同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨

同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨

发表时间：2018-08-01T10:13:23.357Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：韩风武

[导读] 摘要：随着我国电力事业的不断发展，不断增大的电力需求，电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出，而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。

（国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔市 021000）

摘要：随着我国电力事业的不断发展，不断增大的电力需求，电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出，而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。因此在实际应用同业对标的工作过程中，工作人员应不断探索新的管理思路并对其进行创新，运用现代信息科技手段来改善企业工作方式，扩大企业业务的范围，完善同业对标工作机制，使得电力企业的整体管理水平得到提升，有效促进我国电力事业的长期稳定发展。本文对同业对标在电力企业的应用现状与模式进行探讨。

关键词：同业对标；电力企业；应用现状；模式

同业对标是现代企业管理的重要手段，同业对标是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从实际产生的各类评价指标不断与先进指标对照，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。为了推动电力企业长远发展，在同业对标的实践应用中，工作人员必须不断探索和创新管理思路，运用现代科技手段，不断改进工作方式，使同业对标工作机制更加完善，从而整体提升电力企业综合管理水平。

1同业对标管理的概述

同业对标管理是一项既有继承性又有发展性的工作。根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。

企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势，而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优势、谋求行业领先。通过全面开展同业对标，引导和促进公司各部门、车间以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设，以实现追求卓越的最终目标。

2电力企业中同业对标的应用背景现状

在电力行业发展过程中，电力体制不断地进行改革，各项制度不断完善，同行业的竞争也越来越大。在02年颁布了关于电力行业改革相关方案，其文件规定中首次出现了厂网设施分离、裁员以达到增加效益等目的。电力行业发展至12年，行业遇到瓶颈期，买方市场占据了大部分行业市场，电力行业还需要进一步地增加竞争力。在各行各业互相竞争的当下，企业面临着改革、经济、人员管理等方面的压力。电力企业现阶段应该考虑的是如何在利用有效的经营管理方法来合理地让企业产生更多的经济效益，实现经济效益最大化的同时，提高人才的有效管理，使企业运营规范化。同业对标管理模式的应用在一定程度上很好地解决了电力企业遇到的发展瓶颈。在企业内部进行同行业领先企业标杆学习，学习先进企业生产制造水平，以同业对标为抓手，努力提高企业核心竞争力。

3电力企业同业对标管理的意义

电力企业同业对标管理也即电力行业在国家电网统一规定的生产标准与经营标准的大背景下，参考先进电力企业的经营管理绩效模式，在行业内展开竞争性的学习和对比，进而实现对自身管理水平的新的界定，充分调动企业内部的经营压力与动力，使供电企业逐渐形成不断发展的管理模式。

同业对标管理模式是一种有效激励机制。同业对标在电力行业的有效实施与应用，通过不同电力企业之间开展同业对标，有助于电力企业在第一时间发现企业所存在的管理缺陷与漏洞，并能够及时参考、借鉴、学习先进方法与理念，从而实现企业的自我完善与自我发展，在经济竞争中提升企业的可持续发展能力与综合竞争力。

4同业对标模式在电力企业的应用措施

4.1加深对企业发展管理现状的认识

企业在开展同业对标管理的实际工作过程中，主要是通过将最具竞争力的同行企业或企业服务等作为标杆，来改进完善企业的发展管理以及提升企业竞争力。因此，企业在进行同业对标管理的创造实施过程中，应对企业自身的发展管理现状引起重视，对其进行客观的分析、总结，例如：电力企业的电网运行情况、电力营销服务、资产经营等，再根据最具竞争力的优秀企业的发展管理标准来进行发展管理的改进与完善工作，以此来提高企业的管理水平，提高企业竞争力，促进企业发展。

4.2创建行业领先指标评价体系

针对电力行业发展现状，结合同业对标管理方法，针对产品开发、安全管理、资产经营、项目服务、人力资源等五个基本考核方面，创建行业完善的领先考核指标。高标准，严要求，严格按照指标体系制定相应的工作计划，对于电力企业，最重要的就是如何建立对标体系，以便有效地开展具体管理工作内容。参照《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号）文》，在其中增添与配售电企业的竞争内容，从而设计出同业对标实施具体方案措施。将每一个同业指标具体实施措施进行明确的描述，确保在实施过程中不会出现责任不明确，没有相关负责人，指标标准不统一等问题。当然，各项指标都是经过反复讨论和实践证明确保能实行的前提下下发的，经过对比同行业领先企业对应指标，结合企业自身企业文化，修改不适合企业发展现状的相关条例，加入适当的创新力，构建适合企业发展的对标体系，企业可根据对标体系具体内容进行项目实施。

4.3做到有重点有目的的管理考核实施

在电力企业同业对标管理工作加强实施过程中，做到有重点、有目的的同业对标管理考核实施，就是指在电力企业的同业对标竞争管理中，应以弱项指标的攻关考核管理为主，同时加强对于企业关键指标的考核管理工作。在企业的发展管理过程中，总会存在着相对比较落后的发展管理方面，这些发展管理指标与领域，也往往对于企业的整体发展管理水平起着决定性的作用，影响着企业的发展进步。因此，在企业发展管理过程中，应注意对于这些发展管理比较困难的工作指标进行攻克提升、狠抓落实，以避免对于企业整理发展管理情况的制约影响。而企业发展管理中，那些关键的指标因素对于企业的整体发展管理水平以及企业的运营状况等，又具有着带动和影响的作用，因此，在发展管理过程中，也不能进行忽视，应以加强关键指标管理考核为主，实现企业生产发展的管理实施。