=工程师绩效考核办法(10改3)=
工程师绩效考核办法
瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法装备发〔2012〕02号为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用，特制订本考核办法。
一、考核指标1、管辖装置生产任务完成情况（25%）1）产量完成情况（7%）（挂钩原则：有具体分管装置的人员，挂分管装置产量，无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。
2）能耗指标（3%）（挂钩原则同上）。
3）生产部门服务满意度（15%）（生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）。
2、日常工作完成情况（65%）按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》（见附件四）打分，得分×60%即为本考核项得分。
3、劳动纪律（5%）按肥厂劳动纪律管理规定评分。
6、工作态度（5%）对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。
二、考核办法1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一）；2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）；3、生产部对各工程师工作进行评价（见附件三）；4、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分，并汇总最后得分（见附件五）。
（以下无正文）主题词：绩效考核办法抄送：综合管理部生产部装置保运部技术部报送：沈万涛副厂长瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发附件一关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论，决定成立装备能源部绩效考核领导小组。
相关事项如下：1、成员组成组长：李鉴明副组长：余志华成员：各副主任工程师2、工作职责：1）各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作；余志华：杨枝武、罗朝斌黄惠林：何新建、赵大林、潘茂强、聂万德齐双武：杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺梅通友：王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉李继红：唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕赵兵：吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵罗江泉：陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军王宁：张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰2）每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。
工程师绩效考核方案
工程师绩效考核方案背景工程师的绩效考核对于提高团队的工作效率和质量至关重要。
一个有效的绩效考核方案可以激发工程师的积极性、促进个人发展并评估工作绩效。
目标本方案的目标是建立一个客观、公正且可量化的工程师绩效考核体系，以确保工程师的工作成果与岗位要求相匹配。
考核指标以下是工程师绩效考核的主要指标：1. 项目成果：评估工程师在完成项目任务方面的贡献，并考虑项目的质量、进度和客户满意度。
2. 技术能力：评估工程师在技术方面的知识和技能，包括掌握新技术、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作：评估工程师在团队中的合作态度、沟通能力和对他人的支持程度。
4. 创新思维：评估工程师在工作中提出新的想法、方法和解决方案的能力。
5. 自主研究：评估工程师主动研究和更新知识的程度，包括参加培训、阅读专业书籍等。
考核流程考核流程分为以下几个步骤：1. 设定目标：上级与工程师共同制定明确的工作目标和期望结果。
2. 工作记录：工程师应及时记录和保存工作成果和项目进展。
3. 评估与反馈：定期对工程师的工作成果进行评估，并给予反馈和建议。
4. 绩效面谈：定期与工程师进行面谈，讨论绩效评估结果、职业发展和培训等。
奖励与激励为了激励工程师的积极性和了解他们的贡献，可以通过以下方式进行奖励和激励：1. 绩效奖金：根据工程师的绩效评估结果给予额外的绩效奖金。
2. 职业发展机会：根据工程师的绩效和潜力提供晋升和职业发展机会。
