小流域坡耕地水土流失综合治理工程进度计划

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施工总进度计划

第一节工期承诺

我方确保按批准的进度计划进行连续施工,确保本工程项目开工后施工总工期92日历天内按业主要求竣工验收。

在施工过程中由于我方自身原因造成的工期延误,愿意接受招标文件中的相关管理规定和经济处罚:总工期延误,每逾期一天,承包人愿意向发包人支付人民币500元/天的违约金,特此承诺。

第二节施工进度和工期控制措施

施工工期主要由下列措施保证:

(1)制订科学的施工进度计划

a.明确项目的工期目标,编制科学合理的施工进度计划。计划安排力求确保重点、分清主次、先后和轻重缓急。采用先主体部分,后辅助部分,先施工周期长的,后施工周期短的,先上游工程后下游工程,先地下后地上的施工程序。

b.强化项目进度控制,尤其是关键工序的控制。及时根据计划对完成情况进行检查和分析,调整和更新施工进度计划。

(2)有效的项目沟通

项目施工中与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的沟通和信息传递渠道,确保得到各方的支持,尽快创造条件进行施工。及时处理好发现的问题,并尽可能地提前发现问题,使之得到有效解决。

(3)先进的施工方法

全面采用目前建材行业最先进的施工技术和施工工艺,实行标准化管理,严格按照工艺流程顺序组织施工。测量检测、监测工具实现仪器仪表化;手动工具实现电动化;现场计算实现电算化。

(4)高效的项目团队

组建高效、团结的项目团队,分工明晰、强化沟通,采用科学的考核方法和

有效的激励机制。发挥项目骨干的带头作用,充分调动项目人员的积极性,确保项目工期的实现。

一、组织保证措施

(1)选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员组成强有力的项目班子,组织高素质的技术工人投入到本工程施工中,从人的因素上来保证工程进度。

公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调,协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。

(2)公司把本项目作为一号重点工程来组织施工。公司从人、财、物、机具、设备上给予项目经理部充分保证,使项目经理部做到指挥调度快速有效,把施工进度计划落到实处。

根据业主提供的施工图及合同工期要求,制定详细合理的工程进度计划,把施工任务落实到每一天。

(3)项目部每周召开一次项目生产调度会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡,及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度,以确保周进度计划的实施,同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理,在确定单位工程及分部、分项工程的基础上,进一步分解细化分项工程,再根据分部分项工程的顺序,编制详细的工期控制计划。

(4)根据工程进度计划,发挥公司施工管理优势,组织多支作业队伍,合理配备劳动力,合理组织平面、立体交叉施工,确保工程按期竣工。

利用公司已完成或正在实施的类似工程经验,在采购、施工、开车等环节进行充分的交叉作业。同时安排类似工程经验丰富的技术和管理人员提前开展工作。

加强组织措施,施工高峰或进度出现偏差时,及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次,延长劳动时间等措施。

(5)各专业施工员积极与业主、监理工程师、设计院代表加强联系,及时处理好发现的问题,并尽可能地提前发现问题,使之得到有效解决。

强化质量管理力度,提高一次合格率水平,减少返工,避免重复劳动,尽量做到一次到位,不留尾巴,提高工程收尾工作效率。

(6)优化技术措施,推广应用新技术、新工艺,尽量减轻劳动强度,提高施工机械化水平,奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。

根据工期要求及进度计划,编制各时期的较为详细的实施作业计划,书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

(7)制定切实可行的施工进度计划,采取在现场开展劳动竞赛等多种有效激励制度来抢工期,赶进度。在布置生产任务前与班组签订责任制合同,积极推行劳动竞赛,通过奖优罚劣,奖快罚慢的经济杠杆,强化各班组施工人员在保证质量的基础上,提前完成施工内容。

(8)物资供应部门要按总施工进度计划以及各专业施工员提供的材料需用计划编制出物资供求计划,提前按要求提供施工所需用的主、辅材、外构件、加工件和大型施工机具。

(9)搞好职工后勤服务工作,最大限度地提高职工工作质量和积极性。

(10)在设备制造周期内将派专门的监造人员驻设备制造厂进行监造工作,确保关键设备按期交货。

(11)对超限设备的运输,提前做好运输方案,落实运输工具、路线,做好突发事件的应对措施。

(12)在选择施工分包商时,着重关注其在此类工程中的施工经验和业绩、施工方案的先进性,以及人员、机具的合理性等。

(13)在项目实施阶段制订风险应对计划,即使出现不可识别的紧急情况,项目部也将会针对具体问题分析其产生的原因、影响的直接结果,按照对后续工作的影响程度和先后顺序制订权变措施。

二、劳动力保证措施

(1)在施工期间,根据项目的进度逐月编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工,以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。。

(2)根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全,优先选用技术水平高的操作人员,以保证施工工期。

(3)为确保施工工期和进度,节假日一律不休息,照常上班施工,工程开

工后,所有职工一律停止休假,待工程竣工后补休。

施工中严格制定劳动纪律,保证每一天的有效工作时间,必要时实行两班作业制,保证工作的连续性。

三、机械设备保证措施

(1)提高机械化作业程度,保证工程进度,合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求。

(2)施工现场设专职机械设备维护员3名,定时检查设备的运行情况,提前发现问题,确保及时处理,确保设备运转正常,提高机械利用率。

四、周转工具保证措施

增加周转工具投入数量,配备的周转材料数量应能保证现场施工,不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。

五、进度计划动态控制措施

公司将采取适合本项目的足够详细的进度计划、进度测量和控制方法,对本项目在承包商本部和施工现场实行有效的进度控制。

在本项目合同生效之后,将根据本工程的特点和合同进度要求,在“项目总进度计划”(一级进度计划)的前提下,分别编制“项目采购进度计划’’(二级进度计划)、“项目采购详细进度计划,,(三级进度计划)、。项目总体施工进度计划’’(二级进度计划)、“项目施工详细进度计划”(三级进度计划)。

项目部根据施工合同工期,对整个工程项目目标进行工程分解。细化各阶段进度计划控制目标,编制项目进度计划。

技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序,编制节点施工进度计划。

项目部每周五对施工进度计划的执行情况进行检查,分析产生进度偏差的原因,为施工进度计划的调整提供必要的数据。施工进度的检查方式为:每周五收集由专人提交的有关进度报表资料,由施工管理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况,并定期参加发包人主持的现场协调会,通过同发包人面对面的商谈,从中了解到其施工过程中潜在的问题,以便及时采取相应的措施加以预防。

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