现场工程师考核办法

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工程师绩效考核办法

工程师绩效考核办法2019年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。

同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。

售后维修考核：(月、季度、年终)1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值；●将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。

2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。

●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分，总分20分扣完为止；3.片区负责人绩效考核：●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。

●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回访为准）除以当天该片区维修任务总数再乘以100%得出。

每月算出月完成率●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数量计算）乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等等，在规定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中进行扣罚4.工程师具体考核分计算：●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成绩的评价标准；●工程师考核组成：工作量考核60分、客户评价20分、工作日志10分、服务单10分；●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计，同一个任务几次完成只计一次分数，每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。

驻场运维工程师考核办法

驻场运维工程师考核办法驻场运维工程师考核办法随着信息技术的快速发展，驻场运维工程师在企业的IT系统中扮演着至关重要的角色。

为了确保他们能够高效地履行职责，我们需要制定一套科学合理的考核办法。

本文将探讨驻场运维工程师的考核指标、考核周期、考核方式以及如何提高考核的公正性和客观性。

一、考核指标制定考核指标是考核驻场运维工程师的关键步骤。

考核指标应该根据岗位职责、工作目标和工作能力等方面进行设定。

以下是一些建议的考核指标：1、故障处理能力：考核驻场运维工程师在处理故障时的反应速度和解决问题的能力。

2、沟通协调能力：考核驻场运维工程师与其他部门和团队的沟通协调能力。

3、项目管理能力：考核驻场运维工程师的项目管理能力，包括任务分配、进度控制和团队协作等方面。

4、技术文档编写能力：考核驻场运维工程师的技术文档编写能力和规范性。

5、团队合作能力：考核驻场运维工程师在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

二、考核周期考核周期应根据企业的实际情况和员工的工作特点来确定。

对于驻场运维工程师，建议采用定期考核的方式，比如每季度或每半年进行一次。

这样有利于及时发现问题并进行改进。

三、考核方式考核方式应该多样化，通过综合评估多个方面来全面评价驻场运维工程师的工作表现。

以下是一些建议的考核方式：1、直属上级评估：直属上级根据驻场运维工程师的工作表现进行评估。

2、同事互评：同事之间根据工作配合和团队合作情况进行相互评估。

3、项目管理能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的项目管理能力进行评估。

4、技术能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的技术能力进行评估。

5、综合表现评估：综合以上评估结果，对驻场运维工程师进行总体评价。

四、提高考核公正性和客观性为了提高考核的公正性和客观性，需要考虑以下措施：1、明确考核标准：在制定考核指标时，应明确每个指标的评分标准和评分规则，确保所有评估者对评分标准有相同的理解。

