股权激励设计与落地(最新版)
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，上市公司股权激励方案也逐渐成为各大企业关注的焦点。
股权激励作为一种激励机制，可以有效地提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的长期发展。
本文将对上市公司股权激励方案进行新的整理，以期为企业提供一些参考和借鉴。
一、股权激励的定义和目的股权激励是指上市公司通过向员工或管理层发放股票或股权，以激励其为公司的长期发展做出贡献，并与公司的业绩紧密挂钩。
其目的在于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的积极性和创造力，实现公司与员工的共赢。
二、股权激励的形式和方式1. 股票期权：企业向员工或管理层发放股票期权，即员工在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
股票期权是最常见的股权激励形式，其优势在于可以让员工分享公司的增值收益，同时也可以有效地留住人才。
2. 股票奖励：企业直接向员工或管理层发放公司股票作为奖励，员工可以立即获得股票的所有权。
这种方式可以更直接地激励员工，但也可能导致员工对股票的过度依赖。
3. 限制性股票：企业将一定数量的股票授予员工或管理层，但在一定期限内员工无法转让或出售。
通过限制员工的流动性，可以更好地激励员工为公司的长期发展贡献力量。
三、股权激励的设计原则1. 公平公正：股权激励方案应该公平合理，不偏袒特定人群，避免引发员工的不满和不公平感。
2. 长期导向：股权激励应该与企业的长期目标相一致，避免短期行为导致的利益冲突。
3. 适度激励：激励力度应该适度，既能够激励员工，又能够保证公司的稳定运行。
4. 风险分担：股权激励方案应该合理分担风险，避免员工过度承担风险而导致离职或流失。
四、股权激励的实施步骤1. 制定激励目标：企业应该明确激励的目标和意义，将其与企业的战略目标相一致。
2. 设计激励方案：根据企业的特点和员工的需求，制定适合的股权激励方案，包括激励对象、激励形式、激励比例等。
3. 公示和沟通：将激励方案公示给员工，并与员工进行充分的沟通和解释，确保员工对激励方案的理解和认同。
股权激励实施流程【最新版】
股权激励实施流程制作股权激励方案前，必须明确股权激励的根本目的，股权激励不是一种揽财的工具，更不是对核心员工出具的“空头支票”。
企业在设计股权激励方案时，应该审时度势、通盘考虑，才能制定最适合企业自己的方案。
结合我们的实践经验总结，股权激励方案在制定之前，先需要做好如下准备工作。
一、制定股权激励方案前的准备工作(一)组建薪酬委员会对于员工人数较多，规模较大或者董事会人数较多的公司可以设立薪酬委员会。
薪酬委员会隶属于公司的董事会，对董事会负责并报告工作。
该委员会的成员一般由董事会成员、监事及人力资源部门的主管人员组成。
薪酬委员会在董事会的领导下，主要负责以下六方面的工作:1.摸清和掌握股权激励的现实基础;2.评估激励对象的薪酬水平;3.确定最有效的薪酬组合;4.提出激励性薪酬计划;5.评估董事薪酬;6.评价激励对象的工作表现。
在履行上述职能时，薪酬委员会应当认识到薪酬机制在吸引、挽留员工以及激发他们的才能方面具有极其重要的影响力，应确保薪酬富有竞争力，并且与公司业绩及为股东创造价值保持一致。
(二)内部诊断内部诊断是进行股权激励计划的一个重要基础，只有把企业的需求搞清楚了，才有可能使股权激励计划做到有的放矢。
内部诊断是一个发现问题、解决问题、构思方案的过程，需要针对以下问题找出解决方案:1.公司的法人治理结构机制的完善程度如何。
完善的法人治理结构有利于股权激励计划的实施，也可以避免或者减少实施过程中的干扰。
在评价法人治理结构的基础上，可以评估股权激励在本公司的实施有效性。
2.公司推进股权激励计划的目的和所希望达到的目标是什么?是为了留住人才，是行业惯例使然，还是出于竞争的压力?3.公司的价值是什么?公司价值的多大比例可以用来进行股权激励?公司价值是用市场价值还是用内在价值来衡量?4.公司核心人力资本拥有者包括哪些人，他们各自的价值是什么?(三)制定股权激励方案因素股权激励的方案设计是一门科学，如何设计方案关系着激励效果，股权激励方案的十大要素，我们在前文已经进行详细介绍，此处不再赘述。
股权激励方案策划【精选5篇】
股权激励方案策划【精选5篇】股权激励方案【篇1】业绩指标选择不合理上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。
例如：公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。
网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比年，净利润增长不低于20%;第二个行权期相比年，年净利润增长不低于40%;第三个行权期，相比年，年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比年，年净利润增长不低于100%。
从网宿科技的股权激励方案来看，一是业绩指标的选择不合理。
网宿科技于在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其和的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了的5.3%(见表1)。
网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。
二是对业绩指标设置条件过低。
网宿科技的四次行权条件分别为：相比，- 净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。
