质量管理体系审核报告

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公司质量管理体系审核报告审批意见

公司质量管理体系审核报告审批意见尊敬的领导：根据我对公司质量管理体系进行的审核工作，特此向您汇报审计结果并提出相应审批意见。

一、审核概览经过对公司质量管理体系的全面、深入的审核，本次审核的重点主要涵盖了以下几个方面：组织目标和策略、质量政策和目标、质量手册和程序、组织结构与职责、流程控制与改进、资源管理、风险评估与预防、纠正与预防措施等。

通过现场检查、文件审核、记录查阅等一系列审核手段，对公司的质量管理体系进行了全面评估。

二、审核结果本次审核结果显示，公司的质量管理体系在大部分方面表现出较高的符合度和有效性。

公司高层明确了组织目标和策略，并将之传达给各个部门和员工，形成了明确的质量政策和目标。

质量手册和程序文件健全，并能够全员落实。

公司的组织结构清晰，各岗位的职责与权限明确，沟通协调有效。

在流程控制和改进方面，公司实施了一系列反馈机制和内部审核，能够及时发现问题并采取对应措施。

此外，公司注重资源管理，有效配置了人力资源、设备和材料。

并且，风险评估和预防工作得到了全面考虑。

然而，本次审核也发现了一些需要提出改进意见的方面。

首先，质量管理体系文件的更新不及时，一些重要流程的管理文件存在过时的情况。

其次，公司内部审核的频率和方法亟需进一步明确和加强。

另外，在培训和教育方面，还存在员工的意识提升和技能培养的不足。

最后，公司在纠正与预防措施的执行方面还需要加强，相关记录和报告的及时性和准确性有待改进。

三、审批意见针对以上的审核结果，我提出以下几项审批意见：1. 公司应当及时进行质量管理体系文件的更新与修订，确保流程的准确性和有效性。

2. 公司应当制定明确的内部审核计划和程序，明确审核的频率、方法和责任主体，并及时跟进纠正措施的执行情况。

3. 公司应加强员工培训和教育，提高其质量意识和技能水平，确保各岗位人员能够有效履行职责。

4. 公司应加强纠正与预防措施的执行，健全相关记录和报告制度，并及时跟进问题的处理和解决情况。

ISO内部质量管理体系审核报告

ISO内部质量管理体系审核报告公司内部管理体系审核报告表格编号：CL4-18-05 保存期限：3年审核目的：本次审核旨在审查公司的质量管理体系是否符合ISO9001：2000标准的要求，并检查其是否持续有效地运行。

审核范围包括ISO9001：2000标准所要求的各要素以及相关部门。

审核依据：本次审核依据包括ISO9001：2000标准、质量手册、程序文件以及相关法律法规。

受审部门：本次审核涉及的受审部门包括总经理、管理者代表、管理部（人力资源、文控）、综合营销部、热泵营销部、研发部、物控部（采购、仓库）以及制造部（两器车间、空调车间、热泵车间、水箱车间）。

审核组长：审核日期：审核过程综述：审核组分为A、B两个小组，分别对受审部门进行为期一天的审核。

在审核过程中，各部门给予了大力支持，陪审人员积极主动，审核工作进展顺利，最终达成了审核目的。

不合格项统计与分析：本次审核共发现18项不合格问题，其中严重不合格1项，轻微不合格16项，观察1项。

具体分布如下：管理层1项，管理部2项、综合营销部2项、热泵营销部2项、品管部3项、研发部1项、制造部6项、物控部1项。

总体来看，在文件和资料的控制（4.2.3）、生产和服务提供（7.5）等方面存在较多的问题。

相关部门应积极采取纠正和预防措施，以提高质量管理体系的有效性。

对质量管理体系的评价：公司的质量管理体系文件与ISO9001：2000标准基本符合，实施效果较好。

但是，在运行过程中存在以下几个问题：1.管理人员对ISO9001：2000的认识不够深刻，认为推行ISO9001：2000流于形式，没有哪个企业能真正达到标准要求。