现场工程师考核激励方案

现场工程师考核激励方案一、引言现场工程师在工程项目中扮演着非常重要的角色，他们需要在现场管理和协调各种工程活动，确保项目按时完工、质量达标。

因此，对于现场工程师的考核和激励是至关重要的。

本文将就现场工程师的考核激励方案进行详细的论述。

二、现场工程师的工作内容1. 管理施工进度：现场工程师需要对施工进度进行严格的监督管理，确保项目按照时间节点有序进行。

2. 质量控制：现场工程师需要对施工质量进行严格把控，及时发现和解决问题，确保项目质量达到要求。

3. 安全管理：现场工程师需要负责安全管理工作，确保现场施工安全，保障施工人员的人身安全。

4. 协调沟通：现场工程师需要与各方协调沟通，及时解决各种施工问题，确保项目的正常进行。

5. 技术支持：现场工程师需要向施工人员提供技术支持，解决施工中遇到的技术问题。

6. 文件管理：现场工程师需要对施工过程中产生的各种文件进行管理，确保施工资料的完整和准确。

以上就是现场工程师的主要工作内容，他们需要在各个方面进行全面的管理和协调。

三、现场工程师的考核指标为了对现场工程师进行全面的考核，我们需要确定一系列的考核指标，这些指标应涵盖工程进度、质量控制、安全管理、沟通协调、技术支持等方面。

具体的考核指标如下：1. 施工进度：考核工程项目的进度完成情况，是否按时完成各个节点的施工任务。

2. 质量控制：考核工程项目的质量达标情况，是否达到了设计要求和质量标准。

3. 安全管理：考核工程项目的安全指标，是否有安全事故发生，以及安全管理措施的执行情况。

4. 沟通协调：考核现场工程师在协调沟通方面的能力，是否及时解决了各种施工问题。

5. 技术支持：考核现场工程师在提供技术支持方面的能力，是否及时解决了施工中的技术问题。

以上就是现场工程师的主要考核指标，这些指标能够全面评价现场工程师在工程项目中的表现。

四、现场工程师的考核激励政策为了激励现场工程师积极工作，我们需要建立一套科学合理的考核激励政策，从工资待遇、晋升机制、培训机会等方面给予激励。

工程师绩效考核办法

瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法装备发〔2０1２〕０2号为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用,特制订本考核办法。

一、考核指标1、管辖装置生产任务完成情况（２5％)1）产量完成情况(7%）（挂钩原则:有具体分管装置的人员，挂分管装置产量 ,无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。

2）能耗指标(3％)（挂钩原则同上）。

3）生产部门服务满意度（1５%)(生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）．2、日常工作完成情况(65%)按《装备能源部2０12年设备管理日常工作完成情况考核指标》（见附件四）打分,得分×６0％即为本考核项得分。

3、劳动纪律（５%）按肥厂劳动纪律管理规定评分。

６、工作态度（５％)对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。

二、考核办法1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一);2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）;3、生产部对各工程师工作进行评价(见附件三);４、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分,并汇总最后得分(见附件五)。

(以下无正文)主题词：绩效考核办法抄送：综合管理部生产部装置保运部技术部报送:沈万涛副厂长瓮福磷肥厂装备能源部2012年1月31日印发附件一关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论,决定成立装备能源部绩效考核领导小组。

相关事项如下:1、成员组成组长：李鉴明副组长:余志华成员:各副主任工程师2、工作职责：1)各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作;余志华：杨枝武、罗朝斌黄惠林:何新建、赵大林、潘茂强、聂万德齐双武:杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺梅通友：王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉李继红:唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕赵兵：吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵罗江泉：陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军王宁：张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰２)每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。

工程师考核标准

指标 √ √ √
考核标准
考核标准
考核标准
是/否
动作效果
是/否项目指标占比个 Nhomakorabea占比配合人
配合人项目指标占比
备注
50%
√
10%
√
15%
10%
√
5%
√
10%
序号考核维度
1
成本
2
安全
3
质量
4
工期
5
交底
6
资料
工程
工程师考核标准
考核内容
1、完成所负责专业成本目标； 2、监管自有劳务工时工效（最低满足成本指标）； 3、控制主材、辅材的料损，结合层的厚度等； 4、控制材料二倒； 5、控制现场垃圾的清运，非我单位的垃圾无合同要求不清，下包劳务的垃圾自己清理，自己的垃圾控制产生的量及外运。 6、控制水电使用，不能浪费 7、厂内加工的材料匹配位置，控制找料，避免浪费； 8、所有合同外的工程，施工时保证毛利率不低于项目整体毛利率； 9、材料不合格的扣除，运输损耗结合合同扣除 1、项目无安全事故； 2、进场对班组（老板及工人）进行交底形成签字手印的纸质文件，对公司的交底需要盖章，周例会及日例会做安全交底形成视频文件； 3、根据合同检查工人的保险文件； 4、材料进场需向供应商强调货运保险，短信，微信； 1、材料进场按照认样标准、合同质量标准和所提量单收料； 2、结构基础施工根据合同及规范要求及验收； 3、面层施工根据样板段施工，控制缝宽及保证平整度、对缝等必要工序； 4、控制标高，若发生变更需第一时间签单； 5、成品保护，按照公司要求执行成品保护方案，并达到预期目标； 1、根据公司内定工期分解本专业工期并完成； 2、监控对下劳务工期计划内是否完成； 3、若因客观因素工期滞后，优化工序或加班将滞后工期补足对上：范围、标高（控制点三个)、接驳点，形成甲方签字的书面手续对下：范围、标高（控制点三个)、接驳点，工期、方案、重难点、安全文明形成书面手续（劳务老板签字、盖章） 1、现场相片记录工序、质量、进度、工艺结合日报发公司群； 2、材料进场、分布分项验收、隐蔽验收形成监理、甲方签字的文件； 3、边施工边绘制竣工图； 4、变更签证第一时间收集资料上报，并追踪资料签回。（一周内）