因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。
降低激励条件或激励条件流于形式降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。
有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。
上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。
上市公司员工股权激励范本最新整理版
上市公司员工股权激励范本最新整理版一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，提高员工的积极性和创造力，纷纷推出员工股权激励计划。
员工股权激励作为一种长期激励机制，将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起，有助于实现公司价值的最大化。
本文将为您提供一份最新整理的上市公司员工股权激励范本，旨在为您提供参考和借鉴。
二、股权激励计划的目的上市公司实施员工股权激励计划的主要目的包括但不限于以下几点：1、吸引和留住优秀人才：通过给予员工股权，增加公司对人才的吸引力，降低人才流失率，为公司的长期发展提供稳定的人力资源支持。
2、激励员工努力工作：将员工的个人利益与公司的业绩挂钩，激励员工为实现公司的战略目标而努力工作，提高工作效率和质量。
3、促进公司价值增长：通过股权激励，激发员工的创新精神和团队合作精神，推动公司业务的拓展和创新，从而促进公司价值的增长。
三、股权激励计划的参与对象股权激励计划的参与对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。
具体的参与对象应根据公司的实际情况和发展战略确定，并在股权激励计划中明确规定。
四、股权激励的模式1、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象有权在规定的时间内行使期权，购买公司股票；也可以放弃行使期权。
股票期权的行权价格通常高于授予日公司股票的市场价格。
2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的转让等权利进行限制。
在限制期内，激励对象不得转让、出售限制性股票。
限制期满后，若激励对象满足解锁条件，限制性股票解锁，激励对象可以自由处置股票。
3、股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象一种权利，在规定的期限内，当公司股票价格上涨时，激励对象可以按照约定的比例获得股票价格上涨带来的收益，但不拥有股票的所有权和表决权。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景概述在市场竞争激烈的现代经济中，优秀的员工是企业取得成功的关键。
然而如何留住这些员工，使其长期忠诚于公司发展，是许多企业必须解决的难题。
股权激励方案作为一种常用的人才留用方式，逐渐成为了市场上企业融资和员工所共同关注的问题。
本文旨在探讨股权激励方案的具体内容，为企业提供更加详细的参考。
二、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业根据员工表现与贡献，以股份、股票或持股权证的形式向员工提供所属公司一定比例的股权奖励机制。
通过此种方式，可以让员工以企业利益为己任，共同参与公司的战略决策，提高员工在公司的归属感和责任感，改善公司的员工管理制度，提高公司人力资源的流动性和竞争力。
三、方案设计的对象1.适用范围：在符合相关法规法规的前提下，适用于公司所有员工。
2.激励对象：公司中表现优秀的员工，包括中高层管理人员、研发技术人员及关键业务人员，以及需要长期留用的核心人员。
四、激励方式1.股票期权公司向激励对象提供一定数量的股票期权。
期权行权需满足以下条件：（1）确保员工在公司工作连续三年以上；（2）员工需要在行权时支付一定的购股款；（3）员工需提前预告行权意愿。
2.股票追加奖励公司向激励对象提供一定数量的股票，该奖励根据员工的表现和贡献进行追加。
追加规则如下：（1）表现优秀的员工可得到相应的奖励，且奖励金额不低于公司每股股票市价；（2）公司设定任务目标，员工完成或超额完成任务时，可获得相应的股票奖励；（3）奖励的数量可以根据公司业务进展和员工表现进行不等额增减。
五、奖励起始时间点员工进入公司后即可参与股权激励计划，但期权行权和股票追加奖励的起始时间需要满足以下条件：（1）期权起始时间：公司根据员工表现和需求，设定不同的起始时间；（2）股票追加奖励的起始时间：员工在公司工作满半年后即可参与。
六、公正与透明的规则为了确保公司股权激励方案的公正性和透明性，公司需制定合理的方案规则，并公示于公司网站上，向所有员工公开透明。
2022年公司股权激励方案完整版含有股权激励剖析资料(最新版)
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为：以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
股权激励方案设计(最全版)(24页)
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案摘要：本文旨在提供一个全面的股权激励方案以提高公司员工的工作积极性、团结合作精神和扩大企业影响力。
该方案包括股权发行、优先股发行、股权激励计划以及对股东的惩罚。
本文还介绍了股权激励方案的优势，并建议采用恰当的审计制度和监管机构进行监督和控制。