2.各部门对员工的培训不够，员工执行起来比较被动，缺乏自主管理意识。

3.管理人员的流动性大，工作缺乏连贯性，个别部门出现短时期荒废ISO9001：2000质量管理体系的现象，对后来者的工作带来难度。

为解决以上问题，管理层应重视推行ISO9001：2000，将其作为一种管理战略进行认真策划和宣导，加强对员工的教育和训练，建立选人、用人、育人、留人的良好机制，以人为本，视质量为企业的生命，力推ISO9001：2000质量管理体系。

IATF16949内部审核报告

2.公司的质量目标通过过程绩效的考核基本得以实现。
3.公司的过程管理与上年有所进步。
4、通过内部审核，发现体系运行中还存在一些问题。共发现一般不符合项9个，其中：办公室1个、技质部2个、供销部4个、生产部2个（不符合项分布及涉及标准要素见附表）。
以上不符合项均已采取了纠正及预防措施（见不符合项报告），且于2023年5月29日前实施整改完成，整改结果已由审核组验证，符合关闭条件。
内部审核报告（体系）
审核目的
审核质量管理体系与ISO9001∕IATF16949标准的持续符合性，体系运行的持续有效性。
审核范围
审核准则
1.ISO9001∕IATF16949标准；
2. 顾客的特殊要求；
3. 质量管理体系文件；
4. 适用于组织的法律法规及其他要求；
审核时间
2023年10月8日
审核组长
审核组员
内审小结：
本次内部质量管理体系审核按内审计划的安排，从本月20日开始，21日结束，历时2天。审核从公司5个COP过程入手,对公司质量管理体系全部过程要素、各部门进行了全面检查（具体见内审检查表）。审核组主要采取了查阅文件、记录，面谈和现场观察的审核方式。通过比审核准则，其结论是：
1.公司2020年2月根据ISO9001∕IATF16949标准、新编了《管理手册》、《程序文件》；工作文件和质量记录。新的管理体系投入运行后，公司取得了较大成绩。本次内审旨针对ISO9001∕IATF16949标准、顾客的特殊要求、法律法规及体系文件的适应性、符合性和可操作性进行评价审核;经审核，质量管理体系覆盖了产品实现的全过程、其过程分析充分、体系运作有效。
编制：批准：日期：

质量管理体系内部审核报告

审核准则和方法
01
审核准则
依据公司制定的质量管理体系标准和相关法规要求，结合公司实际情况，制定审核准则。
02
审核方法
采用抽样调查、现场观察、文件查阅和人员访谈等方式进行审核，确保审核结果的客观性和准确
性。
审核日期和人员
审核日期
XXXX年XX月XX日至XX月XX日，共XX天。
审核人员
由公司质量管理部组织，审核小组由经验丰富的专业人员组成，包括质量工程师、质检人员及业务骨干等。
评分
本次审核总分为100分，其中得分较高的方面包括：文件控制、产品实现过程控制等；得分较低的方面包括：员工培训、纠正措施等。
审核发现的问题和建议
问题1
在员工培训方面，存在部分员工对操作规程不够熟悉，需要加强培训。
建议1
制定更加完善的员工培训计划，并定期对员工进行考核，确保员工能够熟练掌握操作规程。
问题2
在纠正措施方面，虽然已经采取了一些措施，但效果并不明显，需要进一步分析原因并采取有效措施。
建议2
对纠正措施进行深入分析，找出问题根源，并采取针对性措施，确保问题得到根本性解决。
受审核方对审核发现的回应
对于问题1和问题2，我们已经制定了相应的改进措施，并将尽快实施。同时，我们也将加强员工培训和管理，确保类似问题不再发生。
THANKS
感谢观看
详细描述
文件和记录管理应包括文件控制、档案管理、记录控制等方面。文件应规范、完整，记录应清晰、可追溯，方便对质量管理体系进行评估、监督和改进。
内部审核和纠正措施
总结词
内部审核和纠正措施是质量管理体系持续改进的重要手段。
详细描述

质量管理体系的审核报告【最新范本模板】

审核组提出需改进的方面：技术质检部门对生产车间的管理还存在监督不到位的现象，生产质量管理部门和技术管理部门对生产车间的工艺管理的职责还需进一步理顺。
3、质量方针和目标的适宜性和实施情况评价
□ 组织建立的质量方针和目标与组织特点相适宜，质量目标具有可测量性;质量方针和目标在组织内的沟通、理解和落实基本有效;
■ 组织建立的质量方针和目标与组织特点的适宜性需进一步改进，并应进一步得到落实。
评价说明:
通过与管理层、各职能部门、生产车间现场的关键过程/岗位人员的座谈、沟通，以及与方针目标有关的文件、记录、原始数据凭证及其他相关资料的审核：
审核组认为：组织的质量方针和质量目标适宜,能够通过多种渠道向组织的员工和顾客予以展示，宣传质量方针的涵义;能够按各部门展开实施；组织的目标体系基本建立。
2）内部审核： □ 有效 ■ 基本有效 □ 较差 □ 未进行
3）过程的监视和测量： □ 有效 ■ 基本有效 □ 较差 □ 未进行
4）产品的监视和测量： □ 有效 ■ 基本有效 □ 较差 □ 未进行
5）不合格品控制： □ 有效 ■ 基本有效 □ 较差 □ 未进行
6) 数据分析: □ 有效 □ 基本有效 ■ 较差 □ 未进行
7、其他方面的评价
1)国家、地方、行业监督检查情况: ■ 合格 □ 不合格 □ 未进行
2）产品/服务质量状况评价： □ 好 ■ 较好 □ 一般 □ 较差
3）顾客对产品/服务质量状况的评价：□普遍满意 ■有部分不满意 □较多不满意
4)顾客申/投诉及处理情况：
□ 没有发生过投诉
■ 发生过一般的顾客投诉,进行了及时有效处理
审核组提出需改进的过程:现场审核也发现车间生产现场没有严格执行工艺的规定(如车加工前的自检等），现场质检人员检验无实测数据.现场管理处于粗放的管理状态,科学化、精细化的程度不够；现场的产品标识执行较好，但检验状态管理不规范，职工的质量意识有待进一步提高。

质量管理体系内部审核报告

质量管理体系内部审核报告一、引言。

质量管理体系内部审核是企业对自身质量管理体系运行情况进行全面检查和评估的重要手段。

本次内部审核旨在发现和解决质量管理体系中存在的问题，促进企业持续改进和提高产品质量，确保客户满意度。

二、审核范围。

本次内部审核范围涵盖了公司整体质量管理体系的运行情况，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。

三、审核目的。

本次内部审核的目的是验证质量管理体系文件的合规性、有效性和运行情况，发现存在的问题和风险，提出改进建议，确保质量管理体系符合相关标准要求，并能够持续改进和提高。

四、审核方法。

本次内部审核采用了文件审核和现场审核相结合的方式。

文件审核主要是对质量管理体系文件的合规性和有效性进行评估，现场审核主要是对质量管理体系文件的执行情况进行检查和验证。

五、审核过程。

1. 文件审核阶段。

在文件审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件进行了全面的审核和评估，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。

通过对文件的审核，发现了一些存在的问题和不足之处，如部分程序文件更新不及时、记录不完整等。

2. 现场审核阶段。

在现场审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件的执行情况进行了检查和验证。

通过现场的实地观察和与相关人员的交流，发现了一些存在的问题和风险，如部分员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。

六、审核结果。

经过本次内部审核，发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括，部分程序文件更新不及时、记录不完整、员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。

同时，也发现了一些良好的实践和经验，如部分程序文件的执行情况良好、员工对质量管理体系的重视程度较高等。

七、改进建议。

针对本次内部审核发现的问题和不足之处，提出了以下改进建议，及时更新程序文件，完善记录内容，加强对员工的培训和教育，规范操作记录的填写等。

八、总结。

本次内部审核对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处，提出了改进建议。

质量管理体系审核工作总结汇报

质量管理体系审核工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队进行了一次质量管理体系审核，我很荣幸能够向大家汇报这次审核的工作情况和结果。

首先，我们对整个质量管理体系进行了全面的审核，包括质量
政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书等。

在审核过
程中，我们发现了一些问题和不足之处，例如部分程序文件更新不
及时、部分工作指导书内容不够详细等。

同时，我们也发现了一些
好的方面，比如质量目标得到了有效的实施、质量政策得到了员工
的认可和遵守等。

在审核的过程中，我们严格按照质量管理体系审核程序和要求
进行操作，确保了审核的客观性和公正性。

我们采取了文件审查、
现场检查、访谈等多种方法，充分了解了质量管理体系的运行情况。

在审核结束后，我们及时整理了审核报告，并向公司领导和相
关部门提交了审核结论和建议。

同时，我们也与相关部门进行了沟通，帮助他们解决了一些问题和难题。

最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和专业精神，正是因为大家的共同努力，我们才能够顺利完成这次质量管理体系审核工作。

我相信，在大家的共同努力下，我们的质量管理体系一定会不断完善和提升。

谢谢大家！。

质量管理体系审核总结汇报

质量管理体系审核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们最近进行的质量管理体系审
核工作。

在过去的一段时间里，我们对公司的质量管理体系进行了
全面的审核，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续
改进。

在审核过程中，我们首先对公司的质量政策和目标进行了审查，以确保它们与公司的战略方向和客户需求保持一致。

我们还对公司
的质量手册和程序进行了详细的审查，以确保它们能够有效地指导
员工执行工作，并符合相关的法规和标准要求。

此外，我们还对公司的内部审核和管理评审进行了审查，以确
保它们能够有效地发现和纠正潜在的质量问题，并促进持续改进。

我们还对公司的供应商进行了审查，以确保他们能够提供符合我们
要求的产品和服务，并与我们一起合作实现共同的质量目标。

在审核过程中，我们发现了一些机会和挑战，例如一些程序需
要进一步完善，一些员工需要接受更多的培训等。

但是，我们也发
现了许多优点和成功经验，例如一些部门已经建立了有效的质量管理体系，并取得了显著的改进成果。

最后，我们提出了一些改进建议，以帮助公司进一步提高质量管理体系的有效性和效率。

我们相信，通过我们的努力和合作，公司的质量管理体系将会不断地得到改进和提升，从而为客户提供更优质的产品和服务。

感谢大家的支持和配合！
谢谢！。

连锁药店新修订质量管理体系文件专项内审的报告

连锁药店新修订质量管理体系文件专项内审的报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：连锁药店新修订质量管理体系文件专项内审报告一、背景随着市场竞争日益激烈，消费者对医药产品的质量和服务要求也越来越高。

为了确保连锁药店提供的药品符合相关质量标准并保证服务质量，公司决定对新修订的质量管理体系文件进行专项内审，以发现问题并及时解决，提升公司整体运营效率和服务水平。

二、内审目的1.检查质量管理体系文件的制定和执行情况，确保其符合相关法规要求和公司标准；2.发现质量管理体系文件中存在的问题，为持续改进提供参考；3.评估内部各部门对质量管理体系文件的理解和执行情况；4.为公司提供合规性和质量管理方面的建议和改进建议。

三、内审范围本次内审主要针对公司新修订的质量管理体系文件进行，包括但不限于：质量方针、质量目标、职责分工、流程规范、内部审计、不良事件反馈等内容的执行情况。

四、内审方法1.制定内审计划，明确内审范围、目标和时间安排；2.采取文件审查、实地走访、访谈及记录查阅等多种方法开展内审；3.对发现的问题进行整理分类、给出改进建议，并提交内审报告。

五、内审结果1.质量管理体系文件的制定较为完善，符合相关要求，但在执行方面仍存在不到位和不一致的情况；2.各部门对质量管理体系文件的理解程度不一，需要加强内部培训和沟通；3.下发的质量管理体系文件未能得到有效执行和监督，需要建立更加完善的内控和监督机制；4.存在一些内部流程不畅、信息传递不及时的情况，影响了质量管理体系文件的有效实施。

六、内审建议1.加强对质量管理体系文件的宣传和普及，提高全员的执行意识；2.建立健全的内部监控机制，确保质量管理体系文件的有效执行；3.加强内部协调和沟通，优化流程，提高工作效率；4.定期进行内部审计，及时发现问题并解决，持续改进公司质量管理水平。

