决策管理-第二章确定型决策分析 精品
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管理学2决策
决策的原则是满意原则, 而不是最优原则。
决策普遍存在,渗透于 所有的管理职能中。
决策就是选择 要还是不要!
案例
美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场,大胆决策 购买股权。1982年用2.5亿美元从美国英特尔公司手中买 下了12%的股权,从而足以对付国内外电脑界的挑战; 另一次是1983年,又以2.28亿美元收购了美国一家专门 生产电讯设备的企业罗姆公司15%的股权,从而维持了 办公室自动化设备方面的“霸王”地位。又如,早在 1965年,美国的一家公司发明了盒式电视录相装置。可 是美国公司只用它来生产一种非常昂贵的广播电台专用设 备。而日本索尼的经营者通过分析论证,看到了电视录相 装置一旦形成大批量生产,其价格势必降低,许多家庭可 以购买得起此种录相装置。这样一来,家用电子产品这个 市场就会扩大,如果马上开发研究家用电视录相装置,肯 定会获得很好的经济效益和社会效益。由于这一决策的成 功,家用电视录相装置的市场一度被日本占去了90%多, 而美国则长期处于劣势。
决策与管理
计划
组织
组织的长期目标?
招聘多少人员?
组织的短期目标是什么?
权力如何分配?
采取什么策略来实现组织目标? 采用何种组织形式?
领导
控制
如何对待积极性不高的员工? 如何解决出现的纷争? 如何贯彻某项新措施
组织中哪些活动需要控制? 偏差多大时才采取纠偏措施? 出现重大失误时怎么办?
管理就是决策。
德鲁克论决策
《卓有成效的管理者》 (The Effective Executive),彼得德鲁克, 1966年著,许是祥译, 机械工业出版社,2005 年6月
有效的决策
卓有成效的管理者,做的是有效的决策。 他们的决策,是一系列系统化的程序,有明确的
决策普遍存在,渗透于 所有的管理职能中。
决策就是选择 要还是不要!
案例
美国国际商用机器公司为了从规模上占领市场,大胆决策 购买股权。1982年用2.5亿美元从美国英特尔公司手中买 下了12%的股权,从而足以对付国内外电脑界的挑战; 另一次是1983年,又以2.28亿美元收购了美国一家专门 生产电讯设备的企业罗姆公司15%的股权,从而维持了 办公室自动化设备方面的“霸王”地位。又如,早在 1965年,美国的一家公司发明了盒式电视录相装置。可 是美国公司只用它来生产一种非常昂贵的广播电台专用设 备。而日本索尼的经营者通过分析论证,看到了电视录相 装置一旦形成大批量生产,其价格势必降低,许多家庭可 以购买得起此种录相装置。这样一来,家用电子产品这个 市场就会扩大,如果马上开发研究家用电视录相装置,肯 定会获得很好的经济效益和社会效益。由于这一决策的成 功,家用电视录相装置的市场一度被日本占去了90%多, 而美国则长期处于劣势。
决策与管理
计划
组织
组织的长期目标?
招聘多少人员?
组织的短期目标是什么?
权力如何分配?
采取什么策略来实现组织目标? 采用何种组织形式?
领导
控制
如何对待积极性不高的员工? 如何解决出现的纷争? 如何贯彻某项新措施
组织中哪些活动需要控制? 偏差多大时才采取纠偏措施? 出现重大失误时怎么办?
管理就是决策。
德鲁克论决策
《卓有成效的管理者》 (The Effective Executive),彼得德鲁克, 1966年著,许是祥译, 机械工业出版社,2005 年6月
有效的决策
卓有成效的管理者,做的是有效的决策。 他们的决策,是一系列系统化的程序,有明确的
确定型决策ppt课件
总成本 (元) 16300 17200 18000 18800 19700 20700 22800 25500
总收入 (元) 15000 16500 18000 19500 21000 21375 22800 -700
0
700
1300
675
0
-1275
22
盈亏平衡图
第二十三章 确定型决策
第一节 什么是确定型决策 第二节 几种常用的具体模型选优决策法 第三节 线性规划决策法
1
确定型决策,是指决策者对决策目标的未来发展有十 分清楚的了解,其有关条件都能准确地列举,每种决 策只可能有一种后果。
一般准则是:所选行动方案能使收益(或损失)函数 达到最大值(或最小值)。
设生产A类产品x1件,B类产品x2件,C类产品x3件,根据已知条
件得到下述约束方程(约束条件): 3x1 4x2 2x3 60
总利润(目标函数):
max Z 2x1 4x2 3x3
2x1x13xx22
2x3 2x3
40 80
x1 0, x2 0, x3 0
方法:一、单纯选优决策法;二、模型选优决策法 行动方案仅是有限个,而且掌握的数据资料也无须加
工计算,就可以逐个比较直接选出最优方案或最优行 动,这种在确定情况下的决策就是单纯选优决策法。
2
例如,有一投资家正在考虑到市场上购买一万元的某 种证券。假定各种证券(设有五种,分别为A1,A2, A3,A4,A5)都将在同一时期到期(如5年到期), 且各种证券每年一万元利润如下表所示。
TC
TC1 TC2
0
C
0
当θ0 <θC时,设备当外购。 当θ0>θC时,设备应自制。 当θ0=θC时,外购与自制均可。
确定型决策分析
REPORT
确定型决策分析
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
• 确定型决策分析概述 • 确定型决策分析的方法 • 确定型决策分析的步骤 • 确定型决策分析的应用案例 • 确定型决策分析的局限性与改进建议
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
投资决策分析
评估投资项目
对投资项目进行全面的评估,包括市场需求、技术可 行性、经济效益等。
确定投资规模
根据评估结果,确定合适的投资规模,以实现最大的 经济效益。
制定投资计划
制定具体的投资计划,包括资金筹措、项目实施、风 险控制等。
资源分配问题
确定资源需求
根据企业战略和业务需求,确定各类资源的具体需求量。
04
确定型决策分析的应用 案例
生产计划制定
确定生产目标
根据市场需求、企业战略和资源 状况,制定具体的生产目标,如 产量、品种、质量等。
制定生产计划
根据生产目标,制定详细的生产 计划,包括生产流程、工艺路线、 设备配置、原材料采购等。
优化资源配置
根据生产计划,合理配置人力、 物力、财力等资源,确保生产过 程的顺利进行。
应用场景
适用于比较不同方案之间的成本、收益和风险等 方面。
步骤
计算差量、分析差量结果、选择最优方案。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
确定型决策分析的步骤
确定目标与问题
明确决策的目标
首先需要清晰地定义决策的目标,这是决策分析的出发点。
确定型决策分析
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
• 确定型决策分析概述 • 确定型决策分析的方法 • 确定型决策分析的步骤 • 确定型决策分析的应用案例 • 确定型决策分析的局限性与改进建议
REPORT
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SUMMAR Y
投资决策分析
评估投资项目
对投资项目进行全面的评估,包括市场需求、技术可 行性、经济效益等。
确定投资规模
根据评估结果,确定合适的投资规模,以实现最大的 经济效益。
