案例分析-执行力

案例四点评：
这个故事强调领导表率的作用。
案例五：驴子之死




一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议： “我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个 触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。 作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马， 就把它抓来吃了。”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛 苦，所以根本不算触犯戒律。” 狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯 进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说：“保护领地 安全是每个动物的职责所在，这没有错。”就这样，肉食动物一个个都 被狐狸裁定为无罪。 轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直 安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗？”驴子老 实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住 吃了几口。” 狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食 物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向 神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
执行力案例分析
案例一、买复印纸的困境

一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了 三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够， 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回 来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是 A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来， 老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你 又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三 趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力 太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务 都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
案例二点评

个体在整个团队 中的重要性。
案例三：木桶效应
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一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶 里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只 能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如 此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广 告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员 工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人 的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核 心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些 竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等 大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或 组织，把人的强势变为一种胜势。
案例一点评
有效地沟通，要做到双向沟通，
这是管理机制中最为重要的一部 分。
案例二、只有每个员工的成功才有企业 的成功

伊利集团的决策者们认为企业不仅仅是人们谋生的场所， 更是员工们实现自我抱负和成才的组织。为了鼓励员工不 断发展，伊利集团实行技术和管理双轨晋升制度，为专业 技术人员和管理人员分别建立了各自的晋升制度，使每一 位员工都可以根据自己的专长、个性、兴趣和经验选择职 业生涯和发展方向，并通过培训和个人努力不断找到新的 机会。2001年，伊利集团发布实施《集团公司培训制度》 为员工不断提升个人知识和技能，进而获得终身职业竞争 能力提高了制度保障。2002年，伊利集团又与南开大学、 清华大学等合作，为中层管理人员和后备人员提高了为期 一年的在职MBA培训，使管理人员的个人职业生涯规划和 公司的发展需求实现有机结合。
案例五点评：

制度的制定对于执行力会 产生重要的作用，在制度安排 上一定要合理、合法，得到多 数人的认可。
案例三点评

执行的结果取决于执行力最 差的员工，因此必须要不断增 强员工的素质。
案例四：曹操割发代首


建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令， 各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日 曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹 操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。 曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分 为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如 果不处罚，怎能服众呢？当即抽出随身所佩之剑要自刎，左 右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊” 为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有 ‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己 一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将 头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现 不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。