3. 研究支持：提供培训和研究机会，帮助工程师不断提升自己的技能和知识。
结论本绩效考核方案旨在建立一个公正、客观的工程师绩效考核体系，促进工程师的发展和团队的持续进步。
通过明确的指标和流程，可以有效评估工程师的工作成果，并为其提供适当的奖励和激励机制。
施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位. 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成. 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程师日常绩效考核方案
工程师日常绩效考核方案一、考核目标作为公司的关键人才，工程师们的绩效考核至关重要。
他们的工作直接影响着项目的进度和质量，同时也是公司发展的关键因素。
因此，制定一套科学合理的工程师日常绩效考核方案对于公司的发展至关重要。
在考核方案中，应该有明确的考核目标和标准，让工程师们能够清晰地知道自己的工作内容和要求，从而有针对性地提高自己的绩效。
二、考核指标1. 工作目标完成情况工程师应按照公司的要求，完成自己的工作目标。
在考核中将会根据实际完成情况来评定工程师的工作表现，包括项目进度、质量等方面。
2. 团队合作能力工程师不仅需要独立承担任务，还需要与团队成员合作。
在考核中，将会对工程师的团队合作能力进行评定，包括与其他部门的沟通配合、为团队提供支持等方面。
3. 解决问题能力在项目实施过程中，工程师可能会遇到各种问题，包括技术难题、进度延误等。
考核中将会评定工程师解决问题的能力，包括对技术问题的解决和应对突发情况等。
4. 自我学习能力工程师需要不断学习新知识和技术，以适应日新月异的工作环境。
在考核中将会评定工程师的自我学习能力，包括参加培训、阅读专业书籍等方面。
5. 专业技能水平工程师的专业技能水平直接关系到项目的质量和进度。
在考核中将会对工程师的专业技能水平进行评定，包括技术能力、创新能力等方面。
三、考核流程1. 制定考核计划公司应提前制定年度的工程师绩效考核计划，并向工程师们透露考核标准和流程，使其对考核有清晰的认识。
2. 目标设定工程师和上级领导应在考核开始之前一起制定具体的工作目标，并确定完成目标的时间节点和质量标准。
3. 绩效考核公司应设立专门的考核小组，对工程师的工作表现进行定期考核，包括项目进度、质量、团队合作能力、问题解决能力、自我学习能力等方面。
4. 绩效评定通过考核结果，对工程师的绩效进行评定，确定绩效优秀、良好、合格和不合格等不同等级。
5. 绩效奖惩对于绩效优秀的工程师，公司可以给予相应的奖励，鼓励他们继续努力。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。
合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。
以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。
一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。
这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。
1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。
如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。
项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。
比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。
2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
解决的难题越复杂、越关键，得分越高。
对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。
3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。
设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。
文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。
二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。
对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。
2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。
对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。
