股权激励设计与落地(最新版)
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额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真 正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！
黎水金
◇ 资深顾问，治理型股权激励专家。 ◇ 6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销 等行业。 ◇ 擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。 ◇ 曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。
飞新达 业务：机械 分类：制造类 实施前规模：销售额1.4亿元 实施后规模：销售额2.1亿元
实施效果： 方案实施后，2013年下半年公 司销售额同比增长50%，与第 二名的第三名的距离大大拉开 （公司本来就是行业第一名， 但和第二名差距不大）。公司 用股权吸引高端人才效果明显 ，近5个月内就吸引到业内顶 尖的研发和销售人才各一位。
5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。
7）其他情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
公司按激励对象的本金收 回期股（扣除相应赔偿金）
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，转让价 格为原始出资额
公司收回期股，给予原始 出资额和增值收益，分三年 支付，每年三分之一
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，按照上 年末每股净资产计算，分 三年支付，每年三分之一
8/27/2019
英科国际
业务：环保材料、医疗器械 规模：销售额数十亿
分类：综合类
实施时间：2011年9月
实施效果：
2011年9月至今，“融智+融资”的股权方案帮助英科环保迅速在
上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地，客户拓展至80多个
国家和地区，已成为全球领先的可再生PS塑料解决方案提供商；
英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心，在上海、淄博 、青州、镇江等地建成六大生产基地。
股——选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金/
虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
期权/增值
适合于前景好、发展空间大，
一种权利 ×
√
×
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权
企业
期股 虚拟股权 √
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润的 企业
阿罗餐饮 业务：餐饮 实施前情况：外地80%店利润差 分类：连锁类 实施后情况：外地店仅有1家店未盈利
实施效果： 阿罗餐饮起源于克拉玛依，占据当地市场份额超过60%， 公司一直致力于“走出去”战略的实施。方案实施后， 公司迅速在乌鲁木齐开店10多家，全疆各地也“遍地开花”。 2014年1月阿罗餐饮已在上海闪亮登场。
掌握特殊技能，培养周期较长或 培训投入较大；
属于市场稀缺人才，招聘难度较 大。
高附加值或难以取代
第二批 第二批
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象
时：激励周期
价：出资价格 量：收益测算
S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期
第一周期 2011-2015年
3
股权激励目的
1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。
S公司股权结构
股东A
61%
股东B
18%
股东C
18%
S公司
股东D
3%
系统设计方案
布局：持股平台
分责任
考核能够让大家同 心协力，共同挑担 子实现战略目标。
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 销售额、利润率、回款额
指标权重
根据发展阶段和预期战略目标由董事 会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
个 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
人 层
核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
扬子空调
业务：空调
实施前规模：利润额500万
分类：家电制造类 实施后规模：利润额超过6000万
实施效果： 1、公司整体运营能力上了一个台阶，制造成本降低1%。 2、核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强， 核心骨干3年内无1人流失。 3、企业面对行业龙头企业的步步紧逼仍然逆势上扬， 38年/2利7/2润01增9 长超过12倍。
33
第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍
部分企业案例
朗凯奇
云天化 业务：锂电池隔膜 分类：生产科技类 实施前规模：生产线刚投产 实施后情况：行业第一名
业务：建材
实施前规模：销售额7600万元
பைடு நூலகம்
分类：制造类
实施后规模：销售额3亿
实施效果：
方案实施一年后，销售额实现翻翻，达到3亿元。分公
特殊情况 1）激励对象因自身原因与公司提前 解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严 重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃 、侵占公司财产、泄漏公司经营和 技术秘密、损害公司声誉或利益等 情形而对其予以停职或开除。 3）激励对象因公司人员调整而被辞 退。 4）合同到期，双方友好协商不再续 约。
净资产 净利润 销售额 注册资本 外部投资价格（评估价值） 内定价格
S公司的定价
公司价值确定方法
公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此 按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本 为3000万股。
裕丰威禾 业务：覆铜板 分类：电子制造业
热脉文体 业务：文体商贸 分类：商贸类
实施前规模：销售额5亿 实施后规模：销售额月均同比增长50%
实施前规模：企业亏损 实施后规模：2014年预计
继续持有5年，5年后转
公司按当期股价收回期股， 分三年支付，每年三分之一
让给持股公司普通合伙人 指定的对象，按照公允价 值计算，分三年支付，每
年三分之一
董事会决定
合伙人会议裁决
8/27/2019
29
方案落地实施
