zara企业文化

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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月10 日星期 四上午 2时54 分15秒0 2:54:15 20.12.1 0
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 2时54 分20.12. 1002:5 4December 10, 2020
随着股票市值的上扬而节节攀升，
在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。 zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速 时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇， 有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100 个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时 间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9 个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。 这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世 界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学 不来，模仿不了。为什么？
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月10日 星期四 2时54 分15秒0 2:54:15 10 December 2020
ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是 畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件， 卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种 “制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。
到此为止。
谢谢。 2011.9.16
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1020. 12.10Thursday, December 10, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:5 4:1502: 54:1502 :5412/ 10/2020 2:54:15 AM
人们的这种心理， ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢
变成了“独一无二”的代言人。
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种 时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台， ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚 潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA
并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总 部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理 及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》称：ZARA建立 了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。
-------西班牙Inditex集团 的《快速时尚》Fast Fa
小组成员：吕雅茜 郑灿 肖文一 于文倩
Zara的故事。
品牌名称：ZARA
所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥·奥尔特加 所属机构：Inditex集团
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了 一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时 尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。
zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，
其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩 根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团 的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥· 奥尔特加的财富也
•Hale Waihona Puke Baidu
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 002:54: 1502:5 4Dec-20 10-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:54:1 502:54: 1502:5 4Thursday, December 10, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 020.12. 1002:5 4:1502: 54:15D ecembe r 10, 2020
研究未来制造业的典范。
ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
• 品种少，批量大”是传统制造业的天条。 • 而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应
链，创造了长尾市场的新样板。
供应链系统
一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管 理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。
你永远和别人穿的不一样。
如果店员拿给你一件有些皱巴巴 的衣服可千万不要奇怪，也许这件 衣服是刚刚连夜坐船从西班牙来的。 拿着最新款服装并且可以杜绝“撞 衫”现象，想想吧，这是只有明星 才能享受到的特权，这一切可以让 ZARA的信徒们根本不在乎衣服到底
是不是有些皱巴巴。 在ZARA你总是能够找到新品，并 且是限量供应的。这些商品大多数 会被放在特殊的货架上面。这种暂 时断货策略在很多人眼中太大胆了！ 但是想想所有限量供应商品在市场 上受到的追捧吧，人们需要的不是 产品而是“与众不同”、“独一无 二”。而ZARA的暂时断货正满足了