3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。
在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。
4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。
从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。
三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。
工程师绩效考核方案范本
工程师绩效考核方案范本一、前言随着科技的发展和信息化程度的提高，工程师们在企业中的作用愈发重要。
他们负责产品研发、工程设计、项目管理等工作，直接影响着企业的技术水平和产品质量。
因此，对工程师的绩效进行科学、合理的考核，对于企业的发展具有重要意义。
本文将提出一个适合工程师绩效考核的方案，旨在通过定量和定性相结合的方法，对工程师的工作表现进行全面评估，为企业科学决策提供依据。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能专业技能是工程师的基本素质，也是其最基本的工作能力。
因此，专业技能将作为考核的第一要素。
具体指标包括：（1）技术水平：工程师在所属领域的技术水平和专业知识面。
（2）问题解决能力：工程师面对问题时的处理能力，包括解决能力、决策能力、创新能力等。
（3）学习能力：工程师的学习能力和知识更新速度。
2. 项目管理能力工程师在实际工作中通常需要参与各种项目管理工作，因此项目管理能力也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）项目计划执行能力：工程师在项目计划执行中的执行能力和责任担当。
（2）组织协调能力：工程师在项目中的组织协调能力和团队合作精神。
（3）风险控制能力：工程师在项目中的风险识别和控制能力。
3. 工作态度工作态度是工程师在工作中的一种精神状态，也是其绩效考核的重要参考因素。
具体指标包括：（1）工作积极性：工程师工作中的主动性、积极性和进取心。
（2）工作效率：工程师在工作中的效率和执行力。
（3）责任心：工程师对工作的责任心和事业心。
4. 创新能力创新能力是工程师的灵魂，也是其绩效考核的重要表现之一。
具体指标包括：（1）技术创新：工程师在工作中的技术创新能力和创新成果。
（2）业务创新：工程师在工作中的业务创新能力和业务发展成果。
（3）团队合作团队合作是工程师在项目中的一项基本能力，也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）团队合作精神：工程师在团队中的合作精神和团队意识。
（2）团队协调能力：工程师在团队中的协调能力和沟通能力。
工程技术人员绩效考核方案
工程技术人员绩效考核方案以下是 9 条关于工程技术人员绩效考核方案：1. 嘿，咱说说这考核方案啊！就好比是一场比赛，工程技术人员得在这个赛场里全力奔跑！比如老王，他那一手精湛的技术，要是能在考核里完全发挥出来，那不得惊艳全场啊！咱这方案就是要让每个人的本事都能被看见，都能发光发亮呀！2. 你想啊，工程技术人员多重要啊！绩效考核方案不就得精细点儿嘛！就像给他们量身定制衣服一样合适。
小张总是那么细心负责，有了这合适的考核他肯定更出色啦！咱就是要通过这个方案让优秀的人更优秀，让大家都能冲起来呀！3. 哇哦，这工程技术人员绩效考核方案可得好好整！它就像是一个指南针，指引着大家前进的方向呀！你看小李，他要是按照这个方案努力，那还不得步步高升啊！咱们就是要激励大家不断进步，勇攀高峰，岂能不重视呢？4. 工程技术人员绩效考核方案，这可关系重大呀！这简直就是他们航程中的灯塔嘛！就说老赵，他经验丰富，在这个方案下肯定能创造更多价值呀！这方案能让大家明白自己该干啥，干好了有啥好处，多棒啊是不是！5. 哎呀呀，这考核方案对工程技术人员就是关键呀！好比是运动员的训练计划。
像小刘那样有潜力的，经过这方案的打磨，那不得腾飞啦！咱们得让大家知道，努力就会有回报，这方案就是实现梦想的桥梁呀！6. 嘿嘿，工程技术人员绩效考核方案可得好好弄！它就像游戏里的升级秘籍一样。
小赵一心扑在工作上，有了这个秘籍，他不得快速升级嘛！这不就是为了让大家都能变得更牛嘛，难道不心动吗？7. 哇塞，想想看这工程技术人员绩效考核方案！那就是开启成功大门的钥匙呀！就比如小孙，凭借他的才华，再加上这把钥匙，未来能不一片光明吗？咱得让这个方案成为大家前进的强大动力呀！8. 哟呵，工程技术人员绩效考核方案呀！那可是他们的舞台呀！小马在自己的领域本来就厉害，有了这个舞台，他不得尽情展示嘛！这方案就是为了让强者更强，弱者进步呀，多有意思！9. 工程技术人员绩效考核方案很重要呀！就像是汽车的引擎。
工程公司绩效考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。
