境外房地产产品案例研究
迪拜棕榈岛房地产营销案列CRIC咨询
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海景公寓——四套户型图
3房——A户型
室内面积：342平米 露 台面积：51平米 总面 积：393平米
室内面积：153平米 露 台面积：31平米 总面 积：184平米
室内面积：196平米 露 台面积：38平米 总面 积：234平米
室内面积：148平米 露 台面积：20平米 总面 积：168平米
酒店 住宅
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功能齐全的朱美拉棕榈岛犹如人间仙境，是度假、居住、商业投资的天堂
居家住宅
房子依设施的丌同分为私人山庄、花 园洋房、标准洋房和海岸公寓4 种房型， 每种房型又有现代式、欧洲式、阿拉 伯式和地中海式等风格供置业者选择。
商业投资
迪拜东临经济快速发展的中国不印度，北接俄罗斯，西边又是经济 发达的欧美国家。这里是中西交汇之处，中西经济、文明的枢纽， 占有无不伦比的地区经济优势。迪拜经济发达，自然资源丰富，政 策支持，吸引了无数的投资者。
案例研究
迪拜——朱美拉棕榈岛
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世界第八大奇迹——全球首个棕榈叶形状的岛屿
开发商 项目位置 占地面积 单元面积
棕榈岛公司 阿拉伯半岛中部、阿拉伯湾南岸
31平方公里 890——7500平方英尺
绿化率 物业功能 物业类型 总投资
40% 住宅 别墅、高层公寓 140亿美元
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ROYALAMWAJ
署名别墅、花园洋房区
Nakheel集团将花园洋房区坐落 亍 此，请了国际知名的建筑团队， 在 这独一无二的滨水区，建造出 最大 布局的滨水洋房。
特朗普国际大厦酒店
该楼有62层，270米高，幵成为迚入朱美 拉棕榈岛的通道，幵丏功能齐全，既适吅 休闲旅游又是商旅的好选择。
房地产专项研究未来花园洋房案例研究附实例
南露台入口
南露台 北 露 台 预 留 洗 衣 房 机 位
五层 三房两厅一卫（建面89㎡ ，赠送40㎡屋顶花园）
静 区 动 区
动静分离 卫生间干湿分离 面宽宽，进深短 南北通透
屋顶花园
五层：未未来 89平米花园洋房，做到了三房两厅一卫，且三个房间 均向南，并且 赠送了大面积屋顶花园，极大丰富了小户型房型的功 能性，整体远超越其它常规 竞争户型。
南露台入口
赠送大露台
北工作阳台
北工作阳台外立面
南露台 专属地下楼梯通道
三层 三房两厅两卫（建面115㎡ ，赠送33㎡南北双露台）
露台
动
静
区
区
动静分离 卫生间干湿分离 南北通透，北面有工作阳台
露台
三层： 115平米花园洋房将户型做到三房两厅两卫，超越常规户型三 房两厅一卫的户型， 同时赠送了大面积的露台，虽然优势没有其他花 园洋房房型明显，但仍明显超越常规竞 争户型。三房两厅拥有南北双 露台，加在一起有 34个平方米。
南露台
北工作阳台
北露台
四层 三房两厅一卫（建面89㎡ ，赠送26㎡南北双露台）
动 区
露台
露台
静 区
动静分离
卫生间干湿分离
面宽宽，进深短
南北通透
三房朝南
三房两厅一卫拥有南北 双露台，加在一起有 27个平方米之多，但它 的面积只有 89 平米， 市场内无人可比。
四层：未未来 89平米花园洋房，做到了三房两厅一卫，且三个房间均 向南，并且赠送 了大面积露台，极大丰富了小户型房型的功能性，整 体远超越其它常规竞争户型。
半地下室，地上高度1.8米，地下1.2米； 地下室东西分割，分配给1、2楼业主使用，保证每户的 采光及通透； 1楼南花园设置下沉楼梯；大面宽； 室外单独入户，地下室外联花园； 170m2地上建面+80m2地下室+20m2南花园+20m2北入 户庭院； 2楼室内设置直达地下楼梯、大面宽； 室外单独入户，地下室外联花园； 143m2建面+60m2地下室+10m2地下花园+15m2南露台 +10m2赠送（为增加3层退台面积提高3层性价比）；
高通智库境外房地产产品案例研究
市中心综合体—— Kanyon “峡谷”Kanyon 模型图项目概况：● 项目名称：Kanyon● 地点：土耳其 伊斯坦布尔 ● 开工时间：2003年 ● 竣工时间：2006年1月● 开业时间：2006年5月 ● 用地面积：7.4英亩● 总建筑面积：25万平方米● 停车场（地下六层）：3100个车位 ● 工程造价：约2亿美元 Kanyon 是位于土耳其伊斯坦布尔市Levent 金融区的一个城市综合体，由购物中心、一座30层的写字楼和一座26层的高级公寓楼组成。