您仔细看了吗？ S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然 实现了6千万利润！ 两天一夜的《股权激励落地班》专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答， 帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。
适用于处于创业初期（关键时
实股 真实股权 √
√
√
√
复杂
期）或成熟期的企业 适用于公司核心高管和跟随企
业多年的员工
S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式
母公司期股
事业部期股
事业部干股
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式
人：激励对象
时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
： S公司的定人 股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人
股：激励方式 人：激励对象
时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
S公司股权布局与激励平台设计
大股东代表
激励对象
股东A
股东B
总公司 激励平台
股东C
股东D
持股公司
20%
投资商
公众股
S公司
子公司 激励平台
事业部模拟 商用事业部
平台
模拟平台
海外事业部 模拟平台
…
系统设计方案
布局：持股平台
股：激励方式
人：激励对象 时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向，对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者： 年度综合考核成绩为A等； 对公司有特殊贡献；
面 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，
考 C为合格，D为不合格。
核
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24
考核结果的应用
公
加权完成率F区间
司
层
60%＞F
面 考
80%＞F≥60%
核
F≥80%
分红比例调整办法 当年不分红
当年分红比例调整为拟定分红比例的80% 按原计划分红比例分红
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3、继续持有
第六年
1、1/3期股转实股 （全部做工商登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股 本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱 。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？
监事会
董事会/总经理办公会
审议方案、激励对象入 选资格；批准业绩指标
拟定方案 日常事务
薪酬与考核委员会 股权激励小组
秘书处
总经理
激励对象提名 拟定业绩指标
方案管理
管理机构
考核机制
调整机制 退出机制
为什么要考核？
留退路
为退出留下接口
考核避免抱怨，是 对有能力人、对兄 弟感情的一种保护
保护
8/27/2019
增发20%
公司整体周期规划
第二周期
第三周期
2016-2020年
2021-2025年
增发10%-20%
增发10%-20%
第四周期 2026-2030年 增发10%-20%
… … 增发10%-20%
第一年 考察期
员工入股周期
第二 年
第三年
第四年
第五年
锁定期
期股激励
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
股价计算方法 公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额
增长率占60%权重。 公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
18
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
激励股数量调整办法
激励对象 职位发生变化
在激励期内，若激励对象 职位发生变换，参照新岗 位的激励标准增加或者减
少激励股。
公司追加投入 或引进风投
激励对象持有股的激励股 数量不变，但持股比例稀
释。
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方案管理
管理机构 考核机制 调整机制
退出机制
8/27/2019
退出时的股权调整机制
股权激励方案设计与落地
五步连贯：掌握股人时价量 十步成诗：制作个性化方案 一步飞跃：打造奋斗型股东
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
企业简介
S公司简介
–成立于1988年 –主营：空调研发、制造、销售一体化 –区域：总部位于安徽，销售网络分布遍
个 a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当
人 层
年不参与分红。
面 考
b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则
核 公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
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方案管理
管理机构 考核机制
调整机制
退出机制
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司由4个增加到9个，每次招商会现场均能成交2000万元
以上。随着销售额的翻翻，公司利润增长了200%，上了
实施效果：
一个大台阶。
云南最大国企云天化子公司纽米科技 创办之初开始实施股权
激励，在方案推动下，公司在锂电池 隔膜生产领域全国居首，打破外企对 该产品的国内垄断，填补国内该领域 多项空白，创造多个第一，被列入科 技部重点扶持企业。
及全国各地及世界80多个国家和地区 –2家参控股公司，占地面积400余亩，1200
名员工，多次获得省民营企业100强、市 直优秀工业企业等殊荣 –主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺 少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
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部分企业案例
第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍
主讲老师介绍
李明星
◇ 中国股权激励落地第一人、 激励型股权激励专家。 ◇ 熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创“有限股权、无限分配”模
型。 ◇ 曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业
激励股总量与分配 总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）
用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。
