营运能力分析 案例
营运能力分析案例
营运能力分析案例公司A是一家以生产电子产品为主的制造企业，近年来一直处于市场竞争激烈的环境中。
在这样的市场环境下，公司A的营运能力成为了决定其生存和发展的关键因素之一。
本文将对公司A的营运能力进行分析，并结合实际案例进行说明。
首先，我们来看公司A的资金运作能力。
资金运作能力是企业运作的基础，直接影响到企业的生产经营活动。
通过对公司A的财务报表进行分析，我们发现公司A的资金周转速度较快，资金利用效率较高。
这得益于公司A建立了完善的资金管理制度，能够及时监控资金流动情况，合理安排资金使用，确保了资金的充分利用。
此外，公司A还通过与银行等金融机构合作，不断优化资金结构，降低资金成本，提高了资金利用效率。
可以说，公司A在资金运作能力方面表现出色。
其次，我们来分析公司A的生产经营能力。
作为一家制造企业，生产经营能力直接关系到产品质量和生产效率。
通过对公司A的生产数据进行分析，我们发现公司A在生产设备更新换代、生产工艺改进等方面投入了大量资金，并取得了显著成效。
生产线的自动化程度大大提高，产品质量得到了有效保障，生产效率也得到了显著提升。
此外，公司A还通过与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系，确保了原材料的及时供应，保障了生产的正常进行。
可以说，公司A在生产经营能力方面也表现出色。
最后，我们来分析公司A的市场拓展能力。
市场拓展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过对公司A的市场营销策略进行分析，我们发现公司A在产品定位、渠道拓展、品牌推广等方面下了很大的功夫。
公司A的产品定位精准，能够满足不同消费群体的需求；渠道拓展广泛，能够覆盖更多的消费者群体；品牌推广深入人心，树立了良好的企业形象。
这些都为公司A的市场拓展能力提供了有力支撑。
综上所述，通过对公司A的营运能力进行分析，我们可以看到，公司A在资金运作能力、生产经营能力和市场拓展能力方面都表现出色。
这些都为公司A的持续发展奠定了坚实的基础，也为公司A在市场竞争中赢得了优势地位。
营运能力分析案例分析法
• 采用数据分析与建模技术，对企业的客户满意度、购买行为等方面进
行分析。
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结果与改进
• 通过分析发现，企业客流量下降的主要原因是客户满意度下降，通过
提高服务质量、优化门店布局等措施，提高客户满意度。
• 通过成本分析，发现企业成本较高的原因是库存积压，通过优化库存
管理，降低库存成本。
案例三：某物流企业的营运能力分析
营运能力构成要素
• 生产效率：企业在生产过程中，投入与产出之间的比例关系，反映企业生产能力的利用程
度。
• 成本控制：企业在生产经营活动中，对成本的有效管理和控制，以实现成本优势。
• 盈利能力：企业在一定时期内，通过生产经营活动实现的收益水平，反映企业的盈利能力
和经济效益。
营运能力分析在企业中的作用
价的方法。
发现生产过程中的问题。
• 常见的财务指标包括：应收账款周转率、存货周转率、
• 财务指标分析结果可以作为企业决策的依据，为企业制
流动资产周转率、固定资产周转率等。
定合理的经营策略提供支持。
供应链管理分析方法及其应用
供应链管理分析方法
应用
• 通过对供应链各个环节的深入了解和优化，提高企业营
• 通过供应链管理分析，企业可以优化供应链结构，提高
影响
• 营运能力分析结果直接影响企业的生产效率、成本控制和盈利能力。
• 营运能力分析结果可以作为企业资源配置的依据，有助于企业实现资源优化配置。
02
营运能力分析的方法与工具
财务指标分析法及其应用
财务指标分析法
应用
• 通过选取一定的财务指标，对企业营运能力进行综合评
• 通过财务指标分析，企业可以了解自身的营运能力水平，
【精品】营运能力分析案例
【精品】营运能力分析案例营运能力是指企业在运营过程中所具备的能力。
营运能力是否强大，直接关系到企业的生产、销售以及利润的增长。
本文将以某家餐厅为例，从餐厅的人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务等几个方面进行营运能力分析。
1.人员管理：该餐厅在人员的招聘、培训和管理方面做得非常好。
首先，在招聘方面，他们注重员工的素质和工作经验，雇用了一批专业的服务员，厨师和经理。
其次，在培训方面，餐厅给员工提供了规范的培训，包括服务礼仪、厨艺技能、食品安全等方面的培训，保证了员工有良好的工作素质。
最后，在管理方面，餐厅采用了科学的管理方法，建立了完善的绩效评估机制，并且对员工进行奖惩激励，提高员工的工作积极性和效率。
2.原材料采购：该餐厅在原材料采购方面做得非常好，注重原材料的品质和卫生安全。
他们有专业的采购团队，经常到各个市场调研和比价，以保证原材料的质量和价格。
同时，餐厅还注重原材料的存储和管理，在存储和处理食材时，采取严格的措施，以确保原材料的新鲜和健康。
