第九章 项目办法规划管理
工程项目规划建设管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。
工程项目规划建设管理作为工程项目实施过程中的关键环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。
本文将围绕工程项目规划建设管理的概念、原则、方法及实践等方面进行探讨。
二、工程项目规划建设管理的概念工程项目规划建设管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有序的管理，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成。
主要包括以下几个方面：1. 规划管理：对工程项目进行可行性研究、项目定位、方案设计、投资估算等，为工程项目的实施提供科学依据。
2. 设计管理：对工程项目的设计方案进行审核、优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
3. 施工管理：对工程项目的施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度、成本等方面的控制。
4. 竣工管理：对工程项目的竣工验收、交付使用等进行管理，确保工程项目的顺利交付。
三、工程项目规划建设管理的原则1. 科学性原则：工程项目规划建设管理应遵循科学的方法和程序，确保工程项目的实施具有科学性。
2. 法规性原则：工程项目规划建设管理应严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性。
3. 经济性原则：工程项目规划建设管理应充分考虑经济效益，降低工程成本，提高工程项目的投资回报率。
4. 可持续性原则：工程项目规划建设管理应注重生态环境保护和资源节约，实现经济、社会、环境的协调发展。
5. 安全性原则：工程项目规划建设管理应确保工程项目的施工安全，防止事故发生。
四、工程项目规划建设管理的方法1. 可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，为工程项目的决策提供依据。
2. 项目定位：根据可行性研究结果，确定工程项目的规模、功能、投资等，为工程项目的实施提供指导。
3. 方案设计：对工程项目的设计方案进行优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
扬州市城市规划管理办法
扬州市城市规划管理办法市政府第23号令第一章总则第一条为了科学地制定城市规划，加强城市规划管理，保证城市规划的实施，促进全市社会、经济的可持续发展，根据《中华人民共和国城市规划法》（以下简称城市规划法）和《江苏省实施< 中华人民共和国城市规划法> 办法》（以下简称省实施办法）及其他法律、法规、规章，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条扬州市行政区域内按行政建制设立的市、镇，制定和实施城市规划，在城市规划区内进行建设，必须遵守本办法。
第三条扬州市规划委员会（以下简称市规划委员会），受市政府委托，负责对城市规划工作进行研究决策、组织实施和管理。
组织相应的规划编制和规划审批工作，并负责协调、督促落实重要的规划事项。
第四条扬州市规划局（以下简称市规划局）是扬州市人民政府城市规划行政主管部门。
其主要职责是：（一）贯彻执行国家关于城市规划的法律、法规、规章和方针、政策，研究制定城市发展战略以及市域范围内规划管理的具体实施意见；（二）具体承担扬州市城市总体规划的编制工作；（三）参与建设项目建议书阶段的工作，提出规划意见；参与建设项目可行性研究阶段的选址工作，核发选址意见书；（四）按管理权限审查核发扬州市城市规划区范围内各类建设（含临时建设）项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证；负责上述建设项目竣工后的规划验收；负责跨县市交叉土地上的建设项目规划协调工作并审核此类项目的选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；（五）负责扬州市城市规划区范围内的规划设计、城市设计的管理工作以及市容建设的规划管理工作；（六）负责扬州市城市规划去范围内国有土地使用权出让、转让的规划管理工作；（七）查处违反城市规划的各类违反案件；（八）负责制定市域城市规划事业发展规划，组织推动城市规划的技术进步、人才开发和信息交流；（九）指导所属县（市）的规划管理工作，负责所属县（市）城市总体规划的初审转报工作。
县（市）人民政府城市规划行政主管部门主管本行政区域内的城市规划工作。
项目管理办法
项目管理办法项目管理办法是指在项目实施过程中，为确保项目能够按照规划和要求进行有效管理的文件或指南。
本文将就项目管理办法的主要内容、流程以及关键要点进行详细介绍。
一、引言项目管理办法的编制旨在提高项目管理的水平，确保项目实施的质量和进度，实现项目目标。
本办法适用于我公司内部项目和外部客户委托项目，对于项目经理、项目团队成员以及相关部门具有指导作用。
二、参与人员项目管理办法的参与人员包括项目经理、项目团队成员、资深专家、相关部门代表等。
项目经理负责协调和管理项目全过程，团队成员负责任务的执行和反馈，资深专家提供技术支持和经验指导，相关部门代表协助解决项目中的问题。
三、项目管理流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目目标、范围、时间、质量要求等基本信息。
项目经理负责起草项目章程，项目团队成员参与讨论和确认。
2. 项目计划编制项目计划编制是项目管理的核心环节，需要制定详细的计划和时间表，明确任务分工和资源需求。
项目经理负责起草项目计划，项目团队成员参与讨论和完善。
3. 项目实施项目实施是根据项目计划进行任务的执行和控制，需要监督进度、质量和成本。
项目经理负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
4. 项目验收项目验收是项目交付的最后阶段，需要对项目结果进行确认和验收。
项目经理负责组织验收工作，项目团队成员提供必要的技术支持和反馈意见。
四、关键要点与注意事项1. 沟通与协调：项目管理强调沟通和协调，项目经理应及时与项目团队成员沟通任务要求和进度安排，并解决项目中的问题。
2. 风险管理：项目管理需要对项目风险进行评估和控制，及时应对项目中出现的各种风险，确保项目顺利进行。
3. 资源管理：项目管理需要建立资源管理机制，合理分配和利用项目资源，使其发挥最大效益。
4. 绩效评估：项目管理需要对项目成果和绩效进行评估，及时发现并解决问题，提高项目管理水平。
5. 变更管理：项目管理需要建立变更管理机制，对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性和可持续性。
工程项目规范计划管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。
第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。
第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。
（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。
（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。
（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。
（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。
（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。
（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。
第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。
第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。
第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。
第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。
第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。