关键词：股权激励，发行，优先股，计划，惩罚，审计，监督正文：股权激励是指通过向员工提供股权或股份的形式来鼓励和奖励员工的一种习惯性行为。
在全球化的经济环境中，企业正努力提高员工敬业度，促进团结协作，提高企业的核心竞争力。
股权激励则可以使企业实现上述目标。
在构建一个高效的股权激励方案时，应考虑以下几个要素：1.股权发行：公司可以以不同形式发行股份，它们可能是公司股份、私募股份或新发行的IPO股份。
股权发行可以帮助公司筹集资金，增强公司面向投资者的信用度，创造深远的影响。
2.优先股发行：公司可以向特定的投资者发行优先股，这些投资者有权优先分配股息和资产。
这可以帮助公司筹集大笔资金，也可以与投资者建立良好的关系。
3.股权激励计划：公司可以向员工提供股权激励计划，以提高员工的工作积极性和团结合作精神。
公司可以采用不同的形式，如股票期权、授权股票、补偿股票或股票激励计划等，来帮助员工实现共享公司的成功或提升公司的竞争优势。
4.惩罚股东：公司可以就不当行为对股东实施惩罚，以防止股东滥用其影响力造成不利的影响。
通过实施股权激励方案，公司可以收获许多好处，如：1.提高团队合作精神。
股权激励可以帮助建立一个有效的团队合作环境，让员工感受到属于他们的一份份责任，将他们紧密团结在一起，有效地提升团队的积极性。
2.提高工作积极性。
股权激励可以创造激励员工的激励机制，促使员工更加主动和积极地致力于实现公司的使命和目标。
3.增强公司核心竞争力。
股权激励可以让企业招聘到优秀人才，利用这些优秀人才的技能和能力，提高企业的核心竞争力。
4.提高企业影响力。
恰当的股权激励可以使公司竞争优势更明显，在全球市场中获得更多的影响力。
管理层股权激励方案模板新整理版5篇
管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。
二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。
三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。
四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。
3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。
五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。
2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。
3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。
六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。
2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。
3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。
七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。
2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。
八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。
2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。
3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。
以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。
股权激励方案设计
股权激励方案设计股权激励方案设计5篇股权激励方案设计篇1为了体现__的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴__进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送__万元分红股权作为激励标准，__以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为__万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。
如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求;5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。
如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
股权激励方案设计完整版
股权激励方案设计完整版1）持股约束更强：公司可以制定限售期、锁定期等措施，约束员工持股，避免员工抛售股份。
2）公司可以更好地控制股权结构，避免原股东持股比例稀释。
缺点：1）税负较高：公司持股转让所得税率为25%。
2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。
3.通过员工持股计划优点：1）激励效果最好：员工可以获得真实股权，更能激发员工的积极性。
2）税负较低：限售股转让税率为20%/17%。
缺点：1）持股约束不足：员工在限售期内可能会抛售股份，影响公司股权结构。
2）公司需要投入资金购买股份，增加了财务压力。
四、股权激励方案的设计要点一）激励对象的确定二）激励方式的选择三）激励标的的选择四）激励条件的设定五）激励期限的确定六）激励风险的控制七）激励效果的评估股权激励方案的设计需要考虑到多个方面，比如激励对象的确定、激励方式的选择、激励标的的选择等。