其波浪形的建筑设计灵感来自大峡谷（Canyon ），因此该项目也被取名为谐音的Kanyon 。
作为一个国际化的购物城市，伊斯坦布尔有两个历史悠久的集市，其中一个是世界上最古老和最大的室内集市——Grand Bazaar 。
此外，2006年时，这个城市还有了近30个从1988年开始陆续建立起来的现代化购物中心，并还有15个以上的购物中心和综合体开发计划。
在这个不断成长且高度竞争的零售市场中，由两家土耳其本地公司合资开发的Kanyon 脱颖而出。
对于厌倦了平凡生活的人们来说，Kanyon 可以算是一剂“清新剂”，在打造这个购物中心的时候，设计者们将顾客看作是“人”，而非“消费者”。
对于每个人来说，Kanyon 都有其令人兴奋境外房地产产品案例研究Overseas Real Estate Products Case Study的地方，这里不仅有全世界最好的品牌，游客在这里还可以观看和学习新的技能，去健身房，看电影，或者在宜人的环境中漫步，甚至打雪仗。
Kanyon项目占地面积29427平方米，总建筑面积为25万平方米，购物中心的零售面积为3.75万平方米，有大约160个店铺以及9个电影放映厅（共1600个座位）的电影院；写字楼可出租面积3万平方米，每层的使用面积为1167平方米；公寓楼提供179套高级公寓。
配套设施包括3506平方米的公共花园，4000平方米的健身中心，1500平方米的社区会议室。
汉米尔顿房地产案例
汉米尔顿房地产案例汉米尔顿房地产案例简介汉米尔顿是一个以房地产为主要业务的公司，总部位于某国的首都。
本文将通过汉米尔顿房地产案例，介绍该公司的发展历程、市场策略以及成功经验。
汉米尔顿以提供高品质的房地产项目闻名，其成功的案例值得深入研究和学习。
公司背景汉米尔顿成立于2005年，初期主要从事二手房交易及房地产代理业务，随着市场的不断发展，汉米尔顿逐渐扩大了其业务范围，开始进行房地产开发和投资。
汉米尔顿的市场策略在市场竞争激烈的环境下，汉米尔顿通过以下策略保持了竞争优势：1. 客户至上汉米尔顿将客户需求置于首位，致力于为客户提供满意的解决方案。
公司始终坚持以客户为中心的理念，全力满足客户的需求，从而树立了良好的声誉和高度的客户忠诚度。
2. 产品定位汉米尔顿的房地产项目以高品质和独特风格著称，公司注重产品的定位和差异化。
通过与知名设计师合作，每个项目都展现出独特的风格和精致的细节，吸引了众多购房者的关注。
3. 投资策略汉米尔顿在投资方面具有敏锐的眼光和丰富的经验，能够准确把握市场趋势和机会。
公司在选址、规划和设计上进行深入研究和分析，以确保投资的成功和回报。
汉米尔顿房地产成功案例1. X小区项目X小区项目是汉米尔顿的一项重点开发项目，该项目位于市中心的黄金地段，拥有优越的交通和完善的配套设施。
汉米尔顿对该项目进行了精心规划和设计，打造了一座集高端住宅、商业中心和休闲娱乐为一体的综合性社区。
项目的成功得益于汉米尔顿对市场的深入研究和精准的定位。
公司准确把握了目标客户的需求，将项目定位为高端住宅，并将设计重点放在提供舒适和豪华生活空间上。
汉米尔顿同时也注重了社区的设施配套，为业主提供了便利的商业中心和休闲娱乐设施。
2. YYY项目YYY项目是汉米尔顿的另一项成功案例，该项目位于城市的发展新区，拥有广阔的土地面积。
汉米尔顿在项目规划中注重了生态环境和可持续发展，致力于打造一个绿色、高品质的社区。
汉米尔顿在YYY项目中引入了先进的绿色建筑理念，将环保和可持续发展作为项目的核心价值。
某海外房地产项目开发的风险分析课件
评估项目与社区的关系，包括社区 反对意见、利益相关者的合作等， 以及这些因素对项目建设和销售的 影响。
技术风险
技术适用性
评估所选技术的适用性，包括技 术成熟度、可靠性等，以及这些 因素对项目建设和运营的影响。
技术变化
分析可能出现的技术变化，以及 这些变化对项目建设和运营的影
响。
技术人才
研究项目所在国家的技术人才市 场，包括技术人才的供应、技能 水平等，以及这些因素对项目建
政策法规风险
分析项目是否符合当地政 策法规，以及未来政策法 规的变化趋势。
贸易与投资风险
评估项目涉及的贸易和投 资方面的风险，如关税、 贸易壁垒、外资准入等。
经济风险评估
宏观经济状况
分析项目所在国家的宏观经济状况，包括经济增 长率、通胀率、就业情况等。
投资环境风险
评估项目所在地区的投资环境，包括基础设施建 设、商业环境、税收政策等。
风险转移
通过与当地企业合作，利用当地资源，降低因经济波动引发的风险。同时，可以采取多元 化投资策略，分散因单一国家经济风险带来的损失。
风险减轻
在项目实施过程中，密切关注目标国家的经济形势变化，及时调整投资策略和项目实施方 案，降低因经济风险带来的损失。