第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。
（二）项目投资超支。
（三）项目质量不达标。
（四）项目安全、环保问题严重。
第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。
工程项目设计管理规划方案
工程项目设计管理规划方案一、项目概况本项目是某公司新建工厂项目，项目总投资5000万元，占地面积10000平方米，建筑面积6000平方米，主要用于生产汽车零部件。
项目的设计和管理规划对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
二、项目设计管理目标1. 项目设计管理目标- 确保项目设计质量，满足相关标准和规范的要求；- 提高项目的效率，缩短项目周期，降低项目成本；- 确保设计过程中的安全管理，保障设计人员的安全；- 最大程度地减少设计变更，确保设计的稳定性和可靠性。
2. 项目实施目标- 保持顺利的项目进度，按时完成各项设计任务；- 确保施工图纸的准确性和可行性；- 加强与监理单位的沟通协调，及时解决相关问题；- 完成项目的验收和交付工作。
三、项目设计管理组织1. 组织结构- 设立项目设计管理小组，主要负责项目设计的组织和协调工作；- 项目设计管理小组下设设计负责人、技术人员和后勤保障人员；- 设立项目设计管理委员会，负责决策和协调管理。
2. 职责分工- 设计负责人：负责项目设计的全面管理，确保设计质量和进度；- 技术人员：负责具体的设计工作，完成设计任务；- 后勤保障人员：负责项目设计管理的后勤保障工作，确保设计过程的正常进行。
四、项目设计管理流程1. 设计准备阶段- 对项目进行初步设计，明确项目的总体要求和需求；- 制定设计管理计划，明确项目的设计目标和管理要求；- 进行项目设计前的技术准备工作，确保项目设计的顺利进行。
2. 设计方案阶段- 制定项目的概念设计、初步设计和施工图设计方案；- 进行设计方案评审，确保设计方案的科学性和合理性；- 确定最终的设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
3. 设计管理阶段- 设立项目的设计管理小组，负责项目设计的组织和协调工作；- 加强设计管理流程的监督和管理，确保设计过程的规范性和可控性； - 加强对设计过程中的安全管理，保障设计人员的身体安全。
4. 设计验收阶段- 对设计成果进行验收，确保设计成果的质量和可行性；- 做好相关文档的整理和存档工作，为项目的后续工作提供支持。
保定市城市规划管理技术规定
保定市城市规划管理技术规定（试行）目录第一章总则第二章建设项目选址管理第三章建设用地管理第四章建筑间距与日照要求第五章建筑物退让第六章建筑高度与建筑面宽第七章建筑层高与容积率计算准则第八章建筑与城市景观第九章附则第一章总则第一条为加强和规范城市规划管理，保证城市规划的实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城市控制性详细规划管理办法（试行）》、《保定市城市总体规划》、《保定市城市控制性详细规划》及有关法律、法规、规章和规范，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市规划建设用地内，使用土地、制定和实施城市规划，从事与城市规划有关的建设活动，进行城市规划管理，必须遵守本规定。
第三条编制修建性详细规划和建设工程设计方案应符合本规定，并按相关程序报经审定、批准后，方可实施。
第二章建设项目选址管理第四条城市规划建设用地内各类建设项目的选址、选线，必须服从城市控制性详细规划，符合城市的安全、防火、防爆、防洪、抗震、环保等规定。
特殊情况确需修改城市控制性详细规划的，在充分论证的基础上，按法定程序报经相应机关批准、备案后，方可选址建设。
第五条根据国家基本建设程序的规定，需编制可行性研究报告的项目，可行性研究报告报请批准时应附有城乡规划主管部门的选址意见书；通过土地出让方式获得土地使用权的建设项目，可行性研究报告报请批准时应附有城乡规划主管部门提出的城市规划条件和国土主管部门出具的土地使用权出让合同；其他建设项目，列入年度固定资产投资计划前，应征求城乡规划主管部门的选址意见。
第六条建设项目选址基本要求：（一）在文物保护单位保护范围、建设控制地带以及古城保护区内进行建设，应符合文物保护和历史文化名城保护规划的有关要求。
