试用期员工绩效考核表-原创

文字说明评分理由
团队合作性(5%)
工作条理性/时间管 理(5%) 总分
第三部分：考勤
病假 事假
(权重5%，此部分内容由人事总务课填写。)
迟到 早退 旷工 总分 参考标准 病事假一次扣0.5分；迟到、早退扣1分；旷工一次扣2分
第四部分：学习发展
与工作相关的培训
(权重5%，由培训部/人事部评分，被考核人可向人事总务课反应自己的学习进步状况)
部门人数 该员工需改善的事项: 考核后面谈: 员工签字:
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(权重5%，计算方法: 离职人数/平均人数*100%)
流失人数 流失率 得分
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工作质量(25%)
物料损耗/出错率 (10%) 总分
第二部分：工作态度及综合素质
考核项 工作主动性/服从性 (5%) 敬业精神/责任心 (5%) 初评
(权重30%)
终评 文字说明评分理由 参考标准 积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完 成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60 分以下 非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上； 能达到要求为60-80分，达不到要求为60分以下 。 非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以 上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组 员愉快合作为60分以下。 条理性好，工作优先级及时间安排合理为80分 以上，条理性一般为60-80分，条理性差为60分 以下。
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员工绩效考核表
员工基本信息 姓 分数 初评者评分 终评者评分 名 考核期间 ～ 所属部门 职位
□试用期满考核 评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算） A 90~100 杰出 超出预计要求非常令人满意完成工作 □试用期不合格 B 80~89 良好 比预计要求更令人满意完成工作 □按期转正 C 70~79 达到要求 能按要求完成工作目标 □调整薪级为: D 60~69 需改进 能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60以下 不满意 低于期望值 备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。 第一部分：工作绩效
成绩分数 评分 参考标准 考试成绩90分以上为100分;80～60以下为80;60以下0分
(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)
第五部分：投诉(指员工投诉或客户投诉) 指客户反映到部门总监或经理的投诉;或员工反映到部门经理或总监的投诉;每出现一项则扣除绩效总分数的10%; 第六部分：员工流失率
考核项 工作效率 (25%) 初评
级
(权重60%)
文字说明评分理由 终评 文字说明评分理由 参考标准 超额完成预定目标为105分;按计划或标准完成 100分;延迟时间80分-60分;对出货有影响的为 60分以下. 合格率为100%的确105分;合格率为98%以上台阶 100分;合格率低于98%为80-60分;造成影响的为 60分以下。 物料耗损或出错，在1%以内的100分，2%-3%为 80-91分，4%以上为60分以下。