社会文化风险的应对策略
风险规避
在项目前期，对目标国家的文化、宗教、价值观等进行深入调研，了解当地的社会文化特点，尽量选择文化差异较小 、易于融入的国家进行投资。
多元化合作
积极寻求与当地企业、政府和其他利益相关方的合作，以 降低风险和增加成功机会。
关注人才培养
加强跨文化沟通和团队协作能力的培养，提高项目团队的 综合素质和应对风险的能力。同时，培养当地人才，促进 文化交流和团队融合。
加拿大多伦多Shops at Don Mills
F-206 J14 N-202 N-204 Q4 Q4A P1 N-201 N4A F-202
A1
Edward D. Jones & Co. Guest Services Morrison Financial Services Oxford University Press RBC Royal Bank RBC Residences at Don Mills Royal LePage Signature Realty Royal LePage Signature Realty Shops at Don Mills Management Office TD Canada Trust
境外房地产案例研究
Overseas Real Estate Case Study
2010 年 9 月 12 日
(双周一次)
项目概况
项目名称：Shops at Don Mills 项目地点：加拿大多伦多 一期购物中心用地面积：12.14 万平方米
商业零售可出租面积：4.2 万平方米 开发商：Cadillac Fairview 建筑设计：Cadillac Fairview 公司内部设计团队、Giannone Petricone 建筑
二期用地面积：3.44 万平方米 拟建住宅：1300 套
项目背景
多恩米尔斯（Don Mills）是加拿大多伦多北部一个自成一体的综合区，上世纪 50 年代左右开始作为新城建设，包括住宅、商业和工业设施，整个区域由私营企业开发， 它成为战后多伦多市郊区开发的一个典型。多恩米尔斯中心（Don Mills Centre）是随着 新城建设而建设的商业中心，于 1955 年初次开业。
家居和装饰用品
M6A B3A
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析摘要：历时两年的艰苦谈判，大连万达集团昨日终于和全球排名第二的美国AMC影院公司签署了并购协议，预示着万达集团的国际化战略迈出了实质性的一步。
万达负责人同时透露，目前旗下万达院线已经预披露信息，上市已进入落实反馈意见阶段，上市审核目前正在进行中。
对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。
万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下，择机将AMC公司股权资产注入万达院线；当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。
据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。
万达同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。
关键词: 商业地产外套大连万达并购形式后期整合并购动因正文企业发展的历史：创立于1988年的万达集团，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。
截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经成为中国民营企业的龙头企业。
万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。
万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。
企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。
上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。
1993年：成为全国首家跨区域发展的房地产企业万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。
中海地产发展管控案例研究PPT文档
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
境外房地产案例研究：郊区大型购物中心--Blue_Water
