价格理论与实务课教案

第一次课教案

07 年9 月7 日星期五章节：第一章企业的构建

任务一企业的设立

任务二企业的组织框架

教学任务：掌握现代企业设立的基本条件，企业设立的程序

重点及难点：现代企业设立的基本基本条件

教学内容提要：

一、企业的含义

1、企业

2、企业设立的条件

二、企业设立的程序

三、企业的组织结构

1、直线职能制

2、事业部制

3、矩阵制

四、公司治理结构

股东会

董事会

经理班子

监事会

复习思考题、作业：

课后小结：

第二次课教案

07 年9月14 日星期五章节：任务三现代企业制度

教学任务：掌握现代企业制度的基本特征

重点及难点：现代企业制度的特征

教学内容提要：

一、现代企业制度的含义

二、现代企业制度的基本特征

1、产权清晰

2、权责明确

3、政企分开

4、管理科学

复习思考题、作业：

课后小结：

第三次课教案

07 年9月21日星期五

章节：第二章企业经营规划

任务一环境分析

任务二竞争战略的制定

教学任务：掌握环境分析的内容和方法，熟练掌握企业竞争战略的制定方法。

重点及难点：企业竞争战略的制定方法。

教学内容提要：

一、环境分析

1、环境分析的意义

2、环境分析的因素

3、环境分析的方法

二、企业竞争战略的制定

1、企业竞争战略的含义

2、种类

3、制定方法

三、案例分析

复习思考题、作业：

课后小结：

第四次课教案

07 年9月28日星期五章节：第二章企业经营规划

任务三决策方法的应用

教学任务：掌握现代企业经营决策的重要性，决策的种类，决策的方法。重点及难点：现代企业经营决策的方法

教学内容提要：

一、现代企业经营决策的含义

二、现代企业经营决策的重要性

三、现代企业经营决策的种类

四、企业经营决策的方法

1、确定型决策方法

2、风险型决策方法

3、不确定型方法

复习思考题、作业：

课后小结：

第五次课教案

07 年10月12 日星期五章节：第三章参加订货会

任务一市场开发与预测

任务二产品开发

教学任务：掌握市场预测的基本方法和产品开发原则

重点及难点：产品开发的原则市场预测的方法

教学内容提要：

一、市场开发其作用

1、市场开发

2、市场开发的作用

二、市场预测的重要性和方法

1、重要性

2、市场预测方法

三、产品开发

1、产品开发的重要性

2、产品开发的原则

复习思考题、作业、参考书目：

1、产品开发的原则有哪些？

课后小结：

第六次课教案

07年10月19日星期五章节：第三章参加订货会

任务三质量体系认证

任务四营销策划方案

教学任务：掌握企业质量体系认证的基本内容，营销策划的内容。重点及难点：质量体系认证

教学内容提要：

一、企业质量体系认证的重要性

二、企业质量体系认证的内容

1、ISO9000质量标准

2、ISO14000质量标准

三、营销策划的基本内容

1、产品策划

2、价格策划

3、广告策划

4、渠道策划

四、营销策划方案的制定

复习思考题、作业：

课后小结：

第七次课教案

07 年10月26日星期五章节：第三章参加订货会

任务五争取订单

教学任务：掌握争取订单的方法和技巧

重点及难点：争取订单的技巧

教学内容提要：

一、影响订单选择的因素

1、销售额

2、价格

3、帐期

4、客户需求

5、生产能力

二、争取订单的技巧

三、案例分析

复习思考题、作业：

课后小结：

第八次课教案

07 年11 月2日星期五章节：第四章生产能力测算

任务一、生产计划大纲的制定

任务二、生产作业计划与控制

教学任务：掌握生产能力及其分类，生产计划大纲的制定，生产作业计划与控制的方法。

重点及难点：生产能力及其分类，生产计划大纲的制定，生产作业计划与控制的方法。

教学内容提要：

一、生产能力的含义

1、含义

2、作用

二、生产能力的分类

1、计划能力

2、查定能力

三、生产计划大纲制定的程序

1、确立目标

2、拟定备选方案

3、评价选择方案

4、实施与追踪

四、生产作业计划的制定和控制

1、系统性

2、风险性

3、预见性

4、数量化

5、择优反馈

6、量化

复习思考题、作业：

课后小结：

第九次课教案

07年11月9 日星期五章节：任务三、设备维护与折旧

任务四、生产能力的测算与平衡

教学任务：掌握设备维护与折旧和生产能力的测算与平衡方法

重点及难点：生产能力的测算与平衡

教学内容提要：

一、设备的维护

二、设备的折旧

三、生产能力的测算与平衡

四、案例分析