为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。
本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。
2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。
3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。
4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。
5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。
3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。
4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。
五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。
项目总工绩效考核办法
项目总工绩效考核办法
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）。
工程师工作业绩考核方案
工程师工作业绩考核方案一、考核目标1、激励工程师持续提高专业水平，提高工作质量和效率。
2、建立健全的考核机制，使工程师的工作能够及时得到反馈，以便及时调整和改进工作方法和工作方式。
3、加强工程师之间的合作和交流，形成良好的工作氛围，提高整个团队的综合工作效率。
二、考核内容1、专业技能工程师在工作中的专业技能是非常重要的，包括工作熟练度、专业知识的掌握程度，项目实施经验等。
工程师需要根据自己的专业技能在工作中充分发挥作用，不断提高自己的专业水平。
2、工作质量工程师的工作质量直接关系到企业产品的质量和效率。
因此，工程师在工作中所负责的项目和任务的完成质量是非常重要的考核内容。
工程师需要准确把握项目的需求，合理安排时间和资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
3、工作效率工程师的工作效率是考核的重要内容之一。
工程师需要合理安排时间和资源，高效完成工作任务。
但是，高效并不等于草率，工程师需要在保证质量的前提下尽可能提高工作效率。
4、团队合作工程师的工作离不开团队协作，团队合作能力也是重要的考核内容之一。
工程师需要与其他同事和部门进行合作，达成共识，解决问题，并最终高效完成工作任务。
5、创新能力工程师需要具备一定的创新能力，能够针对问题提出合理的解决方案，能够不断地改进和完善工作方法和工作流程，提高工作效率和质量。
三、考核方法1、定期个人面谈定期与工程师进行个人面谈，了解工程师在工作中的具体情况，包括工作任务的完成情况、工作中的困难与问题、个人发展规划等。
2、项目考核对工程师所参与的项目进行全面考核，包括项目进度、项目质量、工程师的个人表现等。
针对项目的情况进行评价，得出工程师的工作绩效。
3、360度评价除了上级对下属的考核之外，还可以通过同事之间、下级对上级的相互评价，了解工程师在团队中的具体表现和复合评价。
四、考核标准1、专业技能工程师的专业技能将根据其所在行业的专业技能标准进行评估，包括专业知识的掌握程度、工作熟练度及项目经验等。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，建立一套科学、合理、公平的工程师工作绩效考核标准对于企业的发展和工程师个人的成长都具有重要意义。
这不仅能够激励工程师不断提升自身能力和工作绩效，还能为企业选拔优秀人才、优化团队结构提供有力依据。
一、工作成果评估1、项目完成情况按时完成项目任务是工程师工作的基本要求。
考核时应关注项目是否在规定的时间内达到预期的目标，包括项目的进度、质量、成本等方面。
对于复杂项目，还需评估工程师在解决项目难题、协调团队资源、应对突发情况等方面的表现。
2、技术创新鼓励工程师在工作中提出创新性的技术解决方案。
考核时应关注工程师是否能够运用新的技术、方法或理念，提高工作效率、优化产品性能或降低成本。
对于取得专利、发表技术论文或在行业内获得认可的创新成果，应给予相应的加分。
3、产品质量工程师所负责的产品或项目的质量是考核的重要指标。
包括产品的稳定性、可靠性、安全性等方面。
若产品在市场上获得良好的口碑或通过相关质量认证，应作为工作绩效优秀的体现。
二、工作能力评估1、技术能力评估工程师对专业知识和技能的掌握程度，包括所涉及领域的最新技术趋势和发展动态。
考察工程师在实际工作中运用技术解决问题的能力，以及对新技术的学习和适应能力。
2、沟通协作能力工程师在团队中需要与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作。
考核时应关注其是否能够清晰表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和建议，以及在团队合作中发挥积极的作用。
对于能够协调团队资源、解决团队内部冲突、促进团队凝聚力的工程师，应给予较高的评价。
3、问题解决能力工作中难免会遇到各种问题，考核工程师在面对问题时的分析、判断和解决能力。
包括能否迅速定位问题的关键所在，提出有效的解决方案，并及时采取行动解决问题。
对于能够预防问题的发生、总结经验教训并提出改进措施的工程师，应予以肯定。
三、工作态度评估1、责任心工程师对工作的责任心是确保工作质量和项目顺利进行的重要保障。
工程师绩效考核标准
工程师绩效考核标准背景:在现代社会中，工程师作为科技发展的推动者和创新的开拓者，其绩效评估对于企业的发展至关重要。
因此，建立科学合理的工程师绩效考核标准对于提高工程师的工作质量和激励其创新能力具有重要意义。
目的:本文旨在制定一套全面有效的工程师绩效考核标准，以确保工程师在工作中能够达到预期目标，卓越表现得到及时认可和奖励。
考核维度:1. 工作成果：工程师应根据所负责项目的需求，及时高效地完成任务，并保证工作成果达到预期。
考核指标包括但不限于：项目完成情况、交付质量、项目进度控制、创新贡献等。
2. 团队合作：工程师应积极参与团队的协作工作，能够与其他团队成员和相关部门进行有效的沟通和合作。
考核指标包括但不限于：参与团队项目的贡献、团队合作能力、沟通协调能力等。
3. 技术能力：工程师应具备扎实的技术基础和专业知识，并能持续研究和吸收新的技术知识。
考核指标包括但不限于：技术水平、问题解决能力、研究能力、专业知识掌握程度等。
4. 個人職業發展：工程师应注重个人职业发展，不断提升自身能力和素质。
考核指标包括但不限于：参加培训和研究的积极性、个人成长计划的制定和执行、职业发展规划等。
考核方法:1. 定期绩效评估:定期进行绩效评估，评估周期一般为半年或一年，根据考核维度，综合评定工程师的优秀、良好、普通和亟需改进的等级。
2. 360度回顾:利用360度回顾的方式，收集来自工程师上司、同事和下属的意见和反馈，以全方位的视角评估工程师的能力和表现。
3. 目标管理:制定明确的工作目标，定期跟踪和评估工程师的目标达成情况，以量化的结果来评估工程师的绩效。
4. 激励机制:根据工程师的优秀表现，提供适当的激励，如奖金、晋升、培训机会等，以鼓励工程师不断提升自身绩效。
考核结果及奖惩措施:根据绩效评估结果和考核指标，制定相应的奖惩措施。
对于绩效优秀的工程师应给予公开表扬、奖金或晋升等激励措施，以鼓励其继续保持良好表现。
对于绩效不佳或存在较大问题的工程师，应采取及时的改进措施，如制定个人提升计划或提供相应培训，引导其改善表现。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案（精选10篇）企业获得竞争力和优势很重要的因素是人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理的关键点。
绩效考核也叫绩效评估，正是因为其重要性，各大企业越来越关注绩效考核，纷纷施行对员工的考核方案。
下面，小编为大家分享工程部绩效考核方案，希望对大家有所帮助! 工程部绩效考核方案篇1为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
工程师绩效考核方案
工程师绩效考核方案工程师绩效考核方案是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展和工程师们的成长。
因此，一个合理、科学的绩效考核方案显得尤为重要。
那么，我们该如何制定一个能够适用于各种情况的绩效考核方案呢？下面，我将从三个方面为您解析。
一、考核指标的制定在制定考核指标时，引用“SMART”原则是非常有帮助的。
SMART 指标原则指的是特定（Specific）、可衡量（Measurable）、可被达到（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）为五个要素。
结合工程师的实际工作，比较合适的指标如下：1. 技术能力指标：包括相关证书考试成绩、项目技术评价、对新技术知识的掌握程度以及知识共享次数等；2. 项目管理指标：包括按时完成的项目数、项目加班率、重大事故的处理等；3. 工作投入指标：包括工作积极性、工作时间利用率、周报评价等；4. 团队协作指标：包括组织开展的团队活动、内部沟通评价等；5. 国际化指标：包括国际合作经验、外籍客户评价等。
二、考核周期与方式考核周期要充分考虑到每个工程师的实际工作和考核周期的长度。
考核次数过多会误导员工的工作重心，考核周期过长又不能及时地发现员工的问题，因此，建议制定季度考核制度。
工程师可在每个季度末对比绩效指标，确定是否获得奖励，并与团队共享表现优异的经验。
关于考核方式，考虑积极性和公正性，推荐采用多元化的考核方式。
例如，单纯的考试分数不足以全面衡量员工的能力，可以引入同事互评、自我评价以及项目成果评优等多角度考核，从而更加全面、客观地评估工程师的表现。
三、奖惩机制绩效考核的意义在于激励员工，故奖惩机制应该合理、严明。
在此，提出两点建议：一是建立绩效考核奖励基金，将员工绩效提升与奖金挂钩，激发员工积极性。
二是公正审慎处理违反企业制度或职业道德的行为，对于表现良好的员工，应该给予适当的表彰或贵重礼品等奖励。
综上所述，工程师绩效考核方案关系到企业与员工的发展，在制定时应充分考虑到员工的实际情况，科学指定考核指标、确定考核周期与方式、建立奖惩机制。
专业工程师绩效考核办法
专业工程师绩效考核办法
为有效推进金龙和玺（地块一）项目建设进度，加强专业工程师日常管理，现制定专业工程师绩效考核办法如下：
1、专业工程师薪资分为两部分:一部分是基本工资，占薪资标
准的60%，另一部分是绩效工资，占薪资标准的40%；基本工资不纳入月度考核。
2、绩效工资考核分为两部分：一部分是任务绩效，权重比例
为60%，一部分是管理绩效，权重比例为40%；任务绩效重点考核工程师本职工作任务完成情况，包括岗位日常工作和每个阶段的重点工作、巡视检查情况等；管理绩效重点考核工程师岗位技能、执业能力、学习能力等。
3、当月薪资=基本工资+任务绩效+管理绩效
任务绩效=绩效工资X 60% X当月得分/100
管理绩效=绩效工资X 40% X当月得分/100
4、专业工程师任务绩效考核表
5、专业工程师管理绩效考核表
6、专业工程师任务绩效和管理绩效得分由部门经理进行打分评定，下月5日前上报上月得分结果。
工程部绩效考核的管理办法
工程部绩效考核的管理办法工程部绩效考核的管理办法有很多的公司单位都会有绩效考核这种制度，包括许多公司的工程部。
下面是店铺为你精心推荐的工程部绩效考核管理技巧，希望对您有所帮助。
工程部绩效考核管理办法一、绩效考核宗旨：为了建立基于战略的绩效管理体系，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘人的最大潜能，保证2010年项目全年的发展战略的实现，保证部门各项规章制度得到落实，保证部门年度计划和各项任务的完成;同时为了规范项目管理，明确公司与工程部的关系，确定工程部团队和个人的责、权、利，实现2010年项目项目进度、质量、、投资控制目标，完成相关管理任务，全面履行职责，经共同商讨，在确定我部2010年度目标任务的基础上(详见2010年度工程部工作计划表)，特制订工程部绩效考核方案。
本方案的建立，将把工程部职能考核的主要指标整合起来，考核结果将与被考核者的绩效工资、奖金、薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、安排待岗和辞退等挂钩。
(当然仍须与集团公司人力资源部相关制度一致)二、绩效考核管理目标：2.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与项目建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围，如对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化。
配合设计院，修订设计任务书，提前控制相关设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
2.2项目标准化、规范化、精细化管理统一工作标准要求，全面执行集团公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象，所有项目现场达标，为集团提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月/季按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;2.4质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
服务工程师绩效考核奖励办法
服务工程师绩效考核奖励方案第一章总则第一条目的为了规范驻外公司服务工程师的服务行为，有效提高服务质量，促进公司整体服务水平和配部件销售业绩，客观公正地评价服务工程师的贡献，激励服务工程师的工作热情和积极性，特制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于驻外公司服务主任、服务工程师。
第二章细则第三条工资、考核与奖励3.1工资组成服务工程师工资=基本工资+奖金+考核3.1.1基本工资3.2 服务工程师奖金构成服务工程师奖金＝服务技术管理奖（每月）＋配件奖（每月）＋服务津贴（每月）＋岗位工作业绩奖（每季度）3.2.1服务技术管理奖根据公司管理系统中服务工程师每月的短信、作业类别、服务工时和作业结果，按照分类作业提成标准(见附表一)，核发当月服务技术管理奖。
服务技术管理奖＝A类作业工时×20元/工时＋B类作业工时×15元/工时附表一：服务技术管理奖考核指标与奖金计算办法（参考临工或三一标准工时）3.2.2配件奖根据下达给服务工程师的月度配件销售指标，以及服务工程师在服务作业中实际配件销售额和目标达成率、有偿修理作业营业额、提供新机和二手机有效购机信息（最终成交），按照相应提成比例和标准（见附表二），核发当季度配件奖。
配件奖计算公式：配件奖＝配件销售额×提成比例＋（有偿修理费×30%）＋有效购机信息台数×提成标准附表二：配件奖考核指标与奖金计算办法3.2.3服务津贴服务主任出差按60元/天补贴，服务工程师按50元/天补贴3.2.4岗位工作业绩奖优秀服务工程师每季度评选一次，由分公司经理提报，后勤保障部综合季度绩效评选。
明星服务工程师由集团公司每年度按公司规定评选一次，由后勤保障部依据每位服务工程师全年绩效综合评选。
优秀服务工程师奖励金额500元，明星服务工程师奖励金额为2000元。
第四条考核与处罚办法根据“服务工程师绩效考核处罚管理办法”，对当月服务工程师工作不规范行为，进行相应处罚（见附表四）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程师绩效考核办法2010年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。
同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。
售后维修考核：(月、季度、年终)1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值；●将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。
2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。
●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分，总分20分扣完为止；3.片区负责人绩效考核：●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。
●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回访为准）除以当天该片区维修任务总数再乘以100%得出。
每月算出月完成率●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数量计算）乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等等，在规定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中进行扣罚4.工程师具体考核分计算：●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成绩的评价标准；●工程师考核组成：工作量考核60分、客户评价20分、工作日志10分、服务单10分；●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计，同一个任务几次完成只计一次分数，每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。
将该分数除以有效服务单数量得到效率比；●将工作量考核分60分乘以效率比得到基础工作量考核分；●后台人员对每张服务单进行电话回访，考核工程的服务态度和服务质量。
如遇客户投诉，每次扣2分（总分20分），扣完为止；●工作日志不能按时交或者填写不规范每次扣1分，扣完为止（总分10分）；●服务单填写不规范的，每单扣1分，扣完为止（总分10分）；●所有分数汇总后得出的分数即为该员工的当月最终考核分；●片区负责人最终考核分等于基础考核分加上负责片区的绩效考核分；●计算实例1：某工程师单月完成工作单50单，统计后分数为60分，客户投诉0次，工作日志有2天没有提交，服务单填写不规范的有3单，则该月该工程师绩效分计算方法为：当月该工程师效率比为60÷50=1.2；考核总分为：60*1.2+20+8+7=107分；●计算实例2：某片区负责人单月完成工作单30单，统计后分数为30分，则当月该负责人效率比为1，客户投诉0次，工作日志和服务单没有扣罚情况，所负责片区统计工作量为20分，完成率为70%，最终考核分为：60*1+20+10+10+20*0.7=114分。
每月根据考核成绩对工程师进行排名，按照参加考核总人数的比例确定工程师的评定成绩（优秀占总人数10%、良好占总人数30%、一般占总人数60%）作为月、季度、年终考核、核发年终奖、评选优秀员工及参加技术培训的依据。
每次考核排名前三名的员工由部门给予一定的物质奖励，每次考核分数不足考核第一名考核分30%的员工，部门将进行部门通报，连续三个月未达标的，视情况给予降职、降薪、催退处理。
对于抽调参加项目实施的维护工程师，如果只是协助项目的实施，工作重点仍然是负责地市维修工作的，在其所协助项目进行绩效考核时由项目负责人按照其考核结果发放项目奖励，如果是主要工作重心转为项目实施，无法兼顾维修项目，则该月按照该维修工程师月基本维修评分作为当月考核，基本维修评分取自该员工前3个月平均考核分数80%（暂定），另外同时参加其项目组织的绩效考核。