七、结论通过本次专项内审，发现了公司在质量管理体系文件方面存在的问题和不足，提出了具体的改进建议。

运输公司质量管理体系内部审核报告

不合格项
概述
1.本次内审共发出37份《不符合项报告》，其中公司客运分公司、客运服务分公司、交通技校、房产公司、物业公司等单位各有1项不符合项；维修服务总厂、恒峰公司、田东汽车总站、平果汽车总站、德保汽车总站、靖西汽车总站、那坡汽车总站、隆林汽车总站等单位各有2项不符合项；田阳汽车总站、西林汽车总站、凌云汽车总站、乐业总站各有3项不符合项，田林汽车总站有4项不符合项。
2.不合格项分布较为分散，且未发现严重不符合项；
3.各单位存在不合格项的责任科室，必须认真纠正本部门存在的缺失，并对照其它单位存在的不符合项，检查本科室是否存在同样的问题，做到举一反三、认真纠正。
审核结论
1.本次内审是公司质量管理体系复评后的第3次内审，通过审核可以看出的质量体系运行正常，但仍需要完善现场作业过程质量记录及加强岗位变动人员的培训。
2.本次内审共发出37份《不符合项报告》，责任部门必须在10天之内作出纠正措施，各单位非责任部门的内审员必须对责任部门提出的纠正措施报告予以验证；（具体不合格项见附件）
3.从本次的内审结果看，各单位对ISO9001：2000标准、程序文件已经熟练掌握，但主动地、有创造性地测量顾客的满意度还有待改进；
1.出站口、检验台台账登记不规范。（4.2.4质量记录的控制）
2.相关人员没有得到《工作手册》。（4.2.3文件控制）
3.顾客满意度调查表填写不规范。（8.2.1顾客满意度）
十八、乐业总站
1.没有站场平面示意图。（7.5.3标识和可追溯性）
2.三品检查点没有标识。（7.5.3标识和可追溯性）
3.客运站服务员岗位职责上墙不规范。（5.5.1职责和权限）
今年部分质量管理没有做好记录并持续保持。（4.2.4质量记录的控制）

公司质量管理体系内审报告

公司质量管理体系内审报告一、概述本次内审对公司的质量管理体系进行了全面的审核，包括文件控制、过程控制和绩效评估等方面。

通过内审，发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。

二、审核范围本次内审主要涵盖了公司的各个部门和业务流程，包括研发、生产、采购、销售和售后服务等环节。

三、审核结果1.文件控制内审发现公司的文件控制相对较弱，部分文件未及时更新或存在版本混乱的情况。

因此，建议加强对文件的管理，确保文件的有效性和准确性。

2.过程控制内审发现公司在过程控制方面存在一些问题，如生产线上的操作规范不完善、生产设备维护不到位等。

因此，建议制定和完善相应的操作规范，并加强对生产设备的维护和保养。

3.绩效评估内审发现公司对绩效评估的频率较低，且评估内容不够全面。

因此，建议加强对员工绩效的评估，包括及时反馈和培训。

四、改进措施1.文件控制公司应建立有效的文件管理制度，确保文件的更新和版本的一致性。

同时，明确责任人，及时修订和发布重要文件。

2.过程控制公司应制定详细的操作规范，明确每一个步骤和要求。

同时，加强对生产设备的维护和保养，确保设备处于正常工作状态。

3.绩效评估公司应建立完善的绩效评估制度，频率不低于每季度一次，并将评估结果作为考核和培训的依据。

同时，加强对员工的反馈和激励，提高其工作积极性和责任感。

五、总结本次内审发现了公司在质量管理体系方面的一些问题，但也看到了一些改进的机会。

公司应加强对文件控制、过程控制和绩效评估的管理，并采取相应的改进措施。

只有通过持续的内审和改进，公司的质量管理体系才能不断进步，为客户提供更优质的产品和服务。

质量管理体系审核报告

质量管理体系审核报告一、审核目的本次质量管理体系审核的目的在于评估被审核组织的质量管理体系是否符合相关标准和要求，是否有效地运行，以确定其是否能够持续提供满足顾客要求和法律法规要求的产品或服务。

二、审核范围审核范围涵盖了被审核组织的所有与质量管理相关的部门、过程和活动，包括但不限于产品设计、生产制造、采购、销售、售后服务等。

三、审核依据1、相关的国际标准、国家标准和行业标准，如 ISO 9001:2015 质量管理体系标准。

2、被审核组织的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

3、相关的法律法规和合同要求。

四、审核组成员审核组由具备丰富质量管理经验和审核资质的人员组成，具体成员包括：组长：＿____组员：＿____五、审核时间本次审核于_____年_____月_____日至_____年_____月_____日进行，共计_____个工作日。

六、审核过程1、首次会议审核组与被审核组织的管理层及相关部门负责人召开了首次会议，介绍了审核的目的、范围、依据和方法，明确了审核的日程安排和相关要求。

2、现场审核审核组按照审核计划，对被审核组织的各个部门和过程进行了现场审核。

通过查阅文件、记录、与相关人员面谈、观察现场操作等方式，收集了大量的审核证据。

3、审核组内部沟通每天审核结束后，审核组都会进行内部沟通，对当天收集到的审核证据进行整理和分析，讨论发现的问题，并确定审核结论。

4、末次会议审核结束后，审核组与被审核组织的管理层及相关部门负责人召开了末次会议，通报了审核的情况和结果，包括审核发现的优点、不足之处和不符合项，并提出了改进的建议和要求。

1、优点（1）被审核组织的管理层对质量管理体系的重视程度较高，能够积极推动质量管理工作的开展。

（2）部分部门的工作流程清晰，文件和记录管理较为规范，能够有效地支持质量管理体系的运行。

（3）员工的质量意识较强，能够自觉遵守相关的质量管理制度和要求。

2、不足之处（1）在产品设计过程中，对顾客需求的分析不够充分，导致部分产品的设计不能完全满足顾客的期望。

质量体系内部审核记录报告范文

质量体系内部审核记录报告一、审核目的本次内部审核旨在确保公司质量管理体系的有效性和合规性，识别管理体系中存在的问题和不足，并采取措施进行改进，以提高公司质量管理水平。

二、审核范围本次审核范围覆盖了公司质量管理体系的所有相关要素，包括但不限于：质量方针和目标、组织架构和职责、资源管理、产品实现、监视和测量、持续改进等。

三、审核方法本次审核采用了以下方法：1.文件审查：对公司质量管理体系文件进行审查，了解体系运行的基础和依据。

2.现场审核：对公司各部门、生产现场、实验室等进行实地考察，核实体系运行情况。

3.人员访谈：与公司高层管理人员、质量管理人员、生产人员等人员进行交流，了解他们对质量管理体系的看法和意见。

4.记录分析：收集并分析各类质量记录，了解产品实现过程的质量控制情况。

5.测试和测量：对关键过程和产品进行测试和测量，评估其符合性和质量水平。

四、审核发现经过审核，我们发现公司质量管理体系存在以下问题：1.质量目标未分解到各部门，员工对质量目标的理解不够深入。

2.资源管理方面存在一定不足，如设备维护保养不及时、人员培训不到位等。

3.产品实现过程中的质量控制手段不够完善，部分过程未得到有效监控。

4.监视和测量设备管理不够规范，存在过期设备未及时校准等问题。

5.持续改进机制有待加强，未及时总结和分析质量问题，采取有效措施进行改进。

五、审核结论根据审核发现的问题，我们得出以下结论：1.公司质量管理体系基本符合标准要求，但在某些方面仍需进一步完善和提高。

2.需要加强质量目标的管理，确保各部门明确自己的质量目标并采取有效措施实现目标。

3.资源管理方面需要加大投入力度，提高设备维护保养和人员培训水平。

4.在产品实现过程中加强质量控制手段，确保各过程得到有效监控。

5.规范监视和测量设备的管理，加强设备的校准和维护，确保设备的准确性和可靠性。

6.完善持续改进机制，加强质量数据的收集和分析，及时总结和分析质量问题，采取有效措施进行改进。

年度质量审核总结报告(3篇)

第1篇一、前言为了全面评估本年度公司质量管理体系的运行情况，确保质量目标的实现，提高公司整体质量管理水平，根据公司年度工作计划，我们于XXXX年XX月组织开展了年度质量审核工作。

