中国平安保险公司--组织结构设计ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的Fra Baidu bibliotek乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
机密
讨论文件 一九九八年八月
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。
中国平安保险公司--组织结构设计
讨论内容
• 1.
调查研究总结
• 2.
平安未来的集团架构及管理
原则建议
• 3.
世界各地金融、保险业发展
趋势的启示
中国平安保险公司--组织结构设计
2
总结
• 控股公司下各子公司为独立法人，需分别进行会计核算，并各自申报纳税
中国平安保险公司--组织结构设计
5
集团控股公司给各类市场主体带来好处
消费者 监管部门 股东
• 可提供同一品牌下的多种金融产品，满足客户的多样化需求 • 通过控股公司下属的各类子公司进行交叉销售，给消费者消费增加
便利，如被保险人可在寿险营销员处购买一些产险的产品 • 通过集中某些功能，提高效率，降低成本，从而使消费者受益
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
8
集团控股式较为适合平安
未来十年的战略实践
集中
分散
中央运作式
集团控股式
投资式
例子 • USAA • Pacifica
• AXA • Zurich
• AIG • GE Capital
特色 • 总部直接指挥各业务单位， • 总部同时监察多个业务，但 • 总部负责投资、考察及买卖
并掌握重要决策
各业务单位有能力自行运作 各种独立的业务
中国平安保险公司--组织结构设计
6
建议平安未来集团组织模式
股东大会
集团总公司
董事会 董事长
总经理室
职能部门
控股* 产险公司
控股* 寿险公司
控股* 证券公司
控股* 信托公司
控股* 海外控股公司
* 建议对产、寿等主导产业进行全资控股
中国平安保险公司--组织结构设计
7
平安未来2的. 平安集未来团的集团架架构及构管理及原则建管议 理原则建议
• 有限的人力资源难以投入在培训上，使
公司人员技能的培养变得艰难
中国平安保险公司--组织结构设计
11
短期内专业公司独立还会
带来其它弊端
股东
集团 集团瓦解
可共享职能
• 股东的权益因专业公司独立而被摊薄 • 股东投资后的流通性可能受到限制(因单一业
务公司较难进入资本市场) • 股东所投资公司的性质被改变(从一家可能拥
• 各业务单位执行总部决策及 • 总部审核各业务单位的重要 • 总部可同时投资多间子公司
达成指标
决策，或保留否决权
• 各子公司由总部控股，但完
• 通常集中于几个相近的业务 • 尽量创造各业务之间的共同 全独立运作
范围，寻求紧密的一体化经 优势(单一品牌、共同客户 • 子公司规模较小，决策较灵
营
、交叉销售等)
• 集团控股式的管理模式较为适合平安未来十年的战略实 践
• 短期内将专业公司独立会导致技能的分散，及其它一些 弊端
• 成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展 的参考
• 平安集团符合外部监管的法规要求，同时可实施一系列 内部的管理原则，以保证集团管理的高效
集团控股模式
法
风
规
竞
险
争
中国平安保险公司--组织结构设计
活及贴近市场
• 业务区分可能是产品导向，
也可能客户导向
接近平安过去十年的 管理模式
较为适合平安未来十年 的战略实践
中国平安保险公司--组织结构设计
9
技能转移是集团控股式阶段的重西方范例
要任集中务
技能
分散
中央运作式
集团控股式
投资式
集团总部
各专业公司/分支 机构
集团总部角色
• 集中管理、运作
(技能转移)
• 总部负责订定预算、
发展计划、以及主要 绩效指标
• 总部只设定集团目标
报酬，以及资本的分 配
集团总部核心职 务
• 集团总经理
• 一支优秀的管理队伍
• 财务主管
中国平安保险公司--组织结构设计
10
短期内将专业公司独立会导致有限的技能过度分散，给管理带来困难
技能
合并时状况
分散后状况
• 集团总部集中优秀人材统一
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
中国平安保险公司--组织结构设计
4
控股公司的概念
“控股公司”概念
一个公司持有其他公司的股份，并掌握其控制权，则该公司被称为控股公司
“控股公司”的基本特点
• 以全资拥有或部分投资的方式，保留对子公司足够的控制权，以实现对子公司的 有效控制
• 控股公司控制下的各个子公司，在法律上都是独立的经济实体，它们同控股公司 在经济责任上完全独立，相互间无连带责任。因此，控股公司中各企业的风险责 任不会相互转嫁
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
3
从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应 保持集团经营模式的优势
平安未来应发展以集团控股、分 业经营为主的组织模式，并充分
发挥集团经营的综合优势
满
加
足
符
强
法
合
风
规
竞
险
要
争
管
求
趋
理
势
• 基于麦肯锡公司过去数十年为全球金融、保险机构提供管理咨询服务的经验 • 参考几十家国外金融、保险集团的模式 • 参考十几个国家的法规
有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司)，因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的Fra Baidu bibliotek乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
机密
讨论文件 一九九八年八月
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。
中国平安保险公司--组织结构设计
讨论内容
• 1.