项目管理与考核办法为了发挥奖金的激励作用，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据部门有关项目管理制度的精神，结合部门项目管理的实际情况，特制定施工项目人员年终奖金提取与发放办法。
部门考核奖金提取：对于部门承接的施工项目，按照合同金额的大小分为不同的档次提取项目奖金。
具体提取比例为：合同金额100万元以下（含100万元），按照总金额百分之二提取；100万元以上（不含100万元）至600万元（含600万元），按照总金额百分之一提取；600万元以上（不含600万元）按照千分之七提取。
以上金额在项目立项时计入预算，项目结束后进行结算（未完工的项目或工程按项目实施进度百分比作为工作量权重乘以项目合同金额计算）所有项目奖金按半年为周期提取并进行分配，具体分配办法见项目人员考核办法。
对于部门签订的保外维修合同，以当年部门分配的收入任务额为标准，达到该标准则按照合同金额的百分之二提取，超出部分按照百分之三提取。
如果未达到任务额，则不提取。
保内维修项目每年按照该项目的签订合同金额的3%提取用作项目维护费用。
公司可以根据部门工作质量，经营计划及其它任务完成情况综合评价本部门工作业绩，提取的部门考核奖金总金额上下浮动不超过10%部门的考核奖金分配办法：项目考核奖金分配比率为：部门根据该项目的质量考核情况确定发放的项目奖金金额（如实发奖金金额少于预提金额，则多余的金额作为维修工程师考核奖金）项目负责人占核发项目奖金的45%，后台相关人员占核发项目奖金的25%，项目组成员占核发项目奖金的30%，具体金额通过项目奖金总额和各自在项目组中分配的工作量计算得出。
项目人员考核办法1、项目负责人员考核依据：主要通过完成工作量、工作质量、顾客满意程度等项考核指标。
●完成工作量与工期考核：按照工程立项、实施、验收以及施工时制定的工程进度表分阶段进行考核。
根据完成比率评定不同的工作量完成系数，标准值按1（100%）来计算。
如果因客户原因或者其他不可抗力造成工程延误，需向部门经理申请延长工期。
●工作质量：按照公司与客户签订合同中承诺的质量目标或公司下达的质量目标值考核，工作质量系数：优秀=1；良好=0.8；合格=0.6；不合格=0.4。
部门经理定期向客户发放质量调查表，同时分阶段对工程经行抽查，评估该项目的工程质量。
●顾客满意程度：项目经理因我方责任受到客户投诉或者公司检查不合格，经部门经理确认后，每发生一次客户投诉或者公司检查不合格就扣工程质量系数0.1分。
具体以下式计算为基础：项目负责人考核成绩＝工作量完成系数×工作质量系数例：某项目负责人完成项目花费50天，施工计划为40天，则工作量考核系数为40÷50=0.8，工作质量系数为1，但是受到客户的一次投诉，则该负责人的最终工作质量系数为0.9。
则该项目负责人的考核成绩为0.8×0.9=0.72，该项目提取奖励金额为1万元，则最终部门核发奖金7200元。
项目负责人占45%为3240元，项目组成员占30%为2160元，后台人员占25%为1800元。
在对项目负责人的考核过程中，还将考虑项目成本控制情况和项目实施过程中的管理情况，对于在施工过程中项目成本控制情况好，且项目管理科学，方案合理，创造利润较大的项目经理，考核时将考虑额外奖励。
项目组成员的考核由项目负责人进行考核，考核方法根据分配的任务完成情况、完成质量系数来计算，具体考核办法为：项目负责人将项目分成若干任务分配给项目组成员，并根据任务量所占的比重确定不同的分值，项目总分为100分（大型项目可以根据不同阶段进行考核），在项目完成或者该阶段完成时，项目负责人根据项目组成员的完成情况评分（总分不超过各自分配的分值）。
项目组成员参与项目的考核分加上施工期间进行的维修考核分（参加项目人员同时进行维修工作时，按照有效工作单评分计入考核总分里。
），通过计算各项目成员考核分占所有项目组成员考核总分的比值，作为项目成员奖金分配的标准例：两位工程师参与某项目，分配的任务分值为：40、60分，该项目分配给项目组成员的项目奖金为2160元，最终两名工程师考核的分数为：35分、50分，同时两人在项目实施期间参加维修分别得3分和5分，则此项目组成员考核总分为93分，两位工程师分配项目奖金分别为：38÷93×2160=41%×2160=886元、55÷93×2160=59%×2160=1274元后台人员考核办法：800坐席岗、综合岗、档案管理岗、电话回访岗及技术主管等后台岗位基本考核按照公司相关行政人员及工程开发人员考核标准执行。
同时部门定期发放后台人员考核表，由前台人员就后台人员的支持力度、业务水平、工作态度等进行评分并计算名次。
培训学习考核办法：部门将定期举行员工技术培训活动（针对部门所有员工），根据每个员工参加培训的次数以及培训成绩进行考核，计入当月考核分数中。
同时，对于利用业余时间不断充实提高自身的员工，部门也将给予适当的考核加分进行鼓励。