现将本次质量审核的总结报告如下：二、审核目的与范围1. 审核目的：全面评估公司质量管理体系的有效性，找出存在的问题和不足，为改进质量管理体系提供依据。

2. 审核范围：包括公司各部门、各生产车间、各销售区域的质量管理体系。

三、审核方法与过程1. 审核方法：采用现场审核、查阅文件、访谈等方式，对公司的质量管理体系进行全面评估。

2. 审核过程：分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和总结阶段。

（1）准备阶段：成立审核组，明确审核目的、范围、方法和计划，编制审核方案。

（2）实施阶段：按照审核方案，对各部门、车间、区域进行现场审核，查阅相关文件，访谈相关人员。

（3）总结阶段：对审核中发现的问题进行汇总、分析，提出改进建议。

四、审核结果1. 优点：（1）公司质量管理体系较为完善，各部门、车间、区域均能按照体系要求开展质量管理活动。

（2）员工质量意识较强，能够积极参与质量管理活动。

（3）公司产品质量稳定，顾客满意度较高。

2. 不足：（1）部分部门、车间、区域在质量管理活动中存在流程不规范、记录不完整等问题。

（2）部分员工对质量管理体系的理解不够深入，执行力度有待提高。

（3）部分产品存在质量波动，需加强过程控制。

五、改进措施1. 加强质量管理培训，提高员工质量意识。

2. 优化质量管理体系，规范各部门、车间、区域的质量管理活动。

3. 加强过程控制，确保产品质量稳定。

4. 建立质量改进机制，持续改进质量管理体系。

六、结论本次年度质量审核结果表明，公司质量管理体系基本有效，但仍存在一些不足。

我们将认真分析问题，制定改进措施，持续提升公司质量管理水平，为公司的发展提供有力保障。

报告人：XXX报告日期：XXXX年XX月XX日第2篇一、前言为了确保公司产品质量符合国家相关标准和客户要求，提高公司质量管理水平，本年度我们组织了质量审核活动。

质量管理体系管理评审报告(共10篇)

质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网质量管理体系管理评审报告管理评审计划一、评审时间二、评审的目的安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。

五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求以下各部门负责人提供专题报告更多免费资料下载请进：好好学习社区七、评审报告预计发放日期：制表人：批准人：日期：更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系管理评审报告 XX年月一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员：管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的：全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。

七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况产品的符合性各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。

内部质量管理体系审核报告(范本)

内部质量管理体系审核报告(范本)运行效果良好。

3．本次内审发现的问题已经得到及时整改，并且已经制定了相应的纠正和预防措施，以确保质量管理体系的持续改进和稳定运行。

4．综上所述，本公司质量管理体系符合GB/T-2008 idt公司名称：XXX审核目的：验证公司的质量管理体系是否符合GB/T-2015idtISO9001：2015标准的要求，并且是否具备接受三方认证审核的条件。

审核范围：本公司质量管理体系所覆盖的全部区域、部门和产品。

审核日期：2019年12月23日受审核部门：管理层、行政部、业务部、品质部、资材部、工程部、生产部（含车间）审核组长：XXX组员：XX／XXX／XX／XXX审核过程综述：本公司于2016年02月22日举行了质量管理体系的全面内部审核，共审核了6个职能部门，以及车间和仓库，与管理层进行了座谈。

审核组长精心组织，审核员认真细致。

本次内审是成功的，所出现的问题是具有较强的针对性和符合性，为指导体系的实施、保持发挥了重要作用。

在内审中，公司质量管理体系在5.5.1职责和权限，5.5.2管理者代表，6.4工作环境等方面做得较好。

文件控制记录和人资源培训记录全面。

主要问题为：顾客反馈信息及处理记录保存上存在一定的不规范问题。

不合格项统计与分析：本次内审共发现2个不合格项，不属于严重不合格。

不合格项分布表见《不合格项分布表》。

质量管理体系的评价结论：1．公司已按照GB/T—2008 idt2．经过前段时间的运行，各部门协调配合、密切协作，质量管理体系运行顺畅，公司员工质量意识明显增强，以顾客为关注焦点、全员参与的观念逐步树立，满足顾客、质量第一的思想不断加固，体系的运行效果良好。