3.营销推广：该餐厅在营销推广方面做得也比较好，注重客户的需求和口碑。
首先，他们定期推出新品、打折和满减等促销活动。
其次，餐厅采用了多种宣传方式，如口碑营销、网络推广、广告宣传等，使得餐厅与众不同，独树一帜。
最后，餐厅注重顾客意见和反馈，建立了完善的客户服务体系，使其顾客忠诚度和回头率较高。
4.客户服务：该餐厅在客户服务方面做得非常好。
餐厅注重服务态度，强调客户体验。
他们采用了热情周到、文明礼貌的服务方式，推出了客户满意度调查、客户反馈等机制，使得客户能够在餐厅就餐过程中得到满意的服务体验，在口碑传播方面也有很大的积极作用。
总之，该餐厅在人员管理、原材料采购、营销推广、客户服务方面都做得非常好，使得餐厅能够不断地增长业绩，提高市场份额。
这说明，一家企业的营运能力直接关系到其发展的好坏，通过不断地提高和优化企业的运作，使得企业的竞争力不断增强，实现可持续发展。
企业营运能力分析案例
企业营运能力分析案例
某企业是一家家具制造企业，主要生产和销售各种家具产品。
该企业具备以下营运能力：
1. 供应链管理能力：该企业有一套完整的供应链管理系统，能够有效管理和监控原材料的采购、生产计划、生产过程、库存管理等环节，确保供应链的高效运作。
同时，该企业与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 生产管理能力：该企业拥有一支高素质的工人队伍和先进的生产设备，能够按照客户需求进行高质量的家具生产。
企业采用精细化管理和标准化作业流程，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
3. 质量控制能力：该企业建立了完善的质量控制体系，从原材料的检验到产品的成品检验，严格把关每个环节的质量要求。
同时，企业还进行了ISO9001质量管理体系认证，确保产品的质量符合国际标准。
4. 销售与市场拓展能力：该企业拥有专业的销售团队和完善的市场拓展策略，能够准确的把握市场需求，开发出符合客户需求的产品，并与各大家具销售渠道建立了合作关系，将产品推广到更广泛的市场。
5. 客户服务能力：该企业注重客户服务，能够及时响应客户的需求，提供专业的售前咨询和售后服务。
企业建立了完善的客
户服务体系，通过客户满意度调查和反馈机制不断提升客户服务质量。
综上所述，该企业在供应链管理、生产管理、质量控制、销售与市场拓展以及客户服务等方面具备较强的营运能力。
这种能力的提升不仅有助于企业的长期发展，也能够满足客户的需求，提高企业的竞争力。
211055656_物流企业营运能力分析——以圆通速递和申通快递为例
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2023.04营运能力是指企业的经营运行能力，即企业利用各类资产来赚取利润的能力，因此相关人员可以借助营运能力来分析企业资产的质量水平及运营效果，帮助企业相关信息利用者更好地了解企业状况，以便于他们后续做出相应的选择。
通过分析营运能力指标可以为相关信息使用者的决策提供帮助，文章以物流企业中两家企业———圆通速递和申通快递为代表，选取近几年的财务报表数据，对比分析这两家物流企业的盈利能力指标，希望能够从中发现二者各自的优势和劣势，从而为其提出完善措施。
一、引言近年来人们对于生活质量有了更高的要求，服务业的发展愈发迅速，而物流行业更是其中的典型代表，已经逐步向我国服务业的主要组成部分迈进，因此文章选取其中具有代表性的圆通速递和申通快递作为分析对象。
营运能力代表一家企业利用资产的效率和能力，由于其意味着企业是否能够持续经营下去，因此是分析企业财务绩效中一项不可或缺的指标。
分析物流企业的营运能力有以下意义，第一，可以帮助物流企业自身内部管理层更好地了解真实经营情况，从各项资产的分析中发现存在的问题并采取针对性的完善措施；第二，可以帮助外部潜在投资者做出决策，进而判断该企业的财务状况和经营成果，更好地做出选择。
二、案例简介（一）圆通速递。
圆通速递是国内一家知名的大型快递物流企业，其主营业务包括国内外包裹快递、仓储及增值等，经过多年的发展，凭借着自身高质量的服务迈入了快递行业前列。
圆通速递以快递包裹为核心业务，再加上航空运输、仓储等专业速递服务，以及为客户提供符合其要求的高质量服务，其快递网点基本全面覆盖了地级以上城市。
（二）申通快递。
申通快递创立于1993年，在国内建立了高效的物流服务运营网，其业务量也处于不断增长的阶段。
申通快递以核心的快递业务为基础，结合电子商务的发展，通过高质量的服务和管理水平加快了物流企业的发展。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
营运能力分析案例
营运能力分析案例某公司是一家初创企业，主要从事电商销售业务。
由于营运能力差，导致公司运营困难，亏损严重。
下面将对该公司的营运能力进行分析。
首先，该公司的供应链管理能力较弱。
该公司经营的产品种类繁多，需要多个供应商提供货源，但由于供应商间的协调与合作不够紧密，经常出现缺货和延期发货的情况，导致许多订单无法及时完成，严重影响了客户体验和销售额。
其次，该公司的库存管理能力也有待提升。
公司缺乏有效的库存控制和仓储管理系统，导致库存过多或过少的情况时有发生。
对于过多的库存，不仅增加了资金压力，还可能导致产品过期、损坏等问题；而过少的库存则会导致缺货现象，影响销售业绩。
合理的库存管理能够保证产品供应的稳定性，提高销售效率。
此外，该公司的售后服务能力不足。
由于公司规模较小，员工数量有限，无法及时处理客户的售后问题。
客户在遇到问题时，需要等待较长时间才能得到解决，对客户的体验造成了负面影响，也影响了客户的回购率和口碑传播。
最后，该公司的财务管理能力不足。
由于公司缺乏有效的财务预算和预测手段，导致资金运作不灵活，往往出现资金紧张的情况。
公司在付款流程上也存在问题，经常因为付款延迟而导致供应商关系紧张，进而影响到供应链的稳定性。
为了提升公司的营运能力，我建议该公司采取以下措施：首先，优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的沟通和协调，确保货源的稳定性和准时性。
其次，建立完善的库存管理系统。
根据市场需求和销售数据进行合理的库存规划，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时补充。
再次，加强售后服务能力。
增加售后人员的数量，建立专门的售后服务团队，提供及时有效的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
最后，加强财务管理能力。
制定科学合理的财务预算和预测，加强资金管理和流动性监控，确保资金的合理运作，避免资金紧张问题的发生。
通过以上措施的实施，该公司的营运能力将得到提升，公司的运营困难和亏损问题将得到解决，进而实现盈利。
瑞康医药营运能力案例分析
（ 三） 营运 资本周 转 率
哈 药 企 业 营 运 资 本周 转 次 数 三 年 的平 均 值 ： ４ ． ４ ５ 营运资本周转天数 ： ８ ５ 瑞 康 企业 营 运资 本周 转 次 数 三 年 的 平 均 值 ： ６ ． ０ ５ 营 运 资 本周 转 天 数 ： ６ ０
企 业 的 营运 资产 周 转 次 数 ． 表明 １ 年 中 营运 资 产 周 转 次
山 东 瑞 康 医 药 股 份 有 限 公 司 的公 司 性 质 是 一 家 股 份 制
企业 ， 在 山东 ， 成 立于 ２ ０ ０ ４年 ， 公司的注册资金总共 ７ ０ ０ ０万
一
比例 较 大 。 使 得从相对数来 看 ． 企 业 营 运 能 力 还 是 存 在 着
定 的 问 题
元． 公 司 的 主 要 发 展 方 向在 药 品 制 造 与 药 品流 通 业 公 司 的 市 场 主 要 还 是 在 山 东 省 内部 ． 目前 ． 在 省 内 的 销 售 网 络 系 统 运 转 还 是 比较 顺 畅 ． 也 比较 广 泛 在 ２ ０ ０ ９年 ７月 中 国 医药 商 业 协 会 的统 计 数 据 显 示 ． 公 司 在 全 国 药 品 批 发 企 业 销 售 百 强 中排 名 第 ３ ７ （ 山 东 省第 三 ） 位。
哈 药 企 业 营 运 资 本 三年 的平 均 值 ： ４ １ ３ ６ ６ ０ ． ７ ４
总 资 产 周转 天数 ： ３ ４ ５ ． ６ ８ 瑞 康 企 业 总 资产 周 转 次 数 三 年 的平 均 值 ： ｌ － ３ ９ 总 资产 周 转 天 数 ： ２ ６ ３ ． ２ １ 企 业 的总 资 产 周 转 次数 ．表 明 １年 中总 资 产 周 转 次 数 ． 或 者 说 明每 一 元 总 资 产 支 持 的 销售 收入 总 资 产周 转 天 数 表 明 总资 产 周 转 一 次 需 要 的 时 间 ． 也 就 是 总 资 产 转 换 成 现 金 平 均 需 要 的时 间 通过数据分析 ． 其 实 两 个 企 业 的总 资 产 周 转 情 况 也 没有 相 差 很 多 ． 所 以说 ． 瑞 康 医药 的 总 资 产 周 转 率 也 比较 稳 定 。对 于 瑞 康 医 药 来 说 ． 企 业 的 总 资 产 周 转 率 还 是 不 如哈药集团的总资产周转率稳定 ． 因 为 哈 药 集 团 的 总 资 产 是 由两 部 分 组 成 ， 而且 ， 非流动资产 周转得要慢 一些 ， 所以， 这 样看来 ． 总 资 产 周 转 还 是 有 提 高 的 空 间 的
营运能力分析-案例
的流动资产的周转额越低，流动资产利用效果不好。
• 综上，该公司06年度的营运能力较05年有所下降。
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
流动资产
• 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均
余额
• 流动资产平均余额=（期初流动资产+期末
流动资产）/2
• 流动资产周转天数=360/流动资产周转天数
营运能力指标分析
项 总资产 应收账款 存货
固定资产 流动资产
目周周周周周周周周周周
转转转转转转转转转转
率天率天率天率天率天
数
数
数
数
数
200 2.3 152 14. 24. 9.1 39. 8.2 43. 5.0 71. 5年 5 .89 65 57 5 34 0 9 4 43
413,630,568.58 580,497,915.54 518,023,028.37
290,801,451.21 320,645,563.72 303,836,995.96
3,080,546,775.8 6
2,432,179,331.0 3
2,505,701,165.6 4
1,972,711,388.9 2
发展概况
• 海尔集团
•
• 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、
制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、 贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨 国企业集团。
•
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值
41,219,086.50 6,762,019.10 267,619,955.10 21,382,360.19 29,160,843.83 151,878,763.65 518,023,028.37 237,009,541.22 237,009,541.22 467,358,511.58 163,521,515.62 303,836,995.96
中国汽车行业营运能力分析以江淮汽车为例
谢谢观看
2、销售能力
江淮汽车的销售能力不断提升，构建了完善的销售网络和售后服务体系。通 过与经销商合作，以及积极参加国内外汽车展览会，江淮汽车的品牌知名度和美 誉度得到了提升。此外，公司还利用互联网平台，开展线上购车业务，拓展销售 渠道。
3、市场推广
江淮汽车在市场推广方面采取多元化策略，包括广告宣传、公关活动和线上 线下活动等。通过与知名品牌合作，参与公益活动和体育赛事，江淮汽车成功提 升了品牌形象和市场影响力。
提高江淮汽车营运能力的对策建 议
1、加强自主创新能力，提高核心竞争力。具体来说，可以加大研发投入， 引进优秀人才，打造具有国际竞争力的研发团队。同时，积极探索与高校、科研 机构的合作模式，推动技术创新和成果转化。
2、拓展国际市场，提升品牌国际知名度。首先，深入了解国际市场需求， 推出符合当地消费者喜好的产品。其次，搭建完善的国际销售网络和售后服务体 系，为客户提供及时、高效的优质服务。此外，通过跨国合作、兼并收购等方式， 拓展企业在国际市场的布局。
3、政策动向，顺应国家政策趋势。江淮汽车应国家政策的变化，特别是新 能源汽车政策方面。加大在新能源汽车领域的投入，积极研发和推广新能源汽车 产品线，以顺应市场需求和国家政策方向。
4、加强与国内外优秀企业的合作。通过与上下游企业的合作，实现资源共 享、优势互补，提升整个产业链的竞争力。同时，与国际知名汽车企业进行合作， 共同研发新技术、推出新产品，提高江淮汽车在国际市场的竞争力。
结论
本次演示通过对中国汽车行业营运能力的分析，以及对江淮汽车营运能力的 详细探讨，得出了江淮汽车在生产能力、销售能力和市场推广等方面的优势和劣 势。同时，针对江淮汽车存在的不足，提出了加强自主创新能力、拓展国际市场、 政策动向和加强合作等对策建议。希望这些建议能够帮助江淮汽车提高营运能力， 进一步提升其在国内外市场的竞争力。
企业营运能力分析案例
企业营运能力分析案例企业的营运能力是指企业在市场竞争中，利用自身资源和优势，有效地组织和运用生产要素，实现生产经营目标的能力。
营运能力的强弱直接影响企业的生存和发展，因此对企业的营运能力进行分析和评估，对企业管理和经营决策具有重要意义。
首先，我们来看一个实际案例，以便更好地理解企业营运能力分析的重要性。
某公司是一家专业的电子产品制造企业，主要生产手机和平板电脑。
近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，该公司的营运状况出现了一些问题。
销售额下滑，利润率下降，库存积压严重，员工流失率居高不下，这些问题直接影响了公司的经营业绩和竞争力。
为了解决这些问题，公司决定对营运能力进行深入分析，找出问题所在，并采取有效的措施加以改进。
首先，公司对自身的资源配置和利用情况进行了全面的调查和分析。
通过对生产设备、人力资源、资金等方面的调研，发现公司在生产线的效率较低，员工的工作积极性不高，资金运作存在一些问题。
这些问题直接影响了公司的生产效率和成本控制能力，导致了销售额下滑和利润率下降的情况。
其次，公司对市场需求和竞争情况进行了深入分析。
通过对市场调研和竞争对手的分析，发现公司的产品在市场上的竞争力较弱，产品定位和市场推广策略存在问题，导致了销售额下滑的情况。
同时，公司的供应链管理和库存控制方面也存在一些问题，导致了库存积压严重的情况。
最后，公司对内部管理和组织运作情况进行了全面的审视。
通过对企业文化、管理制度、员工激励机制等方面的分析，发现公司的管理水平和员工团队建设方面存在一些问题，员工流失率居高不下，员工的工作积极性和创造力受到一定的影响。
综合以上分析，公司决定采取一系列的措施加以改进。
首先，公司加大了对生产设备的更新和维护力度，提高了生产线的效率和生产能力。
其次，公司调整了产品定位和市场推广策略，提高了产品的市场竞争力。
同时，公司优化了供应链管理和库存控制，减少了库存积压的情况。
最后，公司加强了内部管理和员工团队建设，提高了员工的工作积极性和创造力。
医药行业的营运能力分析—以云南白药集团为例
第1章绪论1.1 研究背景近年来，医药产业正在逐渐成为我国经济发展最好、最活跃的领域之一。
医药制造行业作为一门知识密集型的高技术新兴产业，经过近几十年的快速发展，它已逐渐成为我国国民经济增长的亮点。
与此同时我国的医药制造业拥有着良好的利润回报能力，经济效益良好，但是资产利用效率不佳。
其中云南白药集团作为医药制造行业中的典型代表之一，在近年来，通过企业的不断创新和继承发展，公司的管理模式也正在改变，这也促使云南白药得到转变和发展。
但云南白药集团存货周转率总体呈下降趋势，产品的库存量也一直保持在高数额，营业收入和净利润增长率总体呈下降趋势。
与此同时，该公司预收账款和应收账款也在大幅度增加，这导致企业的资金需求不足和企业负债增加。
从这些方面不难看出企业的高增长时代已经逐渐地成为过去。
因此，加强对云南白药集团经营能力指标的分析，有助于准确找出产生的问题及原因，并且还能够及时有效地采取相应改善措施应对。
这对云南白药集团减少资金成本，提高其收入质量和促进企业全面可持续发展具有重要作用。
1.2 研究意义伴随着我国经济体制的日益完善和全球化程度不地加深。
企业财务活动在市场经济环境下也逐渐地丰富和不断复杂化，企业营运能力状况的好坏在企业整体经营中也是越来越重要。
营运能力分析作为能够预先发现和找出经营活动中存在问题的方法之一，是企业财务信息获取的一大重要来源，越来越受到更多企业的重视和青睐。
通过对其进行分析，可以帮助来自公司内部和外部需要了解企业总的经营状况、如何评估企业业绩以及合理预测企业未来发展方向的相关人员作出正确决策提供重要依据。
如果一个企业想要一个稳定的、长期的发展，以谋求更大的经济价值就必须重视企业营运能力分析。
因此，文章通过对云南白药的营运能力从不同角度出发对其进行详细地研究分析，希望能发现其中问题进而能给出一些改进建议，帮助公司增强其营运能力促进全面发展。
1.3 研究方法1.2.1 文献研究法本人收集查阅了很多与本次案例分析相关的国内外文献和其他资料，其中包括了国内外对该案例研究分析和对财务报表分析的案例等不同文献。
论企业营运能力分析—以华润三九为例
论企业营运能力分析—以华润三九为例一、简述今天我们来聊聊企业营运能力分析，而且是以华润三九为例。
说起华润三九，大家可能都知道，这家企业在医药行业有着举足轻重的地位。
那么它的营运能力如何呢？让我们一起走近它，看看它的表现。
首先我们要明白什么是企业营运能力，简单来说营运能力就是企业利用资源赚钱的能力。
当我们谈到华润三九的营运能力时，我们关注的是它如何利用自身资源来创造利润。
在这个过程中，华润三九的管理层起到了关键的作用。
他们是如何做出决策，如何调配资源，如何实现盈利的？这些都是我们分析的重点。
接下来我们将从华润三九的财务状况、市场地位、发展战略等方面入手，来深入剖析其营运能力。
当然我们不会使用复杂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，让大家更容易理解。
毕竟企业的营运能力不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们每个人的生活。
所以让我们一起期待这次的分析之旅吧！1. 研究背景及目的：介绍当前市场环境下对企业营运能力分析的重要性，以华润三九为例进行详细说明当我们谈论企业的发展，除了看其规模和盈利，其实营运能力也是一个极为重要的方面。
好比一辆跑车，规模像是车身，盈利如同发动机，而营运能力则是驱动这辆跑车前进的油门。
那么在当今的市场环境下，为何企业营运能力分析变得如此重要呢？这里我们以华润三九为例来详细说说。
市场在不断变化，竞争日益激烈，企业要想在这浪潮中立足，就必须运作得灵活而高效。
这时企业的营运能力就显得尤为重要了，营运能力强的企业，能够在市场竞争中迅速响应，抓住机遇及时调整资源配置，从而实现高效运营。
反之营运能力不足的企业，可能会因为反应迟钝而错失良机。
因此对企业营运能力进行分析，可以说是现代企业管理中的一项重要任务。
2. 研究意义：探讨企业营运能力分析对企业经营决策、投资者决策等方面的影响，阐述本文研究的意义当我们谈论企业的成功时，除了利润和市场份额，还有一个至关重要的方面，那就是企业的营运能力。
营运能力不仅关乎企业的日常运营效率和长期发展，还能影响企业经营决策和投资者的决策。
企业营运能力分析案例
企业营运能力分析案例一、企业背景介绍。
XX公司成立于2005年，是一家专注于电子产品研发和销售的企业。
