婚礼策划项目管理设计方案

婚礼一一项目管理

目录

项目选择和启动

(1)可行性研究报告

（2）项目章程

（3）项目组织结构

项目范围管理

(J)项目工作分解结构

（2）项目变更管理计划

项目人力资源管理

（I）项目人力资源需求计划

（2）项目责任分配矩阵

四、

项目进度管理

(1)项目清单和时间估算表

<2)项目进度计划表，甘特图和网络图

五

、项目成本管理

（J）项目成本预算表

<2)项目成本累计预算曲线

六、

项目沟通和冲突管理

（I）项目干系人列表及沟通管理计划

七

、项目风险管理

（1）项目风险清单

（2）风险应对计划表

八

、项目控制

（I）项目跟踪甘特图

（2）成本差异分析表九、项目收尾

（1）对各项目可交付成果验收

项U选择和启动

（I）可行性研究报告

项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师.

司仪.摄影师.酒店等的联系；喜帖.红包.车队.烟酒等的准备；来宾安

排等。

项目目标:

1＞成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。

2、项目在一个月之内完成。

3-成本控制在20万元之内，上下浮动不超1000^200O元。

可行性分析:

K以节省费用为原则。

2＞婚礼场地不受限制。

3、互联网发达，联系摄影.餐厅方便。

4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。

（2）项目章程

（3）

天心区《府川偌»«巾心机折改造方案

（】）项目工作分解结构

（2）项目变更管理计划

可能会变更的事宜:

儿合作（摄影、化妆、酒店、婚车.厨师）的工作内容变更。

2项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期.发请帖.预定酒店、婚车时间的提前或推迟。

3•项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。

4•婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容.婚纱弄脏.高跟鞋坏了、堵车、喝醉.食物过敏，户外特别考虑的天气.风沙.虫子.音响.亲朋好友走散、

户外餐等问题。

5•夫妻双方改变主意。

对变更事项采取的具体措施。

在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间

的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并

没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。

项U人力资源管理

（I）项目人力资源需求计划

项目经理』人、设计i人.物资采购1人.人员联系者1人、布置4人・财务i人、监控2人。一共3人。

（2）

四、项U进度管理（J）

（I ） 项目成本预算表

项目

预算（元）

确定主题、场地、 设计会场、物

资、人员 0

鲜花 5000

喜糖 5000

礼炮 1000 请帖 1000 礼服 1OOOO 烟酒

5000

9.21^9.30

10

10.1

物资安排、会场布置、化妆师到位给新人化妆、婚前准 备）

（2）项目进度网络图

五、

项U 成本管理

音响

3000

车队7000

摄影1OOO

化妆1OOO

酒店宴席50000

司仪1000

请帖分发、人员安排

会场布置、物资安排

O

合计：9万预备金：】万

（J）项目干系人列表及沟通管理计划

沟通时间（每

天早晨9点

开始）

沟通内容沟通目的

沟通

方式

沟通对象负责人2014/S/l确定主题

确定婚礼

主题

现场、

电话

婚礼策划团队新人（2）项目成本累计预算曲线

六、项U沟通和冲突管理

天心区rt府M伤小心机房改造方*

项U 风险管理 项目风险清单

5、管理风险：婚礼有关商家的选择问题.资金的控制问题及人员安排不当.

决策失误.过程控制不严.采购控制力度不足。

（2）

各个职位 2014/9/14

人员安排

的职责

（伴娘. 现场 策划主管

伴郎） 最后确定

2014/9/29

物资安排

东西以及 摆放位置 布置现场

现场

新人.布置

人员

2014/9/29

现场布置 成预先设 现场 布置人员

定的风格

2、 技术风险: 拍婚纱照.运送新人及其亲朋好友.现场的特效效果。

费用风险: 比如预算的商品与实际不符。

时间风险: 整体预算时间，各项执行时有耽误。

人力风险: 选人不当、团队意识、技术不到位。

夭小心机房改造方案

(J)

项目跟踪甘特图

八、 项U 控制

天心区《府川偌»«巾心机折改造方案

现场布置2014/9/292014/9/30（3）成本差异分析表

挣值分析:

项目成本差异:

（Cvo,超支丿

成本绩效指数:

c77^=ry^4c=

项目进度差异: