如何进行物流成本管理读后感
《《如何进行物流成本管理》》读后感
读书笔记1《如何进行物流成本管理》读后感在本周，我学习了《如何进行物流成本管理》这本书，他比我在学校时学习的东西还全面，尤其是物流成本管理这一章，告知我们分析物流成本和核算物流成本。
这是仓库管理最基本的东西，就相当于做这个仓管员工作必须懂财务等。
《如何进行物流成本管理》这本书中，讲到从那个苦作业与库存管理，首先入库作业工作，我们要进行对毫无或的搬运，清点数量、检查质量、然后在入ERP系统。
我们仓库现在几乎也是按这种方式在进行操作，但是我们有时候没有绝对的按照这个执行，所以偶尔有时后少配件；少手机等情况。
在入库前准备工作，我们做的还是不够好，当然可能我们现在的条件是有些限制。
在安排货位中，往往是根据货物的性能、数量、类别等因数，结合仓库分区保管的要求，核算货位大小。
同时也要本着安全、方便、节约、合理的原则，预先好货物摆放位置，我们仓库虽然不是盈利性质，但是我们也可以学习怎样合理摆放。
在出库准备中：选择出库货物的货区、货位检查出库。
物流成本一般有以下几种分类：(1)一般分类：直接成本或运营成本、间接成本。
(2)按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。
(3)按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
根据我们现实的情况，我认为我们可以对运输成本和包装成本进行优化。
物流成本管理的目的企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。
一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。
物流管理的感想全
物流管理的感想全物流管理是现代企业不可或缺的重要环节，其作用不仅仅是简单的运输物品，还包括了运输过程中的各种信息传递、配送及仓储管理等方面。
通过合理的物流管理，企业可以实现成本的最优化，提高服务水平，并增强市场竞争力。
首先，物流管理可以使企业的成本得到有效的控制。
物流过程中的各个环节都会涉及到成本，从采购原材料到产品生产，再到产品的仓储、配送等环节，每一个环节都需要耗费人力、物力和财力。
通过精细化的物流管理，企业可以实时监控物流成本，根据需求和市场情况进行合理的调整，在保证运输质量的前提下，实现成本的有效控制。
其次，物流管理可以提高企业的服务水平。
物流管理不仅仅是物流过程中的运输和仓储问题，更重要的是能够提供及时、准确的信息和配送服务。
通过信息技术的应用，企业可以实现对物流过程的全程跟踪和监控，及时传递各种必要的信息，确保产品的准时配送。
同时，企业还可以通过建立完善的售后服务体系，提供专业、周到的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
再次，物流管理可以增强企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要提供更加优质、高效的物流服务，以满足客户的需求和期望。
通过物流管理，企业可以优化供应链，提高物流效率，降低成本，从而提高产品的竞争力。
同时，物流管理还可以提供准确的市场信息，使企业能够更好地把握市场机会，及时调整产品的供给和配送策略，提高企业的市场反应速度和灵活性。
总结起来，物流管理在现代企业中具有重要的作用，通过合理的物流管理，企业可以实现成本的最优化，提高服务水平，并增强市场竞争力。
物流管理不仅仅是单纯的运输和仓储问题，更重要的是利用信息技术等手段，优化供应链，提高物流效率，提供优质的物流服务。
因此，企业应该高度重视物流管理，不断提升物流管理水平，以适应日益复杂和多变的市场环境。
对多式联运物流流程与成本管理的感悟与建议
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物流成本实训收获总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为连接生产与消费的重要纽带，其重要性日益凸显。
为了更好地理解和掌握物流成本管理的基本原理和方法，提高自身的专业素养，我参加了为期两周的物流成本实训。
通过这次实训，我对物流成本管理有了更加深入的认识，以下是我对实训收获的总结。
二、实训背景物流成本是指物流活动所发生的费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、配送成本等。
物流成本管理是物流管理的重要组成部分，对于降低物流成本、提高物流效率具有重要意义。
本次实训旨在通过实际操作，让学生了解物流成本管理的全过程，提高学生的实践能力。
三、实训内容1. 物流成本核算实训过程中，我们首先学习了物流成本核算的基本原理和方法。
通过案例分析，了解了不同类型物流企业的成本构成，掌握了成本核算的步骤和注意事项。
2. 物流成本分析在掌握物流成本核算的基础上，我们进一步学习了物流成本分析的方法。
通过对比分析，发现了物流成本中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
3. 物流成本控制实训过程中，我们重点学习了物流成本控制的方法。
通过案例分析，了解了不同企业采取的成本控制策略，并学会了如何在实际工作中运用这些策略。
4. 物流成本优化在掌握物流成本控制的基础上，我们学习了物流成本优化的方法。
通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
四、实训收获1. 理论与实践相结合通过实训，我将所学理论知识与实际操作相结合，提高了自己的实践能力。
在实训过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
2. 深入了解物流成本管理通过实训，我对物流成本管理的全过程有了更加深入的了解，掌握了物流成本核算、分析、控制和优化的方法。
3. 提高团队协作能力在实训过程中，我与同学们共同完成各项任务，提高了自己的团队协作能力。
在团队协作中，我学会了如何与他人沟通、协调，共同解决问题。
4. 增强就业竞争力通过实训，我提高了自己的专业素养，为将来的就业打下了坚实的基础。
物流成本控制带给我们的启示
物流成本控制带给我们的启示如下：
1.降低物流成本：物流成本控制可以降低企业的物流成本，提高
企业的经济效益。
2.优化资源配置：通过对物流活动的优化，可以合理配置企业资
源，提高资源利用效率。
3.提高企业竞争力：有效的物流成本控制可以提高企业的竞争力，
使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.促进企业可持续发展：通过优化物流管理，可以降低企业的能
源消耗和环境污染，提高企业的可持续发展能力。
5.推动电子商务发展：物流成本控制对于电子商务的发展具有重
要影响。
通过对物流成本的控制，可以优化电子商务的运营模
式，提高电子商务的效益。
6.促进供应链管理：物流成本控制与供应链管理密切相关。
通过
对物流成本的控制，可以优化供应链中的信息流、物流、资金
流等环节，提高供应链的效率和效益。
7.增强企业盈利能力：通过对物流成本的控制，可以降低企业的
经营成本，提高企业的盈利能力。
8.促进产业升级：通过对物流成本的控制，可以促进整个产业的
升级和发展。
例如，通过优化物流管理，可以提高物流效率和
降低物流成本，推动物流行业的升级和发展。
9.改善企业现金流：通过对物流成本的控制，可以改善企业的现
金流状况。
通过降低库存和优化运输等方式，可以减少资金占
用和降低财务费用，从而改善企业的现金流状况。
10.创造社会价值：通过对物流成本的控制，可以创造社会价值。
例如，通过优化物流管理和推动绿色物流的发展，可以降低能源消耗和减少环境污染，为社会创造价值。
加强物流成本管理之我见
加强物流成本管理之我见物流成本,是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理是管理者在满足客户要求的前提下,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,以实现预期的最低成本的目的。
那么如何控制物流成本、降低物流费用,提高经济效益呢?就此谈谈自己的观点和认识。
一、物流成本的内涵及特征物流成本是伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,其由三部分构成:伴随着物资的物理性活动发生的费用,物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用。
物流成本具有以下三方面的特征:1.物流成本的隐含性。
由于物流成本未列入企业的财务会计制度,使得企业难以按照物流成本的内涵完整核算物流成本,对于已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映。
2.物流成本削减的乘法效应。
物流成本类似于物理学中的杠杆原理,物流成本的下降通过一定的支点,可以使销售额获得成倍的增长。
而其上升一点,也可使销售额成倍的削减。
3.物流成本的效益背反。
物流成本具有效益背反的特征,即改变系统中任何一个要素,会影响其他要素的改变。
要使系统中任何一个要素增益,必将对系统中其他要素产生减损作用。
二、物流成本管理的原则,主要体现在以下几个方面1.经济原则。
这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本,不应超过因缺少管理而丧失的收益。
任何物流活动都要讲求经济效果,也都需付出一定的代价,但这种代价不能太大,不应超过建立这项管理所能节约的成本。
2.因地制宜原则。
因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。
运输成本心得报告模板
运输成本心得报告模板一、引言运输成本是企业日常运营中十分重要的一部分。
合理控制运输成本，不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加利润。
本报告旨在总结近期运输成本控制的经验和心得，并提供一份运输成本心得报告模板，以供公司内部参考。
二、运输成本心得总结1. 优化运输路线针对不同地区的运输需求，合理规划运输路线，以达到最短的运输距离和最低的时间成本。
可以通过使用地图和导航软件来帮助规划最佳路线。
2. 选择合适的运输方式不同的货物和目的地适合不同的运输方式，如陆运、水运和空运等。
根据货物的特性和客户需求，选择最合适的运输方式，以降低成本并提高服务质量。
3. 集中采购和物流合作集中采购可以获得更多的折扣或优惠，从而在一定程度上降低运输成本。
与物流公司建立长期合作关系，可以获得更好的服务和更低的价格。
4. 利用物流技术物流技术的应用可以提高运输的效率和准确性，降低错误率和运输成本。
例如，使用物流管理软件可以更好地跟踪货物流向，预测运输时间，并及时处理异常情况。
5. 加强供应链管理通过加强供应链管理，及时掌握物流需求和运输信息，提前准备和安排物流资源，可以降低仓储和运输成本。
三、运输成本心得报告模板根据以上经验总结，我们整理了一份运输成本心得报告模板，供公司内部参考。
具体内容如下：运输成本心得报告模板1. 引言- 运输成本简介- 目的和意义2. 优化运输路线- 分析不同运输路线的优劣- 选择最优路线的方法- 案例分析3. 选择合适的运输方式- 不同运输方式的优缺点- 选择最合适运输方式的五大要素- 案例分析4. 集中采购和物流合作- 集中采购的优势和方法- 物流合作的重要性和步骤- 案例分析5. 利用物流技术- 物流技术的种类和应用- 物流技术对运输成本的影响- 案例分析6. 加强供应链管理- 供应链管理的意义和流程- 提高供应链管理水平的方法- 案例分析7. 结论- 运输成本心得总结- 运输成本管理的重要性- 展望未来发展方向四、结论通过对运输成本控制的经验和心得的总结，我们可以看到优化运输路线、选择合适的运输方式、集中采购和物流合作、利用物流技术以及加强供应链管理都是有效降低运输成本的方法。
《物流成本管理》读后感docx
《物流成本管理》读后感报着对物流这个专业的兴趣，随便找了几本关于物流专业的书，物流成本管理便是其中之一。
物流成本管理，就是旨在物流服务过程中对各种资源耗费进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理行为。
现代物流成本管理作为一种先进的管理理念，被广泛地认为是企业降低物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有效手段。
我国企业要实现物流成本管理目标，寻求自身的发展和完善，就必须准确地把握物流成本及其管理方法。
随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源，来增加利润的空间正逐步缩小，企业已逐渐认识到加强物流管理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉。
由于经济全球化，我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。
由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强物流成本管理，以适应市场条件变化。
看完物流成本，发现企业物流成本管理存在的问题一点问题，1）对物流成本没有分列记账，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。
（2）对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本；在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，因而，从现代物流管理的角度看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。
（3）对物流成本的计算和控制分散进行；对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。
关于企业物流成本控制的思考
关于企业物流成本控制的思考企业物流成本是企业运营中的一项重要支出，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，如何控制企业物流成本是企业管理者不得不面对的问题。
一、强化供应链管理供应链是企业物流成本控制的重要关键点。
强化供应链管理，建立稳定的供应链体系，可以提高企业的采购效率，降低采购成本，进而降低物流成本。
互联网+物流的发展为企业在供应链管理方面提供了新思路和新途径，比如利用云计算和大数据技术实现供应链数据的共享和透明化，提高供应链的协同作业能力，优化企业物流节点的管理，降低物流成本。
二、合理规划运输路线运输成本是企业物流成本中的主要支出。
合理规划运输路线、精细化运输管理是降低运输成本的重要手段。
企业可以通过物流信息技术平台实现对运输车辆的实时监控、路线导航和运输跟踪，以便调整运输路线和避免拥堵，减少运输时间和费用。
在选择物流服务提供商时，企业也应该考虑到运输距离、时效和成本等因素，选择符合自身特点和需求、和物流服务供应商合作共赢的方式，实现物流成本的降低和效率的提高。
三、优化仓储管理仓储是企业物流成本的重要环节。
优化仓储管理，提高仓储效率，可以减少企业物流成本。
企业可以对仓库进行精细化管理，通过对不同物流节点的规划和布局，适时提高仓储效率，降低库存滞留成本；在物流设备选用上，考虑到物流设备的可用性、稳定性和安全性，减少维修和更换的成本；通过企业内部信息共享和协同管理的方式，实现物流数据的共享和优化。
四、开展物流成本核算开展物流成本核算是企业物流成本控制的重要手段。
通过物流成本核算，企业可以对不同物流环节的费用、效益和成本进行全面分析和核算，及时发现和解决问题，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本核算应当包括物流成本的各项支出，如采购成本、运输成本、仓储成本、人工成本等，根据不同的环节、不同的成本结构，对各个流程进行详细的核算。
同时，在进行物流成本控制时，还需要重视成本的时效性、精细化管理和持续性改进。
关于企业物流成本控制的思考
关于企业物流成本控制的思考随着全球化经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，物流成本已经成为企业经营管理中不可忽视的重要因素之一。
如何有效控制企业物流成本，成为企业经营者和管理者共同关注的焦点。
本文将就企业物流成本控制的思考进行探讨，分析其中的关键因素，并提出相应的对策和建议。
一、成本控制的重要性物流成本是企业经营成本的重要组成部分，影响着企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须把握好物流成本的控制。
过高的物流成本将影响企业的竞争力，降低企业的盈利能力，甚至导致企业的生存危机。
控制物流成本是企业经营管理中必须认真对待的问题。
二、物流成本控制的关键因素1. 运输成本运输成本是企业物流成本的重要组成部分，包括道路运输、铁路运输、水路运输、空运等各种运输方式。
运输成本的控制与选用合适的运输方式密切相关，针对不同的商品和目的地选择最经济、最适合的运输方式，可以有效降低运输成本。
运输成本的控制还与运输距离、货物包装、运输路线、运输工具等因素有关。
企业可以通过加强运输管理，优化运输路线，合理安排运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
2. 仓储成本仓储成本是企业物流成本的重要组成部分，包括仓库租金、人工成本、设备维护成本、库存管理成本等。
要控制仓储成本，企业可以通过优化仓储布局，提高仓储设备的利用率，降低库存周转周期，减少库存积压，降低仓储成本。
企业还可以通过加强仓储管理，提高货物的装载率，减少货损和货差，降低仓储成本。
通过信息化手段，对仓储过程进行精细化管理，提高仓储效率，降低仓储成本。
3. 包装成本包装成本是企业物流成本的重要组成部分，也是影响企业物流成本的重要因素之一。
合理的包装设计和选择合适的包装材料，可以有效降低包装成本，提高包装的利用率，减少包装材料的浪费，降低包装成本。
4. 信息化成本随着信息技术的发展，企业物流管理中的信息化成本越来越成为一个重要的因素。
物流成本心得
物流成本心得物流成本管理对物资贸易企业而言其重要性不言而喻，物资流通离不开物流。
当前公司乃至于集团物资流通很大程度上仍依赖于外包物流，物流成本很大程度上就是支付给第三方的物流费用，在成本管理上可谓极尽粗放，难登细致之列。
集团公司鼓励有条件的子公司建立物流基地，这无疑为物流成本管理带来了巨大的发挥空间，亦为效益创造打开了通道。
物流成本管理实际上就是在生产经营中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物资公司的物流成本主要包括有运输、包装、装卸、仓储等费用。
美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔•波特于 1980年提出企业获得竞争优势的基本战略有两种：一是低成本战略，二是差别化战略。
进行物流成本管理对物资公司而言就是实行低成本竞争战略，使公司成为行业中的低成本生产者，在物资供应的功能、质量差别不大的条件下，降低成本来取得竞争优势。
我认为物流成本有其特殊性及现实难点。
首先表现在所谓的“效益背反”理论。
即物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系。
如物流成本与服务水平的效益背反，高水平的物流服务是以高位的物流成本作保证的，一般很难做到既提高物流服务水平，同时又降低物流成本。
还有物流各功能活动效益背反，如运输成本的下降可能导致仓储成本的上升，包装费用的下降可能使商品损耗增加。
其次，物流成本难以进行会计核算。
按现有的财务会计制度，没有设立单独的物流成本项目，物流成本包含在销售费用、管理费用及产品制造成本等项目中，难于直接获取物流总成本的数据。
如仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的合理损耗等计入企业的经营管理费用。
如何进行成本管理读后感
《如何进行成本管理》读书笔记《如何进行成本管理》由聂兴凯编著，北京大学出版社出版。
该书依据现代成本管理理念和实务精华，对成本预测、成本核算、成本分析、成本控制方法等基本的成本管理内容进行了相应的分析。
主要思想是通过详细介绍成本管理的各个过程以及分别用到的方法，使读者具有成本管理的知识背景，能够完成相关环节。
该本书有利于自己进一步理解有关成本管理方面学习到的内容，使所学内容更加系统化。
另外其实务讲解部分有利于自己将所学与实际相结合，进一步加深知识的掌握。
本书的写作思路是开篇说到成本管理最鲜明的特点之一就是全面性和全过程性。
全面性是指其包括采购成本、制造成本、营销成本、质量成本、资金成本、人力资源成本等的管理。
全过程性是指成本管理涵盖了从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、编制成本报表、成本分析、成本考核，最后落实到成本的控制上，以到达成本管理目的的整个过程。
从而引出该书的结构基础即成本管理的全过程性，然后将成本的全过程展开，在各个部分详细介绍，最后分别从实务和战略方面讲述成本管理，使本书内容更加具体，实用。
一、如何进行成本预测与预算该部分介绍了成本管理的相关理念，然后介绍了成本的定性预测和定量预测的方法，以及随之形成的的成本决策、成本规划和成本预算的方法。
1、介绍了成本管理的相关理念主要有降低成本不是成本管理的唯一目标的理念，成本管理要树立成本效益理念，全面成本管理理念，全程化成本管理理念，把成本管理融入企业文化的理念，成本管理适应社会文化的理念，多动因成本管理理念，约束理论应用于成本管理的理念，适度应用现代科学技术的理念。
2、介绍了成本定性预测的方法：基层成本管理人员预测汇总法、集体讨论法、德尔菲法。
还有成本定量预测的方法：高低点法、算术平均法、移动平均法、回归分析法、指数平滑法、预测误差监控。
该内容使自己的基础知识得到了巩固。
3、介绍了如何进行成本决策，根据实际情况的不同，决策的方法不同。
物流成本管理实训心得
物流成本管理实训心得 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】第三部分实训心得一、个人感受本次我参加的实训是物流成本管理实训，我们在同文2的会计实验室度过了这22节的课程。
此次课程主要是针对武夷山某企业的物流成本进行核算。
这次的实训课程的主要目的我认为还是立足于本专业教育的实践教学，可以使得同学们了解物流公司的仓储、包装及人力资源的环节，并通过第三方物流的视角了解一下委托业务的资金流的扭转等。
其主要目标经过总结应该有如下几点：学习物流成本构成、物流成本控制?。
掌握物流成本控制和优化的方法。
掌握物流成本核算原则方法。
课程开始之初充满了未知，有许多我们曾经不知道的东西，我们必须利用翻阅资料，询问老师等方式以来不断了解。
举个例子，当初我并不知道仓库的篷布材料周转使用是什么意思，后来通过翻阅实验指导书，才明确了他的科目，方便了我们下一阶段的学习。
总结来说在实训的前半部分，问题如下：1、对于物流成本概念的感知不太明确。
针对一些概念我的了解比较模糊，上述的例子就可以看出。
而概念的不明确也到之对一些科目分类的不确定，这就造成了课程开始之初需要多问而影响了实训速度。
2、对于本次实践的活动重点不明晰，一开始在会计实验室里写东西其实与大多数实训相背离，我们因为不解而导致实训速度下降也是既定的事实。
3、对于物流成本分析步骤的不了解。
物流成本分析的步骤是既定的，流程也是比较详细的，但是由于我们一开始接触，许多成本分析的相关事务都不是非常了解，不了解影响了我们的实训的进度，我们不知道从何入手，因此焦头烂额，后来知道进行一步步分析了才水到渠成。
4、课程时间分配不均匀。
课程前中期比较辛苦，耗费时间很多。
后面则相对较为轻松。
5、本次实训活动的实践性不强。
本次实训其实跟普通做题十分类似，只是换了一个地方（当然会计实验室可以当昆虫博物馆了）。
我还是希望实践性强一些才更像一个实训。
物流成本管理的总结
物流成本管理的总结物流成本管理是现代物流管理中的重要方面之一，对企业的运作效率和运营利润具有重要影响。
以下是对物流成本管理的总结，主要从成本管理的重要性、成本控制的方法以及物流成本优化的策略等方面进行讨论。
首先，物流成本管理在企业运营中具有重要的意义。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，占企业总成本的比重较大。
