工程项目进度管理(精品课件).ppt
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工程进度管理PPT课件
网络计划Байду номын сангаас理与方法
1、基本概念 （1）网络计划 用网络图形式表达出来的进度计划。 网络计划方法 依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。 （2）网络计划技术 原理与方法的集合，包括： ●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网 络图。 ●进行包括工作的最早可能开始时间、完成时间、工作的最 迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计 算工期在内的各种网络计划时间参数计算分析。 ●在网络计划各种时间参数，计算分析的基础上进行网络计 划的优化、调整。国家标准《网络计划技术》(GB/T13400.113400.3-92)及《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信 息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做
到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。
进度与质量、投资的关系
1、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。 2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
2、进度管理的意义 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可 行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围 之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期
项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
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案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
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2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
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PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
第十二章 工程项目进度管理 《工程项目管理》PPT课件
关键线路
A
2
D
4
G
2
3
7
1
2C
5 E
6
B 3
F
5
H
6
4
4
38 工程项目管理
4. 计划评审技术（PERT）
在项目计划阶段，出于资料的不足，工程项目 尚未实施，工作的持续时间往往还不确定，因 此，对工作的时间估计不可能是一成不变的。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A1
1
4
A A2 2
2
5
A3
2
3
6
B B1 B2
2 2
1 2
3 4
5 6
C
2
1
2
3
4
5
6
21 工程项目管理
12.2.3 网络计划技术
1. 网络计划技术应用概述 传统的进度计划编制方法是甘特图，为了适
3）技术间歇。指由施工对象的工艺性质决 定的间歇时间，如混凝土养护时间、抹灰层 硬化时间等。
4）组织间歇。指由施工组织及准备原因造 成的间歇时间，如施工机械转移场地时间等。
5）平行搭接时间。
15 工程项目管理
12.2.2 流水施工法
4. 流水施工的基本组织形式 （1）等节拍流水施工 基本特点： 1）流水节拍彼此相等； 2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍； 3）施工段没有空闲，每个专业施工队都能
工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项 工作所需的时间写在箭线的下面。 1）箭线 箭线表示工作，箭线所指方向表示工作的前进 方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的 结束，从箭尾到箭头表示一项工作的作业过程。
工程的项目进度管理教学课件PPT
网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、 有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系， 并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理 的方法称为网络计划技术。
网络计划的类型
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 时标网络计划 • 搭接网络计划 • 多级网络计划
单代号网络图逻辑关系表示方法
单代号网络计划时间参数标注形式
FTS，即结束-开始（Finish to Start)关系； STS，即开始-开始（Start to Start）关系； FTF，即结束-结束（Finish to Finish）关系； STF，即开始-结束（Start to Finish）关系。
（二）绘制网络图阶段 1.进行项目分解 2.分析逻辑关系 3.绘制网络图 （三）计算时间参数及确定关键线路阶段 1.计算工作持续时间 2.计算网络计划时间参数 3.确定关键线路和关键工作 （四）网络计划优化阶段 1.优化网络计划 包括工期优化、费用优化和资源优化。 2.编制优化后网络计划
三、工程项目活动工作持续时间确定
缺点
• 不能明确反映和表达各项工作之间的逻辑关系，在进度计划控制过程中，不便 于分析提前和拖延工作对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程的动 态控制。
• 不能明确反映出工程项目的关键工作和关键线路，不便于项目管理人员对总工 期和关键工作进行控制。
• 不能反映出各项工作所具有的机动时间，看不到进度计划的潜力所在，无法进 行最合理的组织。
二、工程项目进度计划的种类
• 横道图（常用） • 网络图（常用） • 速度图 • 线形图
三、横道图
横道图是一种最直观、形象且易于编制的工期 计划方法。横道图也称甘特图，是美国人甘特 （Gantt）在20世纪20年代提出的，在工程项 目进度控制管理中得到了广泛的应用。
工程项目进度管理教材(PPT 133页)
8.1.1 进度管理的概念
对于业主
进度计划，是建设项目从永久性工程施工开始，到所有工程 （设备）全部建成投产或交付使用所经历的时间。
业主的工期计划管理，在于保证项目尽早投产，尽早取得投资 效益。
对于承包商
进度计划（一般又称“工期计划”）是指合同约定的工程从下 达开工令开始，到所有承包任务（工程、设备）全部完成并竣工 验收所经历的时间。
15
垫层4
1 工作日
16
砌基础4 1 工作日
17
回填土4 1 工作日
2）、平行施工
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2005年2月28日
任务名称 工期:
工期 4 工作日
挖土方1
1 工作日
垫层1
1 工作日
砌基础11 工作日回填土11 工作日
挖土方2
1）按幢（或施工段）依次施工
2）按施工过程的依次施工
（2）例题
【例】 某四幢相同的混合结构房屋的基础
工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌 砖基础、回填土四个施工过程，每个施工 过程安排一个施工队组，一班制施工，其 中每幢楼挖土方工作队由16人组成，2天 完成；垫层工作队由30人组成，1天完成 ，砌基础工作队由20人组成，3天完成； 回填土工作队由10人组成，1天完成，按 依次施工组织的进度计划安排如图所示。