（二）城市居住区、城市主导风向的上风向和水源保护区内，严禁建设污染环境、危害人体健康的项目。
扩建、改建项目，应征求消防、环境保护、卫生防疫等主管部门的意见。
在防火安全距离内，不得兴建其他建筑物。
项目管理办法
项目管理办法一、项目管理的定义和意义项目管理是一种规划、实施和监测项目的方法学，通过在时间、成本和质量方面对项目进行管理，以实现预定目标和交付成果，满足幸存期内的需求。
项目管理包括多个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过项目管理的方法和工具，能够统一和优化项目资源、协调团队、控制项目进度和成本、提高项目质量、降低风险等。
项目管理在现代企业管理中具有重要意义。
作为一种方法学和实施手段，项目管理能够实现跨功能、跨部门、跨地域的协同工作和资源整合，提高企业的生产效率和效益。
同时，项目管理还能够帮助企业适应市场和环境的变化，保持竞争力和创新能力，提高响应速度和应变能力。
因此，项目管理已成为现代企业管理必不可少的一部分。
二、项目管理的原则和方法为了实现项目目标和成功交付项目成果，项目管理需要遵循以下原则和方法：1. 目标导向。
项目管理应该始终以项目目标为导向，明确项目的目的和预期成果，以确保项目方向明确、任务清晰、成果明确。
2. 结果导向。
项目管理应该关注项目交付的结果和价值，强调成果的实现和效益的提高，以确保项目的经济效益、效率和效果。
3. 组织协作。
项目管理需要建立有效的组织和团队合作机制，协调各种资源和任务，确保项目的顺利实施。
4. 计划管理。
项目管理需要采取合适的计划管理方法，包括项目计划编制、任务分配、资源控制、风险管理等，以确保项目的可控性和可预测性。
5. 质量管理。
项目管理需要重视项目质量管理，将质量纳入项目管理的各个环节，从而提高项目的质量和可靠性。
6. 风险管理。
项目管理需要强化对项目风险的识别、评估和控制，以降低项目的风险水平，保证项目的成功实施。
7. 地球环境保护。
项目管理需要关注环境和社会责任，遵循环保政策，促进可持续发展，保护环境资源。
8. 持续改进。
项目管理需要不断反思和总结，及时进行改进和调整，以不断提高项目管理的效能和水平。
三、项目管理流程1. 项目启动：确定项目的目标和价值，识别项目的初始范围和限制条件，制订项目计划和项目管理计划，明确项目组织架构和责任分工，确立项目可行性和经济性，启动项目项目。
项目策划管理办法
项目策划管理办法项目策划管理办法是指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、实施、监控和控制的方式和方法。
它是项目管理中一个重要的环节，贯穿整个项目的过程，对于项目的成功实施和交付具有至关重要的作用。
下文将从几个方面进行阐述。
一、项目策划管理的意义项目策划管理是保证项目能够达到预定目标的重要一环，通过有效的项目策划管理，可以确保项目团队在实施项目中方向一致，工作高效，减少资源浪费，提高项目成功率，减少项目风险，节省时间和成本。
项目策划管理本身也是一个有序的过程，它需要在整个项目周期中有效地进行，涉及到的内容包括项目组织结构、项目执行计划、资源分配、风险管理等等。
在整个项目实施周期中，项目策划管理都扮演着至关重要的角色。
二、项目策划管理的步骤1、项目目标确定：明确项目的目标和范围，确保项目的目标符合企业战略规划。
2、项目可行性研究：对项目做出可行性分析或者经济效益分析，确保项目的实施具有经济效益。
3、项目资源分析：分析项目所需要的资源和预算，确定项目的人员和物资等资源分配。
4、项目任务划分：将项目分解为可执行的任务，为项目实施提供详细的计划和任务。
5、项目计划制定：根据项目范围、目标、资源和时间等考虑因素，制定详细的项目计划，包括工作分配、时间表、完成日期和里程碑等。
6、项目管理方案：根据项目的特点，制定项目管理的流程和项目管理的制度，确保相关人员按照规定的程序执行项目。
7、项目风险管理：制定项目风险管理计划，对项目可能发生的风险进行分析和预警，采取相应的措施降低风险发生的可能性和影响。
三、项目策划管理的注意事项1、清晰的目标定义：项目的目标应该是明确的、具体的、可行的，确保在项目实施过程中每个成员都能理解和认同项目的目标。
2、充分的可行性分析：项目在策划阶段必须进行严格的可行性分析，以确定项目的可行性和经济性，确保项目实施符合企业的战略规划。