公司拥有一支技术精湛的研发团队和一支经验丰富的销售团队，产品畅销国内外市场。
但近年来，公司面临着市场竞争激烈、成本上升、销售额下滑等问题，企业营运能力受到了一定的挑战。
二、市场分析。
首先，我们需要对市场进行全面的分析。
目前，电子产品市场竞争激烈，新产品不断涌现，市场需求也在不断变化。
同时，国内外市场的政策、法规也对企业的经营产生一定的影响。
因此，企业需要及时了解市场动态，灵活调整产品结构，满足市场需求。
三、财务分析。
其次，对企业的财务状况进行分析。
通过对公司的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以清晰地了解企业的盈利能力、偿债能力和经营活动现金流量状况。
这有助于企业及时调整经营策略，优化资金运作，提高企业的经营效益。
四、产品研发能力分析。
产品研发是企业的核心竞争力之一。
企业需要不断进行技术创新，推出具有竞争力的新产品。
因此，对企业的研发能力进行全面的分析，包括技术人员的素质、研发设备的先进程度、研发流程的规范性等方面。
只有不断提高产品的技术含量和创新性，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
五、销售渠道能力分析。
销售渠道是企业产品推广和销售的重要途径。
企业需要对销售渠道的覆盖范围、渠道稳定性、销售人员的专业素质等方面进行分析。
同时，还需要关注渠道的开发和管理，及时调整渠道布局，拓展新的销售渠道，提高产品的市场占有率。
六、人力资源能力分析。
人力资源是企业的核心资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
企业需要对员工的素质、能力和工作态度进行综合评估，建立科学的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
只有优秀的人才才能推动企业不断前行。
七、风险管理能力分析。
风险管理是企业经营过程中必须重视的问题。
企业需要对市场风险、财务风险、技术风险等方面进行全面的分析，建立健全的风险管理体系，及时发现并应对各种风险，保障企业的稳健发展。
企业营运能力分析以青岛海尔股份有限公司为例
（4）具有较完善的销售渠道和强大的销售团队，产品覆盖国内外市场，线上 线下协同发展。
劣势：
（1）应收账款和存货规模较大，可能占用较多资金和增加成本；
（2）与国际先进水平相比，公司的研发投入和自主创新能力仍有差距；
（3）在国际化布局中面临文化差异、管理模式不适应等问题，需加强国际化 人才的培养和管理模式的创新。
（4）渠道与销售能力：青岛海尔股份有限公司拥有完善的销售渠道和强大的 销售团队，产品覆盖国内外市场。公司积极拓展线上销售渠道，实现了线上线 下协同发展。
3、提高青岛海尔股份有限公司营运能力的具体措施
根据前文分析，为了进一步提高青岛海尔股份有限公司的营运能力，可以采取 以下措施：
（1）加强供应链管理，优化采购和库存管理，降低成本，提高运营效率。
3、青岛海尔股份有限公司运营过程中存在的问题力方面表现出色，但仍存在一些问题。首 先，公司的应收账款和存货规模较大，可能导致资金占用和成本增加。其次， 公司的研发投入虽然逐年增加，但与国际先进水平相比仍有差距，自主创新能 力有待提高。最后，公司在国际化布局中面临着文化差异、管理模式不适应等 问题，导致海外市场的拓展面临一定挑战。
企业营运能力分析——以青岛海尔股份 有限公司为例
01 引言
03 案例分析
目录
02 企业营运能力分析
引言
企业营运能力是企业实现长期稳定发展的重要保障，也是企业在市场竞争中取 得优势的关键因素。本次演示将以青岛海尔股份有限公司为例，对其营运能力 进行深入分析。青岛海尔股份有限公司是一家全球知名的家电制造企业，其产 品涵盖冰箱、洗衣机、空调等多个领域，具有一定的市场竞争力。
（2）管理能力：青岛海尔股份有限公司的管理体系较为完善，注重精益管理 和流程优化。公司在人力资源管理、财务管理、生产管理等方面均有着较为出 色的表现。
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的流动资产的周转额越低，流动资产利用效果不好。
• 综上，该公司06年度的营运能力较05年有所下降。
计算，则：
• 月平均资产总额=（月初资产总额+月末资产总额）/2 • 年平均占用额=（1/2年初+第一季末+第二季末+第三季
末+1/2年末）/4
• 总资产周转天数=360/总资产周转率
应收账款
• 应收账款周转率=销售收入净额/应收账款的平均
余额
• 其中：销售收入净额=销售收入-销售折扣与折让
• 应收账款平均余额=（期初应收账款+期末
固定资产净额
303,836,995.96
年初数
负债及股东权益 期末数
年初数
31,028,837.98 2,180,000.00 265,751,765.47 18,615,866.87 78,857,368.33 184,064,076.89 580,497,915.54 229,800,000.00 229,800,000.00 465,866,144.01 145,220,580.29 320,645,563.72