合理、科学地管理物流成本可以降低企业经营成本，提高企业的竞争力。
同时，物流成本也是企业利润分配的重要因素之一，通过降低物流成本，企业可以提高利润水平，增强自身的盈利能力。
其次，物流成本的控制可以通过多种方法实现。
首先，可以通过优化物流网络和物流组织结构来降低物流成本。
例如，通过布局合理的仓储和配送中心，减少物流节点和运输距离，可以降低物流成本。
其次，可以通过优化库存管理和供应链管理来控制物流成本。
合理的库存管理可以降低仓储成本，有效的供应链管理可以降低运输成本和库存占用成本。
此外，还可以通过引入信息技术，提升物流信息化水平，降低物流运作成本。
再次，物流成本的优化需要采取一系列的策略。
首先，可以通过建立合理的成本管理指标体系来实现物流成本的优化。
例如，可以建立物流成本的核算体系和绩效考核体系，及时发现物流成本的异常情况和问题，并采取措施加以调整和优化。
其次，可以通过与供应商和客户的合作来实现物流成本的共同优化。
与供应商合作，可以降低采购成本和库存成本；与客户合作，可以降低运输成本和配送成本。
此外，还可以通过物流外包、合理选择运输方式等方式来降低物流成本。
最后，物流成本管理还需要与企业的整体战略和运营目标相匹配。
在制定物流成本管理策略时，需要考虑企业的定位、市场需求以及竞争环境等因素，确保物流成本管理与企业的整体运营战略相一致。
此外，还需要与其他管理环节进行协同，例如采购管理、生产管理等，通过协同管理来实现物流成本的综合优化。
总结而言，物流成本管理对企业的运作效率和运营利润具有重要影响。
合理、科学地管理物流成本，可以有效降低企业的经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
物流成本管理实训心得体会(通用8篇).doc
物流成本管理实训心得体会（通用8篇）物流成本管理实训心得体会（篇1）往事如烟，飘然而过。
转眼间，一年半的学校生活已悄然而逝，迎接我们的将是踏出校园，走进企业去体验新的生活。
为了提前让我们感受企业的工作环境，20__年11-12月期间老师安排我们在百安物流公司实训一周。
由于之前我经历过两三次打工的经历，对于企业的工作环境我略知一二。
底层员工靠的是廉价的劳动力，个人时间严重受到制约，赶货时期，不顾日夜的加班加点。
几乎每天都忙得晕头转向，假期休息是一种奢侈。
然而，在百安实训这周，却整天无所事事。
每天除了打扫卫生就是坐在前台无事可做，无聊至极。
有时会在心里抱怨老师安排我们在这实训根本学不到东西，简直就是浪费时间。
当一个人心态不端正，总抱怨环境给自己带来不爽时，往往会做出一些不理智的事情。
实训的第一天，前台服务主管叶贝贝跟我们总结了前面同学的实训状况，也从中知道了发生过一些不开心的事情。
我想，很多同学刚开始会跟我一样，没有摆正心态做事，所以才会做出一些不理智的事情。
来到一个新环境刚开始肯定适应不了，实训前两天，因为跟那的工作人员不熟，整天坐在前台发呆，悠闲的让人发慌。
有时想问叶主管问题又没勇气，终于有次我受不了那沉闷的环境，鼓起勇气跟主管搭话，没想到平时看去非常严肃的叶主管与我交谈起来却挺亲却。
之后的日子，悠闲时叶主管会跟我们聊天，跟我们说一些道理，甚至还教我们打单。
最后的几天，我们都是在愉悦、轻松的环境中度过。
经过一周的时间相处，我们和那里的工作人员已成朋友一般。
之前感觉漫长的一周如今却变的如此短暂。
经过此次短暂的实训，虽然，没有学到很多专业的知识，但带给我有很大的感触，第一：心态好事情才能做好（就好比我实训的前两天，心态不端正，做什么事都很被动，总是抱怨周边的环境，自己难受，别人也不喜欢。
之后当我摆正了心态去面对工作，一切就变得如此美好）；第二：认真做好身边的每一件小事（在工作中，哪怕是被吩咐复印资料这样一件小事都务必把它完成好，因为这往往会是你被老板看重的前提）；第三：学会适应（适应新的环境，新的工作，适应企业的管理理念等）；第四：学会与人交流，积极扩展人际关系（俗话说，熟人好办事，当你在工作中遇到了困难或是犯了错误，如果公司同事或领导平时跟你很熟有好的交情，他们肯定会乐意去帮助你，原谅你）；第五:身为新人，永远要乐于求学，积极主动（天底下，没有免费的早餐，只有自己付出了努力，才会有回报。
关于企业物流成本控制的思考
关于企业物流成本控制的思考企业的物流成本是公司经营中的一个非常重要的方面。
随着现代物流技术的不断发展，企业的物流成本已经成为一个主要的管理难题。
对于企业来说，降低物流成本是一种非常必要的选择，不仅可以提高企业的竞争力，还能为企业提供更优质的服务。
本文将针对企业物流成本控制的思考进行探讨。
如今，企业的物流成本主要包括商品采购成本、物流运输成本、仓储管理成本、信息管理成本等。
其中，物流运输成本是占比较大的一部分。
如何控制物流成本是企业物流管理的重中之重。
企业可以通过以下几点来控制物流成本：1.科学规划物流路线企业应该深入研究物流运输形势，分析各种因素的影响，制定出最科学合理的物流路线。
避免盲目投资、重复建设，切实改善物流线路，降低运输成本。
2.优化仓储管理企业应该合理规划仓库位置，降低物品运输的距离和时间成本。
通过有效的仓库管理，实现物流运转的最优化，提高物流服务水平。
3.提高信息化水平企业应该结合信息化技术，提高货物流转的效率。
通过智能化的仓库管理系统，实现快速、准确的配送。
减少货物损失和延误，提升对客户服务的满意度。
4.节约能源，采用节能技术企业应该采用智能化物流设备及节能技术，降低能源成本。
如安装太阳能发电设备，采用高效能物流车辆，降低物流运输成本，实现企业绿色发展。
5.加强人员培养，提高管理效率企业应该注重管理人员的培训和发展，加强物流管理的专业化服务。
提高管理水平和服务质量，让物流管理更加科学化。
在物流成本控制过程中，企业应该有一个科学的管理体系。
如设立完整的物流体系，实现管理标准化、规范化，降低各类损耗和浪费，提升物流管理经营效益。
总之，物流成本控制需要企业从多方面入手，综合考虑物流运输、仓储管理、信息化技术等因素。
加强管理水平和服务质量，实现物流管理的规范化、高效化和信息化，才能成功实现物流成本控制，提升企业竞争力。
对物流成本管理的认识
对物流成本管理的认识嘿，朋友！您知道吗，物流成本管理就像是一场精心策划的棋局。