郊区大型购物中心：Blue Water工程简况工程名称：Blue Water ＜蓝湖购物中心)工程地点：英国肯特州DARTFORD 市工程开业：1999年3月16日工程占地面积：多达53英亩＜约21.45万平方M)工程零售面积：约15.57 万平方M建筑层数：2 层店铺数量：330 个主力店：JohnLewis、Mark&Spencer、HouseOfFraser停车位：13,000 个机动车位、另有50 个旅游巴士停车位建筑设计：Eric Kuhne 开发商：欧洲Lend Lease业主：Prudential plc (35%>Lend Lease Europe Limited (30%>The Lend Lease Retail Partnership (25%>Hermes (10%>b5E2RGbCAP总投资：7.3 亿美元Bluewater购物中心位于伦敦东南部的肯特州DARTFORD 市，于1999年3月16日正式开幕，总建筑面积达15.57 万平M ，是当时全英国最大的购物中心，在欧洲也是数一数二的。
工程所在地原为旧矿区的土地，由澳洲最大购物中心开发商LendLease公司＜欧洲分公司）开发。
共投资7.3 亿美金所建的豪华购物中心，为两层建筑，共有三个主力店，分别是玛莎百货、House of Fraser 及John Lewis 三家当地百货公司组成，各主力店主要销售其自有品牌的商品。
另外，该SHOPPING MALL 里面有超过330 家专卖店，55 家餐厅以及一家13屏幕的多屏幕电影院。
购物中心四周围绕着7 个大小不同的湖泊，到访的顾客可以参加丰富多彩的休闲活动，例如游湖、野餐、攀岩、高尔夫、垂钓、自行车、划船和电影等。
p1EanqFDPwBluewater 购物中心是大型郊区购物中心，在其1 小时车程主商圈内的人口即有千万人，它不但影响周围的购物中心，甚至吸引英国伦敦最主要的商业区WestEnd 的消费者。
北京钓鱼台7号院产品案例研究(32页)
Code of this report | 10亮点则是玉渊潭公园景观，昔日御用花园、皇家水系的城市核心地带，把水景价值最大化。玉渊 潭、昆玉河在中国传统文化脉络上代代相传，近850年。
© Copyright Beijing Centaline 2010
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产品设计——户型
3.4米豁朗高层，14—21米南向面宽，270度瞰景、首层复式 与顶层超大平层等多种户型设计，满足优适生活需求
户型面积（㎡） 313 347 353 356 411 471 其他户型 总计
套数 30 20 10 10 6 10 20 106
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文化传统
地脉之传统 历史、皇脉、土地、教育
建筑新传统
规划、建筑、细节、技术 生活新传统 户型、精装、会所、服务
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得天独厚的配套环境，城市稀缺核心区，高端、成熟、完善
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目录
产品设计
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产品设计——总体规划
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产品设计——建筑细节
红砖 选择传统工艺烧制、德国进口陶土砖，应用于建筑表面，质朴而亲切。 原铜 本项目选择德国原装进口的KME铜板，应用于建筑外观更显沉稳和庄严。 石材 多处装饰细节采用石材，通过手工打磨，在古朴的红墙中透射出现代气息。
境外房地产案例研究：新加坡地标性高端城市综合体——ION Orchard(2012)
购物中心业态店铺规划 ION Orchard 购物中心商业部分总零售面积 66,000 平方米，共八层，地上四层，地下 四层，目前已入住店铺 300 多家。其商业定位为高端时尚，以高端购物、餐饮美食和以艺 术人文为特色的展示展览是其三大功能。 精品购物占营业面积的 65%，餐饮美食约占 30%，银行等商务服务占 5%； 购物类商业中，奢侈品牌共有 35 家店面，其中 9 家为奢侈品牌旗舰店； 国际一线奢侈品牌占购物类商业总面积的 33%，时尚服饰占 29%； 60%的店面为旗舰店或首次进入该区域的新品牌； 已入住旗舰店共有 15 家，其中 9 家为国际一线奢侈品牌； 国际一线奢侈品牌旗舰店位于 F1、F2，店内两层内部连通，层高 11 米； 旗舰店面积多在 500 平米到 1,500 平米之间，且均拥有独立外立面，展示性强。