制定投资计划
制定具体的投资计划,包括资金筹措、项目实施、风 险控制等。
资源分配问题
确定资源需求
根据企业战略和业务需求,确定各类资源的具体需求量。
04
确定型决策分析的应用 案例
生产计划制定
确定生产目标
根据市场需求、企业战略和资源 状况,制定具体的生产目标,如 产量、品种、质量等。
制定生产计划
根据生产目标,制定详细的生产 计划,包括生产流程、工艺路线、 设备配置、原材料采购等。
优化资源配置
根据生产计划,合理配置人力、 物力、财力等资源,确保生产过 程的顺利进行。
应用场景
适用于比较不同方案之间的成本、收益和风险等 方面。
步骤
计算差量、分析差量结果、选择最优方案。
REPORT
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DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
确定型决策分析的步骤
确定目标与问题
明确决策的目标
首先需要清晰地定义决策的目标,这是决策分析的出发点。
第2章 确定型决策分析
复利现值是复利终值的逆运算,它是指今后某 复利现值 一 规定时间收到或付出的一笔款项,按贴现率i所 计算的货币的现在价值。 如果已知终值、利率和期数,则复利现值的计算 公式为:
FV 1 PV = = FV × n n (1+ i) (1+ i)
PV = FVn × PVIFi,n
[例2-1-2]某投资项目预计6年后可获得收益 800万元,按年利率(折现率)12%计算,问这笔 收益的现在价值是多少? P=F(1+i)-n=F(P/F,i,n) =800×(1+12%)-6=800×(P/F,12%,6) =800×0.5066=405(万元)
i(1 + i) A= P = P( A / P, i, n) n (1 + i) − 1
n
[例2-1-10] 某企业现时借得1 000万元的贷款, 在10年内以年利率12%均匀偿还,每年应付的金额 是多少?
12% A=1000× −10 1 − (1 + 12%)
=1000×0.1770=177(万元) 或: A=1000× [1÷(P/A,12%,10)] =l000×(1÷5.6502) =1000×0.177=177(万元)。
(6)永续年金现值的计算 永续年金是指无限期支付的年金,永续年金没 有终止的时间,即没有终值。 永续年金的现值可以通过普通年金现值的计算 公式导出:
(1+ i) −1 PVA = A n n i(1+ i)
n
的极限为零, 当n→∞时,(1+i)-n的极限为零,故上式可 时 的极限为零 写成: 写成: 1
10 %
=120×(P/A,10%,5) =120×3.7908=455(元)
FV 1 PV = = FV × n n (1+ i) (1+ i)
PV = FVn × PVIFi,n
[例2-1-2]某投资项目预计6年后可获得收益 800万元,按年利率(折现率)12%计算,问这笔 收益的现在价值是多少? P=F(1+i)-n=F(P/F,i,n) =800×(1+12%)-6=800×(P/F,12%,6) =800×0.5066=405(万元)
i(1 + i) A= P = P( A / P, i, n) n (1 + i) − 1
n
[例2-1-10] 某企业现时借得1 000万元的贷款, 在10年内以年利率12%均匀偿还,每年应付的金额 是多少?
12% A=1000× −10 1 − (1 + 12%)
=1000×0.1770=177(万元) 或: A=1000× [1÷(P/A,12%,10)] =l000×(1÷5.6502) =1000×0.177=177(万元)。
(6)永续年金现值的计算 永续年金是指无限期支付的年金,永续年金没 有终止的时间,即没有终值。 永续年金的现值可以通过普通年金现值的计算 公式导出:
(1+ i) −1 PVA = A n n i(1+ i)
n
的极限为零, 当n→∞时,(1+i)-n的极限为零,故上式可 时 的极限为零 写成: 写成: 1
10 %
=120×(P/A,10%,5) =120×3.7908=455(元)
管理决策分析第2章-确定型决策分析
管理决策分析
15
目录
1 确定型决策分析概述 2 现金流量及货币的时间 价值与计算 3 盈亏决策分析 4 无约束确定型投资决策 5 多方案投资决策
管理决策分析
16
成本、 成本、数量和利润的模型
企业管理人员在决定一个项目的生产和销售数量时, 企业管理人员在决定一个项目的生产和销售数量时,需要 知道它对企业利润的影响, 知道它对企业利润的影响,因此需要计算收入和成本
F = A(1 + i )
n −1
+ A(1 + i )
n −2
(1 + i ) n − 1 + ... + A = A = A( F / A, i, n ) i
(1 + i ) n − 1 -年金终值系数 i
某项工程4年中每年末向银行借款 万元 年利率10%, 某项工程 年中每年末向银行借款30万元,年利率 %, 年中每年末向银行借款 万元, 问第4年末应偿还本利和多少 年末应偿还本利和多少? 问第 年末应偿还本利和多少? F=30×(F/A,10%,4)=30×4.641=139.23 × % = × =
管理决策分析 2
确定型决策分析与运筹学
运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、 运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、图与网 络等方法,是进行确定型决策分析、 络等方法,是进行确定型决策分析、解决确定型决策 问题的常用方法 运筹学强调最优决策,这在确定型决策分析中得到了 运筹学强调最优决策, 最好体现 本章仅介绍确定型投资决策分析方法
管理决策分析
7
现金流量 (4)
现金流估计的例子
某企业拟购买一台新设备,购价 某企业拟购买一台新设备,购价20000元,运费 元 运费1200元, 元 安装费800元,固定资产投资调节税 安装费 元 固定资产投资调节税500元,投产时一 元 次投入流动资金5000元,新设备投产后,10年内每年 次投入流动资金 元 新设备投产后, 年内每年 销售收入18000元,增加生产和销售费用 销售收入 元 增加生产和销售费用10000元,所 元 得税率50%,新设备寿命期10年 无残值, %,新设备寿命期 得税率 %,新设备寿命期 年,无残值,新设备使 用结束收回流动资金5000元,计算项目现金流: 用结束收回流动资金 元 计算项目现金流:
决策管理-chap5确定型决策方法 精品
▪ 内部收益率的计算方法通常有试算法、插入法(逐 步测试法)和图解法几种。
2021/2/25
1. 试算法
▪ 通过试算,找出净现值接近于0的贴现率。
▪
试算公式:
NPV
n
t 1
(1
Rt i)t
C0
0
C0——投资方案的净现金投资总量(或成本)
2021/2/25
2.插值法
▪ 思路:先用试算法进行粗略地估算,然后再 用插入法进行比较精确的计算。
2021/2/25
五、内部收益率规则
▪ 内部收益率(the internal rate of return,IRR)是 使未来收益的现值总额与投资量的现值总额相等的 贴现率,即投资项目在使用期内,累计净现值为零 时的贴现率,是判别投资方案获利能力的一种动态 分析方法。
▪ 某个备选方案的IRR越高,对收益贴现得越多,这 样越能够平衡最初支出,该方案就越具有吸引力。