3、合理的资源分配：项目策划阶段必须合理分配资源，优化资源配置，确保项目实施过程资源充分利用。
项目组织与规划管理制度
项目组织与规划管理制度项目组织与规划管理制度是指为了保证项目能够顺利进行，达到预期目标，规范项目组织和管理的一套制度体系。
这个制度涉及到项目的各个方面，包括项目组织机构、职责分工、资源调配、任务分配、项目计划和进度管理等。
下面将从这些方面对项目组织与规划管理制度进行详细论述。
一、项目组织机构在项目组织与规划管理制度中，项目组织机构是非常重要的一部分。
它决定了项目中各个成员的职责和权限，以及各个职能部门与项目组之间的协作关系。
一个良好的项目组织机构能够有效地提高工作效率和项目执行质量。
在制定项目组织机构时，需要明确项目经理的角色和责任，并确定各个职能部门和项目组成员之间的协作关系。
二、职责分工职责分工是项目组织与规划管理制度中的重要环节。
通过合理的职责分工，可以明确每个成员的工作职责，避免重复劳动和责任模糊。
同时，职责分工还能够提高项目组员的责任心和工作积极性。
在制定职责分工时，需要考虑到项目的实际情况和人员的专业性，合理安排每个成员的工作内容并确保各项任务的高效完成。
三、资源调配资源调配是项目组织与规划管理制度中一个关键的环节。
项目所需的资源包括人力资源、物资资源以及财务资源等。
通过合理的资源调配，可以确保项目在资源有限的情况下能够顺利进行，并最大限度地发挥资源的效能。
在资源调配过程中，需要根据项目的需求和资源的可行性进行科学分配，在确保项目进度的前提下，统筹协调各项资源的利用。
四、任务分配任务分配是项目组织与规划管理制度中的一个重要环节。
在项目进行过程中，任务分配合理与否直接影响到项目的进度和质量。
通过明确每个成员的任务责任，可以提高项目执行效率和工作协作能力。
在任务分配时，需要考虑每个成员的专业性和能力，将任务分解为细小的部分，每个成员负责自己的任务，并确保各个任务之间的协调衔接。
五、项目计划与进度管理项目计划与进度管理是项目组织与规划管理制度中一个非常重要的环节。
通过制定详细的项目计划，并进行进度的有效管理，可以确保项目按时、按质量完成。
项目规划与管理制度
项目规划与管理制度1. 项目规划1.1 项目目标和范围确定1.1.1 项目目标确实定•在项目启动阶段，由相关部门确定项目的目标和期望成绩。
•项目目标应与公司战略和业务需求相全都，并具有明确的可度量性和可实现性。
1.1.2 项目范围确实定•项目经理负责与相关部门合作，明确项目的范围和界限。
•确定项目的可交付成绩，并对项目进行分解和分阶段的规划。
1.2 项目组织与沟通1.2.1 项目组织结构•项目经理负责项目整体组织和协调，确保项目构成员的任务明确并定时完成。
•项目组织结构应明确各个角色的职责和权限，确保项目成员的协作高效。
1.2.2 项目沟通•项目经理负责建立项目沟通机制，确保项目信息的传递和共享。
•定期召开项目会议，及时解决项目中的问题并进行决策。
2. 项目管理2.1 项目计划与进度管理2.1.1 项目计划订立•项目经理负责编制和维护项目计划，包含里程碑计划、工作分解结构和进度计划。
•项目计划应包含关键路径分析和资源调配规划，确保项目的可行性和可交付性。
2.1.2 项目进度管理•项目经理负责对项目进度进行监控和调整，及时解决项目进展中的问题。
•定期进行项目进度的评估和报告，确保项目定时完成。
2.2 项目本钱管理2.2.1 项目预算编制•项目经理负责编制项目预算，包含人力资源、物资采购和外包等费用的估算。
•预算编制应充分考虑项目的风险和不确定性，确保合理且可控的项目经费。
2.2.2 项目本钱掌控•项目经理负责对项目本钱进行掌控和分析，确保本钱的可控和节省。
•定期进行项目本钱的评估和报告，及时采取措施降低本钱。
2.3 项目风险管理2.3.1 风险识别与评估•项目经理负责对项目风险进行识别和评估，包含项目的内部和外部风险。
•订立有效的风险应对策略，确保项目按计划进行。
2.3.2 风险掌控与应对•项目经理负责对项目风险进行掌控和应对，及时采取有效措施降低风险。
•定期进行风险管理的评估和报告，确保项目的风险可控。
第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint
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2020/12/12