每一步都关系着最终的胜负，可不能马虎。
咱们先来说说啥是物流成本。
您想想，把一件商品从生产地运到您手里，这中间得经过多少环节？运输、仓储、装卸、包装、配送，每个环节都得花钱，这些花出去的钱加在一起，就是物流成本啦。
那物流成本管理又是啥呢？这就好比您家里过日子，得算计着柴米油盐的开销，物流成本管理就是要精打细算，让每一分钱都花得值。
比如说，运输的时候，是走公路便宜还是铁路划算？仓储的时候，多大的仓库合适，不会浪费空间又能满足需求？这可都得好好琢磨。
要是物流成本管理没做好，那麻烦可就大啦！就像您做饭水放多了饭煮糊了，油放少了菜不香。
物流成本过高，企业的利润就被吃掉一大块，产品价格就得涨，消费者可不乐意买啦。
反过来，成本压得太低，服务质量跟不上，客户也会跑掉。
这不是两头不讨好嘛！再打个比方，物流成本管理就像是给汽车加油。
加少了跑不远，加多了浪费钱还增加车重。
得恰到好处，才能跑得又快又稳又省钱。
好的物流成本管理能带来啥好处呢？那可多了去了！能提高企业的竞争力啊。
同样的产品，您的物流成本低，价格就有优势，市场上不就更吃香了？还能优化资源配置，让各种物流资源都能物尽其用，就像把好钢都用在刀刃上。
那怎么才能做好物流成本管理呢？这可得有一套组合拳。
首先得有精准的成本核算，清楚每一笔钱花在哪儿了。
然后要优化物流流程，去掉那些繁琐多余的环节，就像给大树修剪枝叶，让它长得更挺拔。
还得加强与供应商和合作伙伴的合作，大家一起想办法降低成本，众人拾柴火焰高嘛！您说，要是不重视物流成本管理，企业能发展得好吗？肯定不行啊！就像一艘船没有舵，在大海上乱漂，能到达目的地吗？所以啊，无论是大企业还是小商家，都得把物流成本管理放在重要的位置，用心去做好。
总之，物流成本管理可不是小事，它关系着企业的生死存亡，关系着市场的繁荣发展。
咱们都得重视起来，把这盘棋下好，您说是不是这个理儿？。
关于企业物流成本控制的思考
关于企业物流成本控制的思考企业物流成本控制是企业管理的重要一环，其实现有助于提升企业整体效益，对企业的长期发展具有重要的支持作用。
因此，本文将围绕这一话题展开思考，探讨企业物流成本控制的主要策略和实现方法。
一、确立物流成本控制意识物流成本控制首先需要企业高层管理者对其重要性有清醒的认识，只有确立了强烈的意识，才能引导企业全体员工落实。
管理者需要将物流成本控制作为企业管理的重要指标之一，加强对物流成本的管理和监控，确保企业各项物流成本的透明和规范。
二、合理规划物流网络企业物流，涉及到供应商、生产工厂、仓储中心、运输手段、配送中心、门店等多个环节，因此，构建合理的物流网络是实现物流成本控制的关键。
如在物流网络规划中，可以通过优化物流节点的设置，降低物流成本，实现物流资源的合理利用。
此外，适时布局多个物流中心，可有效降低配送距离，提高配送效率。
三、加强对物流的数据管理物流成本控制需要充分了解公司物流相关数据的情况，比如运输成本、仓库管理成本、人员成本等。
通过数据分析，能够发现物流成本控制方面的问题，并给出改进建议和优化方案。
可以通过物流管理系统、数据挖掘和大数据分析等手段收集和处理物流数据，有效提升数据管理和利用效率。
四、优化物流运作物流成本控制需要对企业物流运作流程进行优化，降低物流成本。
例如，提高仓储物流效率，减少仓储物流损耗；加强物流运作协调，合理搭配各类物流运输，在保证运输效率的前提下，控制运输成本。
此外，物流运作中应注重有效的物流管理，加强对物流节点的监控，提高物流运作安全和稳定性。
五、引入物流技术手段物流成本控制需要引入相关物流技术手段，以提高物流运作效率和降低物流成本。
如物流管理系统、GPS物流跟踪、RFID等技术应用可以实现对物流运动信息的快速收集和分析，优化供应链管理，降低物流成本。
此外，通过物流技术手段，提高货物追踪能力，降低丢失率和损坏率，提高物流运作品质。
六、建立长效的物流成本控制体系物流成本控制需要在企业内部建立长效的控制机制，并落实到实际操作中。
关于企业物流成本控制的思考
关于企业物流成本控制的思考企业物流成本控制一直是企业经营管理的重要环节，尤其是在当今物流环境日新月异，成本压力不断增加的情况下，更加凸显了其重要性。
有效的物流成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
如何有效的控制企业物流成本是每一个企业管理者都需要认真思考和解决的问题。
下面就让我们一起来关注和思考一下关于企业物流成本控制的一些问题。
要控制好企业的物流成本，就必须从根本上做好整个物流系统的规划和设计。
这包括物流配送网络的合理设计、选址和布局等。
只有合理的规划和设计，才能够降低物流运输过程中的不必要的环节，减少成本的浪费。
还需要根据不同的产品特性和客户需求来设计物流配送网络，以达到物流成本的最优化。
要控制好企业的物流成本，就必须对供应商进行合理管理。
供应商是企业物流成本的重要组成部分，而且对企业的物流成本影响非常大。
企业必须对供应商进行合理的选择和管理，保持与供应商之间的良好合作关系，以提高物流效率，降低物流成本。
还要对供应商进行考核评估，并与之共同合作，共同降低物流成本。
要控制好企业的物流成本，就必须加强对物流过程的管理和监控。
这包括对物流过程中各个环节的管控和监测，以及加强对物流流程的优化和改善。
只有加强对物流过程的管理和监控，才能够及时发现并解决问题，减少成本的浪费。
还要不断进行流程优化和改善，提高物流效率，降低物流成本。
要控制好企业的物流成本，就必须科学合理地使用物流技术和设备。
现代物流技术和设备的应用，可以大大提高物流效率，降低物流成本。
企业必须及时引进和应用先进的物流技术和设备，以提高企业的物流水平，降低物流成本。
还要对物流技术和设备进行合理的使用和管理，保持其正常运转，降低维护成本。
要控制好企业的物流成本，就必须加强对物流人员的培训和管理。
物流人员是企业物流成本控制的重要一环，而且对企业的物流成本影响非常大。
企业必须加强对物流人员的培训和管理，提高其综合素质和业务水平，以提高物流效率，降低物流成本。
物流管理读后感范文
物流管理读后感范文物流管理读后感1最近读了一本关于企业成本控制的一本书，其中着重介绍了和物流相关的信息，对我个人很有启发。
