第六章工程进度计划与保证措施方案

第六章工程进度计划与保证措施

第一节进度计划

一、总进度计划编制的原则

（一）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。

（二）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排全面、科学、合理。

（三）施工进度计划是施工组织设计的核心容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

（四）本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的容，统筹协调好各分项施工的工作。

二、施工安排

根据本标段施工工期要求，2016年4月24日开工，2016年10月30

日竣工，工期较为紧，因此在施工进度安排上，结合我企业的部施工能力，考虑当地地理环境、水文气象条件，力求前后兼顾、衔接合理、均衡施工；合理计划，同时投入足够的人力物力才能保证按时完工。

三、控制性进度计划安排

本工程施工中，充分考虑我企业现有的机械设备和人力资源，提前作

好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键路线，确保重点项目，同时保证其工序在满足关键路线施工的前提下合理、正常施工。进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有序、协调和受控状态。

四、关键线路安排

为了均衡施工、各分项工程尽可能流水作业，采用按各分类分项划分方法制定关键线路。

（一）施工准备：2016.4.24-2016.4.30

（二）临时道路工程：2016.4.26-2016.5.15

（三）南三干渠工程：2016.5.1-2016.10.10

（四）十一排干分水闸工程：2016.5.10-2016.8.15

（五）分2#定型分水闸工程：2016.5.20-2016.8.25

（六）分4#定型分水闸工程：2016.5.25-2016.8.30

（七）分5#定型分水闸工程：2016.5.30-2016.9.5

（八）十一排干节制闸工程：2016.6.5-2016.9.10

（九）十一排干1#涵洞工程：2016.6.10-2016.9.20

（十）收尾：2016.10.11-2016.10.30

具体详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。

第二节保证施工进度措施

一、确定施工工期：计划开工日期为2016年4月24日，竣工日期为2016年10月30日。

二、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我

企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

（一）工期管理组织机构

1.为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各施工作业层组成的项目工期管理组织机构。

2.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

（二）专题例会制度

1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管施工的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业小组必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3.工程进度分析

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4.下达施工任务指令

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签

发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5.及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

三、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

四、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。

五、组织措施

（一）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥各分项工程及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

（三）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。