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9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
项目管理策划方案
项目管理策划方案项目管理是指在一定的资源约束条件下，通过计划、组织、指挥、协调和控制，以达到特定目标的一种管理活动。
而项目管理策划方案则是指在项目管理过程中，为了实现项目目标，对项目进行全面的规划和安排，制定出详细的计划和措施，以确保项目顺利进行并取得成功。
本文将从项目管理策划方案的基本概念、制定步骤、关键内容和实施要点等方面进行详细介绍。
一、项目管理策划方案的基本概念。
项目管理策划方案是指在项目启动阶段，为了实现项目目标，对项目进行全面的规划和安排，制定出详细的计划和措施，以确保项目顺利进行并取得成功。
其核心目标是确定项目的范围、时间、成本和质量等关键要素，明确项目的目标和任务，为项目的实施和控制提供依据和指导。
二、项目管理策划方案的制定步骤。
1.明确项目目标和任务，首先需要明确项目的目标和任务，包括项目的背景、目的、范围、预期成果和关键成功因素等，确保所有项目参与方对项目的目标和任务有清晰的认识。
2.分析项目需求和风险，对项目的需求和风险进行全面的分析和评估，包括项目的需求背景、相关利益相关者、风险因素和应对措施等，为项目的后续规划和实施提供依据。
3.制定项目计划，根据项目的目标和任务，制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源计划、成本估算、质量计划、风险管理计划等，确保项目的实施和控制有条不紊。
4.确定项目组织结构，明确项目的组织结构和职责分工，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责，确保项目的组织和管理体系健全有效。
5.制定项目沟通和沟通计划，明确项目的沟通渠道和沟通内容，包括项目参与方之间的沟通方式、频率和内容，确保项目的信息流畅和顺畅。
6.编制项目管理手册，将项目的目标、任务、计划、组织结构、沟通计划等内容整合到项目管理手册中，作为项目管理的依据和指导。
三、项目管理策划方案的关键内容。
1.项目范围管理，明确项目的范围和范围控制的方法，确保项目的目标和任务得以实现。
项目工程规划设计管理制度
项目工程规划设计管理制度一、项目概述本项目为某公司新建办公大楼项目，总建筑面积约为10000平方米，包括地下室、地面及楼层共计10层。
项目的建设周期为18个月，预算总投资约为5000万元。
该项目将成为公司的总部大楼，将提升公司形象，改善员工工作环境，增强公司竞争力。
二、项目各阶段管理制度1. 项目前期准备阶段1.1 项目启动阶段项目经理成立项目团队，明确项目目标、范围和要求，依据公司政策制定项目章程，制定项目组织结构和职责分工，确定项目质量目标、进度计划及成本控制目标。
1.2 项目立项阶段项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、约束条件和风险控制措施，编制项目任务书和项目管理计划，制定项目实施方案和组织机构。
1.3 项目可行性研究报告编制项目经理成立项目可行性研究小组，编制项目可行性研究报告，评估项目可行性，确定项目投资经济效益，提交项目决策机构审批。
2. 项目实施阶段2.1 项目设计阶段项目经理领导项目团队编制项目概念设计方案，征集设计单位，制定设计合同和技术要求，监督设计单位进行初步设计、施工图设计和施工图深化，审查设计成果。
2.2 项目招投标阶段项目经理组织项目招标小组，依据相关法律法规组织项目招标，明确招标文件编制要求和招标标准，处理投标单位疑问，组织开标，评标。
2.3 项目施工阶段项目经理负责项目施工组织，组织开工仪式，进行施工现场管理，监督施工单位履行合同约定，确保施工进度和质量，协调工程变更。
2.4 项目验收阶段项目经理组织项目验收小组，对竣工工程进行质量验收，并进行相关资料归档，编制验收报告，提交相关部门验收。
3. 项目收尾阶段3.1 项目结算阶段项目经理编制工程结算文件，组织结算审核，确保符合相关规定，协调相关部门进行结算，开展结算备案。
3.2 项目竣工阶段项目经理组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求，组织工程竣工移交，协调相关单位进行工程移交手续，保证竣工验收合格。
