星巴克财务报表分析

现状
自1999年首家中国大陆门店落户北京国贸中心 以来，星巴克在中国大陆开的门店数量已经超过 2200家，这使得中国成为星巴克仅次于美国本土的 第二大市场。此外，公司秉承在全球一贯的文化传 统，积极融入中国地方社区和文化，致力于发展中 国市场。
过去十年，星巴克在中国以24.1%的年复合增长 率高速开店(相比之下，同期美国市场门店的年复合 增长率只有4.7%)，2013年-2015年间新添了1100多 家门店。
星巴克财务报表分析
目录
简介
战略分析
发展前景及潜 近年财务分析 力
Part.1
简介
概况
星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公 司的名称，1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店， 其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零 售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的 浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕 点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星 巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、 南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
大家所熟知的星巴克成功因 素很多，如: 杰出的定位策略、正确的全 球扩店策略、产品组合、开 店地点选择、顾客经验、顾 客忠诚度、企业公益活动等 等 更重要的是它的定位和7P营 销组合
现状
发展前景 及潜力
当腾讯打败了MSN，淘宝打败了亚马逊，滴滴 打败了Uber，就连曾经的消费龙头宝洁、联合利华 也逐渐失去了外企的荣耀光环。在年轻人心里，他 们早已不是优先选择。但星巴克是个例外。作为倍 受中国中产阶层追捧的新消费标签，星巴克在最近 的这几年，精准地捕获了具有相当消费能力的白领 阶层，每15个小时就新增一家门店，急速的扩张和 高额的收益，乃至在社交平台的“高逼格”出镜率， 使得星巴克成为倍受中国商业世界艳羡的品牌。
发展前景 及潜力
千讯咨询发布的中国咖啡市场前景调查分析报告显示，而对于这样的对手， 中国式互联网的创业者们已经开始跃跃欲试，试图向咖啡这一彻头彻尾的西方 舶来品，用中国新经济特有的方式提出挑战。最新的消息是，互联网咖啡新品 牌瑞幸咖啡发出了一份公开信，直指星巴克行业垄断。信中说，星巴克要求供 应商站队，所以将会在全国多个城市起诉星巴克的垄断行为。来自星巴克的回 应是，无意炒作，欢迎竞争。我们当然看到星巴克当下的炙手可热，但许多人 也往往容易忽略过去二十年星巴克在华以持续亏损的代价所进行的市场教育。 作为主流咖啡文化的布道者，它成功推动了咖啡品牌在中国市场的发展，培育 了中国消费者进店消费咖啡的习惯，培育了中国的咖啡文化，也培育出了一众 想分一杯羹的竞争者。
概况
顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。星巴克把 典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温 馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。试想，透 过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一 口香浓的咖啡，在忙碌的都市生活中何等令人向往！ “星巴克的成功在于，在消费者需求的中心由产品转 向服务，在由服务转向体验的时代，星巴克成功地创 立了一种以创造‘星巴克体验’为特点的‘咖啡宗 教’。
Part.2
战略分析
战略分析
星巴克之所以取得极大的成功，是因为其前所未有的投资理念：将咖啡馆 打造成社交场所。咖啡馆不再只是去喝杯美味咖啡的去处，而是成了社交和谈天 论地的场所，尤其为学生和年轻的城市职场人员所青睐。鉴于星巴克独特的企业 文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
分析
2016财年，星巴克的营业成本占总收入的比重略有下降，从 2015财年的76.17%，下降到75.38%，营业成本的总额则随着收入的 增加而增加了14. 78亿美元，增长了10. 14%，增速略小于收入的 增长速度，这说明星巴克在成本控制方面采取了有效的措施，降低 了产品成本，提高了产品利润率。
2016 利润 表分析
2016财年，星巴克实现营业收入213.11亿美元，比上年增 长21.62亿美元，增长11. 29%，其中绝大部分销售收入来自于 美洲地区，为147. 95亿美元，占到2016财年总收入的69. 41%; 包括中国在内的亚太地区则是第二大收入贡献区域，实现了29. 39亿美元的销售收入，占到了总收入的13. 79%。
资金问题 :星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律——租金昂贵的城市繁 华地段。众所周知，星巴克对于大众来说是奢侈品，为了保证星巴克的客源， 如此选址也是权益之举。据了解，星巴克在上海开一家新店需要200万，而 收回直营后的星巴克计划在中国的门店数量增加到500家以上，对于星巴克 来说，需要大量的资金来为其开拓新店。星巴克能否“单枪匹马”开拓市场， 同时解决资金、人力以及后备资源的庞大需求，将成为未来考验星巴克的一 道难题。