方案管理
管理机构
考核机制 调整机制 退出机制
股权激励这个事谁说了算？
战略委员会 审计委员会 提名委员会
股东会
表决方案
黎水金
◇ 资深顾问，治理型股权激励专家。 ◇ 6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销 等行业。 ◇ 擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。 ◇ 曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。
飞新达 业务：机械 分类：制造类 实施前规模：销售额1.4亿元 实施后规模：销售额2.1亿元
实施效果： 方案实施后，2013年下半年公 司销售额同比增长50%，与第 二名的第三名的距离大大拉开 （公司本来就是行业第一名， 但和第二名差距不大）。公司 用股权吸引高端人才效果明显 ，近5个月内就吸引到业内顶 尖的研发和销售人才各一位。
5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。
7）其他情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
公司按激励对象的本金收 回期股（扣除相应赔偿金）
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，转让价 格为原始出资额
公司收回期股，给予原始 出资额和增值收益，分三年 支付，每年三分之一
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，按照上 年末每股净资产计算，分 三年支付，每年三分之一
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英科国际
业务：环保材料、医疗器械 规模：销售额数十亿
分类：综合类
实施时间：2011年9月
实施效果：
2011年9月至今，“融智+融资”的股权方案帮助英科环保迅速在
上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地，客户拓展至80多个
国家和地区，已成为全球领先的可再生PS塑料解决方案提供商；
英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心，在上海、淄博 、青州、镇江等地建成六大生产基地。
股——选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金/
虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
期权/增值
适合于前景好、发展空间大，
一种权利 ×
√
×
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权
企业
期股 虚拟股权 √
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润的 企业
阿罗餐饮 业务：餐饮 实施前情况：外地80%店利润差 分类：连锁类 实施后情况：外地店仅有1家店未盈利
实施效果： 阿罗餐饮起源于克拉玛依，占据当地市场份额超过60%， 公司一直致力于“走出去”战略的实施。方案实施后， 公司迅速在乌鲁木齐开店10多家，全疆各地也“遍地开花”。 2014年1月阿罗餐饮已在上海闪亮登场。
掌握特殊技能，培养周期较长或 培训投入较大；
属于市场稀缺人才，招聘难度较 大。
高附加值或难以取代
第二批 第二批
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象
时：激励周期
价：出资价格 量：收益测算
S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期
第一周期 2011-2015年
3
股权激励目的
1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。
S公司股权结构
股东A
61%
股东B
18%
股东C
18%
S公司
股东D
3%
系统设计方案
布局：持股平台
分责任
考核能够让大家同 心协力，共同挑担 子实现战略目标。
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 销售额、利润率、回款额
指标权重
根据发展阶段和预期战略目标由董事 会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
个 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
人 层
核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
扬子空调
业务：空调
实施前规模：利润额500万
分类：家电制造类 实施后规模：利润额超过6000万
实施效果： 1、公司整体运营能力上了一个台阶，制造成本降低1%。 2、核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强， 核心骨干3年内无1人流失。 3、企业面对行业龙头企业的步步紧逼仍然逆势上扬， 38年/2利7/2润01增9 长超过12倍。
33
第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍
部分企业案例
朗凯奇
云天化 业务：锂电池隔膜 分类：生产科技类 实施前规模：生产线刚投产 实施后情况：行业第一名
业务：建材
实施前规模：销售额7600万元
பைடு நூலகம்
分类：制造类
实施后规模：销售额3亿
实施效果：
方案实施一年后，销售额实现翻翻，达到3亿元。分公
特殊情况 1）激励对象因自身原因与公司提前 解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严 重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃 、侵占公司财产、泄漏公司经营和 技术秘密、损害公司声誉或利益等 情形而对其予以停职或开除。 3）激励对象因公司人员调整而被辞 退。 4）合同到期，双方友好协商不再续 约。
净资产 净利润 销售额 注册资本 外部投资价格（评估价值） 内定价格
S公司的定价
公司价值确定方法
公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此 按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本 为3000万股。
裕丰威禾 业务：覆铜板 分类：电子制造业
热脉文体 业务：文体商贸 分类：商贸类
实施前规模：销售额5亿 实施后规模：销售额月均同比增长50%
实施前规模：企业亏损 实施后规模：2014年预计
继续持有5年，5年后转
公司按当期股价收回期股， 分三年支付，每年三分之一
让给持股公司普通合伙人 指定的对象，按照公允价 值计算，分三年支付，每
年三分之一
董事会决定
合伙人会议裁决
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方案落地实施
您仔细看了吗？ S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然 实现了6千万利润！ 两天一夜的《股权激励落地班》专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答， 帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。
适用于处于创业初期（关键时
实股 真实股权 √
√
√
√
复杂
期）或成熟期的企业 适用于公司核心高管和跟随企
业多年的员工
S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式
母公司期股
事业部期股
事业部干股
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式
人：激励对象
时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
： S公司的定人 股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人
股：激励方式 人：激励对象
时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
S公司股权布局与激励平台设计
大股东代表
激励对象
股东A
股东B
总公司 激励平台
股东C
股东D
持股公司
20%
投资商
公众股
S公司
子公司 激励平台
事业部模拟 商用事业部
平台
模拟平台
海外事业部 模拟平台
…
系统设计方案
布局：持股平台
股：激励方式
人：激励对象 时：激励周期 价：出资价格 量：收益测算
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向，对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者： 年度综合考核成绩为A等； 对公司有特殊贡献；
面 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，
考 C为合格，D为不合格。
核
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24
考核结果的应用
公
加权完成率F区间
司
层
60%＞F
面 考
80%＞F≥60%
核
F≥80%
分红比例调整办法 当年不分红
当年分红比例调整为拟定分红比例的80% 按原计划分红比例分红
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3、继续持有
第六年
1、1/3期股转实股 （全部做工商登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股 本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱 。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？
监事会
董事会/总经理办公会
审议方案、激励对象入 选资格；批准业绩指标
拟定方案 日常事务
薪酬与考核委员会 股权激励小组
秘书处
总经理
激励对象提名 拟定业绩指标
方案管理
管理机构
考核机制
调整机制 退出机制
为什么要考核？
留退路
为退出留下接口
考核避免抱怨，是 对有能力人、对兄 弟感情的一种保护
保护
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增发20%
公司整体周期规划
第二周期
第三周期
2016-2020年
2021-2025年
增发10%-20%
增发10%-20%
第四周期 2026-2030年 增发10%-20%
… … 增发10%-20%
第一年 考察期
员工入股周期
第二 年
第三年
第四年
第五年
锁定期
期股激励
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
股价计算方法 公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额
增长率占60%权重。 公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
18
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
激励股数量调整办法
激励对象 职位发生变化
在激励期内，若激励对象 职位发生变换，参照新岗 位的激励标准增加或者减
少激励股。
公司追加投入 或引进风投
激励对象持有股的激励股 数量不变，但持股比例稀
释。
8/27/2019
27
方案管理
管理机构 考核机制 调整机制
退出机制
8/27/2019
退出时的股权调整机制
股权激励方案设计与落地
五步连贯：掌握股人时价量 十步成诗：制作个性化方案 一步飞跃：打造奋斗型股东
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
企业简介
S公司简介
–成立于1988年 –主营：空调研发、制造、销售一体化 –区域：总部位于安徽，销售网络分布遍
个 a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当
人 层
年不参与分红。
面 考
b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则
核 公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
8/27/2019
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方案管理
管理机构 考核机制
调整机制
退出机制
8/27/2019
司由4个增加到9个，每次招商会现场均能成交2000万元
以上。随着销售额的翻翻，公司利润增长了200%，上了
实施效果：
一个大台阶。
云南最大国企云天化子公司纽米科技 创办之初开始实施股权
激励，在方案推动下，公司在锂电池 隔膜生产领域全国居首，打破外企对 该产品的国内垄断，填补国内该领域 多项空白，创造多个第一，被列入科 技部重点扶持企业。
及全国各地及世界80多个国家和地区 –2家参控股公司，占地面积400余亩，1200
名员工，多次获得省民营企业100强、市 直优秀工业企业等殊荣 –主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺 少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
8/27/2019
部分企业案例
第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍
主讲老师介绍
李明星
◇ 中国股权激励落地第一人、 激励型股权激励专家。 ◇ 熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创“有限股权、无限分配”模
型。 ◇ 曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业
激励股总量与分配 总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）
用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。
方案管理
管理机构
考核机制 调整机制 退出机制
股权激励这个事谁说了算？
战略委员会 审计委员会 提名委员会
股东会
表决方案