在选择激励方式时，需要考虑到权益结算模式和现金结算模式的优缺点。
在选择激励标的时，需要考虑到股权的来源和数量。
同时，还需要设定激励条件、确定激励期限、控制激励风险，以及评估激励效果。
最终，设计出合理的股权激励方案，可以有效地激发员工的积极性，提高企业的业绩。
优点：相对于员工个人持股，公司持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
此外，在上市之前，公司持股可以规避员工流动对公司层面的股权结构进行调整的风险。
如果在向证监会申报材料之后，发生员工辞职等情况，可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式解决。
相对于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。
缺点：公司持股的税负最高，不考虑税收筹划，股权转让税负43.39%，分红税负20%。
但是，如果有合理的税收筹划，实际税负可能会低于员工通过合伙企业持股方式。
理论上，股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%，分红实际税负区间为0~20%。
由于是通过公司转让限售股，所有股东只能同步转让股权。
通过合伙企业间接持股的优点：相对于员工个人持股，合伙企业持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案哎呀，说起公司股权激励方案，这可是个让人又爱又恨的话题啊！今天咱就来聊聊这个话题，看看这股权激励到底是个啥玩意儿，怎么用才能发挥最大的作用呢？咱们得明确一点，股权激励可不是为了让员工们去买股票，然后等着股价涨了再卖掉赚钱。
其实，股权激励是一种让员工分享公司成长成果的方式，通过给予员工一定比例的公司股权，让员工更加关注公司的长远发展，从而提高公司的凝聚力和竞争力。
怎么才能设计出一个既能让员工受益，又能保证公司利益的股权激励方案呢？这可是个技术活儿，得慢慢琢磨。
咱们先来聊聊股权激励的几种形式吧。
1. 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来某个时间以特定价格购买公司股票的权利。
这种方式既能激励员工，又能避免因为股价波动而导致的风险。
这种方式也有一定的局限性，比如期权行权的价格需要事先确定，而且员工可能会在行权之前就把股票卖掉，导致公司股价下跌。
2. 限制性股票限制性股票是指公司在授予员工一定数量的股票时，对其转让和出售进行一定程度的限制。
这种方式可以防止员工过早抛售股票，影响公司的股价。
这种方式也可能导致员工对公司的忠诚度降低，因为他们无法随时套现获利。
3. 股票奖励股票奖励是指公司直接给予员工一定数量的公司股票作为奖励。
这种方式简单直接，但是可能导致股价波动对员工造成的影响过大。
了解了这些股权激励的形式之后，咱们再来聊聊如何制定一个合适的股权激励方案吧。
得根据公司的实际情况来确定股权激励的目标和对象。
比如，如果公司正处于快速发展期，那么可以优先考虑给予高级管理人员和核心骨干人员更多的股权激励，以激发他们的工作积极性和创新能力。
而对于一般员工来说，可以适当降低股权激励的比例，以免过度分流公司的利润。
还得考虑到股权激励的实施成本和风险。
比如，如果公司目前还没有上市或者即将上市，那么可以考虑采用股票期权或者限制性股票的方式进行股权激励。
而对于已经上市的公司来说，可以直接给予股票奖励。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]
![公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0c0e22bcd7931b765ce0508763231126edb77a5.png)
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景和目的股权激励是指公司向员工、管理层或者其他合作火伴提供公司股分或者股分期权等形式的奖励，以激发其创造价值的动力和积极性，同时也增强了他们与公司的利益一致性。
股权激励方案是公司实施股权激励的具体规则和细节，包括激励对象、激励方式、激励数量、激励条件、行权价格、行权期限、锁定期限、退出安排等内容。
本公司作为一家创新型的高科技企业，面临着市场竞争和人材流失的双重压力。
为了吸引和留住优秀的人材，提高员工的忠诚度和归属感，促进公司长期稳定发展，公司决定制定并实施本股权激励方案。
二、激励对象本股权激励方案的激励对象为公司的核心员工、管理层和重要合作火伴，具体名单由公司董事会根据各自的贡献和绩效进行确定和调整。
三、激励方式本股权激励方案采用股分期权（StockOption）作为主要的激励方式。
股分期权是指公司授予激励对象在一定期限内以约定价格购买公司股分的权利。
本股权激励方案还可以根据需要采用其他形式的股权激励，如限制性股票（Restricted Stock）、限制性股票单位（Restricted Stock Unit）、绩效股票（Performance Stock）等。
四、激励数量本股权激励方案的总授予数量为公司已发行股分总数的10%，即10 00万股。
其中，80%用于授予核心员工和管理层，20%用于授予重要合作火伴。
本股权激励方案的具体授予数量由公司董事会根据各个激励对象的职位、职责、能力、业绩等因素进行合理分配和调整。
五、激励条件本股权激励方案的授予条件为：激励对象必须是公司在职员工或者有效合作火伴；激励对象必须签署本股权激励方案相关协议和文件；激励对象必须遵守公司规章制度和保密义务；激劃对象必须达到公司设定的业绩目标或者其他考核标准。
