锻造一流“火车头”——开滦集团企业带头人队伍建设初探
以人为本创新企业党建工作
以人为本创新企业党建工作作者：尹冬来源：《管理观察》2013年第03期摘要：开滦集团党委近几年来以党建创新工作为主线，以明确职责、规范途径、强化考评为载体，制定了基层党委考核标准，搭建了党的工作系统化网络管理平台。
并坚持创新企业党建工作与企业发展同步谋划的原则，在坚持以人为本创新企业党建工作的大格局中，保证支持了企业的“1、3、4”产业格局的确立和发展。
关键词：企业党建创新管理各级党组织以保证企业中心任务完成为根本，以创新企业党建载体为依托，以员工满意为目标，使以人为本创新企业党建活动初步取得了发展并增强了动力；取得了企业员工得实惠、基层党建上水平的实际效果。
要进一步使“争第一、做唯一”创新企业党建活动更具活力，使创新企业党建成为企业党组织的精神价值取向，必须保证“五个坚持”，把以人为本创新企业党建作为带动整个企业实现快速发展的重要保障。
1.坚持创新企业党建力量要下在区队，把解决联动效应、员工利益问题放在首位首先要把基层区队真正发动起来。
创新企业党建工作要与安全生产实现零事故、经济效益逐年体现、矿山文化适应需求相吻合，并与基层区队的发展稳定实践相一致。
其次，要党群共建，把创新党建作为开展创先争优活动的催化剂。
要充分发挥工会、共青团群团组织联系群众的桥梁纽带作用和对基层党员干部和群众的带动作用，坚持“党建带团建”、“党建带工建”，把党建创新同创先争优及群团组织创先争优融为一体、相互促进，要始终把关注员工利益贯穿创新党建活动始终。
坚持以党员和员工的利益与期盼为出发点，帮助员工解决涉及切身利益的实际问题。
2.坚持创新企业党建要与加强区队党支部建设，把对党员的教育管理和提高党支部的动员功能贯穿始终随着企业经济跨越式的转型发展，经济结构和体制深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。
两级公司要求我们基层党支部树立市场意识，及时跟上变化的形势。
如何适应这些变化的趋势，使党的基层区队党支部建设面临一系列新情况新问题。
开滦集团创新党建工作促进企业转型发展纪实
开滦集团创新党建工作促进企业转型发展纪实开滦集团创新党建工作促进企业转型发展纪实2011年10月26日走进开滦走进开滦，，令人惊讶的是令人惊讶的是，，在这个具有优良传统的矿山企业中在这个具有优良传统的矿山企业中，，党组织和党员的公信与威望与威望，，是可以如此清晰明确地体会和感受的是可以如此清晰明确地体会和感受的。
这与很多企业形成明显反差这与很多企业形成明显反差，，在多年的企业采访中业采访中，，开滦集团大力推进党建创新开滦集团大力推进党建创新，，带动企业转型发展带给我们的印象带动企业转型发展带给我们的印象，，难得一见难得一见。
开滦集团董事长、党委书记张文学表示：“作为一家百年企业，党的建设在开滦具有优良的历史传统，这是开滦的财富宝库。
”开滦集团党委常委、党建部部长张志富说：“在煤炭行业最困难的时候，开滦党建工作也没有放松过，党组织的地位从没有动摇过，这是开滦的传统和优势”。
开滦的传统，积淀了百年历史的企业文化，在其形成过程中，党的影响力与作用从未有一刻削弱。
其原因，正如毛泽东1925年12月在《中国社会各阶级分析》一文中对开滦工人阶级的评价：“他们特别能战斗”。
开滦集团党委自主研发了“党建创新现代管控系统”，推进了党建工作的标准化、规范化和科学化。
该系统获得国家版权局注册权证书，并被列为“全国煤炭系统党建创新重点推广项目”。
开滦经验开滦经验：：国企党建新品牌国企党建新品牌 梳理开滦的创新型党建工作的成功经验，我们发现，最突出的一点，或者说已经形成了开滦党建品牌效应的核心之处，是在健全体制和制度的基础上实现规范运作，对内完成了实用性、科学化、程序化的党建管控体系和机制建设，对外通过完善和落实企业党委工作制度办法，实现了党组织参与企业重大问题决策的内容、途径和方式。
而且，因为推进党建创新，使得企业广大党员干部在提高能力的基础上增强了合力，提高了自身的素质和能力，充分发挥出党员干部的中流砥柱和模范带头作用，促进了企业健康稳定快速发展。
开滦--劳模的摇篮
xx——劳模的摇篮——xx集团“劳模特色”调查始建于1878年10月2日的开滦煤矿，距今已131年，享有“中国近代煤炭工业源头”之称。
伴随着新中国60年的激昂旋律，如今的开滦集团作为共和国煤炭长子，牵引煤龙60春秋，不单孕育出一支被毛泽东同志誉为“特别能战斗”的开滦煤矿工人队伍，而且还培养出了一个极具特色，有着8000多人组成的劳模群体。
特色之一庞大的劳模队伍从建国初期到今年10月，开滦共培养选树各级劳模8199人次劳动模范是先进生产力优秀代表，是社会主义物质文明建设骨干、精神文明建设的表率，是企业文化建设重要力量，这是“开滦魂”。
做好劳动模范的评选表彰，弘扬劳模精神，是建设一支高素质职工队伍的重要措施，是推进企业发展的有效手段。
开滦集团目前有职工8万余人，矿井15对，年生产能力达4000万吨，2008年营业收入达332亿元。
开滦煤矿工人“特别能战斗”，劳模队伍庞大无比又极具鲜明特色。
从建国初期到今年10月，开滦共培养选树各级劳模8199人次，其中全国劳模29人次；全国“五一劳动奖章”22人次；部级劳模135人次；省级劳模264人次；市级劳模3085人次；集团级劳模4664人次。
开滦集团董事长、党委书记张文学说：“开滦是一个劳模辈出的企业，每一个时期都有一批闻名省、市乃至全国的劳动模范，他们走在企业发展前列，他们是开滦矿工的优秀代表，是百年开滦基业长青的脊梁，更是开滦持续发展的巨大无形资产。
”建国后，开滦在各个时期都有全国知名模范人物。
上世纪50年代全国劳模、党的八大代表李长振；60年代全国煤炭一级支柱标兵、河北省劳模、第三届全国人大代表李柏堂；70年代全国劳模、第五届全国政协委员吴旭芝，全国劳模、第四届全国人大代表侯占友；80年代全国劳模、第六、第七次全国人大代表艾有勤；90年代全国劳模、第八届全国人大代表侯振清，全国劳模、党的十五大代表张京川；新世纪有全国劳模、党的十六大代表赵国峰，全国劳模、全国技术能手张文市。