2021/2/25
1. 线性规划模型
▪ 例4-1:某企业在1个月内要安排 生产甲、乙两种产品,已知,生 产1件甲产品,可获利润2元;生 产1件乙产品,可获利润3元。此 外,甲、乙两产品分别在A、B、 C、D四种不同设备上加工。按工 艺规定,两产品在各设备上所需 加工台时数以及设备在计划期内 总有效台时数如表所示。现取利 润f (x) 最大为决策目标,试决定 两种产品的产量x1和x2(kg)。
100
+78
iA=10.92%
0
5 10 15 20
100
内部收益率(%)
200
300
400
-344
2021/2/25
图4-1 求取内部收益率的图解法
§2 连续方案的决策
2021/2/25
1. 试算法
▪ 通过试算,找出净现值接近于0的贴现率。
▪
试算公式:
NPV
n
t 1
(1
Rt i)t
C0
0
C0——投资方案的净现金投资总量(或成本)
2021/2/25
2.插值法
▪ 思路:先用试算法进行粗略地估算,然后再 用插入法进行比较精确的计算。
2021/2/25
五、内部收益率规则
▪ 内部收益率(the internal rate of return,IRR)是 使未来收益的现值总额与投资量的现值总额相等的 贴现率,即投资项目在使用期内,累计净现值为零 时的贴现率,是判别投资方案获利能力的一种动态 分析方法。
▪ 某个备选方案的IRR越高,对收益贴现得越多,这 样越能够平衡最初支出,该方案就越具有吸引力。
2021/2/25
1. 线性规划模型
▪ 例4-1:某企业在1个月内要安排 生产甲、乙两种产品,已知,生 产1件甲产品,可获利润2元;生 产1件乙产品,可获利润3元。此 外,甲、乙两产品分别在A、B、 C、D四种不同设备上加工。按工 艺规定,两产品在各设备上所需 加工台时数以及设备在计划期内 总有效台时数如表所示。现取利 润f (x) 最大为决策目标,试决定 两种产品的产量x1和x2(kg)。
100
+78
iA=10.92%
0
5 10 15 20
100
内部收益率(%)
200
300
400
-344
2021/2/25
图4-1 求取内部收益率的图解法
§2 连续方案的决策
管理学第二章决策与计划
(三)决策问题的性质。1、问题的紧迫性;2、问题的重要性。
(四)决策主体的因素。1、个人对待风险的态度;2、个人能力;3、个人价值观;4、决策群体的关系融洽程度。
(7) 决策的基本方法。(定性决策方法和定量决策方法中确定型决策、风险型决策与非确定型决策)(P94)
定义决策方法:集体决策法、有关活动方向的决策方法
(2) 决策的依据:(P85)适量的信息。因为信息量过大固然有助于决策水平的提高,但对组织而言可能是不经济的,而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
(3) 决策理论:(P86)
一、古典决策理论。基于“经济人”假设提出的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于获取最大的经济利益。其主要内容:
明星:市场占有率和业务增长率都较高,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。
(二)政策指导矩阵。从市场前景吸引力和经营的竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征。
三、有关活动方案的决策方法(P98)
(一)确定型决策方法:、线性规划 2、非线性规划 3、动态规划。
风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然是不确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。
(3)战略决策、战术决策与业务决策的概念。(按决策的重要性程度划分)
战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:组织目标、仿真的确定。
战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的具体决策。
(3)战略性计划与战术性计划:(P116)(根据涉及时间长短及其范围广狭的综合标准)战略性计划:是应用于整体组织的,为组织较长时间(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性的特点。战术性计划:是规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
(四)决策主体的因素。1、个人对待风险的态度;2、个人能力;3、个人价值观;4、决策群体的关系融洽程度。
(7) 决策的基本方法。(定性决策方法和定量决策方法中确定型决策、风险型决策与非确定型决策)(P94)
定义决策方法:集体决策法、有关活动方向的决策方法
(2) 决策的依据:(P85)适量的信息。因为信息量过大固然有助于决策水平的提高,但对组织而言可能是不经济的,而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
(3) 决策理论:(P86)
一、古典决策理论。基于“经济人”假设提出的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于获取最大的经济利益。其主要内容:
明星:市场占有率和业务增长率都较高,代表着最高利润增长率和最佳投资机会,企业应该不失时机地投入必要的资金,扩大生产规模。
(二)政策指导矩阵。从市场前景吸引力和经营的竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征。
三、有关活动方案的决策方法(P98)
(一)确定型决策方法:、线性规划 2、非线性规划 3、动态规划。
风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然是不确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。
(3)战略决策、战术决策与业务决策的概念。(按决策的重要性程度划分)
战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:组织目标、仿真的确定。
战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的具体决策。
(3)战略性计划与战术性计划:(P116)(根据涉及时间长短及其范围广狭的综合标准)战略性计划:是应用于整体组织的,为组织较长时间(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性的特点。战术性计划:是规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
中级管理学第二章决策PPT课件
决策方法(2)
定量方法
1、确定型决策 单纯选优:根据决策要求,从结果明确
的方案中选择合适的方案。 模型选优:量、本、利分析 经济批量法
决策方法(3)
2、风险型决策 —— 决策树法
• 构成(三点两枝): 决策点: 代表最后的方案选择 状态点: 代表方案将会遇到的不同状态 结果点: 代表每一种状态所得到的结果 方案枝:由决策点引出的线段,连接决策点和状态点,每一
谈论题:
1、当决策团队的成员来自不同文化背景时, 对决策效果会有什么正面和负面影响?
2、如何发挥外部专家(例如咨询机构)在 决策中的作用?
案例——杜邦公司的可发姆
杜邦公司用25年时间研究可发姆,1963年推向市场。 正如它开发的尼龙是棉花的替代品,可发姆则被视为是皮革 的替代品。
市场前景乐观:建立一个数学模型对市场前景做预测, 1982年将出现皮革短缺。
最小收益值*(1-折中系数) 平均值法:假设各种状态出现的可能 性是等同的
非确定性决策举例
方
自然状态
最 小
最 大
最大 折
平
收
收 机会 中 均
案
高需求 中需求 低需求
益 值
益 值
法 损失
法
A1新建 • A2扩建 40 A3改建 20
20 -25 -25 60 35 34.5 18.3 25 0 0 40 20 28 21.7 15 10 10 20 40 17 15
引导
• 消费者喜新厌旧
• 欧洲人喜“软”排“硬”
5.营销战略失败 • 市场定位在高档皮鞋(女鞋) 工作鞋、皮箱等)
6.可行性预测不充分 • 指导穿鞋
7.缺少应急计划 8.过分依赖风险预测模型
决策理论与方法-第2章确定型决策分析
第二章
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
确定型决策分析
确定型决策分析概述 时间价值与计算 盈亏决策分析 无约束确定型投资决策 多方案投资决策 投资决策案例
2.1
确定型决策分析概述
一、确定型决策分析的概念和运用场合
构成一个确定型决策问题必须具备以下四个条件: (1)存在一个明确的决策目标; (2)存在一个明确的自然状态; (3)存在可供决策者选择的多个行动方案; (4)可求得各方案在确定状态下的损益值。 从上述的分析可知,确定型决策分析适用于方案实施 中遇到的客观情况只有一种的场合,即在确定的环境下只 有一种自然状态的场合。
按一定的折现率将项目寿命期内各年净现金流量折现到 同一时点(通常是期初)的现值累加值,其表达式为:
NPV (CI CO) t (1 i0 )
t 0
n
t
净现值指标评价单个方案的准则是:若NPV≥0,则表示 方案是经济合理的;若NPV<0,则方案应予以否定。若 比较两个投资方案,当NPV都大于等于零,应取NPV较 大的方案。
i (1 i ) n 式中 (1 i ) n 1 称为资金回收系数,用符号 ( A / P, i, n) 表示。
2.2
时间价值与计算
二、货币时间价值的计算
(六)资金存储数 资金存储数是指为在预定将来n年末偿还一笔贷款 F,若年利率为i,每年末应存储的等额资金数,用A表 示。 资金存储数公式:
2.4
无约束确定型投资决策
三、效率型经济评价指标
(一)内部收益率(IRR)
例2-12 某投资项目净现金流量表2-2,当基准折现率 i0 =12%时,使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上 是否可以接受? 表2-2 净现金流量表
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
确定型决策分析
确定型决策分析概述 时间价值与计算 盈亏决策分析 无约束确定型投资决策 多方案投资决策 投资决策案例
2.1
确定型决策分析概述
一、确定型决策分析的概念和运用场合
构成一个确定型决策问题必须具备以下四个条件: (1)存在一个明确的决策目标; (2)存在一个明确的自然状态; (3)存在可供决策者选择的多个行动方案; (4)可求得各方案在确定状态下的损益值。 从上述的分析可知,确定型决策分析适用于方案实施 中遇到的客观情况只有一种的场合,即在确定的环境下只 有一种自然状态的场合。
按一定的折现率将项目寿命期内各年净现金流量折现到 同一时点(通常是期初)的现值累加值,其表达式为:
NPV (CI CO) t (1 i0 )
t 0
n
t
净现值指标评价单个方案的准则是:若NPV≥0,则表示 方案是经济合理的;若NPV<0,则方案应予以否定。若 比较两个投资方案,当NPV都大于等于零,应取NPV较 大的方案。
i (1 i ) n 式中 (1 i ) n 1 称为资金回收系数,用符号 ( A / P, i, n) 表示。
2.2
时间价值与计算
二、货币时间价值的计算
(六)资金存储数 资金存储数是指为在预定将来n年末偿还一笔贷款 F,若年利率为i,每年末应存储的等额资金数,用A表 示。 资金存储数公式:
2.4
无约束确定型投资决策
三、效率型经济评价指标
(一)内部收益率(IRR)
例2-12 某投资项目净现金流量表2-2,当基准折现率 i0 =12%时,使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上 是否可以接受? 表2-2 净现金流量表
管理决策分析课件(PPT77页).pptx
21世纪科学决策的发展趋势 (1)
趋势1:个人决策向群体决策发展
现代社会生产的精微性、宏大性、高速性、瞬变性, 以及随之而来的社会物质财富的增加,人们物质和精神 生活水平的提高,社会平均智能水平极大提高,要求现 代的决策与管理由个人的手工业方式向集团的自动化方 式发展。靠天才的“超人”的超群决策艺术的决策时代 已经逐渐变为历史,取而代之的必然是计算机和现代通 讯手段密切配合的集团的现代科学决策。
狭义理解:决策是一个行为——作出决定,从几种方案中选择其一,通 常意义上的“拍板”
广义理解:决策是一个过程——为实现某一(或多个)特定目标,在占有 信息和经验的基础上,根据客观条件,提出各种备选方案,应用科学的 理论和方法,进行预测、判断、分析和计算,按造某种准则,选取一个 最优方案,并对方案的实施进行检查,直到目标实现的全过程。
三、决策分析的基本要素
先看萨维奇(L.J.Savage)给出的决策实例
20
三、决策分析的基本要素
1.决策者:受社会、政治、经济和心理等诸因素影响的决
策主体。
2.决策目标:决策问题对于决策者所希望实现的目标,可
以是单个目标,也可以是多个目标。
3.行动方案:实现决策目标所采取的具体措施和手段。
通常,有限多个行动方案用
25
21世纪科学决策的发展趋势 (2)
趋势2:定性决策向定性与定量结合决策发展
决策和管理的活动在遵循着定性、定量、定性与定 量相结合的道路上前进。决策活动的定量发展与普及, 为决策与管理活动的科学化奠定了基础,而定性与定量 的结合将把决策与管理的科学推向更高的发展阶段。
26
21世纪科学决策的发展趋势 (3)
θ1(成功) p(θ1)=0.1 10000 θ2(失败) p(θ2)=0.9 0
第2章__确定型决策分析
n 式中 (1 i) 称为复利现值系数,用符号 ( F / P, i, n)
表示,表示现值一元在利率为i时,n年末的终值,可以通过 复利系数表查得。
第12页
2.2现金流量及货币的时间价值与计算
2.2.3货币的时间价值
例2-1 本节开始的油田开发问题,假设平均每年获利12%, 则求100亿元在5年末的终值。 解:
第4页
2.1确定型决策分析概述 2.1.2确定型决策分析与运筹学
运筹学的线性规划、动态规划、图与网络等方法, 是进行确定型决策分析、解决确定型决策问题常用 的方法。运筹学强调最优决策,这一点在确定型决 策分析中得到了良好的体现。这些解决确定型决策 问题的运筹学方法都是为决策问题寻求最优解。如 线性规划解决多阶段决策过程的最优化,图论解决 最短路径问题,网络方法解决最小费用最大流问题 等。可见,运筹学为确定型决策分析提供了丰富的 科学方法。
第20页
2.2现金流量及货币的时间价值与计算
2.2.3货币的时间价值
例2-4 某技改项目预计未来5年每年可增加收入20万元。 假设新增家收入全部用于还款,年利率8%。问这个技改 项目最多可借款多少万元? 解:
F 20 ( F / A,8%,5) 20 3.9926 79.854(万元)
一个方案的现金流出量,是指该方案引起的企业 现金支出的增加额。
第7页
2.2现金流量及货币的时间价值与计算
2.2.1现金流量及货币的时间价值
一个方案的现金流入量,是指该方案所引起的企 业现金收入的增加额。 现金净流量也称净现金流量,是指一定期间现金 流入量与现金流出量的差额。 现金流量信息的主要作用在于通过对企业现金流 量的反映和分析,揭示导致现金状况变动的各种原 因和结果,提供企业保持变现能力、偿债能力及其 变化的有关信息。
表示,表示现值一元在利率为i时,n年末的终值,可以通过 复利系数表查得。
第12页
2.2现金流量及货币的时间价值与计算
2.2.3货币的时间价值
例2-1 本节开始的油田开发问题,假设平均每年获利12%, 则求100亿元在5年末的终值。 解:
第4页
2.1确定型决策分析概述 2.1.2确定型决策分析与运筹学
运筹学的线性规划、动态规划、图与网络等方法, 是进行确定型决策分析、解决确定型决策问题常用 的方法。运筹学强调最优决策,这一点在确定型决 策分析中得到了良好的体现。这些解决确定型决策 问题的运筹学方法都是为决策问题寻求最优解。如 线性规划解决多阶段决策过程的最优化,图论解决 最短路径问题,网络方法解决最小费用最大流问题 等。可见,运筹学为确定型决策分析提供了丰富的 科学方法。
第20页
2.2现金流量及货币的时间价值与计算
2.2.3货币的时间价值
例2-4 某技改项目预计未来5年每年可增加收入20万元。 假设新增家收入全部用于还款,年利率8%。问这个技改 项目最多可借款多少万元? 解:
F 20 ( F / A,8%,5) 20 3.9926 79.854(万元)
一个方案的现金流出量,是指该方案引起的企业 现金支出的增加额。
第7页
2.2现金流量及货币的时间价值与计算
2.2.1现金流量及货币的时间价值
一个方案的现金流入量,是指该方案所引起的企 业现金收入的增加额。 现金净流量也称净现金流量,是指一定期间现金 流入量与现金流出量的差额。 现金流量信息的主要作用在于通过对企业现金流 量的反映和分析,揭示导致现金状况变动的各种原 因和结果,提供企业保持变现能力、偿债能力及其 变化的有关信息。
第2章 确定型决策
4x1 16
C 4 x2 12 x1 + 2x2 8
4 —B
3— 2— 1—
D
可行域
| 1 | 2 | 3 | 4
A
0
E
| 5
| 6
| 7
| 8
| 9
x1
图解法
9— 8—
目标函数
Max Z = 2x1 + 3x2
约束条件
x2
7—
6— 5—
x1 + 2x2 8 4x1 16 4x2 12 x 1、 x 2 0
在制造工序上的时间(小时) 在装配工序上的时间(小时) 单位产品利润(元)
2 4 8
这是一个典型的线性规划问题
解:
第一步:确定影响目标大小的变量。在本例中,目标 是利润,影响利润的变量是桌子数量X1和椅子数量X2; 第二步:列出目标函数方程:π=8X1+6X2。 第三步:找出约束条件。在本例中,两种产品在一道工 序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间,即 制造工序:2X1十4X2≤48 装配工序:4X1十2X2≤60 除此之外,还有两个约束条件,即非负约束: X1≥0 X2≥O 第四步:求出最优解——最优产品组合。通过图解法, 求出上述线性规划问题的解为X1=12和X2=6,即生产12 张桌子和6把椅子使企业的利润最大。可获得最大利润为 132元。
x1
x2
第2步 --定义目标函数
Max Z =
x1 +
x2
第2步 --定义目标函数
Max Z = 2 x1 + 3 x2
对我们有 何限制?
第3步 --表示约束条件
x1 + 2 x2 8 4 x1 16 4 x2 12 x1、 x2 0
第2章 确定型决策分析
固定成本 单位变动成本
价格 生产能力
老方案 10 5.5 18 2
新方案 15 3.0 18 2.5
课堂练习
某工厂目前生产能力的利用程度为90%,共生产甲、 乙、丙三种产品,有关售价和成本资料如下表:
项目 产品
甲 乙 丙
售价
36 39.6 10.8
变动成本(元) 单位固定成本(元)
14.4
10.8
解
内销产品的边际贡献为: m1=90-50=40 销售6万台可获利: L1=m1q1- F=40*60- 230=10万元 则外销目标利润为: L2=L-L1=130-10=120万元 且因为固定成本已在内销产品中摊销,所以
120=(p2-v2)q2=(p2-40)*3 则: p2=80
二、多产品组合的盈亏平衡分析
t=0
= A× 1− (1+ i)−N i
A
=
P
×
1−
(1
i +
i)−N
2.2 现金流及其时间价值
常用货币等值换算关系表
已知 求 现值P 终值F
公式 F=P(1+i)N
系数名称
系数符 号
整付复本利系数 (F/P,i,N)
终值F 现值P
P=F (1+i)-N
整付现值系数 (P/F,i,N)
年金A 现值P P={A×[1-(1+i)-N]}/i 年金现值系数 (P/A,i,N)
k =i−g 或 i=k+g
课堂练习
某房地产公司准备采取分期付款的方式出售房 屋,每套售价20万,首期付款10万,以后每年付 款1.2万,按年利率3%计算,需多少年收回全部 售房款。
第三节 无约束确定型投资决策
决策理论与方法--确定型决策分析
j 1
。当各位专家对各方案没有给出相同等级时,协调
系数计算公式为W
12 m2 (n3 n)
n
d
2 j
j 1
。当存在相同等级时,上式应该调整为
W
12
n
m
d
2 j
m2 (n3 n) m
T j1 i
i 1
L
其中,Ti 为相同等级指标,计算公式为Ti
(t
3 k
tk
)
k 1
这里,L 为第 i 个专家评价中相同等级的组数,tk 表示在 L 组中,第 k 组相同等
第三节 常用的群体决策方法
(二)几种常用的统计指标和计算方法 1.中位数和上、下四分位点 将评价结果依次表示在横轴上,并把数据四等分。中分点称为中位 数,小于中位数的四分点称为上四分位点,大于中位数的四分点称为
下四分位点。上、下四分位点越接近中位数,表示专家意见越
集中。落在上、下四分位点之外的评价值,表示该专家与多
分)。得到最高 Borda 分的候选方案为胜者,Borda 分即 Borda 函数为:
fB (x)
N(x i y)
yA\{x}
候选方案按 fB (x) 值的大小排序。 fB (x) 是 x 与其他候选方案逐一
比较时 m-1 次中所得票数的总和。
第三节 常用的群体决策方法
一、特尔菲(Delphi)法 所渭特尔菲法是指采用函询的方式或电活、网络的方式,反复咨询 专家们的建议,然后由策划人作出统计。如果结果不趋向一致,那么 就再征询专家,直至得出比较统一的方案。
第二节 群体决策的规则
(一)几个符号
设群由 n 个成员构成,用 N={1,2,…,n}表示群中成员的集合,i=1, 2,…,n 表示成员个体;以小写字母 a, b, c 或 x, y, z 等等表示候选 人或备选方案,所有方案的集合记为 A;用 i , ~ i 表示群中的成员 i 的偏好,x i y 表示群中第 i 个成员认为候选人 x 优于 y;x ~ i y 表示 i 认为 x 与 y 无差异,即 x 与 y 同样好;x G y 表示群作为整体认为 x 优 于 y,x ~G y 表示群认为 x 与 y 无差异;N(x i y)表示群中认为 x 优于 y
。当各位专家对各方案没有给出相同等级时,协调
系数计算公式为W
12 m2 (n3 n)
n
d
2 j
j 1
。当存在相同等级时,上式应该调整为
W
12
n
m
d
2 j
m2 (n3 n) m
T j1 i
i 1
L
其中,Ti 为相同等级指标,计算公式为Ti
(t
3 k
tk
)
k 1
这里,L 为第 i 个专家评价中相同等级的组数,tk 表示在 L 组中,第 k 组相同等
第三节 常用的群体决策方法
(二)几种常用的统计指标和计算方法 1.中位数和上、下四分位点 将评价结果依次表示在横轴上,并把数据四等分。中分点称为中位 数,小于中位数的四分点称为上四分位点,大于中位数的四分点称为
下四分位点。上、下四分位点越接近中位数,表示专家意见越
集中。落在上、下四分位点之外的评价值,表示该专家与多
分)。得到最高 Borda 分的候选方案为胜者,Borda 分即 Borda 函数为:
fB (x)
N(x i y)
yA\{x}
候选方案按 fB (x) 值的大小排序。 fB (x) 是 x 与其他候选方案逐一
比较时 m-1 次中所得票数的总和。
第三节 常用的群体决策方法
一、特尔菲(Delphi)法 所渭特尔菲法是指采用函询的方式或电活、网络的方式,反复咨询 专家们的建议,然后由策划人作出统计。如果结果不趋向一致,那么 就再征询专家,直至得出比较统一的方案。
第二节 群体决策的规则
(一)几个符号
设群由 n 个成员构成,用 N={1,2,…,n}表示群中成员的集合,i=1, 2,…,n 表示成员个体;以小写字母 a, b, c 或 x, y, z 等等表示候选 人或备选方案,所有方案的集合记为 A;用 i , ~ i 表示群中的成员 i 的偏好,x i y 表示群中第 i 个成员认为候选人 x 优于 y;x ~ i y 表示 i 认为 x 与 y 无差异,即 x 与 y 同样好;x G y 表示群作为整体认为 x 优 于 y,x ~G y 表示群认为 x 与 y 无差异;N(x i y)表示群中认为 x 优于 y
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回固定成本则发生亏损; L=g-F
❖盈亏平衡时的产销量是使得边际贡献刚好 补偿固定成本的产销量,即:
F=m·qE
多产品的盈亏平衡分析
设某企业生产n种产品
pi —第 i 种产品的单价 qi —第 i 种产品的产(销)量 Ri —第 i 种产品的销售额 vi —第 i 种产品的单位可变成本 mi —第 i 种产品的单位边际贡献 gi —第 i 种产品的边际贡献总额
指项目在正常生产条件下,项目的利润为零 的那一点,即项目的收入等于支出的那一点。 此时,项目既不盈利也不亏损。 若生产水平低于盈亏平衡点,则项目亏损; 若生产水平高于盈亏平衡点,则项目盈利。
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理
盈亏决策分析 是利用投资项目生产中的产量、成本、利 润三者的关系,通过测算项目达到正常生 产能力后的盈亏平衡点,来考察分析项目 承担风险能力的一种确定性分析方法。
单一产品的盈亏平衡点—解析法
解得:
盈亏平衡点L=0
盈亏平衡 销售量 qE
F ( 2 2) pv
F (2-4) m
盈亏平衡 销售额 RE
F 1 v
F m
ห้องสมุดไป่ตู้
pp
单一产品的目标利润销售量(额)
目标利润点L=L目标
目标利润 销售量 q目标
F L目标 pv
F
L目 标 m
RE
F RM
多产品的盈亏平衡点的计算
第四步:计算各种产品的盈亏平衡销售额;
RiE RE i
第五步:计算各种产品的盈亏平衡销售量;
qiE
RiE p
i
经营杠杆系数
问:产销量变动百分之一时导致销售利润变 动了百分之多少?
定义:经营杠杆系数 r 是销售利润对产销量 的弹性。
❖单一产品结构的情形
目标利润 销售额 R目标
F L目 标 1 v
F
L目 标 m
p
p
边际贡献(贡献毛益)分析
❖边际贡献(贡献毛益)
指销售收入与变动成本的差额,记作g。
g=R-Cv=p·q-v·q=(p-v)·q ❖单位边际贡献(单位贡献毛益)
产品单价与单位变动成本之差,记作m 。
即:
m=p-v
表示单位产品补偿固定成本或获取利润的
(四)多产品的盈亏平衡分析
全部产品的盈亏平衡边际贡献总额为:
gE=F
而:
g=RM·R
故有全部产品综合盈亏平衡销售额为:
RE
F RM
多产品的盈亏平衡点的计算
第一步:计算各种产品的销售额占总销售额 的比重αi ;
第二步:计算综合边际贡献率RM;
RM
g R
n
i
i 1
RM i
第三步:计算全部产品综合盈亏平衡销售额;
R=p·q
总成本=固定成本总额+变动成本总额
C=F+Cv
变动成本总额=单价·单位变动成本 Cv=v·q
利润=收入-成本
L=R-C
L ( p v) q F
单一产品的盈亏平衡点—图解法
R
R=p·q
利润
C=F+v·q
RE
E 总收
变动成本v·q
入R
F
F
固定成本F
O
qE
q1
q
图2-2 盈亏平衡图
第二章 确定性决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
确定型决策问题必须具备的条件:
(1)存在一个明确的决策目标; (2)只有一个明确的自然状态; (3)存在可供决策者选择的多个行动方案; (4)可求得各方案在确定状态下的损益值。
§2.1 盈亏决策分析
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理 盈亏平衡点
(4)项目所生产的产品和产品结构在一定时 期内保持不变。
符号说明
R —产品销售收入 C —产品总成本 L —产品总利润 q —产品产(销)量 F —产品固定成本总额 Cv —产品变动成本总额 p —产品销售单价 v —单位产品变动成本 m —单位产品边际贡献(贡献毛益)
量本利基本关系式
销售收入=单价·销售量
R i
vi
q i
F
i 1
i 1
n
pi
qi
n
vi qi
F
i 1
i 1
n
n
n
g
p i
q i
v i
q i
m i
q i
RM
R
i 1
i 1
i 1
多产品的盈亏平衡分析
G,L,F 的关系与单一产品时相同,即:
L=G-F
在产品品种结构不变的条件下,如何求出 综合盈亏平衡销售额? 当产品品种结构不变(即αi不变),各产品 的单价、单位变动成本不变时,RM不变, 可以求出全部产品的综合盈亏平衡销售额。
又称盈亏平衡分析、量本利分析或保本点 分析。
量本得分析的基本假设
(1)项目分析期产销平衡,亦即假定其生产 的全部产品都能销售出去;
(2)项目的总成本可分解为变动成本与固定 成本,是产量的线性函数。变动成本总额 随产销量成正比例变化,固定成本总额不 随产销量的变化而改变;
(3)销售价格不变,从而销售收入是销售量 的线性函数;
能力。
g=m·q
边际贡献(贡献毛益)分析
R
R=p·q
利润
C=F+v·q
边际贡献
Cv=v·q
RE
E
固定成本F
总收
入R
变动成本v·q
O
qE
q1
q
图2-2 边际贡献盈亏平衡图
边际贡献(贡献毛益)分析
❖边际贡献是产品收入扣除自身变动成本后
给企业所做的贡献; g=p·q-v·q
❖它首先用于收回企业的固定成本; ❖如果还有剩余则成为利润,如果不足以收
!不论是单一产品还是多产品结构,经营杠
r dL q g dq L L
经营杠杆系数
❖多种产品的情形
设 ri 表示第 i 种产品的经营杠杆系数,则:
r i
L q
qi L
gi L
i
全部产品的经营杠杆系数 r 为:
r
n
r i
i 1
g L
经营杠杆系数
❖多种产品结构的情形 全部产品的经营杠杆系数 r 表示每一种产 品产销量都往同一方向变动百分之一时, 利润总额变动的百分比。
n
RM
g R
m i
q i
i 1
n
p i
q i
i 1
➢综合边际贡献率RM
引入αi 表示第 i 种产品的销售额占总销售额 的比重,则有:
RM
g R
n
i
i 1
RM i
即:综合边际贡献率RM等于各产品的边际 贡献率以其产品销售额在总销售额中所占比 重为权重的加权平均。
多产品的盈亏平衡分析
n
n
L
RC
多产品的盈亏平衡分析
❖边际贡献率:边际贡献与销售收入之比。
➢某产品的边际贡献率RMi 该产品的单位边际贡献与单价之比,或该 产品的边际贡献总额与其销售收入之比。
RM mi gi
i
pi
Ri
多产品的盈亏平衡分析
❖边际贡献率
➢综合边际贡献率RM
全部产品的边际贡献总额与销售收入总额
之比。
❖盈亏平衡时的产销量是使得边际贡献刚好 补偿固定成本的产销量,即:
F=m·qE
多产品的盈亏平衡分析
设某企业生产n种产品
pi —第 i 种产品的单价 qi —第 i 种产品的产(销)量 Ri —第 i 种产品的销售额 vi —第 i 种产品的单位可变成本 mi —第 i 种产品的单位边际贡献 gi —第 i 种产品的边际贡献总额
指项目在正常生产条件下,项目的利润为零 的那一点,即项目的收入等于支出的那一点。 此时,项目既不盈利也不亏损。 若生产水平低于盈亏平衡点,则项目亏损; 若生产水平高于盈亏平衡点,则项目盈利。
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理
盈亏决策分析 是利用投资项目生产中的产量、成本、利 润三者的关系,通过测算项目达到正常生 产能力后的盈亏平衡点,来考察分析项目 承担风险能力的一种确定性分析方法。
单一产品的盈亏平衡点—解析法
解得:
盈亏平衡点L=0
盈亏平衡 销售量 qE
F ( 2 2) pv
F (2-4) m
盈亏平衡 销售额 RE
F 1 v
F m
ห้องสมุดไป่ตู้
pp
单一产品的目标利润销售量(额)
目标利润点L=L目标
目标利润 销售量 q目标
F L目标 pv
F
L目 标 m
RE
F RM
多产品的盈亏平衡点的计算
第四步:计算各种产品的盈亏平衡销售额;
RiE RE i
第五步:计算各种产品的盈亏平衡销售量;
qiE
RiE p
i
经营杠杆系数
问:产销量变动百分之一时导致销售利润变 动了百分之多少?