我将自己的想法记录如下！物流成本指物流过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。
在强调高品质和低价格的激烈竞争时代，通过对物流成本的有效把握，利用物流各个要素之间的关系，因地制宜地组织物流活动，可以使企业以较低的库存水准和大量的输送最大限度地降低物流成本。
目前我国的大多数企业对物流成本的管理没有足够的认识。
出于对物流成本管理的重大意义，我个人对我国的企业可以采用的物流成本管理模式探讨如下：一、供应链管理供应链是产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络。
把供货商、生产商、销售商等在一条供应链上的所有节点企业联系起来进行优化组合，如何使生产资料以最快的速度最优的服务通过各个环节到达客户手中？这就是供应链管理亟待解决的问题。
设计供应链系统时，应当在时间、生产资源和空间三方面对企业进行重新规划。
时间上对企业的生产制造和供应流程进行重新分配，使产品的差异点尽量在顾客基本满意的时间点完成。
在生产上集中所有的材料进行集中管理，使其成为一个整体，降低企业的采购成本，并保证了企业充分的物资供应。
空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，缩短产品运输距离，避免不必要的库存，降低运输成本和储存成本。
合理选定地址是供应链管理的重要组成部分，为供应链中的各个组成部分寻找最佳的地理位置关系到企业的长期发展大计。
在选择位置时，必须考虑以下几个因素：直接成本，客户位置、供应商位置。
企业的供应商往往不止一家，即使同一种材料也有许多家供应商，根据企业制造流程合理安排物资的库存是非常必要的。
从运输上看，尽量考虑相连性，即同种材料供应商的选择尽量在同一运输路线上。
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读书笔记1《如何进行物流成本管理》读后感在本周，我学习了《如何进行物流成本管理》这本书，他比我在学校时学习的东西还全面，尤其是物流成本管理这一章，告知我们分析物流成本和核算物流成本。
这是仓库管理最基本的东西，就相当于做这个仓管员工作必须懂财务等。
《如何进行物流成本管理》这本书中，讲到从那个苦作业与库存管理，首先入库作业工作，我们要进行对毫无或的搬运，清点数量、检查质量、然后在入ERP系统。
我们仓库现在几乎也是按这种方式在进行操作，但是我们有时候没有绝对的按照这个执行，所以偶尔有时后少配件；少手机等情况。
在入库前准备工作，我们做的还是不够好，当然可能我们现在的条件是有些限制。
在安排货位中，往往是根据货物的性能、数量、类别等因数，结合仓库分区保管的要求，核算货位大小。
同时也要本着安全、方便、节约、合理的原则，预先好货物摆放位置，我们仓库虽然不是盈利性质，但是我们也可以学习怎样合理摆放。
在出库准备中：选择出库货物的货区、货位检查出库。
物流成本一般有以下几种分类：(1)一般分类：直接成本或运营成本、间接成本。
(2)按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。
(3)按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
根据我们现实的情况，我认为我们可以对运输成本和包装成本进行优化。
物流成本管理的目的企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。
一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。
物流成本管理方法(1) 比较分析法①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 责任划分现在我们仓库对责任分工比较明确，做到责任到人头，这样可以减少我们错误和其他事故发生。
经过这本书学习后，我觉得在这本书中，还有很多值得我们学习的地方，所以人就是要活到老，学到老。
读书笔记2《物流成本分析与控制》读后感企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益,而物流渗透到企业各项经营活动之中,所以物流是当前经济工作中的一大热点。
通过阅读《物流成本分析与控制》，重点分析了我国企业物流成本管理存在的问题等内容。
现代物流以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场各环节统一起来，以信息管理为基础融合生产商、中间商、消费者三方为一体，通过合理的采购、仓储、包装、运输、销售、配送等功能活动，平衡物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾，高效运作社会生产的各环节，提高物资利用率、降低物流成本、提高物流服务水平。
现代物流学最为重要的观点之一就是认为上述现代物流的各环节之间存在着相互关联、相互制约的关系，它们是作为一个有机整体的一部分而存在的，这个有机整体就是物流系统。
因而，系统性是现代物流最基本的特性，尤其是在物流系统的规划、管理和决策过程中，各子系统之间存在着大量的效益悖反现象，只有充分运用系统科学的思想和方法，才能寻求物流系统总体效益的最佳化。
这正是物流系统工程的基本思想。
本书的内容知识系统、完整，作为操作性课程的教材，主要侧重了对物流系统工程中系统评价分析、系统模型、系统仿真及优化技术、系统决策等应用性知识的分析和阐述；各章中均明确提出“学习目标”、“关键概念”和“分析思考”，章节中结合模型列举了相应的算例，以帮助学习物流的同学强化对算法的理解和掌握。
通过阅读，我感觉以物流成本控制及意义和物流成本管理、降低物流成本的途径作为重点。
首先：物流成本控制及意义物流成本控制是指运用预算的方法,设定成本费用标准,将实际物流成本(费用)与预算标准做比较,发现并纠正不利差异,提高经济效益。
物流成本控制在企业物流成本管理中发挥着巨大的作用主要表现在以下几个方面:首先,有利于考核各部门业绩,巩固经济责任制。
建立物流责任成本控制制度,把企业的物流运营过程划分为若干个责任单位,把物流成本控制的指标与业绩考核紧密联系,促使各责任中心尽其职责,共同为最大限度地降低物流费用水平而努力。