(3)施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应 、机 械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥 管理水平，降低工程成本。
三、组织流水施工的条件
组织流水施工的主要条件是：
1、划分工程量大致相等的若干个施工段；
2、划分施工过程；
3、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工 ；
工程项目进度管理 PPT课件
5.3
工程项目进度计划编制方法：
•1．网络图的绘制
（1）确定工作内容及其逻辑关系 （2）绘制初步网络图
工作名称 紧前工作 A A — B
2
C A
D D 11 A
E A
4
F
G D
H D
I E、F、G
—
B、C
H
5
持续时间（天）
1
E
5
C6 7
7
B 6 3
1 11 2 F 8
12
G 6
8
1 2
6 12
6
8
I 8 5
3 工作逻辑关系
逻辑关系:活动之间开始投入工作或完成工作 的先后关系，包括工艺关系和组织关系。
▲工艺关系：（硬组织关系） 生产性工作 工艺过程 非生产性工作 工作程序 ▲组织关系： （软组织关系） 组织安排需要或资源调配需要决定。
第8章 工程项目进度管理
3 工作逻辑关系 逻辑关系表达方式:
▲平行关系： ▲顺序关系： ▲搭接关系：（如图）
（1）最早开始时间ESi，j
（2）最早结束时间EFi，j （3）计算工期TC （4）最迟结束时间LFi，j
LFi ,n TC
LFi , j min{ LF j ,k D j ,k }
或
LFi, j min{LS j ,k }
第8章 工程项目进度管理
2．时间参数计算
令整个进度计划的开始时间为第0天，且节点编号有 0 h i j k
2、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作； 3）线路（路线） 3、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间； 关键线路——线路持续时间最长的线路。
关键工作——关键线路上的工作。 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。
工程项目进度管理(ppt 44页)
19
工程项目进度计划的编制
工作自由时差FFi－j——在不影响紧后工作最早开始时间的 前提下工作具有的机动时间
F F i-j＝ m i nE S j k E S i j D i j
000 770
7 12 5 11 16 4
15 16 1 20 21 1
022 572
770 15 15 0
单代号网络图
土木建筑3学0 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
进度计划的调整
在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的
情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
改变劳动组织
调 整 途 径
技术措施
改先后顺序为平行实施
采用多班制施工、延长工作时间
安排流水施工
合理的搭接 资源的重新分配
度计划
工作进度计划
道路
管线
总体工程
绿化
进度计划
照明
一般土建 进度计划
钢结构 玻璃幕墙 设备安装 弱电工程 装修工程 进度计划 进度计划 进度计划 进度计划 进度计划
各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。
土木建筑学4 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
进度计划的表达方式
横道图 线形图——适用于线性工程，如管道工程、道路工
准备工作
动态跟踪与控制 如有必要 进度计划的调整
进度目标的分解
收集实际进度
比较计划进度和实际进度
里程碑事件计划 进度的确定
采取纠偏措施
进度控制的过程可以看作是一个PDCA循环过程。土木建筑3学2 院
工程项目进度管理
工程项目进度控制
实际进度的表达
项目进度管理PPT课件
网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划（节点式网络） 双代号网络计划（箭线式网络）
非肯定型网络计划
计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT）
网络计划图及其构成
在网络计划中，用箭线和节点来表示项 目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成： 工作（活动、工序、作业） 事项（事件、节点） 路径
工序最迟开始时间
一个工序，紧接其后也有一个或几个工序，在不影 响整个任务按期完成的条件下，本工序有一个最迟必须 开始的时刻，这个时刻称工序的最迟开始时间，以LS （i，j）表示。它的计算也和工序最早开始时间一样， 可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求 得，也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序 作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作， 箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作， 节点表示事项的网络图； 样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程，而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明，是项目工作
行，要统筹考虑，不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件
资源能力 历史信息
在估计活动持续时间时，还要考虑 和人力资源相关的一些特殊因素，包括： 非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作 ；人们完成工作时的冲突；人们完成工作 时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出 最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划） ，在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际 进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时 找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修 改原计划，直至项目完成。
第五章 工程项目进度管理 工程项目管理 教学精品PPT课件
2．工程进度
(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度，是指活动或工作进行的速度， 工程进度即为工程进行的速度。
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起，直到完成合同工程 项目，并通过竣工验收的时间。
2学分 32学时
第六章 课间跳转休到息第一页 结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：王卓甫等 河海大学出版社
主
王讲 卓 甫
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第五章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
第七章 跳转到第一页
Diagramming Method，PDM）