层数 B1,B2,B3 为主，部分 B4,F3 F1,F2 为主,部分 F3 B1,B2 为主,部分 B3,B4 较为分散,B2,F2,F1,F3 都有分 布 F4 为主,部分 F3,B4 B4 B3 为主,少量 B2 B4 为主 F3,F4, Gusttimo Di Roma 在 F1 每层 1-2 B1 F4,B4 室外广场 ION2, F4 美术展览 馆
购物中心： 开业时间：2009 年 7 月 21 日（购物中心） 建筑层数：8 层（地上 4 层，地下 4 层） 总楼面面积：87,500 平米 净出租面积：66,000 平米 店铺个数：300 多个 停车位：650 个
公寓： 开业时间：2010 年 建筑层数：56 层（包括地下 4 层） 建筑高度：218 米 总户数：共 176 户 一期均价：约 18 万人民币/平方米 停车位：270 个（三居每户一个，四居每户两个，花园别墅和空中别墅每户 3 个） 会所：F5，F6 两个会所
历史上恶意做空典型案例
案例一：2008年次贷危机：在20世纪末和21世纪初，美国房地产市场经历了一个繁荣期，低利率和宽松的信贷环境导致了房屋贷款的激增。
然而，许多房屋贷款实际上是高风险的次贷贷款，即给予信用不佳的借款人。
这些次贷贷款被打包成复杂的金融工具，称为抵押支持证券（MBS），并通过全球金融市场进行交易。
在次贷危机爆发前，Lehman Brothers在房地产和次贷市场扮演了重要角色，大量持有MBS和其他相关金融产品。
然而，随着次贷危机的加剧，市场对这些高风险资产的担忧日益增加。
投资者和机构开始对Lehman Brothers的财务状况产生怀疑，并有意通过恶意做空来推动其股价下跌。
一些投资者和机构散布了谣言和虚假信息，声称Lehman Brothers面临严重的资本状况问题，并可能无法偿付债务。
这引发了市场对Lehman Brothers 信用风险的担忧，导致投资者纷纷抛售该公司的股票。
由于市场的恶性循环，Lehman Brothers的股价不断下跌。
在2008年9月15日，Lehman Brothers宣布破产，成为美国历史上最大的破产案之一。
此举引发了全球金融市场的剧烈震荡，导致股市暴跌、金融机构的信贷流动性紧张，进而影响到全球经济。
Lehman Brothers破产对全球金融体系和经济造成了严重的冲击。
许多金融机构因与Lehman Brothers的交易关系而遭受巨大损失，信贷市场陷入停滞，企业破产率上升，失业率攀升。
这次危机催生了全球金融体系的重大改革，并触发了政府的干预和救助措施。
案例二：2011年的Sino-Forest案件Sino-Forest成立于1994年，是一家总部位于加拿大的木材公司。
该公司在中国从事林业投资和经营，主要从事林产品的种植、采伐和销售。
由于其业务在中国的迅速扩张，Sino-Forest在加拿大证券交易所上市，并成为加拿大最大的林业公司之一。
2011年6月，一家名为Muddy Waters Research的独立调查机构发布了一份报告，对Sino-Forest进行了严厉的指控。
境外房地产研究案例宝格丽酒店
境外房地产研究案例宝格丽酒店宝格丽（Bvlgari）米兰酒店是一家位于意大利米兰的奢华五星级酒店。
该酒店由宝格丽集团于2004年投资兴建，并于2004年9月正式对外营业。
它是宝格丽集团首个进入酒店业的项目，也是宝格丽集团房地产开发领域的重要里程碑。
宝格丽米兰酒店位于米兰历史悠久的文化街区Brera地区，占地面积为4,000平方米。
酒店共有4层，总共提供了58间客房和套房。
设计师Antonio Citterio Patricia Viel Architecture Studio将建筑与古老的私人公园相结合，保留和体现了区域的历史和传统。
该酒店的建筑外立面以巴洛克风格为基调，面向著名的Via Privata Fratelli Gabba街道。
巴洛克风格的建筑以其华丽的装饰和弯曲的线条而闻名，完美地融入了米兰这座历史悠久的城市的文化氛围中。
酒店的室内设计精心考虑到了宝格丽品牌的基本元素：珠宝和奢华。
所有的客房和套房都采用了高档的材料和精致的陈设，如大理石浴缸、黄金饰面和丝绸窗帘等。
酒店还设有一个室内游泳池、健身房、宝格丽SPA 和提供传统意大利美食的餐厅。
宝格丽米兰酒店的成功离不开其出色的酒店管理团队和卓越的服务质量。
酒店员工经过专门的培训，以确保给每位客人提供个性化和专业化的服务。
此外，酒店还不断将宝格丽品牌的创新理念引入到餐饮和服务中，力求超越客人的期望。
该酒店在开业后的短短几年内获得了评论家和客人的赞誉，并多次荣获奖项。
