浅谈如何加强工民建工程施工管理

浅谈如何加强工民建工程施工管理

发表时间：2019-04-28T11:28:17.173Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第36期作者：牟光华

[导读] 结合当前工民建施工的实际情况与技术要点，提高对项目管理工作的重视，对于保证提升施工质量具有重要意义。

山东省青州市建设工程质量安全监督站山东省青州市 262500

摘要：随着城市化建设的快速发展，工民建工程正从数量型向质量型转变，新工艺新材料新技术层出不穷，智能化进入百姓家庭，装配式建筑得到推广使用，这就对工民建工程施工管理提出了更高的要求，为此提出如下具体措施与建议。

关键词：工民建；施工管理；施工质量；建筑施工

引言

在城市化建设进程不断深入的背景下，工民建逐渐发展成为现代建筑重要的组成部分，在整个建筑行业中占有的比重也在不断的增加。但是随着建筑行业的不断发展和工民建规模的进一步扩大，新的建筑工程质量问题不断出现，在很大程度上对建筑行业的稳定发展造成影响。针对这种情况，结合当前工民建施工的实际情况与技术要点，提高对项目管理工作的重视，对于保证提升施工质量具有重要意义。

1工业与民用建筑的基本定义

一般将建筑物通称为建筑，而建筑属于固定资产，通常是指供人们居住、生产、工作、学习、娱乐、经营、储藏或用于社会活动的建筑。按照用途可以将建筑物划分为以下三类：工业建筑指的是直接服务于工业生产或供工业生产使用的建筑，比如，仓库、厂房等；民用建筑指的是供个人或家庭长期使用居住的建筑，又可细分为集体宿舍和住宅。其中集体宿舍又可进一步细分为学生和单身职工宿舍。而住宅又可进一步细分为别墅、高档公寓和普通住宅；农业建筑指的是直接服务于农业生产或供农业生产使用的建筑，比如，养殖场、料仓等。工业与民用建筑的施工就是其生产的过程，在建筑工程管理中，应加强事前控制，事中监管，做好防范措施，高度重视建设质量。 2工民建施工管理中存在的问题

2.1安全隐患普遍存在。

施工安全是建筑施工单位必须认真抓好的首要工作。但在很多工民建施工过程中，现场安全措施不到位的问题还很突出。分析其原因，首先是企业负责人及员工安全意识薄弱，对施工安全重视不够，片面追求施工进度。因此，造成企业安全管理制度停留在表面形式，缺乏实际的执行力，难以起到预防和控制施工事故的实质性效果。其二，用于安全生产的资金投入严重不足，造成用于安全生产的材料质量差，安全管理人员数量不足，安全培训缺失，安全措施不能有效落地。其三，安全管理人员及特殊工种人员人证不符，岗位责任制得不到有效落实，给安全生产带来严重隐患。

2.2施工质量方面问题

施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系，套用、挪用现象严重，只做文字性表面文章，缺乏针对性和可操作性，由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。

2.3管理人员素质有待提高

建筑行业的快速发展为工民建带来良好的发展机遇，但从目前工民建企业的实际状况来看，大部分的企业施工管理人员不具备专业的管理知识，而且人员不稳定，建筑专业理论知识不足，综合素质不高，因而造成施工管理不完善，存在许多管理上的漏洞，在此情况下依然赶工期，抢进度，为施工质量和施工管理带来隐患。

3工民建施工管理措施

3.1加强施工安全管理

在管理工民建工程的过程中，必须始终将安全管理作为管理要点来抓，必须重点加强安全管理，以保障施工质量。具体包括以下方面：第一，首先要把施工组织设计做好，严格依照施工组织设计科学地实施安全施工作业。同时提前编制各个施工阶段以及各个环节的安全施工方案，并进行严格审核，做到事前交底，事中检查，事后考核验收。第二，细化并追究责任，层层建立负责安全施工的责任制。应由施工企业细化安全目标，并将其落实到各个专业和岗位，真正实现细化到位以及责任到人，确保施工现场的各个部位及环节均按规程严格规范操作，并加强现场防护，实行文明施工，同时制定排查安全隐患、追究责任的制度，从而为工人营造一个安全的施工环境。

3.2建立完善的工程质量管理机制

建立完善的工程项目质量管理机制，是现阶段工民建施工管理的有效措施之一，可以为相关管理工作的顺利开展提供基本的制度保障。从工民建施工管理的实际情况来看，想要在保证建筑工程施工质量的基础上提升施工效率，建立健全工程质量管理机制显得尤为重要。施工管理单位结合具体的工民建施工特征与技术要点，采取多渠道、多形式融合的管理方式，将建筑工程项目的精细化管理理念切实融入到管理工作中。与此同时，按照具体的工民建施工标准，将整体的施工管理任务合理划分为多个管理区域，在高效完成小规模质量管理工作的基础上，对建筑工程项目整体的质量管理实施全方位的监督。比如：提高对每个施工阶段和施工环节的重视，杜绝管理疏忽或者管理遗落问题的发生，为工民建施工项目的顺利实施奠定坚实的基础。

3.3构建信息化监控系统

土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理，利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有

很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化资金投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。

3.4建设高素质的管理团队

在工民建施工过程中，现场施工的管理复杂，难度大，要求管理人员必须具备良好的专业知识和现场管理、协调能力。因此，工民建企业必须建立一支高素质的施工管理队伍：第一，要加强施工管理人员的招聘工作。工民建企业要根据企业管理现状及其发展状况，加强施工管理力量的招聘工作。通过招聘具有良好专业知识的管理人才，充实企业管理队伍，逐步提升企业管理队伍的整体素质。第二，加强对现有管理人员的培训考核，使其从专业知识、管理能力等方面得到提高，促进企业管理队伍施工管理和经营能力的全面提升，并不定期进行理论考试与现场实际考核。第三，加强对施工现场管理的督导检查。要定期或不定期地组织人员对施工现场管理进行全面的督导检查，及时发现和解决施工管理上的各类问题，确保施工安全和施工质量，提高管理成效。

3.5加强技术管理

良好的技术是建筑工程施工的重要保证。为加强施工现场的技术管理，应从以下几方面着手：所有施工必须符合国家有关技术文件、标准、规范和施工合同的要求，防止非法作业的发生；各类准备施工技术文件，包括专项计划、施工图、关键工艺计划、施工组织设计等需要根据不同的项目选择合适的技术方案；技术文件的管理工作，具体包括设计交底、图纸审查、分步验收、签证管理、技术文件变更等资料，同时对特殊部位、重要环节及新做法新工艺等要充分利用现代科技留存影像资料，确保所有施工过程都有迹可循。

结语

综上所述，工民建施工管理工作在保证建筑工程项目施工质量和施工效率等方面发挥着不可忽视的重要作用。在具体的管理工作中，为最大程度上保证工民建施工管理的效果，应该在提高对施工管理重视程度的基础上，建立完善的工程质量管理机制、加大对工作人员的素质教育力度以及积极创新工民建施工技术。只有真正认识到施工管理工作的重要性，才能更好的促进我国建筑行业的持续稳定发展。

参考文献

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