架子队管理办法(水电公司)

水电公司架子队管理办法（试行）

第一章总则

第一条在工程项目实施过程中构建科学规范、精干高效的施工作业架子队，是经实践证明较好的施工生产组织模式，是杜绝违法分包、转包的有效形式之一。为进一步加强施工作业队伍的建设和管理，结合水电公司施工项目实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围：水电公司所属项目。

第三条术语解释：架子队是项目施工现场的基层施工作业队伍，是以项目部管理、技术人员和生产骨干作为施工作业主要管理人员，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员组成的作业队伍。

第四条目的：项目实施架子队管理的目的，就是通过组建适应现场施工和管理需要的管理模式，优化工程施工组织结构，提高施工作业和管理效率，确保各工序、作业面和各施工环节不间断管理与适时监控，确保建设工程的安全、质量和工期，实现项目管理与效益的可控和最佳。

第五条对企业的意义：架子队建设的意义，就是通过架子队管理运行机制，利用社会劳动力资源实现现场施工管理层与作业层的有机衔接和有效运作，提高基本施工作业队伍的施工组织和管理水平，构建与企业施工生产和经营发展规模相协调，施工现场管理与施工组织要求相适应，高效率运行的基本施工

组织架构，促进企业持续、健康、有序的发展。

第二章组织关系

第六条架子模式下水电公司、项目部、架子队、劳务单位、劳务人员之间的组织关系为：

水电公司作为架子队管理办法制定者，对项目部架子队管理和实施有指导、监督和管控职责，是架子队管理模式下的监控主体。

项目部为架子队管理办法的具体执行者，对架子队的管理和实施有监督和管理职责，是架子队管理模式下的管理主体。

架子队是由项目部员工（架子队内部管理层）和劳务单位的劳务人员（架子队内部执行层）共同组成，其主要职能是实施对现场工程施工过程的管理和实施。是架子队管理模式下的执行主体。

劳务单位作为架子队劳务人员（架子队内部执行层主要人员）的供应者，与项目部签订劳务合同，与劳务人员签订劳动合同，并存在法律雇佣关系，并根据项目部给劳务人员发放的工资收取劳务管理费用。

劳务人员作为劳务单位法律意义上的员工，是架子队执行层的重要组成部分，其工资收入根据其自身技能等级由架子队内部管理层确定,由项目部根据架子队提供的工资表直接发放。

第三章架子队组建

第七条架子队组建流程图

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架子队组建流程图

第八条架子队组建原则

1.管理有效、监控有力、运作高效的原则；

2.临时性建制的原则；

3.人员弹性编制与动态化管理的原则；

4.施工管理、技术、监管、主要技能人员立足企业自培配备的原则；

5.一般性施工作业及辅助性作业岗位人员，由社会劳务企业输入的原则。

第九条施工作业现场的管理与作业人员均纳入架子队统一管理，并按照架子队施工组织与管理要求，对工程施工实施统一协调下的施工作业和规范管理。

第十条架子队组建坚持以专业化为方向构建。架子队基本人员组成为：专职队长、技术负责人各1人；技术、质量、安全、物资专业技术人员若干；班组长、劳务作业人员若干。所有岗位要明确职责，落实责任。

第十一条架子队的队长、技术、质量、安全、物资、班组长等施工作业管理层与监控层人员原则上是本企业的正式员工，其人员数量应满足施工现场生产管理、施工环节和过程不间断监督的需要,劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工作业指导书统筹安排作业任务。

第十二条架子队的组建以项目前期策划为基础，其设置、

配属由项目部根据施工项目的实际需要进行研究和确定，并报水电公司备案。

第十三条架子队的调整和撤销：架子队的调整和撤销应根据项目施工和管理的需要确定。因施工作业任务完成后需调整到其他施工项目或合并、撤销的，由项目及时进行调整，并将结果报水电公司备案。

第十四条架子队管理职责

1.架子队管理首先应着重加强制度建设，制订和建立架子队培训管理、岗位管理、安全管理、质量管理和分配管理五项基本管理制度，建立健全配套的相关管理办法和规章制度。

2.水电公司对架子队管理的职责见《水电公司成本管理办法》。

3.项目部对架子队管理的职责

(1) 负责监督、指导、实施架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。 (2) 建立所属架子队的设置情况及本企业职工(主要人员)的管理台帐。(3) 建立行之有效的架子队管理制度，确保项目部的管理体系有效运行。 (4) 架子队的队长、技术负责人必须由项目部聘任。 (5) 按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。(6) 建立劳务人员的工资支付保障制度，项目部和劳务企业签订工资代发协议后，劳务人员工资由项目部直接发放到劳务人员手上（或个人银行账户），设立工资专

户。(7) 贯彻执行上级有关架子队管理的有关规定和要求。具体分工如下：

1项目部领导层

项目经理为架子队管理和考核的牵头人，总经济师为直接负责人，生产副经理、设备物资副经理、总工程师、总会计师为考核主要成员。项目部对架子队管理和考核职责如下：

1.1制定考核总体方案，审定内部考核管理办法及相关配套制度文件。

1.2领导、督促职责部门落实考核相关工作。

1.3审定考核奖罚标准。

1.4审定考核执行情况评估报告，督促经营管理部门检查落实整改情况。

2项目部机关部门

2.1经营管理办

（1）架子队管理考核牵头部门，负责制定架子队实施预算成本的编制，牵头架子队考核办法的起早，检查、督促相关部门落实本办法各项规定。

（2）制定、修订对架子队考核管理办法、考核指标、成本节超奖罚标准。

（3）每月核算架子队成本节超情况，拟定成本节超奖罚金额。

（4）定期评估项目部对架子队考核执行情况，提出改进