它不仅吸引了国际顶级时尚界和艺术界的名人，还成为米兰这个国际时尚之都的标志性建筑物之一宝格丽米兰酒店的成功案例为宝格丽集团进军酒店业提供了宝贵的经验。
宝格丽集团随后相继在世界各地开设了其他豪华酒店，如伦敦、巴厘岛和迪拜等地。
这些酒店在设计和服务上都秉承了宝格丽品牌的核心价值观，并以其独特的风格和奢华的酒店体验而闻名于世。
综上所述，宝格丽米兰酒店是一家成功的境外房地产案例，它体现了宝格丽集团在酒店业领域的创新精神和奢华品牌形象。
房地产产品创新全解及案例解析
随着全球化进程的加速，国际合作成为房地产企业拓 展市场和提升竞争力的重要途径。
详细描述
房地产企业通过与国际企业合作，引进先进的技术和 管理经验，共同开发国际市场。同时，通过参与国际 交流和合作，提升企业的知名度和影响力，为未来的 发展奠定基础。
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房地产产品创新全解及案例 解析
目录
• 房地产产品创新概述 • 房地产产品创新策略 • 房地产产品创新实践 • 房地产产品创新案例解析 • 房地产产品创新面临的挑战与机
遇 • 未来房地产产品创新的方向与展
望
01
房地产产品创新概述
产品创新的定义与重要性
定义
房地产产品创新是指在房地产开发过程中，通过引入新的设 计理念、技术手段和材料，创造出满足市场需求、具有竞争 力的房地产产品。
服务化与体验式创新
总结词
随着消费者需求的多样化，服务化和体验式创新成为房 地产产品创新的重要方向。
详细描述
房地产企业通过提供全方位的服务，如物业管理、社区 服务等，增强消费者的黏性。同时，通过打造独特的体 验式空间，如共享办公、主题公寓等，满足消费者对生 活品质和社交体验的需求。
全球化与国际合作
绿色建筑
智能化管理
万科立体城市运用智能化管理系统， 实现能源管理、物业管理、安防监控 等功能的集成，提高居住体验和运营 效率。
万科立体城市采用绿色建筑技术，如 节能、环保材料和可再生能源，降低 建筑对环境的影响。
碧桂园“森林城市”项目
01
02
03
生态环保
碧桂园森林城市注重生态 环保，通过绿化覆盖和环 保材料的使用，打造绿色 生态居住环境。
管理。
案例
【城市更新专题系列】第六篇：新加坡REITs市场概览与案例分析
【城市更新专题系列】第六篇：新加坡REITs市场概览案例分析作者：韩雨汤震摘要：随着城市更新的进程，亚洲的REITs（Real Estate of Investment Trust）市场一直处于高涨状态。
截止到2018年中旬，亚洲市场上活跃的REITs达到150家，总市值已经超过了2000亿美元，并且管理着超过万亿美元的资金。
亚洲市场上主要有三大REITs市场，分别是由61个REITs的日本、43个REITs的新加坡和11个REITs香港。
在亚洲市场当中，新加坡是继日本之后第二个推出REITs的国家，也是亚洲第二大REITS市值规模的国家。
其中日本REITs的市值约为1425亿新币，新加坡的REITs市值约为853亿新币，香港的REITs市值约为487亿新币。
三个地方的REITs市值合计占到了亚洲总市场的90%以上。
预估新加坡REITs管理着大约3000-4000亿新币的资金1。
新加坡的43只房地产信托基金的平均股息收益率在6.3%左右，其主要支撑是资产的租金收入以及股权投资的资产金额上涨，位列全球股息收益率的前列。
涵盖了市场上面零售，商业住宅，写字楼，工厂／物流，商用公寓，医疗健康等相关板块。
而REITs基金由于房屋属于物理建筑，所以也是具有一定的产品期限，相比较于普通的基金，其期限可能会长一些。
1市值：表示信托基金自身的价值管理规模：表示信托基金管理的资金总量2 根据2015年中国经济网给出的全球REITs管理规模1.8万亿美金预测2018年亚洲市场能管理1万亿美金规模一、新加坡REITs基金板块：新加坡REITs板块呈现出多元化趋势，就目前的板块来看嘛，主要分为如下四个板块：1 零售REITs板块：新零售行业的快速发展，可以带动零售REITs板块的迅速走强。
其中零售REITs板块主要以大型的购物中心和商场为主，现金流和收益率相对稳定，因为这一板块所处城市中心位置，资产具有相当高的知名度。
2 商业住宅REITs板块在全球经济状况周期性的发展情况下，新加坡的商业住宅REITs板块，如公寓、酒店、短租房等与全球经济息息相关，在全球市场经济良性化发展的情况下，其收益率也将高于平均水平。
