HSE管理体系方案

HSE管理体系方案

施工健康、安全与环保是工程效益和工程质量的前提，针对该项工程，我公司制定了专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，其他部门积极配合支持好安全管理，保证HSE管理目标的全面实现。

1 HSE管理方针

我公司的HSE方针是：“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优，走良性循环和可持续发展的道路”。

2 HSE管理目标

我们的HSE管理目标是：通过实施HSE管理体系，实现“零事故、零伤害、零损失”，在HSE管理中使各部门不断持续改进、创优，并确保在安全生产的前提条件下谋求更大的经济效益和社会效益。

3 HSE管理的承诺

3.1 严格遵守有关健康、安全、环保的法律法规和规章制度，尊重工程所在地的风俗习惯；

3.2 全面贯彻执行SY/T6276-1997标准以及业主、地方和长庆公司的HSE要求；

3.3 要求最大限度的不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，把创造一流的健康、安全、环保作为自己的责任；

3.4 将HSE管理作为本公司（项目）管理体系中的优先事项之一；

3.5 把风险管理作为HSE管理的核心，坚持预防为主，追求无事故、无伤害和无损失的目标；

3.6 优化人力、物力和财力资源保证的配置，持续推进HSE体系的运行；

3.7指定管理者代表，督促其严格履行职责，为公司健康、安全与环境管理体系工作提供强有力的领导；

4 HSE管理机构

5 项目经理部人员HSE职责

5.1 项目经理职责

5.1.1加强领导，做出HSE承诺。

5.1.2提供必要的资源保障，即在健康、安全、环保方面给予人、财、物坚决支持。5.1.3传达贯彻国家、上级和地方及本单位有关HSE方面的法律法规和规定。

5.1.4改善劳动、卫生生活条件，落实保障职工健康安全的具体措施。

5.1.5研究解决项目经理部HSE体系运行中存在的重大问题。

5.2 HSE管理领导小组职责

5.2.1 贯彻执行国家政府和上级有关HSE的方针政策、法律、法规、标准及文件。

5.2.2组织审定项目HSE方针和战略目标，做好有关HSE的重大决策。

5.2.3定期召开HSE会议，在项目经理部经理领导下，研究解决HSE工作中的重大问题。

5.3技术质量HSE部职责

5.3.1组织项目经理部HSE管理体系文件的编制、修订。

5.3.2负责项目经理部HSE体系的内审工作。

5.3.3负责项目经理部施工机械的安全性及环保评价。

5.3.4负责项目经理部HSE资产配置、设施完整性的分析、评价工作。

5.3.5 负责日常HSE体系运行的推动和管理工作，处理日常HSE体系出现的问题。

5.5 经营管理部职责

5.5.1负责编制项目经理部HSE体系运行财力资源配置计划。

5.5.2根据计划，负责HSE体系财力资源配置落实，满足体系运行需要。

5.5.3协助项目部作好HSE体系的运行管理工作。

5.6综合办公室职责

5.6.1依据有关HSE体系建立与运行中的物资需求计划，提供相应的物资。

5.6.2协助项目部作好HSE体系的运行管理工作。

5.7 机组长职责

5.7.1传达、贯彻国家、上级及地方有关HSE方面的法律、法规和规定。

5.7.2教育本队职工遵守HSE规定。

5.7.3改善劳动、卫生生活条件，落实保障职工健康安全的具体措施。

5.7.4支持和督促HSE监督员的工作，鼓励职工重视隐患，采纳正确建议。

5.7.5组织召开队HSE会议。

5.7.6组织队HSE管理的检查工作，落实、整改事故隐患和问题。

5.8 HSE监督员职责

5.8.1制订HSE管理培训计划，并组织实施。

5.8.2宣传HSE管理政策规定，教育和引导职工执行HSE管理标准和规定。

5.8.3监督检查本单位HSE管理工作，并采取果断措施解决发现的问题。

5.8.4对存在危及职工生命安全，严重影响施工安全和破坏生态环境的情况有权下达停工令，并报告项目经理部经理或管理者代表。

5.8.5收集、归纳职工提出的隐患报告，搞好事故、事件的调查，分析和统计上报工作。

6、施工安全管理措施

6.1建立安全保证体系：

施工安全是工程效益和工程质量的前提，安全施工的技术和管理至关重要。我公司的安全方针是：“安全第一、预防为主”，坚决执行《石油工业安全标准》、《管道施工安

全规程》和《健康、安全环保手册》的有关规定执行。避免发生人身伤亡、机械设备及火灾等大小事故，杜绝死亡和一次性多人中伤事故的发生。

我公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，发动全部门参加，依靠科学的安全管理理论、程序和方法，将施工生产过程中潜伏的危险处于受控状态，消除事故隐患，确保安全施工，形成严密的安全管理工作系统，建立安全管理制度：a、实行安全责任制；b、进行安全教育，不断增强职工的安全意识；c、进行安全检查，具体如下：

项目经理：组织与指挥、认真执行安全施工的政策、法规和规章制度；

技术负责人：编制、解决、教育等各项安全技术措施；

施工队长：直接负责各项安全施工，进行具体的安全技术交底，定期进行安全活动；HSE管理人员：定期、不定期的进行安全检查、教育。

6.2 施工安全保障措施

6.2.1严格执行公司安全规定，建立健全安全责任制，执行国家有关安全规程规范及本公司安全管理制度，贯彻“预防为主安全第一”的方针，遵章作业，确保安全生产。工程项目经理是第一安全责任人。

6.2.2一切设备均由专业人员操作管理。

6.2.3设立明显的HSE管理标牌，在施工现场设立安全警示牌，警示牌应挂在醒目的地方提醒施工人员随时注意安全。

6.2.4所有参与施工（包括到现场检查及临时施工人员）进入施工现场的人员必须穿戴劳保服装，禁止穿拖鞋等进入施工现场。

6.2.5加强教育，增强“三不”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）意识，做到自我保护，认真学习，严格规范，规程标准办事，遵循《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。

6.2.6设立现场安全员，负责现场施工安全，要班前开安全会，讲注意安全事项，对违反安全规定者及时给提醒纠正，每天上工地前和工程施工结束后，由安全员进行安全工作检查。

6.2.7每天施工结束后对施工现场进行整理，整改完全隐患，做到防、检、封、堵相结合。