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第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
返回章
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一、进度计划的类型
１．按计划期限分类
（1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。
２．按工作内容分类
4 ． 进 度 控 制 实 施 系 统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
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(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度，是指活动或工作进行的速度， 工程进度即为工程进行的速度。
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起，直到完成合同工程 项目，并通过竣工验收的时间。
2学分 32学时
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工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：王卓甫等 河海大学出版社
主
王讲 卓 甫
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第五章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
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Diagramming Method，PDM）
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第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
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一、进度计划的类型
１．按计划期限分类
（1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。
２．按工作内容分类
4 ． 进 度 控 制 实 施 系 统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
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工程项目进度管理教材PPT39页
13
K
2
I
1
2
6
A
5
B
D
4
E
M
3
3
5
4
8
5
H
4
4
C
2
7
F
7
3
3
9
J
G
回填
120
150
工作速率（m/天）
3、网络计划 1）单代号网络计划（AON Activity on Node）
4.1.5～６ 进度计划的表达方式
工作代号
工作名称
持续时间
ES
LS
EF
LF
TF
FF
LAG
1．“最早时间”的计算：上侧 (1)最早可能开始时间（ES）：紧前工作全部完成后，本工作i才能开始。 ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i } (2)最早可能完成时间（EF）： 本工作最早可能完成时间＝本工作最早可能开始时间＋工作延续时间。 EFi-j＝ESi-j＋Di-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”
进度计划系统的类型： 由不同深度 的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 由不同功能 的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方 的计划构成进度计划系统，包括： 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供货进度计划等。 由不同周期 的计划构成进度计划系统，包括： 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系：对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。 方法： 利用网络计划的关键线路进行调整：工期优化或成本-工期优化。 利用网络计划的时差进行调整：资源最大-工期优化、资源均衡-工期优化。
《工程项目进度管理》PPT幻灯片
7
(3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统， 包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
8
1. 施工总进度计划编制的依据 (1) 施工合同。 (2) 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可
12
1、横道图：
13
2、线形图：
14
3、网络计划： 1）双代号网络计划
15
3、网络计划： 2）单代号网络计划
16
4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、
旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的 团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进 度计划。
10
(1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。
11
(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。
4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划
4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
4414× 主体工程 设备安装工程
施工进度计划
(3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统， 包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
8
1. 施工总进度计划编制的依据 (1) 施工合同。 (2) 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可
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1、横道图：
13
2、线形图：
14
3、网络计划： 1）双代号网络计划
15
3、网络计划： 2）单代号网络计划
16
4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、
旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的 团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进 度计划。
10
(1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。
11
(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。
4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划
4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
4414× 主体工程 设备安装工程
施工进度计划