建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知-建监字第407号

建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。

建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。

所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。

第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。

国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。

县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。

施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。

第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。

工程类考核方案

工程类考核方案一、考核目的工程类考核是为了评估工程人员在实际工作中的能力和素质，通过考核，可以发现工程人员的不足之处，帮助其提升能力，促进其个人和团队的发展。

同时，工程类考核也可以帮助企业评估和选拔人才，保证工程项目的质量和进度。

二、考核内容1.专业知识考核（1）工程人员的专业知识包括工程基础知识、工程设计知识、工程施工知识、工程管理知识等，考核内容应囊括多个方面，如土木工程、建筑工程、机械工程等。

（2）考核内容可以包括笔试、实际操作、理论分析等形式。

2.项目管理能力考核（1）包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节的能力评估。

（2）考核内容可以包括案例分析、实战模拟、项目报告等形式。

3.沟通协调能力考核（1）包括与客户、合作伙伴、上下级、同事等不同群体的沟通协调能力。

（2）考核内容可以包括专业交流、协商谈判、危机处理等形式。

4.问题解决能力考核（1）包括快速分析问题、提出解决方案并有效实施的能力。

（2）考核内容可以包括案例分析、实际问题演练、答辩等形式。

5.创新能力考核（1）包括在工程领域中提出创新理念、技术和方法的能力。

（2）考核内容可以包括专利申请、科研成果、技术方案等形式。

6.团队合作能力考核（1）包括在团队中协作、领导和管理的能力。

（2）考核内容可以包括团队合作项目、团队讨论、领导演练等形式。

三、考核方式1.综合评定由考核委员会对工程人员进行全面综合评定，根据考核内容和标准，给予得分和评价。

2.职业能力鉴定根据国家相关规定，进行相应的职业能力鉴定，获取职业资格证书。

3.实际操作考核对工程人员在工程项目中的实际操作能力进行考核，包括指导拍照、设计审核、现场勘察、工艺改进等。

四、考核标准考核标准应当具体化、量化，并且与实际工作相符合。

标准可以包括专业知识掌握程度、项目管理结果、沟通协调效果、问题解决速度、创新成果、团队合作贡献等方面。

五、考核流程1.确定考核内容由考核委员会统一确定考核内容，明确每个考核项目的具体内容和标准。

驻场运维工程师考核办法

驻场运维工程师考核办法1. 考核目的驻场运维工程师作为公司服务外包团队的一员，需要具备一定的技术能力和工作素养。

本考核办法旨在评估驻场运维工程师在工作中所展示的能力和表现，进一步提升其工作水平和责任意识。

2. 考核内容2.1 技术能力考核在技术能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力：- 操作系统：熟悉常见操作系统（如Windows、Linux等）的安装、配置和故障排查。

- 网络和安全：了解基本的网络概念、网络设备配置以及常见网络故障处理方法，熟悉网络安全相关知识。

- 数据库：熟练使用常见数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），能够进行简单的数据库安装、备份和恢复操作。

- 虚拟化技术：了解虚拟化技术的基本原理，能够使用虚拟化软件进行虚拟机的创建和管理。

- 基础设施监控和维护：熟悉常见基础设施监控工具，能够配置监控项和报警规则，并能够进行故障排查和维护工作。

2.2 问题解决能力考核驻场运维工程师需要展示解决问题的能力： - 故障排查能力：通过对问题的分析和排查，能够准确定位故障所在，并提出有效的解决方案。

- 基础设施问题处理：对于基础设施故障、网络问题等能够及时响应并解决。

- 清晰的沟通能力：能够与用户进行有效的沟通，了解并准确把握用户需求，能够清晰地向用户解释问题的原因和解决方案。

2.3 团队合作能力考核在团队合作能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力： - 与团队成员的配合：能够与团队成员进行有效的沟通和协作，共同解决问题。