本股权激励方案的行使条件为：激劃对象必须满足授予条件；激劃对象必须完成股分期权的锁定期；激劃对象必须在股分期权的有效期内行使；激劃对象必须支付股分期权的行权价格。
上市公司员工股权激励范本最新整理版
上市公司员工股权激励范本最新整理版在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，往往会采用员工股权激励计划。
这一计划不仅有助于提升公司的业绩和价值，也能让员工与公司的利益紧密结合，实现共同发展。
以下是为您整理的一份最新的上市公司员工股权激励范本，希望能为您提供有益的参考。
一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供持续的动力。
2、激励员工为公司创造更大的价值，提高公司的业绩和竞争力。
3、促进员工与公司形成利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度。
二、股权激励计划的对象本次股权激励计划的对象包括但不限于以下人员：1、公司的高级管理人员，如总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员，拥有对公司业务发展具有关键作用的技术专长。
3、优秀的业务骨干，在市场开拓、销售业绩等方面表现突出。
4、对公司有特殊贡献的员工。
三、股权激励的形式1、股票期权员工在满足一定条件后，有权以约定的价格购买公司一定数量的股票。
2、限制性股票公司以无偿或低价的方式授予员工一定数量的股票，但这些股票在一定期限内受到限制，如不得转让、质押等。
3、股票增值权员工并不实际持有股票，而是根据公司股票的增值情况获得相应的收益。
四、股权激励的数量本次股权激励计划拟授予的股票数量占公司总股本的X%。
具体分配给每位激励对象的股票数量将根据其职位、贡献、业绩等因素综合确定。
五、股票来源1、向激励对象定向发行新股。
2、回购公司已发行的股份。
六、行权价格或授予价格1、股票期权的行权价格应不低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：（1）股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价。
（2）股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交易日的公司股票交易均价之一。
2、限制性股票的授予价格原则上不得低于股票票面金额，且不得低于下列价格较高者：（1）股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价的50%。
上市公司员工股权激励最完整版
上市公司员工股权激励最完整版在当今竞争激烈的商业世界中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，常常采用员工股权激励这一策略。
员工股权激励不仅是一种薪酬福利形式，更是一种将员工利益与公司长期发展紧密结合的有效手段。
接下来，让我们深入探讨一下上市公司员工股权激励的各个方面。
一、员工股权激励的定义与类型员工股权激励，简单来说，就是公司给予员工一定数量的公司股权或股权相关的权益，使员工能够以股东的身份参与公司的决策和分享公司的收益。
常见的股权激励类型包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。
股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司股票的权利。
员工可以在规定的时间内，根据公司股票的市场价格和行权价格的差异来决定是否行权。
限制性股票则是公司直接授予员工一定数量的公司股票，但这些股票在一定期限内存在转让或出售的限制。
股票增值权则是员工不实际拥有股票，而是根据公司股票的增值情况获得相应的收益。
二、员工股权激励的作用1、吸引和留住人才在人才竞争激烈的市场环境中，股权激励能够为公司吸引到具有创新能力和专业技能的优秀人才。
同时，对于已经在公司工作的员工，股权激励可以增加他们的忠诚度和归属感，降低人才流失率。
2、激励员工努力工作当员工成为公司的股东后，他们的工作成果将直接影响公司的股价和自身的收益。
这种利益的一致性能够激发员工更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
3、促进公司长期发展股权激励通常有一定的锁定期和业绩条件，这有助于引导员工关注公司的长期战略和业绩目标，避免短期行为，促进公司的可持续发展。
三、员工股权激励的实施流程1、制定激励计划公司首先需要根据自身的发展战略、财务状况和人才需求，制定详细的股权激励计划。
包括激励对象的范围、授予的股权数量、行权价格、锁定期等关键条款。
2、董事会和股东大会审议股权激励计划需要经过公司董事会的审议通过，并提交股东大会进行表决。
在审议过程中，公司需要向股东充分解释激励计划的目的、合理性和潜在影响。
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励方案设计方法与具体实施步骤股权激励是一种通过向公司员工或管理层提供股权或与股权等值的金融利益，以激励其积极参与公司管理、提高绩效和创造股东价值的方法。
在当今商业环境下，股权激励已经成为吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文将介绍股权激励方案的设计方法以及具体实施步骤。
一、股权激励方案设计方法1. 阐明激励目标与方向：在设计股权激励方案之前，公司需要明确激励的目标和方向。
这包括确定要激励的员工层级、重点激励的业务领域以及希望员工通过激励方案实现的目标。
2. 选择适合的激励方式：根据公司实际情况和员工特点，选择适合的股权激励方式。