3．本次内审发现的问题已经得到及时整改，并且已经制定了相应的纠正和预防措施，以确保质量管理体系的持续改进和稳定运行。

4．综上所述，本公司质量管理体系符合GB/T-2008 idt。

体系审核年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言为了确保公司管理体系的持续改进和有效性，我们于本年度对公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行了年度审核。

本次审核旨在全面评估公司管理体系运行情况，查找存在的问题，并提出改进措施。

现将审核情况总结如下：二、审核情况1. 审核范围本次审核范围包括公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，涉及公司各部门、各生产环节和全体员工。

2. 审核方法本次审核采用现场审核、查阅文件、询问相关人员、观察实际操作等方式进行。

3. 审核结果（1）质量管理体系审核组认为，公司质量管理体系运行良好，质量管理体系文件完整，符合ISO9001:2015标准要求。

但在部分环节存在不足，如部分员工对质量管理体系的认识不够深入，部分过程控制存在漏洞等。

（2）环境管理体系审核组认为，公司环境管理体系运行有效，环境管理体系文件完整，符合ISO14001:2015标准要求。

但在部分环节存在不足，如部分员工对环保意识不够强烈，部分设备存在能耗较高的问题等。

（3）职业健康安全管理体系审核组认为，公司职业健康安全管理体系运行有效，职业健康安全管理体系文件完整，符合ISO45001:2018标准要求。

但在部分环节存在不足，如部分员工对安全意识不够重视，部分设备存在安全隐患等。

三、改进措施针对本次审核发现的问题，公司制定了以下改进措施：1. 加强员工培训，提高员工对管理体系的认识和执行力。

2. 完善过程控制，确保各项生产环节符合管理体系要求。

3. 加强环保意识教育，提高员工环保意识。

4. 定期检查设备，确保设备安全运行。

5. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。

四、总结通过本次体系审核，我们发现了公司在管理体系运行中存在的问题，并制定了相应的改进措施。

我们将以此次审核为契机，持续改进管理体系，提高公司管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。

在今后的工作中，我们将不断总结经验，不断完善管理体系，为公司创造更大的价值。

质量管理体系内审报告

质量管理体系内审报告一、背景介绍。

本次内审是针对公司质量管理体系的一次全面审查，旨在发现存在的问题和不足，并提出改进建议，以确保公司质量管理体系的有效运行和持续改进。

二、内审范围。

本次内审主要涵盖了公司质量管理体系的各个方面，包括但不限于质量政策与目标、质量手册、程序文件、内部审核、管理评审、持续改进等内容。

三、内审过程。

1. 准备工作，内审组成员对质量管理体系相关文件进行了全面的梳理和准备工作，确保对内审对象有充分的了解和准备。

2. 实地调查，内审组成员对各部门质量管理体系的运行情况进行了实地调查，与相关人员进行了深入交流和访谈，了解实际运行情况。

3. 文件审查，内审组成员对公司质量管理体系相关文件进行了仔细审查，确保其符合相关法规和标准要求。

4. 数据分析，内审组成员对公司质量管理体系的相关数据进行了全面分析，发现了一些潜在的问题和风险点。

5. 结果汇总，内审组成员对内审过程中收集到的各类信息和数据进行了全面的整理和汇总，形成了内审报告。

四、内审结果。

1. 优点，公司质量管理体系在质量政策与目标、程序文件的制定和执行、内部审核和管理评审等方面存在一些优点，如明确的质量目标、合理的程序文件、有效的内部审核等。

2. 不足，在内审过程中，我们也发现了一些公司质量管理体系存在的不足之处，如质量目标缺乏量化指标、程序文件更新不及时、内部审核频率不够等。

3. 改进建议，针对上述不足，我们提出了一些改进建议，如明确质量目标的量化指标、加强程序文件的更新和执行、增加内部审核的频率等，以期提升公司质量管理体系的运行效果。

五、内审结论。

通过本次内审，我们对公司质量管理体系的运行情况有了更清晰的了解，发现了一些存在的问题和不足，并提出了改进建议。

相信在公司领导和全体员工的共同努力下，公司质量管理体系一定会不断完善和提升，为公司的可持续发展提供坚实的保障。

六、改进措施。

1. 确立明确的质量目标和量化指标，以便更好地衡量和评估质量管理体系的运行效果。