打造一流员工队伍建设世界一流炼化企业
打造一流员工队伍建设世界一流炼化企业发布时间：2022-06-23T07:18:24.918Z 来源：《科学与技术》2022年第2月4期（下）作者：吕东[导读] 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要依靠力量吕东中国石油四川石化有限责任公司公用工程部国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要依靠力量。
党的十九大报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
企业是财富的创造者，是国家增强经济实力和综合国力的根本所在。
而国有企业相较于私企，在履行经济责任的同时也担当着社会责任和政治责任，国有企业必须在党和国家需要的时候冲得出、顶得住，发挥出中国特色社会主义经济中的“顶梁柱”作用。
因此，建设世界一流炼化企业，不仅是企业自身发展的需要，更是实现中华民族伟大复兴中国梦的需要。
中央在《关于加强党的执政能力建设的决定》中指出：坚持党政人才、企业经营管理人才以及专业技术人才三支队伍一起抓，统筹各方面的优秀人才，集中到党和国家的各项事业中。
企业的发展靠人，加强企业员工队伍建设，对于增强企业治理能力，建设世界一流炼化企业，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利有着重要的意义。
一、加强领导力建设所谓企业领导力，是指企业领导者或领导集体所拥有的决策力、整合力、组织力、管理力、指挥力和协调力等的综合。
企业领导者如果具有科学而有力的领导力，便可率领企业全体员工战胜各种艰难险阻，胜利实现企业发展的战略目标，为社会为国家作出自己应有的贡献。
所以，企业领导力既是企业整体素质不可分割的重要组成部分，也是决定企业竞争力甚至是核心竞争力的重要因素，它还是企业文化软实力的一个主要成分。
「1」习近平总书记在全国国企党建工作会上指出：“在我国，把国有企业做强做大靠什么？最重要的是要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的员工队伍，没有精神，没有领导力，没有队伍，任何国有企业都是办不好的。
党建引领 创新驱动 打造新时代“红色火车头”——运输部“火车头”党建工作法
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE1192021.8(上)第22期 总第565期党建引领 创新驱动 打造新时代“红色火车头”——运输部“火车头”党建工作法孟华 首钢集团有限公司矿业公司运输部党委摘 要 文章以首钢集团有限公司矿业公司运输部在应对铁路运输产业高质量发展的新形势下的党组织建设工作为例，从基层党委、党支部、党员三个层次，探索实践“火车头”党建工作法。
关键词 铁路运输产业 党建引领 红色火车头中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）22-119-02“火车跑得快、全靠车头带。
”在企业改革发展过程中，这个“火车头”就在于党的基层组织建设。
诞生在炮火纷争的战争年代、拥有光荣历史传统的“毛泽东号”机车，创造出一个又一个奇迹，是中国火车头的“火车头”。
一直以来，运输部党委赓续“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、勇当先锋”的“毛泽东号”精神的红色基因，瞄准“打造区域性绿色综合运输物流基地”发展定位，秉先行官之志，承大动脉之责，牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，打造不畏艰难、追求卓越、勇往直前的“红色火车头”。
一、党委领航，打造“红色引擎”动力源“红色火车头”是否能行稳致远，动力是关键。
运输部党委从亮好“信号灯”、铺好“行车轨”、驱好“主动轮”、拉好“安全线”四方面，定机制、搭平台、建载体，激活高质量发展新动能。
亮好“信号灯”，把准发展方向。
党委的决策部署，就是火车头前行的灯塔。
一是整章建制确保信号准。
修订完善党委会、主任层工作规则和“三重一大”决策实施办法，实现决策事项清单化，运行机制规范化，责任主体明确化，保证决策民主化、科学化。
二是深化改革确保线路通。
行车组织模式完成从传统的3人一台车到当前的1人一台车的转变，打造了“源于国铁，优于国铁”的新模式。
创新实施“一站三场”调度集中指挥模式，实现自动化、集中化管控。
三是守正创新确保能量足。
开滦五强五促主要事迹材料
开滦五强五促主要事迹材料
1.提出“五强”目标：开滦集团提出了实现“五强”目标，即在工业总产值、煤炭产量、利润总额、税金交纳和职工平均收入五个方面超过其他煤炭企业，成为全国煤炭工业的龙头企业。
2.创新经营管理模式：开滦集团采用了分账核算、合同经营和利润归集等新的管理模式，通过大幅度提高煤炭价格，增加利润，激发职工积极性，推动企业发展。
3.进行技术改造：为提高生产效率和质量，开滦集团大力推进技术改造，引进国内外先进技术和设备，优化生产流程，提高煤炭开采效率和产品质量。
4.加强科研创新：开滦集团重视科技创新，建立了科研院所和研发团队，开展了一系列煤炭资源勘探、开采和利用技术研究，取得了多项重大科研成果。
5.实行产业多元化发展：开滦集团积极探索煤炭外销、煤化工和煤电联营等发展模式，实现了煤炭产业的多元化发展，为国家提供了大量的煤炭资源和相关产品。
6.推进企业职工队伍建设：开滦集团注重职工队伍建设，提出了“五促”的口号，即促进思想觉悟、政治水平、工作能力、文化素质和面貌形象五个方面的全面发展。
通过培训和教育，提高职工素质，激发工作积极性。
7.加强企业文化建设：开滦集团注重企业文化建设，弘扬“开滦精神”，建设具有企业特色的文化，提高员工凝聚力和归属感。