其次,有利于资源的优化配置。
物流活动占用大量人力、物力、财力,通过物流成本控制,找出产生不利差异的因素,并消除这些因素,这样可以节约大量不增值的资源,用于其他增值活动。
第三,增加企业经济效益,提高企业竞争力。
随着经济全球化的发展,整个市场竞争中呈现出明显的国际化和一体化,企业竞争日趋激烈。
物流成本直接影响产品成本,良好的物流成本控制会提高企业的竞争力。
其次：我国企业物流成本管理存在的许多问题：(一)我国迄今为止尚没有完善的统一物流核算标准,也没有科学合理的综合管理框架。
企业不同,物流成本的计算标准也不同,各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础;企业内部计算物流成本的标准时常改变,缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法,因此,对物流成本的计算是不完全的,进而影响了物流合理化的发展。
(二)物流成本管理还没有超出财务会计的范围。
从现代物流管理的角度看,我国企业现行的财务会计制度中,按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算物流成本的会计科目,一般所有成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与控制,造成物流成本信息失真,从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。
(三)企业对物流成本管理重视不够。
长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上,对物流管理比较粗放。
为了寻求更多的效益,目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本,想方设法从这两个环节中找利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。
企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)(四)力量分散。
许多企业很难同时在生产、采购、运输、仓储上达到规模经济,也没有建立起多批次、小批量物流系统,没有注意到机构之间的壁垒。
如支店之间的壁垒已成为降低成本的障碍,同时造成资源闲置。
最后：企业降低物流成本的途径(一)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流管理的部门,实现物流管理的专门化。
树立现代物流观念重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低物流成本的最佳途径。
(二)优化内部作业流程,降低短驳储存费用由于产品出厂流程设置的原因,公司有大量的固体产品出厂前需要中转储存,减少短驳总量和控制二次短驳是销供公司和事业部的共同目标。
在减少短驳总量方面,在充分沟通的基础上,相关产品扩大了自有仓库的存储量,或者利用闲置的设备仓库加以储存,大大减少了产品短驳量。
在控制二次短驳方面,一是严格按流向安排储存仓位,如走铁路的,一律安排在铁路仓库,走水路的安排在内河仓库。
二是能够直驳的一律直驳,如内河运输的产品,按惯例需先短驳入库再装船,现都改为直接短驳装船。
(三)合理布库减少原料周转倒运次数,提高库存保管效率结合生产工艺流程布局,合理安排各工序消耗原燃料的存储库,选择最优布库方案,减少原燃料周转倒运次数,严禁非特殊原因的二次、三次倒运。
在保证物资供应及时性前提下减少设备备件等辅材的库存点,推行库存管理ABC分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库房安排,提高保管效率。
(四)加强企业内部信息沟通,合理组织生产确定物流管理组织内各单位职责范围,明确物流组织中采购、仓储、运输、计划、生产相互间的分工协作关系,通过每日生产早调会建立畅通的信息交流渠道,合理组织生产。
目前八钢所属矿山资源不能满足产能需要,需外购原料,而外购原料品位、质量参差不齐,特别是遇原料涨价、资源匮乏原供应地供量不足时,会新增原料来源地。
制造管理部作为公司生产、技术组织管理部门,及时掌握原料来源,了解各方来料情况,积极做好前期实验,为指导生产提供技术支撑,并根据实验效果做出决策,制定下一步采购运输计划,防止采购大量质次价高原料入库,减少损失浪费。
(五)加强采购入库物资的计量、质量管理原燃料的使用并不是简单地采购就能直接投入到企业的生产,而必须经过长途运输、必要存储后才能到达生产一线。
为保证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定,企业非常重视计量及质量检化验管理,增加了相关的计量、质检管理手段,制定奖惩制度,对弄虚作假者予以严惩,对检化验指标违反合同的坚决予以拒付,以确保企业不受损失。
读书笔记3读《仓储与配送管理——第五章》有感首先，第一节是库场治安保卫管理。
从中，我们可以知道库场治安工作即治安保卫管理，是仓储的重要组成部分，通过治安保卫管理，能预防和制止违反治安管理的行为和犯罪活动，消除灾害隐患，确保各项仓储工作的正常进行，保护国家、集体的财产和职工的生命、财产安全。
库场治安工作的内容包括建立健全治安保卫管理组织和管理制度，落实各项治安防范措施等。
而且各治安保卫组织有着严密的分工，还有严格的管理制度，其中，我觉得外来务工人员管理制度和治安防范的奖惩制度有很大的影响，因为外来务工人员有着不同程度的安全素质偏低的问题，而奖惩制度可以更好地鼓励员工有效率地工作。
然后，第二节是库场消防。
仓库火灾是仓库的灾难性事故，不仅造成仓库物资的损害，还损毁仓库设施，燃烧和燃烧产生的有毒气体直接危及人身安全。
仓库储存大量的物资，物资存放密集，机械、电气设备大量使用，管理人员偏少，具有发生火灾的系统性缺陷。
仓库的消防工作，是仓库安全管理的重中之重，也是长期的、细致的、不能疏忽的工作。
所以，我们从这一节中了解仓库火灾的基本知识，掌握防火和灭火的方法。
并且，我们还学会常用灭火器的种类及其使用方法。
第三节是说仓库生产安全的。