发展概况
• 海尔集团
•
• 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、
制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、 贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨 国企业集团。
•
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值
年初数 2,505,701,165.64
1,972,711,388.92
532,989,776.72 300,805,040.90 116,854,658.69 1,251,368.61 114,078,708.52
16,000,000.00
98,078,708.52
海尔公司2004-2006年有关数据
413,630,568.58 580,497,915.54 518,023,028.37
290,801,451.21 320,645,563.72 303,836,995.96
3,080,546,775.8 6
2,432,179,331.0 3
2,505,701,165.6 4
1,972,711,388.9 2
320,645,563.72 盈余公积
104,180,007.86 104,180,007.86
在建工程
30,619,973.11
19,506,888.81 未分配利润
367,698,066.68 311,357,628.30
固定资产合计 资产总计
334,456,969.07 1,089,489,538.66
340,152,452.53 所有者权益合计 570,879,884.02 514,539,445.64
1,150,450,368.0 负债及所有者权 1,089,489,538.6 1,150,450,368.0
7
益合计
6
7
利润表 2006年12月31日
项目 一，主营业务收入
减：主营业务成本
二，主营业务利润 减：营业费用
371,514,578.73 32,544,863.03 33,786,224.74 117,709,946.26 -226,570.35 80,581,880.02 635,910,922.43 635,910,922.43 99,001,809.48 74,254,039.00 24,747,770.48 99,001,809.48
务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
•
全球化品牌战略阶段（2005年— ）
•
特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提
升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是
以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品 牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。
不迅速，易发生坏账损失，该公司对应收账款管理效率低。
• 三、该公司06年的存货周转率低于05年，表明存货占用水平高，流动
性低，企业应尽快找出存货管理中处在的问题，尽可能的降低资金占 用水平。
• 四、该公司06年的固定资产为5、61次，明显低于上年，其主要原因
在于固定资产净值增加幅度大于销售收入净额增长幅度，说明企业的 营运能力有所减弱。
高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价
值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电
脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣 机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，[2]2009年，海尔冰箱入选 中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8 月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。 2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海
流动资产
• 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均
余额
• 流动资产平均余额=（期初流动资产+期末
流动资产）/2
• 流动资产周转天数=360/流动资产周转天数
营运能力指标分析
项 总资产 应收账款 存货
固转转转转转转转转转
率天率天率天率天率天