开滦五强五促的实施使开滦集团在中国煤炭工业中取得了显著的成绩。
开滦集团成为中国煤炭工业的领军企业，对其他煤炭企业的发展起到了积
极的推动作用。
同时，开滦五强五促的成功经验也对中国其他行业的和发
展有一定的借鉴意义。
加强新时期产业工人队伍技能素质建设
PRACTICE 特色实践习近平总书记指出：“素质是立身之基，技能是立业之本”。
2017年4月14日，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障，把“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍”作为目标任务。
开滦集团工会认真贯彻落实习近平总书记的指示精神，按照《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，针对企业转型升级需要和职工队伍实际，围绕提升职工技能素质，创建新模式，搭建新平台，构建新机制，持续开展了一系列影响大、效果好、党政认可、职工满意的活动，为百年国企转型升级、再创辉煌提供了强大的人才和智力支撑。
找准影响素质提升的主要问题调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查，就没有发言权，更没有决策权。
为此，开滦集团工会坚持问题导向原则，采取走访、座谈、下发调查问卷等方式，深入调研分析影响职工技能素质提升的问题，广泛听取不同层次职工的意见建议和诉求，找准了短板和弱项。
职工技能提升的传统方式方法缺乏吸引力。
一方面，传统的技能培训以理论学习为主，实际操作少。
职工普遍存在被动学习和完成任务的思想，学习的积极性不高，加之煤矿职工普遍文化程度偏低，培训的投入与产出不成正比，效果达不到预期。
另一方面，传统的职工技能比武工种设计不全面，覆盖率低，职工参与率低。
调查发现，2015年前技术比武的工种中没有管理岗位，而开滦的管理人员占职工总数的23.5%。
分析参加2012—2014年技能比武的人员，发现参加2013年技能比武的人员中有80%左右参加过2012年的比武，参加2014年技能比武的人员中也有80%左右参加过2013年的比武，而且在这三年比武获奖人员中有70%以上的职工重复获奖。
这就说明参加技术比武的基本是相对固定的“老面孔”，也就是各单位各工种的“精英”，绝大部分职工没有机会参加，少数人参加的“精英赛”失去了对大多数职工的吸引力。
煤炭企业人力资源发展环境swot分析
经济管理煤炭企业人力资源发展环境SWOT分析苌建强(开滦(集团)有限责任公司煤业分公司,河北省唐山市,０６３０００)摘要运用SWOT矩阵对开滦煤业分公司的人力资源发展环境优势㊁劣势㊁机遇和挑战进行了分析,结合煤业分公司人力资源现状,提出了相关的具体措施㊂关键词煤炭企业人力资源 SWOT分析中图分类号 TD－９文献标识码 ACoal enter p rise human resources develo p ment environment SWOT anal y sisChan g Jian q ian g(Minin g Branch Com p an y,Kailuan Grou p Co.,Ltd.,Tan g shan,Hebei０６３０００,China)Abstract Usin g the SWOT matrix of Kailuan Coal Branch of human resources develo p ment environmental advanta g es,weaknesses,o pp ortunities and challen g es are anal y zed,based on coal com p an y,on the situation of human resources,and p uts forward some concrete measures for re-lated.Ke y words coal enter p rise,human resources,SWOT anal y sis当前煤炭企业在寻求良性发展和持续竞争优势过程中,资源㊁资金和技术固然重要,但人力资源显然已成为企业核心生产要素,其现状和管理水平成为制约煤炭企业发展目标实现的重要因素㊂因此做好煤炭企业人力资源发展环境分析,不断寻求人力资源管理创新,就能大大增强企业竞争力,使企业的人力资源管理步入良性发展轨道㊂１ SWOT矩阵SWOT矩阵理论是综合考虑了企业的内部条件和外部环境,据此对企业进行深入系统性分析评价的一种方法㊂该方法是将企业内部优势㊁劣势和企业外部机遇㊁威胁等通过相关信息的调查进行研究,采用系统的方法进行分析,得出相应结论,使企业能够做到扬长避短,助力企业实现战略目标㊂本文以开滦煤业分公司为例,运用SWOT矩阵模型对公司人力资源发展环境的内部和外部因素进行详细分析,助力企业认识内部优势㊁劣势,以及外部机遇㊁威胁,为煤业分公司的人力资源科学管理奠定基础㊂２开滦煤业分公司人力资源发展环境SWOT分析开滦集团是中国特大型煤炭企业,始建于１８７８年㊂下辖４５个分公司㊁７０个子公司,拥有１个能源化工上市公司㊂２０１４年期末总资产７４８亿元,营业收入２９７.２７３亿美元,位列世界５００强榜单第４００位㊂煤业分公司是开滦下属二级公司,包括钱家营㊁唐山㊁荆各庄㊁东欢坨㊁林南仓５个分公司和赵各庄㊁林西２个子公司,合同制员工２.４５万人㊂是开滦集团二级单位中煤炭产量最大㊁人力资源最有优势的公司㊂自２００２年公司成立以来,年产量逐步提高,累计生产原煤２.２９亿t㊂２００２－２０１４年原煤产量如图１所示㊂２.１优势(Stren g ths)２.１.１拥有丰富技术和管理经验的高素质员工队伍开滦集团是中国煤炭工业的源头,井工采煤历史悠久㊂作为 特别能战斗 的开滦主力队员,曾经在历史上经历过各种困难和复杂的煤炭生产局面㊂煤业分公司的管技和操作员工队伍的煤炭生产技术和管理经验非常雄厚㊂从整体上来看,企业员工具有特别能战斗精神,综合素质㊁学习能力较表２ 煤业分公司操作员工结构按单位分布年龄文化程度职业技能３０岁及以下３１~３５３６~４０４１~４５４６~５０５１岁以上初中及以下高中中技中专大专本科初级中级高级技师高级技师合计采掘１４６２８７４８４４１０３８１３１１８９２２４７７２９７９４５４４５４５７２３９９２６０３１２７９１１４２６６４２１辅助２２２４１１３０９５０１４０４２４８４２０２６４４９１３９２７５２０１１３１１４９３６６４３４６２２５７６３８１１３５１０２１８洗煤２２４１００１１８２２９２４９３０２５７９４０３４１１６８３１３７８４１５３６２４８１９１２２２地面４２３３０９３６９５１１６１５９９４１６３４９３１１４２３９９１１５２０３７５３７５１３１０２３２３２２１小计４３３３２４１３２２８１３１８２４６５９４２１４９１８１８２４０１１５７２１５２３５２８４７８７０１７４７３０６４５２１２２１０８２(２)学历结构㊂在管技人员中,大专及以下学历占比４２.４１％;在操作员工中,初中及以下人员占比达到４３.５５％㊂学历层次均明显偏低,接受能力受限㊂(３)职称和技能结构㊂在管技人员中,初级和无职称人员占比５９.９５％;在操作员工中,初级工占在岗的技术工种人员的４０.２１％,管技人员职称和操作员工技能结构偏低㊂综合以上分析,可以发现正是由于这三方面现状的存在,使得企业的管理创新和科技创新意识不强,从而一定程度上阻碍了企业的长远发展㊂２.２.２ 人员总量偏多效率较低和国内许多煤炭企业一样,煤业所属各矿人员总量超员和结构性缺员同时并存,一定程度上存在着机构臃肿㊁因人设岗㊁窝工等现象,生产效率较低,人力成本偏高,平均人力成本达到了综合成本的一半以上㊂２０１４年企业原煤全员效率仅为５６６t/工,距离千吨效率目标还有相当差距㊂各矿井百万吨综采队均超２００人,与神华㊁大同等企业的百万吨综采队对标,生产人员就多了一倍,劳动效率也至少相差１倍,可见公司的减人提效工作任重道远㊂２００２－２０１４年原煤全员原煤效率见图２所示㊂图２ 煤业分公司２００２－２０１４年原煤全员效率２.２.３ 人力资源管理专业人员少煤炭企业高层管理人员大多是工程专业,在生产和安全管理上称得上专家,但在人力资源管理的重视程度上,还是略有差距㊂公司人力资源部门管理人员大多专业不对口,而且专业管理人员较少,只能疲于应付一些日常工作,在人力资源的战略规划以及同企业发展目标的匹配上思考较少,只是凭借老的经验数据预计短期的人员需求,对中长期的人员需求上缺乏战略性规划㊂２.２.４ 人力资源管理机制老化由于多年的传统思维方式影响,煤业分公司在人力资源管理机制方面,一定程度上有老化㊁僵化现象㊂传统的人员调配方式和人际关系观念大量存在,任人唯亲㊁人浮于事㊁公司内部仍没有真正打破干部工人身份,二者界限事实上很难逾越,培训机制不完善㊁绩效管理往往流于形式等现象也不同程度地存在㊂企业的 六能 竞争机制没有真正建立,干好干坏一样,干多干少一样的大锅饭现象依然存在㊂较大地影响了企业人力资源能动性的充分发挥,制约了公司又好又快发展㊂２.３ 机遇(O pp ortunities )２.３.１ 地理优势加大了人才吸引力度煤业分公司各矿均在唐山市,半小时车程就可到市中心,区位优势明显,气候宜人㊂毗邻京津,地处京津冀区域,铁路㊁公路㊁航空和水运四通八达,交通非常便利㊂煤炭产品海运㊁铁运及路运非常方便,成本优势明显㊂企业距天津港㊁秦皇岛港㊁京唐港㊁曹妃甸港及黄骅港等港口距离都较近,是京津冀一体化中最具发展临港经济区位优势的大型煤炭国有企业㊂公司得天独厚的地理优势极大地吸引着各类人才㊂２.３.２ 产业优势为人才搭建了广阔舞台开滦 作为多年的老品牌,知名度高,在国内外享有极高的声誉,具有极强的竞争优势,煤业各矿煤种稀缺,资源丰富,质量优良,配比合理,煤炭开采技术强,安全系数高㊂赵各庄㊁钱家营等矿的洗煤厂洗选能力强,市场占有率高㊂集团提出了打造国内煤炭行业 航空母舰 的宏伟目标,这就为企业各类人才的成长搭建了广阔舞台,有助于煤业分公司培养好各种类型的高层次人才㊂２.３.３人才政策为人才培养提供了有力支持国家㊁省㊁市近年来下发了有关人才工作的政策文件,２０１０年下发了«国家中长期人才发展规划纲要(２０１０－２０２０年)»,«河北省中长期人才发展规划纲要(２０１０－２０２０年)»,明确了人才发展指导思想,提出了人才发展目标,根据临港经济区重大产业发展情况,强调了要大规模引进人才,吸引优秀人才到环渤海经济带发展㊂唐山出台了«唐山市人才强市战略规划»,提出要大力实施 百千万 高层次人才的引进和培养目标㊂这些文件也为企业的人力资源管理工作提供了有力支持㊂２.３.４社会层面人力资源充足自２０１０年以来,国内人力资源整体上供大于求,劳动人口持续维持高位㊂劳动力数据和结构不断改善,国家在教育投入上不断加大,高等教育和职业教育势头迅猛,每年都培养了大量的毕业生走上工作岗位㊂唐山市人才市场健康发展,仅县级以上的人才市场和职业中介机构就有５０多家,每年举办招聘会近百场㊂充足的人力资源为企业选聘各类人才提供了可靠保障㊂２.４威胁(Threats)２.４.１央企㊁民企吸引力大国内煤炭行业中,央企和民企待遇非常优厚,对于各类人才吸引力大,尤其对于优秀人才,更是在引进上开出了天价,导致了开滦煤业分公司部分人才流失,甚至有时造成了一定影响㊂其他省内外的国有大型煤炭企业也是持续增强对人才的吸引力度,不断提高核心员工福利和薪酬水平,这在一定程度上更是加剧了公司人才的流失㊂２.４.２ 四期并存 新常态影响我国煤炭行业黄金十年过后,步入了需求增速放缓期㊁超前产能和库存消化期㊁环境约束强化期㊁结构调整攻坚期的 四期并存 新常态㊂煤炭行业下游的钢铁㊁焦化㊁电力㊁建材等高耗能产业整体上也是产能过剩,煤炭需求更是大幅减少,销售价格持续低迷㊂大多企业采取低价竞争的销售策略实现以量补价,这些都使得国内的煤炭市场竞争程度进一步加剧㊂煤炭企业目前面临着巨大的生存与发展的双重压力,煤业分公司近几年的经营状况受到了巨大冲击,完成各项经营指标的任务尤为艰巨,员工的薪酬水平大幅下降㊂２.４.３劳动力成本持续上升近年来,国家陆续出台了多个提高企业员工收入的政策文件,加上目前煤炭行业的人才竞争白热化趋势,致使公司的劳动力成本持续上升,煤业公司所属矿井大都井深巷远,高突矿井多,井下系统复杂,辅助人员过多,导致了企业控制人工成本的难度加大,对公司的安全㊁生产和经营工作形成了巨大压力,经济运行质量受到了较大影响㊂２.４.４煤矿员工引进存在困难国内的煤炭企业属劳动力密集型企业,机械化程度低,煤矿环境差,一线工人长期工作在井下,受到水㊁火㊁瓦斯等自然灾害威胁㊂与石油㊁电力等能源行业比,更加脏累苦险,安全事故也更多一些,薪酬水平也明显偏低㊂目前社会对煤矿员工还是不同程度地存有着偏见,致使煤炭企业在员工引进上存在一定困难,尤其是井下一线员工的引进上就更是困难了㊂３提升开滦煤业分公司人力资源竞争优势的对策３.１优化员工结构针对目前的人力资源结构不合理现状,公司要从招聘㊁培训㊁绩效考核㊁薪酬激励以及职业生涯设计等多方面入手,下大力气着手优化员工的年龄㊁学历和职称技能等结构,制定好员工结构优化目标,分步骤做好员工优化工作安排,进一步加大各类员工的市场化配置,尽快实现企业员工结构的全方位优化,最大限度发挥人力资源结构优化作用㊂３.２推进 六工转移六工转移 包括地面向井下辅助㊁井下辅助向井下一线㊁管技向操作㊁女工向男工㊁唐山向外地以及各单位余缺等岗位转移㊂作为消化内部冗员的重要手段,要持之以恒地推进该项工作,树立 人人都是利润源 思想,充分发挥人力资源的积极性和能动性,实现企业效益最大化㊂３.３强化 三项制度 改革加强定额定员基础管理,持续开展减人提效工作㊂推进岗位化管理,开展好管技人员㊁劳动用工和薪酬管理三项制度改革,在人员使用上,做到能者上㊁平者让㊁庸者下,绩效考核㊁薪酬水平㊁员工激励要做到公平公正公开㊂培塑企业文化,切实把 三项制度 改革落实到位㊂(下转第４３页)。
企业文化体系-核心理念和工作理念
企业文化体系-核心理念和工作理念目录第一篇：企业文化核心理念第二篇：企业核心文化理念第三篇：企业文化理念体系第四篇：企业文化理念体系第五篇：企业文化理念体系正文第一篇：企业文化核心理念企业文化核心理念企业使命：创精彩人生造美丽生活企业愿景：引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基”成功定义：以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功价值观念：共创共荣共享经营理念：技术领先服务真诚品质保证物超所值管理理念：管理从沟通开始服务理念：细节见真诚发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才企业灵魂：用爱心做事业用感恩的心做人企业精神：求真务实锐意进取自强不息永不言败企业作风：虚心好学敢想敢干雷厉风行精益求精行为准则：严于律己宽以待人少说空话多敢事实企业口号：打造卓越品牌成就卓越人生成功哲学古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！用心十对对顾客：关心热情诚信对同事：团结帮助对上司：服从尊重对下属：关心激励教育对长辈：尊重虚心对工作：认真用心负责对店铺：相信共创共荣对技能：精益求精创新开阔对自己：严格要求超越自我做到更好对目标：勇往直前永不言败第二篇：企业核心文化理念企业核心文化理念新时代宗旨：发展民族产业造福人类健康作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
加强企业政工干部队伍建设提高素质能力_6
加强企业政工干部队伍建设提高素质能力发布时间：2022-09-30T09:30:25.997Z 来源：《中国建设信息化》2022年第10期5月作者：孔祥凯[导读] 在企业中，政工干部发挥着重要的作用。
政工干部做好基层政工工作是新时期事业单位改革和创新发展的重要内容孔祥凯新汶矿业集团有限责任公司鄂庄煤矿山东济南邮编：271100摘要：在企业中，政工干部发挥着重要的作用。
政工干部做好基层政工工作是新时期事业单位改革和创新发展的重要内容，也是实现事业单位稳定、健康、可持续发展的必然要求。
从客观上来讲，政工干部作为开展政工工作的主导力量，政工干部的思想态度、政治素质、工作能力等都在很大程度上直接关系到基层政工工作效果，影响党建工作的质量。
基于此，本文首先对企业政工相关概述，其次探讨了加强企业政工干部队伍建设提高素质能力，以供参考。
关键词：政工干部；基层政工；政治素质；工作质量引言思想干部队伍是人才队伍的重要组成部分，是企业思政工作的具体组织者、实践者，当前经济下行压力加大，为了保障企业的高质量发展，需要切实加强思政干部队伍素质能力建设，精心打造一支拉得出、打得赢的思政铁军。
1企业政工相关概述坚持共产党的领导是保证我国社会经济高速发展的关键，必须时刻坚持社会主义核心价值体系，社会主义制度所具有的优越性与企业政工具有十分密切的联系。
政工人员承担着团队的管理、教育、服务及监督等工作，且最终的目的主要是围绕企业劳动人员的思想觉悟，充分发挥自身主观能动性。
根据上述观点，可以将其整合为如下企业政工人员需具备的条件。
首先，充分把握形势，深入了解马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。
其次，政工还需具备四个能力。
作为当前时代下的关键人员，政工人员需显著提升自身的政治素养，提升自身的能力，完善学习能力、写作能力、创新能力及组织能力。
通过行动力及时发现各种问题，保持自身的头脑清醒，具备文案编辑能力，进而实现上述四个能力。
关于国有企业基层党支部建设的思考与实践
关于国有企业基层党支部建设的思考与实践发布时间：2021-07-01T03:50:53.291Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：史济铭[导读] 针对当前经济发展态势出现的新形势和新情况，坚持从实事求是角度出发，巩固党支部在企业中的领导地位，发挥战斗堡垒作用。
通过推动创新基层党支部的工作方法，围绕企业中心任务，实现企业党建工作与经济建设的共同飞速发展。
开滦（集团）有限责任公司铁路运输分公司河北唐山 063018摘要：党支部建设是将的理念和方法引入支部建设的工作当中，通过制定统一的建设和评价标准体系，促进党支部工作内容和程序的规范、有序开展。
本文就国有企业基层党支部建设进行思考和探索。
关键词：党支部建设；重要性；思考针对当前经济发展态势出现的新形势和新情况，坚持从实事求是角度出发，巩固党支部在企业中的领导地位，发挥战斗堡垒作用。
通过推动创新基层党支部的工作方法，围绕企业中心任务，实现企业党建工作与经济建设的共同飞速发展。
一、国有企业党支部建设的重要性（一）党支部建设有助于提升基层党建水平。
企业党支部作为企业改革和发展中的“引导者”，主要是为国有企业各项生产工作和管理制度建设起到保驾护航的作用。
基层党支部只有不断提升自身的建设水平，增强党员对“四个意识”的认识程度，才能在发挥党建在企业生产中的领导作用，才能保证基层党支部不偏离原有的政治定位，坚持自身的政治原则和对企业的战略发展规划。
（二）党支部建设有利于促进企业的改革发展。
支部的建设和发展是对党的发展的最基础的政治保证，而企业的发展方向定位以及生产经营策略也是通过党支部来决策和引导，党支部是企业凝聚战斗力和发挥影响力的根基所在。
基于党在不断发展壮大的历史经验基础上，企业党支部建设是迅速提升企业组织力的重要抓手，是促进企业高质量发展和应对新形势所采取的改革与调整的现实需要。
（三）党支部建设有利于提升基层组织力量。
基层党支部作为党联系职工群众、发展壮大党的队伍、凝聚职工力量的最基础政治单元，在对企业职工深化党的思想、增强党的号召力等方面发挥着不可替代的作用。
构筑“1+3”员工素质攀升体系 加快复合型人才培养
构筑“1+3”员工素质攀升体系加快复合型人才培养开滦集团钱家营矿业公司近年来，钱家营矿业分公司按照集团公司人才培养五年规划要求，按照全方位多角度人才培养的思路，致力于打造集团公司一流的人才培养基地，在复合型人才培养模式方面积极探索实践，在公司原有教培体系的基础上，通过整合现有资源，先后筹建了“文化中心培塑基地、实物培训基地、专业班组互培基地”，完善了相关制度，统筹构建了与之相适应的员工综合培塑体系，形成了具有钱矿特色的员工“1+3”培塑模式，有力推进了公司复合型的人才培养，为公司安全高效矿井建设和集团公司转型发展提供了强大的人才保证。
一、构筑“1+3”素质攀升体系的背景全面加强复合型人才培养，打造一支适应集团公司跨越式发展的高素质、复合型人才队伍，是深入落实集团公司人才培养规划要求、加快现代化矿井现设的重要保障。
钱矿公司把打造集团公司一流的人才培养基地为己任，按照全方位多角度人才培养的思路，钱矿公司在复合型人才培养模式方面积极探索，在公司原有教培体系的基础上，通过整合现有资源，完善相关制度，统筹构建相适应新形势下的员工综合培塑体系显得尤为重要。
二、“1+3”素质攀升体系的内涵及主要做法按照全方位、多角度、系统化的人才培养的思路，在公司原有教培体系的基础上，通过整合现有资源，先后筹建了“文化中心培塑基地、实物培训基地、专业班组互培基地”，完善了相关制度，统筹构建了与之相适应的员工综合培塑体系，形成了具有钱矿特色的员工“3+1”培塑建构和模式。
一是构筑了文化中心培塑基地。
培塑并提升员工的综合文化素质，是培养复合型人才的基础。
为此，钱矿公司立足于员工的综合文化素质培养，坚持用先进的企业文化来塑造员工的大局意识、团队意识，培育员工与企业风雨同舟的优秀品质，为培养复合型人才提供基础保障。
构建了占地7000多平方米，以矿井发展史、科技展室、安全文化展室、学术报告厅为等主体、“五馆、五室、一厅”为格局的文化中心培塑基地，安排专人对各大功能区域进行整体设计、科学布局，为增强教育的感染力，投入声、光、电设施和多媒体电教设备18台，安排专人进行讲解授课，定期开展学术报告和科技项目交流等活动，激发员工提素质、练本领的积极性，将文化培塑中心建成了提高员工综合文化素质的第一阵地。
全面加强党对企业的领导 引领推动百年开滦行稳致远
I deology & C ulture思想·文化 |C hina C oal I ndustry 2019/0230全面加强党对企业的领导引领推动百年开滦行稳致远改革开放40年来，开滦集团党委始终强化党建宣传思想工作和企业文化建设，为企业改革发展提供有力支撑 文/张雨良开滦，始建于1878年，至今已有140年历史。
开滦，因开创中国近代工业之先河，被誉为“北方民族工业的摇篮”；因经历中国煤炭工业之崛起，被誉为“中国煤炭工业的源头”。
开滦早在1922年就建立了党组织，目前，共有党组织1189个，其中党（工）委48个，党总支、支部1141个；在5.4万名合同制员工中，有在岗党员1.88万名，有专职党务干部1292名。
改革开放40年来，开滦党委认真履行把方向、管大局、保落实的使命任务，充分发挥领导作用，全面加强党的建设，创新开展宣传思想工作，积极培育文化软实力，为企业改革发展提供了强有力的政治、思想、组织保障和文化支撑。
回顾改革开放40年来党建宣传思想工作和企业文化建设，主要有以下三点体会。
一、必须加强党的领导，保证改革发展的正确方向40年改革发展实践启示：只有加强党对企业的领导，才能保证改革发展的正确方向，引领企业行稳致远。
40年来，无论局势怎样变化、体制如何变革，开滦党委始终坚持把方向、管大局，谋大事、出思路，引领企业深化改革、转型升级和高质量发展。
80年代初期，在实施厂长负责制和投入产出六年总承包过程中，开滦党委提出了“发挥党组织保障监督作用，引领经济工作平稳发展”的工作思路，保证了改革措施落实落地。
90年代初期，针对计划经济体制困扰企业发展的突出问题，开滦党委贯彻落实朱镕基总理现场办公要求，提出了“模拟法人运转、推行效益承包、实行切块经营”的改革举措，推动企业建立市场机制，唱响扭亏脱困志气歌。
90年代末期，面对亚洲金融风暴，开滦党委科学研判内外形势，确定了“实施经济低位运行，巩固扭亏增盈成果”的经济策略，引领干部职工过紧日子、开源节流、共渡难关，奏响了低位运行的高音符。
浅谈加强煤矿企业责任体系建设 深化企业管理人员作用发挥的方法和途径
283百家论坛浅谈加强煤矿企业责任体系建设 深化企业管理人员作用发挥的方法和途径韩超唐山开滦赵各庄矿业有限公司摘要：为了不断提高企业管理人员的责任意识和工作执行力，着力建设一支作风过硬、业绩突出的管技人员队伍，确保各级管理人员在当前企业工作中展现出良好的精神状态，深化责任文化体系建设势在必行。
关键词：转型发展；工作作风；坚强保证一、原因初探当前笔者所在的企业转型发展的任务繁重，面对新形势、新任务和新要求，作为公司的中坚力量，部分管理人员还不同程度的存在着危机感使命感不强、进取意识淡化、工作被动应付，甚至出现了“庸政”、“懒政”现象。
因此，要以重点解决管理人员作风方面存在的突出问题为工作目标，牢牢把握企业转型发展要求，以提升管理人员责任意识为抓手，以提高工作执行力为重点，持续开展管技人员作风建设工作，从而保持管技队伍的创造力、战斗力和企业的凝聚力，为企业实现改革突破、生存转型提供坚强保证。
二、要形成闭合的工作体系(一)制定工作实施意见强化作风建设，就是要锤炼管技人员过硬工作作风，重点解决队伍中存在各类突出问题，严肃纪律、严肃管理、严肃考核，力促形成浓厚的干事创业氛围。
1.确定工作任务目标。
牢牢把握转型发展要求，锁定锤炼管理人员“五种”作风，着力解决“五方面”问题。
一是锤炼解放思想、顾全大局的工作作风，着力解决担当意识不强的问题。
二是锤炼勇于开拓、敢为人先的工作作风，着力解决责任心不强的问题。
三是锤炼勤奋敬业、优质高效的工作作风，着力解决工作标准不高的问题。
四是锤炼善于思考、攻坚克难的工作作风，着力解决开拓意识不强的问题。
五是锤炼严于律己、团结协作的工作作风，着力解决宗旨意识淡薄的问题。
2.明确保障措施。
为保证作风建设工作取得实效，可制定六大项保证措施。
一是明确工作导向。
将年度目标按照岗位职责逐级分解，实现压力层级传递，形成每名管理人员工作都有目标、有标准、有考核的目标管理模式。
二是强化责任落实。
要求各级管理人员自觉履行公司24小时值班、井下带班制度，加强对重点工程、环节的管控，高标准、高质量完成本职工作，把好安全生产关。
浅析新形势下煤炭企业人才队伍建设
浅析新形势下煤炭企业人才队伍建设作者：李静来源：《企业文化》2019年第08期摘要：人才是企业的第一资源，加快建设一支适应企业发展的人才队伍，大力提高人才业务能力，充分发挥人才在企业发展中的引领作用，是实施人才强企战略的根本所在，是实现煤炭企业转型升级、高质量发展的重要保障。
本文主要从煤炭企业人才队伍建设面临的形势任务、存在问题以及对策措施进行了系统阐述。
关键词：煤炭企业;人才建设;探索实践伴随国家经济由高速增长向高质量发展转变、煤炭供给侧结构性改革深化，作为传统煤炭企业，既背负着提效率、降成本、保安全的生存和竞争压力，又面临着绿色发展、智能发展的新要求，更面临着新能源蓬勃发展带来的颠覆性危机，一旦停滞不前，就可能掉落发展潮头。
因此，必须追索前沿，追求领先，必须在创新中建立持续的优势、找到未来的出路，而人才是加快自主创新、推进科技进步的核心驱动力，加强人才队伍建设已成为人力资源工作的重要任务。
一、形势任务（一）加强人才队伍建设是落实十九大精神的具体要求。
党的十九大报告中提出，要加快建设创新型国家，培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。
着力培育和建设一支适应企业内涵发展、创新发展要求的人才队伍，是十九大精神转化为推进企业发展的生动实践。
（二）加强人才队伍建设是新时代企业发展的必然要求。
当下，互联网、物联网、大数据等前沿思维、前沿技术的广泛应用，将彻底改变煤炭企业劳动密集型、高强度低效率的企业性质。
企业现代化、信息化、智能化水平的日趋提高，势必要加强对新领域、新技术适用性人才的培养和引进。
为此，要超前制定与企业发展相匹配的人才培养规划，锻造一支满足企业可持续发展要求的人才队伍。
（三）加强人才队伍建设是推进企业高质量发展的迫切要求。
积极贯彻国家化解煤炭过剩产能、推进供给侧结构性改革要求，煤炭企业必须调转发展方式，不断提高集约发展、内涵发展水平，加快新旧动能转换，构建用人少、成本低、质量优、效率高、效益好的发展模式，实现企业高质量发展。
开滦企业文化初探
开滦企业文化初探
任荣会
【期刊名称】《华北矿业高等专科学校学报》
【年(卷),期】2001(003)003
【摘要】本文了论述了开滦企业文化的主要特征，探讨了开滦企业文化对中国近代文明产生的影响。
【总页数】6页(P112-117)
【作者】任荣会
【作者单位】开滦集团有限责任公司档案馆，河北唐山063001
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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4.新时代开滦集团企业文化建设实践与探究 [J], 张明颢
5.开滦集团：混合所有制企业文化建设的探索 [J], 周玉君
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“尖兵班组”的带头人——记河北开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司综三队生产准备班班长韩宝柱
“尖兵班组”的带头人——记河北开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司综三队生产准备班班长韩宝柱
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】坚毅、果敢、不服输、不畏难，这是韩宝柱身上最显著的品格。
多年来，韩宝柱凭着自己对矿山的热情和对理想的执着，迅速成长为一名优秀的现场管理人员，带领“尖兵班组”攻坚克难，为队原煤生产做出了积极贡献。
【总页数】1页(P30)
【正文语种】中文
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1.大连日牵电机“闪耀”开滦矿山——开滦股份吕家坨矿业分公司老副井提升机改造工程专家验收会侧记
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矿业公司综采二队六点班班长王宝健3.管理创新跨越发展——开滦股份吕家坨矿业分公司4.传承开滦百年文化打造现代新型矿井全国煤炭行业文明煤矿——开滦股份吕家坨矿业分公司5.承接百年文化底蕴——开滦能源化工股份吕家坨矿业分
公司
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建 设 ， 为 各 领 域 带 头 人 提 供 了广 阔 的 事 业 平 台 ，
形 成 了 经 营 管 理 、 业 技 术 、 作 岗位 三 支 队 伍 专 操
协 调 发 展 的 局 面 。创 造 了一 批 先 进 的 创 新 成 果 ．
仅 ２０ ０ ８年 ， 团公 司有 ４】 集 （项技 术 成果 获 省部 级
自我 价值 和社会 价值 的统 一 ，使 各类 人才 有实 生 活情况 ， 积极为 他们 排忧解难 。
现 自身 价 值 的满 足 感 ， 贡 献 社 会 的成 就 感 ， 有 有
（ 作者 单 位 ： 滦 集 团 ） 开
得到社会 承认 和尊重 的荣誉 感 。
（ 责任 编 辑 ： 海源 ） 林
专业特 点和工作性 质科 学规 范地操 作 实施 。
带头人 实行 动态 管理 和考 核 ，考 核周 期 以
每年 一次 较妥 ．考核 结果作 为 下届聘 任 的主要
依据 。考核 结 果 按强 制 比例分 布 法分 卓 越 、 优 秀、 良好 、 称职 等 四种 。各类 人 员根 据考核 得分 由高 到低 按 同类别 、同层 次人员 的 ２ ％、０ Ｏ ３ ％、
企 业 应 加 强 人 文 环 境 建 设 ．突 出 人 性 化 管
人 才 进行 推 荐 、 拔 ， 合 相应 申报条 件 的 ， 选 符 经 理 ， 营造 有利 于带头 人成 长和 发展 的企业 环境 ， 评 审合格 后进 人带头 人 队伍 。
创 新 奖 励 机 制 激 发 带 头 人 工 作 潜 能
建立 起制 度化 、 长期 性 、 态性 专业 带头人 队伍 动 发展 的长 效工作 机 制 。企业 要带 着感 情来关 心 人才 ， 以深 厚 的人情 味和 亲和力 感召 人才 ， 用感 情 的力量 ， 营造 出一个 “ 心 留人 ” 拴 的环境 ， 括 包 充满 希望 的工作 环境 、 和谐 融 洽的人 际环境 、 民
大 、关 键 的操 作 问题提 出正 确 的操作 意见 和解
决措施 ； 努力 进行 技术 创新 ， 结合 实 际开展 本工
种 领 域 技 术 的 研 究 与 应 用 ；对 本 工 种 操 作 技 能
群 体发 挥师 承示 范作用 ， 积极 培养 年轻 人才 ， 开
展 带徒 活动等 。
做 好 绩 效 评 价 ， 重 人 才 绩 效 提 升 注
以上 奖 励 ，０ ９年 申报 河 北 省企 业 管 理 创 新 成 果 ２０ 有 ７项 获 一 等 奖 ． 全 国 劳动 模 范 赵 国峰 为代 表 以
的 新 时 期 的优 秀 工 人 不 断 涌 现 。 所 有 这 些 ． 开 为 滦 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 的 提 升 ． 企 业 的 可持 为
人尊 敬 的社会 环境 等 。正 确对 待人才 的正 当利
性 成果 ，为企 业带来 巨大经济 效益 的优 秀人 才
要 给予 重奖 ， 大力 宣传先 进人 物 ， 定骨 干人 才 稳 队伍 。 激发创 新型人 才 的积极性 ， 从而实 现人 才
益和 合理需 求 。 心 人才 的事业 和利 益 ， 断改 关 不 善人 才 的工作条 件 和物质 待遇 。经常 听取他 们 的意 见 和建 议 ， 了解他 们 的思想 、 工作 、 习和 学
续 发 展 提 供 了强 有 力 的 队 伍 保 证 ． ．
带 头人 的 评 价 ， 以能 力 、 绩 为 导 向 ， 应 业 坚
持 德才兼 备的原则 ， 品德 、 把 知识 、 能力 和业 绩作
为 衡 量 人 才 的 主要 标 准 ， 考 核 评 价 过 程 中 ， 不 在 按
同类别分别设计考核评价 标准 和办法 ． 合不 同 结
３ ％和 ２ ％的 比 例 确 定 。 凡 在 考 核 期 内 出 现 重 ０ ０
大技 术 、 质量 、 安全 责 任事 故 ， 并造 成 重 大经 济
营 造 有 利 于 专 业 带 头 人 成 长 、发 展 的 文 化
环 境
损失 的应视 为考 核不 合格予 以解 聘 。对各 种原
因形成 的指 标空 额 ， 新年 度考 核时 ， 在 可对 优秀
研究援奈 ｌ Ｅ Ｅ ＣＨ＆ Ｅ Ｌ Ｅ Ｓ ＡＲ Ｒ Ｘ集 团通 过 不 断加 强 带 头人 队 伍 开
生 产实 践领 域 进行 传 、 、 ， 进本 单 位 年 轻 帮 带 促 技术 干部早 日成才 ， 形成 人才梯 次结构 等 。 在操作 岗位 带头人 方 面 ．要 求他 们在 企业 的生 产活 动 中发挥技 能带 头作用 。对 生产 中重
中 棵 工韭 ２ｌ０ ５ 国发 ｏｏ２ ／ ３
主 活 泼 的 学 术 环 境 、舒 适 安 全 的 生 活 环 境 和 受
企 业应 根 据 生产 要 素参 与分 配 的 原则 ， 坚 持 整体 薪酬 和 岗位 差别 化管理 ．做 到分 配 向重 要 岗位 和带 头人倾 斜 ， 神奖 励 、 精 政治奖 励 与物 质奖励相 结合 。 加大各类 评先 评奖力 度 。 在生 对 产技术 领域 和经 营管理 领域取 得 系统性 、创 新