- 知识分享：能够向团队分享自己的经验和技术知识，并能积极学习他人的经验，不断提高自己的能力。

- 工作责任感：对于自己负责的工作，能够承担起责任，并积极主动地完成工作任务。

3. 考核方式和评估标准3.1 考核方式•技术能力考核：通过实际操作和面试的方式进行。

•问题解决能力考核：通过模拟场景和面试的方式进行。

•团队合作能力考核：通过对团队合作情况的观察和面试的方式进行。

工程部工程师考核管理办法

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文件会签
总经理室
工程部
收文
发文
厂长室
管理部
资材部
制造部
品保部
财务部
办事处
1目的:
1.1保证部门目标的实现，发展部门组织性，发展员工。
1.2为激励和改善工程部工程师工作表现，提升工作效率，强化自主管理意识，提高员工满意度及成就感。
6.4 本管理办法自颁布之日起实行。
7流程图:无
8附表:
8.1《工程师录用试题》
8.2《授课考核表》
8.3 《工作考核记录表》
8.4 《技术支持记录表》
9附件:无
4、了解和熟悉备份和恢复基本原理,存储及备份和恢复等管理的自动化技术，了解和熟悉本地及远程数据备份技术。有一定的存储售后技术支持经验，同时可根据客户或业务需求提供产品解决方案。
《NAS机种备份管理》、
《Linux下配置iSCSI》
授课
方式
考核
高级工程师
1、三年以上工作经历，有一定的英语读写能力，从事过系统、数据库、存储系统等相关工作；有存储软、硬件产品和项目的支持经验，了解磁盘柜、磁带库、ＳＡＮ解决方案的相关知识。
2、熟悉ＥＭＣ、ＩＢＭ、ＨＰ等主要厂商的存储产品；熟悉网络存储平台的设计与管理，精通Ｏｒａｃｌｅ或ＳＱＬＳｅｒｖｅｒ数据库管理，熟悉多媒体文件的存储与管理；有较强的数据库规划管理能力。

工程师测评方案

工程师测评方案一、背景介绍工程师是现代社会中不可或缺的重要角色，他们承担着设计、开发和维护各类工程项目的重要任务。

工程师的技能和素质对项目的顺利进行起着关键作用。

因此，对工程师进行测评，是为了从技能、知识、经验、沟通能力等多方面全面了解工程师的实际水平，以便为企业选拔和培养优秀的工程师提供依据。

二、测评目的1. 评估工程师的专业技能水平，包括工程理论知识、设计能力、实际操作能力等方面；2. 评估工程师的实际工作经验，包括项目管理经验、问题解决能力等方面；3. 评估工程师的团队合作能力和沟通协调能力，以及对工程师的职业素养等方面；4. 为企业选拔和培养优秀的工程师提供科学依据。

三、工程师测评内容1. 专业技能测评专业技能测评主要针对工程师的专业理论知识、设计能力、实际操作能力等方面进行评估。

测评内容包括但不限于：（1）工程知识：测试工程师对于本专业知识的掌握程度，包括工程科学原理、工程计算分析、工程材料知识等；（2）设计能力：测试工程师在具体工程项目中的设计能力，包括工程规划设计、工程方案设计等；（3）实际操作能力：测试工程师在实际工程项目中的操作技能，包括工程设备操作、工程安装调试等。

2. 工作经验测评工作经验测评主要针对工程师在工程项目中的实际工作经验进行评估。

测评内容包括但不限于：（1）项目管理经验：测试工程师在项目管理方面的实际经验和能力，包括项目计划制定、项目进度控制、项目成本控制等；（2）问题解决能力：测试工程师在工程项目中遇到实际问题时的解决能力，包括问题分析、解决方案制定等。

3. 团队合作能力和沟通协调能力测评团队合作能力和沟通协调能力测评主要针对工程师在团队协作中的表现进行评估。

测评内容包括但不限于：（1）团队合作能力：测试工程师在团队协作中的积极性、配合度等方面的表现；（2）沟通协调能力：测试工程师在与客户、供应商等各方进行沟通协调时的表现。

