煤矿综采队各岗位工作标准

XXXXXXX煤矿

岗位工作标准

区队：综采队

日期：XXXX年X月

目录

队长工作标准 (3)

党支部书记工作标准 (4)

副队长工作标准 (5)

技术员工作标准 (6)

带班工长工作标准 (7)

班组长工作标准 (8)

材料员工作标准 (9)

采煤机司机工作标准 (10)

支架工工作标准 (13)

三机工工作标准 (16)

皮带司机工作标准 (17)

泵站司机工作标准 (18)

综采维修钳工工作标准 (19)

综采维修电工工作标准 (24)

超前维护工工作标准 (26)

控制台操作工工作标准 (28)

看电缆工工作标准 (30)

电焊工工作标准 (30)

绞车司机工作标准 (31)

信号把钩工工作标准 (31)

清煤工工作标准 (28)

队长工作标准

1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责本队的安全、生产、质量工作。

2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。

3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本队的生产，对本队的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。

4、抓好本队材料使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。

5、经常深入井下，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。

6、负责本队的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。

7、每月组织本队的考评会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比奖惩。对出现的各类事故及时进行组织追查，并报告处理意见。

8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。

9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。

党支部书记工作标准

1、负责制定本单位的政治学习、思想政治工作和支部活动规划。

2、负责召集支部委员会和支部党员会，坚持重大问题集讨论，提高民主生活会质量，按时向党员大会和处党委汇报工作，认真完成处党委和支部大会决定的各项任务。

3、负责本单位党员干部职工的政治、安全学习，落实“三会一课”制度，努力提高党员干部职工的思想道德素质和业务技术水平。

4、协助行政领导完成本单位各项重要经济指标，完善经济责任制。

5、搞好支部建设、发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。

6、加强对工会、共青团的领导，支持其开展好各项工作。

7、加强对职工的教育培训工作，不断增强职工的法律意识和操作水平。

1、负责本队生产、安全、质量工作，协调平衡处理好存在的问题，保证生产正常进行。

2、负责开好班前会，部署安全，质量工作，合理安排劳动力，提高劳动效率，搞好交接班。

3、杜绝“三违”，确保安全生产。

4、监督、检查本队安全、任务、质量、文明生产的落实情况。

5、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的劳动积极性。

6、协助队长搞好新技术、新工艺的推广应用工作。

7、在本职责范围内行使副队长职权，搞好奖罚工作。

1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。

2、当好参谋，为队长提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。

4、负责本队的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。

5、协助队长抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。

6、协助书记抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。

7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。

8、在队长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。

9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。

10、做好工作面设备安装回撤和回采的技术工作。

11、负责各工程中的规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面及巷道质量文明生产的验收工作。

带班工长工作标准

1、带班工长在入井前组织本班员工开好班前会，将本班工作任务交代清楚，并强调安全注意事项。

2、入井前带班工长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、带班工长监督、检查各项安全制度的在现场的落实。

4、必须监护好本班所有作业人员的安全。

5、发现重大隐患，现场不能解决，组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

6、协调解决本班各班组设备使用存在的问题。

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

1、在队长的领导下，在财务、供应等部门的指导下,负责做好本单位生产材料的计划、供应和管理工作。

2、熟悉本单位生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。

3、了解和掌握各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常用料。

4、库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库记录。

5、月末要清点库房，检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。