常见的激励方式包括股票期权、股份奖励、股票购买权等。
不同的激励方式具有不同的激励效果和风险，公司需要根据实际情况进行选择。
3. 确定激励对象和比例：确定哪些员工有资格参与股权激励，并确定每个员工可以获得的股权比例。
激励对象可以包括高层管理人员、核心技术人员或者全体员工，比例可以根据员工层级、绩效水平等因素来确定。
4. 设计激励条件和期限：制定明确的激励条件和期限，以确保员工在达到一定的目标或满足一定条件后才能获得股权激励。
这些条件可以包括公司业绩指标、个人绩效目标、服务年限等。
二、股权激励方案具体实施步骤1. 内部沟通与意见征集：在制定股权激励方案之前，公司应该与相关部门和员工进行充分的沟通和意见征集。
特别是在激励对象和比例的确定上，需要考虑员工的反馈和建议。
2. 制定激励方案文件：制定正式的股权激励方案文件，明确激励的目标、方式、条件、比例等内容。
该文件应该经过公司法务或合规部门的审核，确保合法合规。
3. 公司注册和股权变更：根据股权激励方案的内容，进行公司注册和股权变更手续。
包括制定新的公司章程、变更注册资本等。
4. 激励对象确认和签署协议：根据股权激励方案，确认符合条件的员工，并与其签署相关协议，明确双方的权益和义务。
5. 股权激励执行和监督：根据激励方案的要求和期限，依据员工的绩效表现和达成的目标，进行股权激励的执行和分配。
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而推动公司的持续发展和成长。
为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划，需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。
1.研究国内外股权激励的理论和实践，了解不同行业和企业的股权激励方案，为制定适合本公司的股权激励计划参考。
2.分析公司的战略目标和业务发展需求，确定股权激励计划的目标和原则。
3.设计股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。
4.评估股权激励计划的潜在风险，制定相应的风险控制和应对措施。
5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
6.制定股权激励计划的宣传和解释工作，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
7.第一阶段（1-2个月）：研究国内外股权激励理论和实践，收集相关资料，形成研究报告。
8.第二阶段（2-3个月）：分析公司战略目标和业务发展需求，设计股权激励方案的具体条款，完成股权激励方案初稿。
9.第三阶段（3-4个月）：评估股权激励计划的潜在风险，制定风险控制和应对措施，完善股权激励方案。
10.第四阶段（4-5个月）：制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。
11.第五阶段（5-6个月）：开展股权激励计划的宣传和解释工作，组织员工培训和答疑，确保员工对股权激励计划的理解和支持。
12.第六阶段（6-7个月）：正式实施股权激励计划，持续跟踪和评估实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
13.希望通过制定股权激励计划，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力和市场份额。
14.通过股权激励计划，吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才，推动公司的长期发展和持续创新。
15.建立合理的股权激励机制，使员工与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案完整版公司股权激励方案完整版1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
上市公司员工股权激励范本最新整理版
上市公司员工股权激励范本最新整理版一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，纷纷推行员工股权激励计划。
员工股权激励作为一种长期激励机制，能够将员工的利益与公司的发展紧密结合，实现公司与员工的共同成长。
本文旨在为您提供一份最新整理的上市公司员工股权激励范本，以供参考。
二、股权激励的定义与目的（一）定义员工股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
（二）目的1、吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
2、激励员工为公司创造长期价值，提高公司的业绩和竞争力。
3、促进公司股权结构的多元化，优化公司治理结构。
三、股权激励的模式（一）股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
四、股权激励计划的要素（一）激励对象激励对象通常包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员等对公司发展有重要影响的人员。
（二）授予数量授予数量应根据公司的规模、业绩、行业特点等因素综合确定，同时要考虑激励效果和股权稀释的影响。
（三）授予价格授予价格的确定应遵循相关法律法规和会计准则的要求，一般不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：1、股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价。
