拉动看板
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• 2-bin (multiple-container) 两箱式 (多容器) • Card / container 卡片 /容器式 • Electronic 电子式
Pull System - How Kanban Works 拉动系统：看板如何工作
当操作根据节拍时间平衡后，在工艺流程中使用“方型”
6 Pull System and Supply Chain
拉动系统及供应链
地址 0017-0010-002R
拉动系统
配料
我们只在需要的时候发运需要的物料
The Goal For JIT Material Movement JIT物料运动的目标
What are the goals 目标?
在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时
Pull System - Kanban Types 拉动系统：看板之种类
In-Process (IPK) - Paces the Production
工序看板 (IPK) - “生产的节拍器” • Squares / Containers 方块/ 容器式
Replenishment Signals - Parts flow based on Consumption补充看板 - “基于消耗量的零件流动”
看板来作为工作与拉动零件的信号 工序看板系统
操作 #1 操作 #2
工作信号
操作 #3
K
拉动
K
不Байду номын сангаас作
开始工作
= 满看板
K
= 空看板
物流方向
Pull System Briefing –Single Point Control 拉动系统介绍: 单点节拍控制
零部件加工
物流方向
补充信号 看板工作指令
总装
客户
看板
K A N B A N 与 看 板
看板运行示意
生产指示看板
看板运行规则
后工序必须在必需的时候，只按所 必需的数量，从前工序领取必要的 物品
• • • 如果没有看板，领取一概不能进行 超过看板枚数的领取一概不能进行 看板必须附在实物上
看板运行规则
看板也能变成凶器
• 生产均衡（小批量领取及小批量生产）、合理的 工序布局、标准作业
Pull System - Replenishment KB System 拉动系统：补充看板工作系统
看板挂板
D E A B C F G OD
B-ED-A
Run line生产点
看板卡起点 看板来自下 一级生产
快速信息传输—看板系统
信 息 少 不 行， 多 呢？
推动和拉动
前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况
看板上表示的数量必须与实际数量一致
看板总枚数 每天的需求量 （订货周期 生产过程时间 安全期间 器具容量
生产过程时间=加工时间+等待时间+搬运时间+看板回收时间
看板的其他方式
实物看板 标签 充满式作业方式
定时不定量、定量不定时的搬运方式 混载运输
看板运行规则
前工序仅按被领走的数量生产被后 工序领取的物品
• • 生产不能超过看板枚数规定的数量 当前工序生产多种零部件时，必须按各看板送 达的顺序生产。
前工序必须能够快速作业转换
看板运行规则
不合格品绝对不能送到后工序
不合格包括不良品和不良作业，因此作业的 标准化是实现看板方式的前提之一。
看板运行规则
必须把看板枚数减少到最小程度
只有实施工序改善才能减少看板枚数 看板枚数可以成为现场管理水平的标志
看板运行规则
看板必须适应小幅度的需求变化
月末的实际生产和月初的预计可能截然相反 可以随时增加和减少产量 10%的范围内波动 对使用量不稳定的零部件的考虑
看板运行规则
Pull System - How Kanban Works 拉动系统：看板如何工作
当操作根据节拍时间平衡后，在工艺流程中使用“方型”
6 Pull System and Supply Chain
拉动系统及供应链
地址 0017-0010-002R
拉动系统
配料
我们只在需要的时候发运需要的物料
The Goal For JIT Material Movement JIT物料运动的目标
What are the goals 目标?
在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时
Pull System - Kanban Types 拉动系统：看板之种类
In-Process (IPK) - Paces the Production
工序看板 (IPK) - “生产的节拍器” • Squares / Containers 方块/ 容器式
Replenishment Signals - Parts flow based on Consumption补充看板 - “基于消耗量的零件流动”
看板来作为工作与拉动零件的信号 工序看板系统
操作 #1 操作 #2
工作信号
操作 #3
K
拉动
K
不Байду номын сангаас作
开始工作
= 满看板
K
= 空看板
物流方向
Pull System Briefing –Single Point Control 拉动系统介绍: 单点节拍控制
零部件加工
物流方向
补充信号 看板工作指令
总装
客户
看板
K A N B A N 与 看 板
看板运行示意
生产指示看板
看板运行规则
后工序必须在必需的时候，只按所 必需的数量，从前工序领取必要的 物品
• • • 如果没有看板，领取一概不能进行 超过看板枚数的领取一概不能进行 看板必须附在实物上
看板运行规则
看板也能变成凶器
• 生产均衡（小批量领取及小批量生产）、合理的 工序布局、标准作业
Pull System - Replenishment KB System 拉动系统：补充看板工作系统
看板挂板
D E A B C F G OD
B-ED-A
Run line生产点
看板卡起点 看板来自下 一级生产
快速信息传输—看板系统
信 息 少 不 行， 多 呢？
推动和拉动
前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况
看板上表示的数量必须与实际数量一致
看板总枚数 每天的需求量 （订货周期 生产过程时间 安全期间 器具容量
生产过程时间=加工时间+等待时间+搬运时间+看板回收时间
看板的其他方式
实物看板 标签 充满式作业方式
定时不定量、定量不定时的搬运方式 混载运输
看板运行规则
前工序仅按被领走的数量生产被后 工序领取的物品
• • 生产不能超过看板枚数规定的数量 当前工序生产多种零部件时，必须按各看板送 达的顺序生产。
前工序必须能够快速作业转换
看板运行规则
不合格品绝对不能送到后工序
不合格包括不良品和不良作业，因此作业的 标准化是实现看板方式的前提之一。
看板运行规则
必须把看板枚数减少到最小程度
只有实施工序改善才能减少看板枚数 看板枚数可以成为现场管理水平的标志
看板运行规则
看板必须适应小幅度的需求变化
月末的实际生产和月初的预计可能截然相反 可以随时增加和减少产量 10%的范围内波动 对使用量不稳定的零部件的考虑
看板运行规则