调查研究总结
• 2.
平安未来的集团架构及管理
原则建议
• 3.
世界各地金融、保险业发展
趋势的启示
中国平安保险公司--组织结构设计
2
总结
• 控股公司下各子公司为独立法人，需分别进行会计核算，并各自申报纳税
中国平安保险公司--组织结构设计
5
集团控股公司给各类市场主体带来好处
消费者 监管部门 股东
• 可提供同一品牌下的多种金融产品，满足客户的多样化需求 • 通过控股公司下属的各类子公司进行交叉销售，给消费者消费增加
便利，如被保险人可在寿险营销员处购买一些产险的产品 • 通过集中某些功能，提高效率，降低成本，从而使消费者受益
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
8
集团控股式较为适合平安
未来十年的战略实践
集中
分散
中央运作式
集团控股式
投资式
例子 • USAA • Pacifica
• AXA • Zurich
• AIG • GE Capital
特色 • 总部直接指挥各业务单位， • 总部同时监察多个业务，但 • 总部负责投资、考察及买卖
并掌握重要决策
各业务单位有能力自行运作 各种独立的业务
中国平安保险公司--组织结构设计
6
建议平安未来集团组织模式
股东大会
集团总公司
董事会 董事长
总经理室
职能部门
控股* 产险公司
控股* 寿险公司
控股* 证券公司
控股* 信托公司
控股* 海外控股公司
* 建议对产、寿等主导产业进行全资控股
中国平安保险公司--组织结构设计
7
平安未来2的. 平安集未来团的集团架架构及构管理及原则建管议 理原则建议
• 有限的人力资源难以投入在培训上，使
公司人员技能的培养变得艰难
中国平安保险公司--组织结构设计
11
短期内专业公司独立还会
带来其它弊端
股东
集团 集团瓦解
可共享职能
• 股东的权益因专业公司独立而被摊薄 • 股东投资后的流通性可能受到限制(因单一业
务公司较难进入资本市场) • 股东所投资公司的性质被改变(从一家可能拥
• 各业务单位执行总部决策及 • 总部审核各业务单位的重要 • 总部可同时投资多间子公司
达成指标
决策，或保留否决权
• 各子公司由总部控股，但完
• 通常集中于几个相近的业务 • 尽量创造各业务之间的共同 全独立运作
范围，寻求紧密的一体化经 优势(单一品牌、共同客户 • 子公司规模较小，决策较灵
营
、交叉销售等)
• 集团控股式的管理模式较为适合平安未来十年的战略实 践
• 短期内将专业公司独立会导致技能的分散，及其它一些 弊端
• 成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展 的参考
• 平安集团符合外部监管的法规要求，同时可实施一系列 内部的管理原则，以保证集团管理的高效
集团控股模式
法
风
规
竞
险
争
中国平安保险公司--组织结构设计
活及贴近市场
• 业务区分可能是产品导向，
也可能客户导向
接近平安过去十年的 管理模式
较为适合平安未来十年 的战略实践
中国平安保险公司--组织结构设计
9
技能转移是集团控股式阶段的重西方范例
要任集中务
技能
分散
中央运作式
集团控股式
投资式
集团总部
各专业公司/分支 机构
集团总部角色
• 集中管理、运作
(技能转移)
• 总部负责订定预算、
发展计划、以及主要 绩效指标
• 总部只设定集团目标
报酬，以及资本的分 配
集团总部核心职 务
• 集团总经理
• 一支优秀的管理队伍
• 财务主管
中国平安保险公司--组织结构设计
10
短期内将专业公司独立会导致有限的技能过度分散，给管理带来困难
技能
合并时状况
分散后状况
• 集团总部集中优秀人材统一
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
中国平安保险公司--组织结构设计
4
控股公司的概念
“控股公司”概念
一个公司持有其他公司的股份，并掌握其控制权，则该公司被称为控股公司
“控股公司”的基本特点
• 以全资拥有或部分投资的方式，保留对子公司足够的控制权，以实现对子公司的 有效控制
• 控股公司控制下的各个子公司，在法律上都是独立的经济实体，它们同控股公司 在经济责任上完全独立，相互间无连带责任。因此，控股公司中各企业的风险责 任不会相互转嫁
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
3
从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应 保持集团经营模式的优势
平安未来应发展以集团控股、分 业经营为主的组织模式，并充分
发挥集团经营的综合优势
满
加
足
符
强
法
合
风
规
竞
险
要
争
管
求
趋
理
势
• 基于麦肯锡公司过去数十年为全球金融、保险机构提供管理咨询服务的经验 • 参考几十家国外金融、保险集团的模式 • 参考十几个国家的法规
有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司)，因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求