就在不久前开幕的上海迪斯尼乐园中，星巴克也迎来了在中国的第四家旗舰 店。437平米的店面中集结了全中国48个城市的近110名咖啡师的豪华阵容，成为全 球最忙、生意最火爆的星巴克门店。
面临的
问题
本土化问题 :任何一个从国外进入中国的企业，一定要考虑本土化的问题， 星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟，法律法规的不完善，况 且，国内整个社会的诚信体系还没有建立起来。对于星巴克来说，一定要谨 慎地寻找合作伙伴，谨慎地调整发展战略，选择自己本土化的模式，这其中 包括管理模式、合作模式和产品模式。
谢谢聆听
从资产的来源来看，2016 财年，星巴克的股东权益占总资产的比重为 41.11%， 比2015年度的46.76%有所下降，负债占总资产的比重在上升，从 2015财年的53.24%上升到2016财年的58.89%。其中，短期流动负债占总资产的 比重为31.73%，长期债务占总资产的比重为22.75%，从变化速度来看，2016财 年短期流动负债比2015年增加8.93亿美元，增长24.45%，长期债务增加8.68 亿美元，增长36.32%，长期债务增长速度要快于短期流动负债，而2016财年， 星巴克的股东权益仅比上年增长0.70亿美元，增长1.22%，远低于债务的增长 速度，因此导致了其资产中负债比重的上升。
2016财年，星巴克实现利润总额为41. 98亿美元,比上年增加 2.95亿美元，增加了7. 57%;净利润为28. 17亿美元，比上年增加 了0. 60亿美元，增加了2.19%。
总结
通过以上分析可以看到星巴克的偿债、获利能力都处于行业领先地位 但还是存在一些问题,下文仍从这三大方面针对性的提出建议:(一)偿债方 面:星巴克偿债能力较强,但速动比率低这可能与存货的增加有关。虽公司 存货周转率较合理但应更全面的加强控制管理公司存货库存量做好记录周 转工作。(二)经营方面:软饮料行业渐渐向劳动密集型的手工饮料业务模式 转变,所以店员的增多将会带来较高的店铺营业费用。因此公司应该建立一 套因地制宜的员工管理制度避免人员冗杂。(三)销售策略方面:星巴克在 2007年一2009年由于店铺的扩张导致了收入增长率下降所以将重心转到更 加优质的服务和更加独一无的产品创新充分挖掘产品潜力进一步合理控制 各项成本和支出费用而不是一味的店铺规模扩张也许星巴克会有更好的前 景。
威胁
1、急剧扩张后的潜在风险： 开设新店的投资压力巨大。同时，由于星巴克不允许加盟，
所以经营者不能像其他咖啡店那样靠加盟金坐收渔翁之利。Biblioteka Baidu
2、现实和潜在的竞争者众多 ： 1）咖啡同业竞争 2）便利商店的竞争 3）快餐店卖咖啡 4）定点咖啡机
Part.4
财务分析
2016 资产 负债 表分析
从资产的构成情况来看，2016 财年，星巴克的流动资产占到了总资产的 33.22%，比2015财年所占比重34.97%略有下降，降幅较小，对星巴克资产的流 动性影响不大，而且从流动资产的金额来看，从2015财年的43.52亿美元，增 长为2016财年的47.60亿美元，增长4.07亿美元，增长了9.37%。流动资产比重 下降的主要原因是总资产从2015财年的124.46亿美元，I增长到2016财年的 143.29亿美元，增长18.83亿美元，增长了15.13%，主要是星巴克在2016财年 新增了一一些无形资产和固定资产。
发展前景 及潜力
当库克还在为如何扭转苹果首次在华市场出现营收下降的局面而苦苦思索的时 候，星巴克的CEO霍华德·舒尔茨早已瞄准了中国市场这块肥美的大蛋糕。在今年 上半年3月份举行的星巴克全球股东大会上，霍华德·舒尔茨就首次对外宣布，未 来五年，星巴克计划加大中国地区的投资，平均每年在华新增门店数量将达到500 家，预计到2019，实现星巴克在华店面总数达到3400家的目标。星巴克在中国的 市场规模未来将超过美国本土，成为全球第一大市场，而且预计今年下半年，星巴 克会将旗下的茶饮料品牌Teavana引入包括中国市场在内的亚太地区。
Part.3
发展前景及潜力
现状
1. 星巴克已经成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌， 同时也是世界连锁咖啡的第一品牌 2. 目前，星巴克已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四大洲拥有 12,000多家零售店分布在40个国家的大型企业。 3. 自1982年上市以来，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率 则达到30％。经过10多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人 鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区，连锁店达到近一万家的“绿巨 人”。 4. 星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口 可乐、微软以及 IBM 等大型公司。 5．它起源于美国华盛顿一个小小咖啡屋，在90年代急剧扩张，以平均每个工 作日一间分店的速度在全美国扩张，到了2000年后速度减慢。