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小城市核心区购物中心——德国勒沃库森市Rathaus-Galerie项目概况项目名称：Rathaus-Galerie Leverkusen位置：德国勒沃库森市（Leverkusen ）中心 开工时间：2008年6月12日 开业时间：2010年2月23日 占地面积：17, 702平米 总建筑面积: 74, 415平米 零售营业面积：22,600平米 店铺: 120个 停车场：500个主力店: Saturn （电器）、Rewe （生活超市）、C&A （服装）、H&M （服装）、New Yorker（服装）、Intersport V oswinkel （体育用品）、Kämpgen （鞋/皮具）、Thalia （书店）、dm （日化/药妆）建筑设计: ECE （合作设计HPP 、BDS ）开发商：ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG 和Credit Suisse 投资额：约2亿欧元境外房地产案例研究Overseas Real Estate Case Study高通智库2011年4月10日 (双周一次)项目区位Rathaus-Galerie购物中心位于勒沃库森市（Leverkusen）市中心，该市位于莱茵河畔，介于科隆与杜塞尔多夫之间，约有居民16.2万人。
勒沃库森市具有良好的交通条件，欧洲的主要高速公路A1和A3在此交汇，此外，每天都有成千上万的乘客乘坐铁路系统，从郊区到市区。
据统计，该购物中心可辐射周边约40万居民。
此外，距勒沃库森市不远有两大国际机场——科隆/波恩国际机场和杜塞尔多夫国际机场。
公共汽车站 快速列车和区域火车停靠站乘坐当地公交车、快速列车、区域火车均可到达该购物中心。
项目规划勒沃库森市新的购物体验为Rathaus-Galerie购物中心选择零售租户的时候，项目开发商ECE的专家特别考虑了周围40万居民的需求，补充了勒沃库森零售市场上现有商品的质量和多样性，使其一个具有吸引力的城市个性化购物中心，从而提升了整个城市的吸引力。
当地的机遇和区域贸易ECE规划中不可分割的一部分是中小企业的友好租赁概念、地方和区域贸易的加强，并赋予它真正的发展前景。
在Rathaus-Galerie购物中心，除了跨国公司和国内连锁加盟，来自当地的零售商也占据了很高的比例。
熟悉的名字和商店是Rathaus-Galerie购物中心自己独特的特点和魅力。
项目设计Rathaus-Galerie购物中心由ECE、Hentrich–Petschnigg和BECHTLOFF . DERFLER . STEFFEN（BDS）三家公司共同设计的，购物中心的一个建筑亮点是上面的圆形玻璃大厅。
它横跨两个楼层，约5000平方米，犹如大型市政建筑。
它下面的三层是购物商场，有120家专业店、咖啡馆、餐馆和各项服务。
零售营业面积约22,600平方米。
该项目凭借独特的外观设计和为顾客提供的完美购物体验。
项目平面图项目切面图项目模型图招商和运营Rathaus-Galerie购物中心的建成使这个城市拥有了一个新的、具有吸引力的市中心，进一步完善了城市的环境，其所在的Friedrich-Eber广场将作为城市中心区户外餐厅、集市和节庆活动的理想场所。
在这个聚集了购物、文化和政治活动的地方，每个人都能找到自己的位置。
零售商对于Rathaus-Galerie购物中心的兴趣在于，它是一个巨大而且很现代化的城市零售空间，120个店面在几个月内就完成出租。
购物中心于2010年初开业，开业后平均每天客流量达30,000人次。
业态品牌规划Rathaus-Galerie购物中心属于区域型购物中心，集购物、美食和服务为一体的多业态购物中心。
在主力店的选取上，集合了不同业态的跨国连锁店，从电器、服装、鞋/皮具、体育运动商品、食品到书店及日用品。
主力店中电器、食品超市以及日化用品等家用消费品集中在地下层，另外地下层还有童装、体育运动商品，同时也汇聚了餐饮。
而时尚服装服饰和鞋店都集中在一二层，这种吸客能力比较强的快时尚店集中放在首层无疑能增加该购物中心的客流量。
主力店所属业态Saturn 电器超市C&A 服装零售H&M 服装零售New Yorker 服装零售Kämpgen 鞋/皮具Intersport V oswinkel 体育运动商品Rewe 食品超市Thalia 书店dm 日化/药妆除了这些跨国连锁主力店外，该购物中心还有一些知名时尚品牌，如：s.Oliver、Gerry Weber、Betty Barclay、Tom Tailor、Christ和来自日本的药妆店The Body Shop 以及地方和区域品牌Niggemann (Mustang店铺，时尚), Sondermann-Brot（面包店）oder Max Shoes （鞋店）。
购物中心里地区零售商占比比较大，熟悉的名字和商店是这个购物中心独特的性格和魅力。