定义:经营杠杆系数 r 是销售利润对产销量 的弹性。
❖单一产品结构的情形
目标利润 销售额 R目标
F L目 标 1 v
F
L目 标 m
p
p
边际贡献(贡献毛益)分析
❖边际贡献(贡献毛益)
指销售收入与变动成本的差额,记作g。
g=R-Cv=p·q-v·q=(p-v)·q ❖单位边际贡献(单位贡献毛益)
产品单价与单位变动成本之差,记作m 。
即:
m=p-v
表示单位产品补偿固定成本或获取利润的
(四)多产品的盈亏平衡分析
全部产品的盈亏平衡边际贡献总额为:
gE=F
而:
g=RM·R
故有全部产品综合盈亏平衡销售额为:
RE
F RM
多产品的盈亏平衡点的计算
第一步:计算各种产品的销售额占总销售额 的比重αi ;
第二步:计算综合边际贡献率RM;
RM
g R
n
i
i 1
RM i
第三步:计算全部产品综合盈亏平衡销售额;
R=p·q
总成本=固定成本总额+变动成本总额
C=F+Cv
变动成本总额=单价·单位变动成本 Cv=v·q
利润=收入-成本
L=R-C
L ( p v) q F
单一产品的盈亏平衡点—图解法
R
R=p·q
利润
C=F+v·q
RE
E 总收
变动成本v·q
入R
F
F
固定成本F
O
qE
q1
q
图2-2 盈亏平衡图
第二章 确定性决策分析
广西大学数学与信息科学学院 运筹管理系
确定型决策问题必须具备的条件:
(1)存在一个明确的决策目标; (2)只有一个明确的自然状态; (3)存在可供决策者选择的多个行动方案; (4)可求得各方案在确定状态下的损益值。
§2.1 盈亏决策分析
2.1.1 盈亏决策分析的基本原理 盈亏平衡点
(4)项目所生产的产品和产品结构在一定时 期内保持不变。
符号说明
R —产品销售收入 C —产品总成本 L —产品总利润 q —产品产(销)量 F —产品固定成本总额 Cv —产品变动成本总额 p —产品销售单价 v —单位产品变动成本 m —单位产品边际贡献(贡献毛益)
量本利基本关系式
销售收入=单价·销售量
R i
vi
q i
F
i 1
i 1
n
pi
qi
n
vi qi
F
i 1
i 1
n
n
n
g
p i
q i
v i
q i
m i
q i
RM
R
i 1
i 1
i 1
多产品的盈亏平衡分析
G,L,F 的关系与单一产品时相同,即:
L=G-F
在产品品种结构不变的条件下,如何求出 综合盈亏平衡销售额? 当产品品种结构不变(即αi不变),各产品 的单价、单位变动成本不变时,RM不变, 可以求出全部产品的综合盈亏平衡销售额。
又称盈亏平衡分析、量本利分析或保本点 分析。
量本得分析的基本假设
(1)项目分析期产销平衡,亦即假定其生产 的全部产品都能销售出去;
(2)项目的总成本可分解为变动成本与固定 成本,是产量的线性函数。变动成本总额 随产销量成正比例变化,固定成本总额不 随产销量的变化而改变;
(3)销售价格不变,从而销售收入是销售量 的线性函数;
能力。
g=m·q
边际贡献(贡献毛益)分析
R
R=p·q
利润
C=F+v·q
边际贡献
Cv=v·q
RE
E
固定成本F
总收
入R
变动成本v·q
O
qE
q1
q
图2-2 边际贡献盈亏平衡图
边际贡献(贡献毛益)分析
❖边际贡献是产品收入扣除自身变动成本后
给企业所做的贡献; g=p·q-v·q
❖它首先用于收回企业的固定成本; ❖如果还有剩余则成为利润,如果不足以收
!不论是单一产品还是多产品结构,经营杠
r dL q g dq L L
经营杠杆系数
❖多种产品的情形
设 ri 表示第 i 种产品的经营杠杆系数,则:
r i
L q
qi L
gi L
i
全部产品的经营杠杆系数 r 为:
r
n
r i
i 1
g L
经营杠杆系数
❖多种产品结构的情形 全部产品的经营杠杆系数 r 表示每一种产 品产销量都往同一方向变动百分之一时, 利润总额变动的百分比。
n
RM
g R
m i
q i
i 1
n
p i
q i
i 1
➢综合边际贡献率RM
引入αi 表示第 i 种产品的销售额占总销售额 的比重,则有:
RM
g R
n
i
i 1
RM i
即:综合边际贡献率RM等于各产品的边际 贡献率以其产品销售额在总销售额中所占比 重为权重的加权平均。
多产品的盈亏平衡分析
n
n
L
RC
多产品的盈亏平衡分析
❖边际贡献率:边际贡献与销售收入之比。
➢某产品的边际贡献率RMi 该产品的单位边际贡献与单价之比,或该 产品的边际贡献总额与其销售收入之比。
RM mi gi
i
pi
Ri
多产品的盈亏平衡分析
❖边际贡献率
➢综合边际贡献率RM
全部产品的边际贡献总额与销售收入总额
之比。