旭辉地产集团 _成本管理_成本管理体系V1.0

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配合专业任务。
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XX集团成本管理体系培训手册
｜ 第六章 成本计划管理制度
竣工结算、项目后评 估
配
套
设计方案及施工阁摊、初纣耐服、 叭办理房 地 产击、合同备案、1
棚提前开工报建 i
／ ： 售许可证
：／按揭办理；
说明及阁例：！ 一、房地产开发业务划分为六个阶段：项自论证、项自策制、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 二、工程施工管理阶�.fll销售管理阶段的时间存在军叠。
2014-9-18
用心构筑美好生活
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XX集团成本管理体系培训手册
［第六部分｜
合理化建议及案例
2014-9-18
用心构筑美好生活
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谢谢聆昕！ XX成本部
2014-9-18
用心构筑美好生活
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CIFI GROUP
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曰H 录 组织构架及岗位职责
EB圆 授权体系
E昌国血泪 管理流程与制度体系
E噩E困 应用工具
E噩噩踵温 考核体系
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合理化建议及案例
用心构筑美好生活
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XX集团成本管理体系培训手册
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组织构架及岗位职责
2014Fra Baidu bibliotek9-18
用心构筑美好生活
销
客户定位研究／，
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持｜规划要点／拙）lj .概念规划设计
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工 程
扩初J设计
！ 设计配合、供应商考察及招标、掘工准备及
桩慕等工程施工
工程施工配合、阳售配合及入�配合
销售及入t!i配合
客
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设计配合
工瑶施工配合
入伙 事开管理
成
本
成本预测
一级自标成本 〈成本策划〉
二级目标成本、 四级自标成本 动态成本控制 （成本概算〉／ （成本预算〉
回
lj 言 一 XX集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
v 项目立项
拓展拓展阶段： 项自定位阶段
设计阶段
！
Y y V 主体结阳？开盘销售
竣工
入伙 ！
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I
项目实明阶段
羊4号
！客户关系i
；管础阶段 J
销售管理阶段
拓 组织项目论证U 展
t 组织项目策
l 营｜初步产品定位 i产 品 、市场及 营销触川自推广方案策呻目前脚广争销售前准备