4. 职业素养测评职业素养测评主要针对工程师的职业道德、职业态度等方面进行评估。

工程项目现场管理考核办法

发包人、监理工程师确认核实为准
工地现场发现不佩戴安全帽
7
发生一人次，扣罚款 200 元监理工程师确认
或安全带
工地现场发现工人在非吸烟
8
发生一人次，扣罚款 100 元监理工程师确认
区吸烟
9 严禁从高空直接向下抛物
发生一次（项）扣罚 10000 监理工程师确认
元
3、其他考核
序号
事项
考核标准
备注
发中标通知书后 10 日内施工组织发生一次扣罚 3000 元；
自停工、复工
确认
按次考核，
发现一次扣罚 20000 元，
施工中未经发包人，监理工程师确
发包人，监
4
该设计变更无效且须按
认，擅自更改设计或设计变更单
理工程师确
发包人要求进行整改
认
按次考核，
收到监理工程师签发的检查整改一项严重问题，扣罚监理工程师
5 通知单后，未在要求时间内完成整 5000 元，一项一般问题，复查、发包
改并达到要求的
罚款 2000 元
人抽检为
准，可累计
6 承包人项目经理不按时参加监理发生一次扣罚 1000 元按次考核，
例会和与工程有关的各种会议（合同专用条款有约定监理工程师
的按专用条款执行）确认
7 竣工资料等有意弄虚作假
发生一次，扣罚 3000 元，监理工程师
情节严重者可酌情加重确认
监理工程师
10
发生一项扣罚 2000 元
不完整或有错误
确认
拒不执行发包人或监理工程师的发生一项扣罚 2000 元，监理工程师
11
工程变更通知
并承担由此产生的损失确认