2、股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交易日的公司股票交易均价之一。
（四）有效期股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过 10 年。
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激励股数量调整办法
激励对象 职位发生变化
在激励期内，若激励对象 职位发生变换，参照新岗 位的激励标准增加或者减
少激励股。
公司追加投入 或引进风投
激励对象持有股的激励股 数量不变，但持股比例稀
释。
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27
方案管理
管理机构 考核机制 调整机制
退出机制
8/27/2019
退出时的股权调整机制
及全国各地及世界80多个国家和地区 –2家参控股公司，占地面积400余亩，1200
名员工，多次获得省民营企业100强、市 直优秀工业企业等殊荣 –主要问题： 1、非国企但国企意识较重，从上至下缺 少积极性、能动性； 2、不离不弃跟随企业的老员工多； 3、公司面临二次创业，老业务新做； 4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。
7）其他情况
期股处理办法（锁定期）
实股处理办法
公司按激励对象的本金收 回期股（扣除相应赔偿金）
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，转让价 格为原始出资额
公司收回期股，给予原始 出资额和增值收益，分三年 支付，每年三分之一
转让给持股公司普通合 伙人指定的对象，按照上 年末每股净资产计算，分 三年支付，每年三分之一
分责任
考核能够让大家同 心协力，共同挑担 子实现战略目标。
考核体系
公司层面考核 考核周期 年度考核
考核指标 销售额、利润率、回款额
指标权重
根据发展阶段和预期战略目标由董事 会确定
兑现考核
分红考核
转实股考核
个 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。
人 层
核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。
33
第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍
部分企业案例
朗凯奇
云天化 业务：锂电池隔膜 分类：生产科技类 实施前规模：生产线刚投产 实施后情况：行业第一名
业务：建材
实施前规模：销售额7600万元
分类：制造类
实施后规模：销售额3亿
实施效果：
方案实施一年后，销售额实现翻翻，达到3亿元。分公
激励股总量与分配 总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）
用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。
方案管理
管理机构
考核机制 调整机制 退出机制
股权激励这个事谁说了算？
战略委员会 审计委员会 提名委员会
股东会
表决方案
8/27/2019
英科国际
业务：环保材料、医疗器械 规模：销售额数十亿
分类：综合类
实施时间：2011年9月
实施效果：
2011年9月至今，“融智+融资”的股权方案帮助英科环保迅速在
上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地，客户拓展至80多个
国家和地区，已成为全球领先的可再生PS塑料解决方案提供商；
英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心，在上海、淄博 、青州、镇江等地建成六大生产基地。
特殊情况 1）激励对象因自身原因与公司提前 解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严 重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃 、侵占公司财产、泄漏公司经营和 技术秘密、损害公司声誉或利益等 情形而对其予以停职或开除。 3）激励对象因公司人员调整而被辞 退。 4）合同到期，双方友好协商不再续 约。
面 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，
考 C为合格，D为不合格。
核
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考核结果的应用
公
加权完成率F区间
司
层
60%＞F
面 考
80%＞F≥60%
核
F≥80%
分红比例调整办法 当年不分红
当年分红比例调整为拟定分红比例的80% 按原计划分红比例分红
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向，对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面，维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者： 年度综合考核成绩为A等； 对公司有特殊贡献；
股价计算方法 公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额
增长率占60%权重。 公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）
系统设计方案
布局：持股平台 股：激励方式 人：激励对象 时：激励周期
价：出资价格
量：收益测算
18