数
数
数
数
数
200 2.3 152 14. 24. 9.1 39. 8.2 43. 5.0 71. 5年 5 .89 65 57 5 34 0 9 4 43
应收账款）/2 应收账款周转天数=360/应收账款周转率
存货周转率
• 存货周转率=销售成本/存货平均余额 • 存货平均余额=（期初数+期末数）/2 • 存货周转天数=360/存货周转率
固定资产
• 固定资产周转率=销售收入净额/固定资产
平均净值
• 固定资产平均净值=(期初固定资产净值+期
末固定资产净值）/2
1,753,167,172.9 4
1,377,153,719.0 4
分析要点：
对海尔公司2006年上半年的营运能力进行分 析，主要分析的指标有：总资产周转率， 固定资产周转率，应收账款周转率和存货 周转率。
营运能力指标计算：
总资产
• 总资产周转率=销售收入/资产平均余额 • 如果企业各期资产总额比较稳定，则： • 资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2 • 如果资产占用的波动性大，企业应采用更详细的资料进行
项目/年份 总资产 应收账款 存货 流动资产 固定资产净值 主营业务收入 主营业务成本
2004年
2005年
2006年
977,821,399.80 76,427,075.19
1,150,450,368.0 1,089,489,538.6
7
6
265,751,765.47 267,619,955.10
247,226,099.78 184,064,076.89 151,878,763.65
流动负债 应付账款 预收账款 应付福利费 应付股利 应交税金 其他应付款 流动负债合计 负债合计 实收资本 其中，中方投资 外方投资 实收资本净额
321,850,755.91 31,869,603.06 33,786,224.74 68,215,266.26 7,400,638.14 55,487,166.53 518,609,654.64 518,609,654.64 99,001,809.48 74,254,039.00 24,747,770.48 99,001,809.48
企业营运能力分析
案例:海尔集团
组长：许宛 制作：许宛，董亚丽 文字资料收集：李翠萍，彭蕾 图片资料收集：徐林江 资料整理筛选：杨蕾，喻丙芳
海尔集团 简介
• 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立
于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞 敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团 在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009 年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿 美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续 8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行 社会责任，援建了129所希望小学，制作了212 集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京 奥运会全球唯一白色家电赞助商。
尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔 已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
发展战略
•
名牌战略阶段（1984年—1991年）
•
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了
坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
•
多元化战略阶段（1992年—1998年）
资产负债表 2006年12月31日
资产
期末数
流动资产 货币资金 应收票据 应收账款 其他应收款 预付账款 存货 流动资产合计 长期股权投资 长期股权投资合计 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值
41,219,086.50 6,762,019.10 267,619,955.10 21,382,360.19 29,160,843.83 151,878,763.65 518,023,028.37 237,009,541.22 237,009,541.22 467,358,511.58 163,521,515.62 303,836,995.96
200 1.5 229 6.5 54. 8.2 43. 5.6 64. 3.1 112 6年 7 .30 7 79 0 90 1 17 9 .85