工程部考核制度

工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。

本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。

二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。

三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。

2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。

3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。

4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。

5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。

四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。

2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。

3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。

4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。

五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。

2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。

3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。

4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。

5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。

六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。

2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。

3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。

工程师工资考核方案范文

工程师工资考核方案范文一、背景作为公司中的技术支持力量，工程师在项目开发、实施和运维中扮演着关键的角色。

因此，合理设定工程师的工资考核方案对于保持他们的工作积极性和提高公司的整体效益来说至关重要。

二、考核指标1. 项目完成情况工程师每年都会参与不同的项目，因此项目完成情况是其工作绩效的一个重要指标。

可以根据项目的复杂度、难度、工期等因素来评价工程师的项目完成情况。

例如：- 项目交付时间是否按时；- 项目成果质量是否符合要求；- 项目资源使用情况是否合理等。

2. 技术能力提升工程师的技术能力对于公司的技术创新和发展至关重要。

因此，可以设定技术能力提升为考核指标。

例如：- 参加培训、证书考试等学习情况；- 提出并实施的技术改进措施；- 解决项目中的技术难题等。

3. 团队合作在项目中，工程师常常需要和其他部门及同事合作，因此团队合作也是工资考核的考量指标。

例如：- 是否能够积极与其他部门和同事合作；- 是否在团队中起到积极的沟通和协调作用；- 是否善于分享技术经验和知识。

4. 客户满意度工程师在项目实施过程中，往往需要与客户交流，解决问题和提供支持。

因此客户满意度也是一个重要考核指标。

例如：- 是否及时响应客户需求；- 是否解决了客户的问题；- 客户反馈意见是否积极等。

5. 成本控制工程师在项目实施过程中，需要有效地控制成本，确保项目的利润。

因此，成本控制也可以作为考核指标之一。

例如：- 项目实施过程中的资源使用情况；- 是否能够提出降低成本的建议；- 是否能够按照成本控制要求开展工作等。

三、工资考核方案1. 工资考核标准根据上述考核指标，制定不同的工资考核标准。

可以将工程师的工资水平分为几个等级，根据不同等级对应的工资可以按照不同的指标和权重进行考核，并给予相应的工资奖励和晋升机会。

2. 项目完成情况- 将项目完成情况作为考核指标之一，并设定相应的权重；- 根据项目的复杂度、难度、工期等因素，对项目完成情况进行评价，并得出绩效评定。

工程现场带班考核制度

工程现场带班考核制度一、考核目的明确考核目的是制定考核制度的前提。

本考核制度的目的在于激励带班人员提高工作效率，确保工程质量和安全生产，同时促进带班人员之间的公平竞争和个人职业发展。

二、考核对象考核对象为所有参与工程现场管理的带班人员，包括班组长、工长以及其他相关管理人员。

三、考核内容考核内容涵盖以下几个方面：1. 工作态度：包括带班人员的责任心、积极性、团队协作精神以及对工作的敬业程度。

2. 管理能力：涉及带班人员对工程进度的控制、资源调配的合理性、以及处理突发事件的能力。

3. 安全生产：考核带班人员对安全生产规范的遵守情况，以及在安全教育、隐患排查等方面的工作表现。

4. 质量控制：评价带班人员对工程质量标准的执行情况，以及对质量问题的处理能力。

5. 成本控制：考察带班人员在材料使用、人工分配等方面的节约意识，以及对成本的有效控制。

四、考核方式考核方式采用定量与定性相结合的方法，具体包括：1. 日常考核：通过日常观察和记录，对带班人员的工作表现进行连续跟踪。

2. 定期评估：每季度或半年进行一次全面评估，由上级领导和相关部门负责人组成考核小组。

3. 项目结束后总结：在每个工程项目结束后，对带班人员的整体表现进行总结评价。

五、考核标准考核标准应具体、明确，能够量化的尽量量化，以便于客观评价。

例如，安全生产可设定为零事故率、及时排查隐患的次数等。

六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的带班人员给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于工作表现不佳的人员，应给予警告或者相应的处罚措施，以此激励带班人员不断改进工作。

七、考核结果的应用考核结果将作为带班人员晋升、培训、调动等方面的重要依据，同时也是优化团队管理和提高工程效率的关键数据支持。

八、制度的修订和完善考核制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保其始终符合工程项目的实际需求和管理发展趋势。

对土建设工程师考核制度

对土建设工程师考核制度
土建施工工程师考核制度应该包括以下几个方面：资格要求、考核内容、考核标准、考核方式和考核结果处理。

首先，对土建施工工程师的资格要求应明确规定，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。

只有符合资格要求的人才才能参与考核。

其次，考核内容应该涵盖土建施工工程师在工作中所需具备的技术能力、管理能力和综合素质等方面的要求。

技术能力包括对土建施工工程的设计、施工、监理等方面的专业知识和技能；管理能力包括对工程项目的计划、组织、协调、控制等方面的能力；综合素质包括沟通能力、团队合作能力、责任心等方面的素质。