商铺分布平面图地下层首层二层时尚鞋/皮具硬商品（文具/礼品/电子通讯/电器/首饰/餐具/书店） 运动休闲/化妆品店/药店美食食品超市服务（银行、旅行社、美容、美甲、照相、裁缝）建筑外景项目夜景图随着社会的不断发展，人们的审美能力逐渐提高，生活追求时尚。
对于购物中心的空间及其建筑特征有着越来越高的要求，平庸的建筑特征已不能满足现代人的消费要求，人性化的购物中心建筑特征已经成为人们欣赏的焦点。
今天，人们已将休闲活动当作生活的一部分，逛购物中心则是休闲活动之一。
购物中心抓住消费者心里去设计其建筑，吸引他们的到来，使其留恋其中，从而产生需求欲望与购买动机最终达到消费的目的。
这样对消费者而言可以多了一个休闲，放松的好地方，对商家而言在提高自身硬件的同时，达到美观的效果，还能提高自身的利润，不失为两全其美之策。
悬浮的砖外墙与玻璃/钢交替结构作为一个“现代”的解释，同时运用大型透明的玻璃结构提高了市区的吸引力和店铺的展示面。
在三层购物中心上面有两个停车场，可以直接通往市政厅和购物区。
建筑的入口形成由外向内的外墙曲线令人印象深刻。
购物中心的一个建筑亮点是购物中心上面大两层高的玻璃圆形大厅。
它横跨两个楼层，约5000平方米。
浮在大窗户上面的是铝翅片，给人一种开放和与人亲近的感觉。
购物中心旁边就有公共汽车停靠站，为来这里的访客提供了极为方便的交通。
购物中心内景品味精巧的设计、雅致的装修、妙漫的灯光、自然的材质，感受购物中心的独特文化含义，获得美感、愉快感从而对于购物中心经营、管理、服务及商品质量产生认同感和购买欲。
购物中心的内墙主题设计也大量运用了大量的砖板和玻璃。
购物中心开业活动Leverkusen市市长Reinhard Buchhorn开业致辞：“Rathaus-Galerie购物中心是我们‘新市区’的重要组成部分。
它的开业是Leverkusen城市发展和生活方式的一个里程碑”。
关于开发商ECE和瑞士信贷ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG汉堡ECE项目管理公司是Rathaus-Galerie购物中心的长期管理者。
该公司从1965年成立以来一直致力于开发、规划、实施、出租和管理大型购物中心。
在这一领域，它是欧洲市场的领导者，管理132家购物中心，并在14个国家开展业务。
在所有ECE项目管理公司中心共有零售租户10.000多个，出租面积300万平米，年营业额月120亿欧元。
它所经营的购物中心包括：莱比锡中央火车站Promenaden购物中心、艾森的"Limbecker Platz" 购物中心、布伦瑞克的Schloss-Arkaden购物中心、柏林的Postsdamer Platz Arkaden购物中心，以及26个规划/在建项目包括汉诺威Ernst-August-Galerie购物中心和路德维斯哈芬的Rhein-Galerie购物中心。
瑞士信贷（Credit Suisse）资产管理地产投资有限公司瑞士信贷资产管理地产投资有限公司（CSAM Immobilien KAG）于1991年4月29日成立，它的成立是为了公开发行和管理房地产基金。
1992年该公司发起了一个为保守的投资者提供长期投资的开放式房地产基金CS EUROREAL，它也是最成功的一只开放式房地产基金，主要投资于欧洲商业中心的商业物业。
截至2010年12月底，管理资产净值达66亿欧元，拥有7.1％的房地产基金市场份额（2010年11月30日）。
目前，CS EUROREAL基金在欧洲11个国家拥有114个物业。
境外房地产案例研究有关我们的组织： 高通智库是一家专业的房地产研究机构，定位为“房地产研究综合服务商”，致力于为房地产行业的相关企业提供优质的市场与行业研究服务。
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在业务定位上，高通智库一直坚持：以“专业主义”、“精品研究”为原则，以客户需求为中心，以客户满意度为标准提供服务。
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服务领域 1.房地产趋势研究 2.区域市场研究 3.项目调研顾问服务 4.行业研究、标杆房企研究 5.细分市场典型项目研究 6.国外房地产研究服务 公司地址：北京市朝阳区时间国际A 座30层3006邮编：100028传真：(010)58677851-8001 电话：(010)58677851/2/3 网站：免责声明：本公司力求报告内容准确完整，但不对因使用本报告而产生的任何后果承担法律责任。
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