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工程工作逻辑关系
逻辑关系表达方式:
▲平行关系： ▲顺序关系： ▲搭接关系：（如图）
A活动 B活动
平行关系
A活动
B活动
顺序关系
A活动 B活动
搭接关系
五、工程项目进度计划的表示方法
横道图法
网络计划
横道图示例
阶段
工程活动
2000年
2001年
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1
2
3
4
5
6
7
8
设计 与
计划
初步设计 技术设计 施工图设计 施工招标
1. 紧前工作： 紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。 2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本 工作和紧后工作之间可能有虚工作。 3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
支模板 紧前工序
支模板
平行工序 绑钢筋 本工序
工序的关系
浇混凝土 紧后工序
（二）节点
效益 • 有效的进度管理 ，能给承包单位带来良好的经 济效果 • 加强进度管理，能使预期目标顺利实现
工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)
三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素 进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度 与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。
特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂 ；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助 计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。
网络计划的种类
①按代号的不同 双代号网络计划 单代号网络计划
②按目标的多少 单目标网络计划 多目标网络计划
③时标网络计划 ④搭接网络计划
§2 双代号网络计划
一、双代号网络图的绘制
i
j
0
双代号网络图中虚工作的表达形式
虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用
① 基础A ② 主 体 A
④ 装饰A
基础B ③ ⑤主体B ⑥
⑧ 装饰B
基 础 C ⑦ 主 体 C ⑨ 装饰C ⑩
2.双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种 关系。
火东存
§1 概述 一、进度管理的概念
指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计 划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较 计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的 影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地
循环往复，直至工程竣工验收。 • 目的：确保项目进度目标的实现
影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、
机具、水文、地质、气象、环境、社会及其 它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。
四、工期+ 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
• 以最优工期为目标工期
间
工期
Tc
T※
Tn
2、工作持续时间的确定 ( Duration )
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
，持续时间最长的线路，其对整个工程的完工起着决
定性作用，称为关键线路，其余线路称为非关键线路
。关键线路的持续时间即为该项计划的工期。关键线
路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在
网络计划中的重要位置
A
D
F
2
4
2
2
2
1
2C
B 3
3
E 5
1
6
G
4
2.关键工作与非关键工作
双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭 线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开 始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭
线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。
工作名称
i
工作持续时间
j
1.双代号网络图中工作的性质
双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
双代号网络图中表示一项工作的基本形式
在双代号网络图中，节点用圆圈 “○” 表示。它表示一项工作的开始时刻 或结束时刻，是工作的连接点。 1.节点的分类
一项网络计划的第一个节点，称为该项网络 计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点； 一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点， 表示一项计划的结束。 其余节点称为中间节点。
节点编号
为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各 节点进行编号。 节点编号的基本规则： 编号顺序由起点节点顺箭线方向至终点节点。 要求每一项工作的开始节点号码小于结束节点号 码； 不重号，不漏编； 可采用不连续编号方法，以备网络图调整时留出 备用节点号。
施工准备
土方工程 施 基础工程
主体结构
设备安装
最简单、最传统的进度计划表示方法。 较直观、易看懂。
工 设备调试 装饰工程
工序之间的逻辑关系不能表达清楚。
室外工程
验收 竣工验收
网络计划
网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为 基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节 点和箭线构成的一种有向网络图。
例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分 三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：
① 基础A ② 主 体 A 基础B ③
④ 装饰A
⑤主体B ⑥
⑧ 装饰B
基础C
主体C
⑦
装饰C
⑨
⑩
双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号 （一）箭线
（二）节点及节点编号
（三）线路
（一）箭线
• 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
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二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资
（三）线路
网络图中，由起点节点沿箭线方向经过一系列 箭线与节点至终点节点，所形成的路线，称为线路。
在一个网络图中，从起点节点到终点节点，一 般都存在着许多条线路，每条线路都包含若干项工作 ，这些工作的持续时间之和就是该线路的时间长度， 即线路上总的工作持续时间。
双代号网络图——线路
1.关键线路与非关键线路 ：在一项计划的所有线路中