考核内容应该根据不同级别的土建施工工程师的要求具体确定。

第三，考核标准是衡量土建施工工程师考核结果的依据，应该根据考核内容确定。

考核标准应该具体、明确，能够客观公正地评价土建施工工程师的工作表现。

第四，考核方式应该多样化，既包括笔试、面试等文化考核方式，也包括实践操作、案例分析等实务考核方式。

通过多种考核方式的组合，能够全面地评价土建施工工程师的综合素质和工作能力。

最后，考核结果处理应该科学合理，根据不同级别的土建施工工程师的综合表现确定考核结果，对考核结果不理想的人员应当及时进行培训和提升，以提高其工作能力和水平。

总的来说，建立一个科学合理的土建施工工程师考核制度，对于提高工程质量、保障工程安全、倡导学习型组织具有重要意义。

只有通过不断完善考核制度，提高土建施工工程师的专业水平和素质，才能更好地促进建筑行业的健康发展。

现场工艺工程师考核方案

现场工艺工程师考核方案一、考核目的现场工艺工程师是企业生产过程中具有重要地位和作用的专业人员，他们负责设计、优化、改进和控制生产过程，确保产品质量和生产效率。

为了确保现场工艺工程师的实际能力和知识水平与工作需求相匹配，需要对他们进行定期的考核和评估，以便及时发现并解决存在的问题，促进其继续提高专业技能和绩效水平。

本考核方案旨在为现场工艺工程师的评价和提升提供明确的指导和标准。

二、考核范围本考核方案适用于公司所有现场工艺工程师，包括正式员工和实习生。

考核范围主要涵盖以下方面：1. 工艺流程设计与优化能力2. 生产现场管理与问题解决能力3. 设备维护与故障处理能力4. 质量控制与改进能力5. 安全生产与环境保护能力三、考核内容1. 工艺流程设计与优化能力- 能够熟练使用工艺设计软件，进行工艺方案的设计与优化- 具备分析生产流程及工艺问题的能力，能够提出改进方案和实施计划- 能够根据产品要求和生产设备状况，制定合理的生产工艺流程- 具备对工艺参数进行监控和调整的能力，确保产品品质和生产效率2. 生产现场管理与问题解决能力- 具备生产现场管理经验，能够协调人力资源和物料供应，保证生产进度和质量- 能够快速准确地发现和解决生产过程中的问题和障碍- 具备处理突发事件和紧急情况的能力，保证生产安全和员工健康- 能够组织和协调团队进行生产计划的执行和跟踪3. 设备维护与故障处理能力- 具备设备维护经验，能够制定设备管理和保养计划- 能够及时处理设备故障和异常，保证生产设备的正常运行- 具备设备故障分析和排除能力，提出设备改进和升级方案4. 质量控制与改进能力- 能够制定和执行产品质量控制方案，保证产品符合标准和要求- 具备分析产品质量及生产过程问题的能力，提出改进方案并实施- 能够协助建立质量管理体系，推动质量管理工作的改进和完善5. 安全生产与环境保护能力- 具备安全生产管理经验，能够制定安全生产方案和应急预案- 能够积极参与安全生产培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能- 具备环境保护管理经验，能够制定环保措施和管理方针- 能够协助公司开展环保审计和改进工作，推动环境管理的不断提高四、考核方式本考核方案采用综合评价和全面考查的方式进行，包括以下几种方式：1. 考核问卷调查：由公司领导、同事以及下属对被考核人进行360度评价，了解其工作表现和工作态度2. 现场实操考核：通过考核人员的现场操作和应急处理能力来检验其工作实际能力3. 考核报告评定：由公司主管对被考核人的工作成绩和绩效情况进行综合评定，并制定改进和提升计划4. 专业知识测试：对被考核人进行专业知识考核，检验其工艺设计、生产管理等方面的专业水平五、考核结果处理1. 优秀：考核人员在所有考核项目上均达到或超过预期水平，可以获得晋升和奖励2. 合格：考核人员在大部分考核项目上达到预期水平，可以获得晋升和奖励3. 不合格：考核人员在多项考核项目上未达到预期水平，需要进行培训和改进4. 待评定：对考核结果不确定的人员，需进一步调查和考核，明确其绩效水平六、考核周期本考核方案将每年进行一次，以公司的财年为一个考核周期。

驻场工程师岗位分级与绩效考核管理办法

驻场工程师岗位分级与绩效考核管理办法V3.0
目录
一、本管理办法相关事项说明 (4)
二、驻场工程师岗位分级及评定 (4)
1、三岗六级制晋升说明 (4)
三、绩效分数评定方式 (6)
1、评分项： (6)
2、绩效分数评分 (6)
四、季度驻场服务之星评选说明 (6)
1.1、评选名额： (6)
1.2、候选人评选： (7)
1.3、奖励设置： (7)
一、本管理办法相关事项说明
1、考虑信息安全问题及薪资传播造成影响，下文中各岗位对应具体薪酬范围数值在本文中做隐去处理。

2、薪资范围数据会随年度经营情况逐年调整。

3、晋升条件会随每年执行情况进行优化调整。

4、本管理办法将从2021年5月1日开始正式执行
二、驻场工程师岗位分级及评定
1、三岗六级制晋升说明
三、绩效分数评定方式
1、评分项：
2、绩效分数评分
驻场绩效评分是驻场交付质量的重要依据，整体评分周期为半年一次，基准分为100分
四、季度驻场服务之星评选说明
1.1、评选名额：
面向整体驻场团队驻场工程师（要求转正），每半年评选出五名“驻场服务之星“
1.2、候选人评选：
评选维度基于整体交付黑色事件、绩效评分100分以上，交付件完整且质量高、有突出市场贡献等，由驻场管理部根据各维度数据综合评判选出获奖候选人。

1.3、奖励设置：
1）获得部门授予奖状、奖杯；
2）每人800元京东卡及部门文化产品奖励。

3）该驻场获奖分享心得可通过技术服务部通告展播。