S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励
个 a)个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当
人 层
年不参与分红。
面 考
b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则
核 公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
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方案管理
管理机构 考核机制
调整机制
退出机制
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飞新达 业务：机械 分类：制造类 实施前规模：销售额1.4亿元 实施后规模：销售额2.1亿元
实施效果： 方案实施后，2013年下半年公 司销售额同比增长50%，与第 二名的第三名的距离大大拉开 （公司本来就是行业第一名， 但和第二名差距不大）。公司 用股权吸引高端人才效果明显 ，近5个月内就吸引到业内顶 尖的研发和销售人才各一位。
裕丰威禾 业务：覆铜板 分类：电子制造业
热脉文体 业务：文体商贸 分类：商贸类
实施前规模：销售额5亿 实施后规模：销售额月均同比增长50%
实施前规模：企业亏损 实施后规模：2014年预计
扬子空调
业务：空调
实施前规模：利润额500万
分类：家电制造类 实施后规模：利润额超过6000万
实施效果： 1、公司整体运营能力上了一个台阶，制造成本降低1%。 2、核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强， 核心骨干3年内无1人流失。 3、企业面对行业龙头企业的步步紧逼仍然逆势上扬， 38年/2利7/2润01增9 长超过12倍。
股权激励方案设计与落地
五步连贯：掌握股人时价量 十步成诗：制作个性化方案 一步飞跃：打造奋斗型股东
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出 我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
企业简介
S公司简介
–成立于1988年 –主营：空调研发、制造、销售一体化 –区域：总部位于安徽，销售网络分布遍
股——选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金/
虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
期权/增值
适合于前景好、发展空间大，
一种权利 ×
√
×
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权
企业
期股 虚拟股权 √
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润的 企业
继续持有5年，5年后转
公司按当期股价收回期股， 分三年支付，每年三分之一
让给持股公司普通合伙人 指定的对象，按照公允价 值计算，分三年支付，每
年三分之一
董事会决定
合伙人会议裁决
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方案落地实施
您仔细看了吗？ S公司从2011年实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然 实现了6千万利润！ 两天一夜的《股权激励落地班》专家团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答， 帮助企业家制定出适合自己的股权激励落地方案。
额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真 正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！
黎水金
◇ 资深顾问，治理型股权激励专家。 ◇ 6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销 等行业。 ◇ 擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。 ◇ 曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。
增发20%
公司整体周期规划
第二周期
第三周期
2016-2020年
2021-2025年
增发10%-20%
增发10%-20%
第四周期 2026-2030年 增发10%-20%
… … 增发10%-20%
第一年 考察期
员工入股周期
第二 年
第三年
第四年
第五年
锁定期
期股激励
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
净资产 净利润 销售额 注册资本 外部投资价格（评估价值） 内定价格
S公司的定价
公司价值确定方法
公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此 按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本 为3000万股。
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、兑现1/3 3、继续持有
第六年
1、1/3期股转实股 （全部做工商登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有