材料成本管理目标

材料成本管理目标

1、责任目标

○1材料总体管理目标以总量控制为中心，强化材料过程管理控制，预控，量化，责任分明确落实到个人.

原则上低于材料降低数的60%确定，各分类材料介于系数可根据具体情况进行调整。

○3周材机械费按不高于预算工程造价的7.5%进行控制，具体包括周材机械租赁费、运费、及竹胶合板。

○4临时设施按不高于预算工程造价直接费的1%进行控制。

○5安全施工费按预算工程造价的2%进行控制。

2、管理目标

严格按限额领料制度，对钢材、木材、水泥、扎丝、焊条、瓷砖、大理石、商砼、页岩多孔砖等主要材料实行限额领料。首先由统计员下达工程任务书，制出限额量，然后才允许收发材料员发料，如有超用现象，及时查找原因，如确实有浪费现象，按超用材料金额的两倍罚相应责任人。

材料管理程序，施工材料管理程序着重把握五个要点

○1按照材料《机具管理办法》的材料ABC分类进行估计审核材料○2在做好技术质量交底的同时做好用料交底

○3周密安排月、旬要料计划，执行限额领料

○4。工程设计变更和增加签证项目施工中会经常发生应及时完整地办理签证及变更手续

○5认真处理在“假退料”及边角料回收