3.3 项目成果传承项目经理组织项目总结会议，总结项目管理经验与教训，编制项目总结报告，交接项目成果，做好项目交接手续，确保项目成果传承。
项目建议书的项目规划和项目管理
项目建议书的项目规划和项目管理项目规划和项目管理是项目建议书中非常关键的部分。
项目规划是确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素的过程，它为项目的实施提供了指导和依据。
而项目管理则是对项目的实施、监控和调整进行全面管理的过程，旨在确保项目能够按照计划顺利进行，达成预期目标。
本文将针对项目建议书中的项目规划和项目管理两部分进行详细讨论。
一、项目规划项目规划是项目建议书中的首要任务，也是项目成功的关键所在。
在项目规划阶段，应明确以下几个方面的内容：1. 项目目标与背景：明确项目的目标，阐述项目实施的背景和理由，为项目的范围和方向提供依据。
2. 项目范围与目标：定义项目的具体范围，明确项目的目标和可交付成果，以及项目所涉及的关键要素。
3. 项目时间计划：制定项目的时间计划表，明确项目各个阶段的起止时间，并考虑到关键路径和里程碑节点。
4. 项目资源与成本估计：对项目所需资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并估算项目的成本。
5. 风险评估和管理：对项目实施过程中可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险管理策略。
6. 沟通与合作机制：明确项目各方之间的沟通与合作机制，确保项目的有效实施。
7. 监测与评估方法：制定项目的监测与评估方法，以确保项目能够按照计划执行，并及时做出调整。
二、项目管理项目管理是项目建议书中的另一个关键内容，它涉及到项目从开始到结束的全过程管理。
在项目管理阶段，应注重以下几个方面的工作：1. 资源分配与协调：合理分配项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并协调各资源之间的关系，确保项目进展顺利。
2. 进度控制与调整：监控项目的进度，及时发现偏差并做出调整，确保项目能够按计划完成。
3. 风险管理与应对：不断进行风险管理，及时应对可能出现的风险，确保项目不受严重影响。
4. 质量管理与评估：制定项目的质量管理计划，定期评估项目的质量，并采取措施改进项目质量。
5. 沟通与报告：建立良好的沟通与协作机制，确保项目各方之间的信息流通畅通，并定期向相关方面报告项目进展情况。
2016-农村发展项目管理-第九章(33-402)
2. 沼气池建设管理：
建设内容：一建三改、以沼气池为纽带的生态家园 布局：方便生活、有利生产、美化环境、三结合 沼气池型与结构的选择 池容：1.3-1.5立方米/人、6立方米/2-3头存栏生猪 建池时间的选择：温度、降雨、建材价格 工艺流程的选择： 预制件施工 混凝土现浇施工
管理资料 4. 验收内容： 项目建设任务完成情况
竣工决算情况
档案资料情况 项目管理情况
项目建设质量情况
项目资金到位及使用情况 5. 验收程序：项目县验收地市验收
六、农村沼气池项目发展的管理措施
政策鼓励
增加投入 示范带动 技术支持
七、农村沼气池项目的技术管理
1. 沼气池产气条件：
施用沼肥
施用化肥
第三节 农村小水电项目管理
一、《全国小水电代燃料生态保护工程规划》简介
总体目标：到2020年，解决2830万户1.04亿农村居民的生活燃料 分期目标： 十五期间（2003-2005）—解决286万户1100万农村居民的生活燃料，新建小水 电装机243万千瓦时以上，总投资128.5亿元；重点在西北和西南地区 十一五期间（2006-2010）—解决684万户2630万农村居民的生活燃料，新建小
第一节 农村能源发展项目管理概述
一、农村能源发展的意义与原则
1. 意义
有利于保护生态环境
有利于促进农村可持续发展
2. 原则
因地制宜 多能互补 综合利用
讲求效益
开发与节约并重
二、我国农村能源利用现状
2000年我国农村能源消费分布
详细信息参考： 程胜的博士论文： 中国农村能源消费及能源政策研究, 2009年 华中农业大学
建设项目管理的规划方案
建设项目管理的规划方案一、引言随着现代社会的发展，建设项目在各个领域中起着举足轻重的作用。
然而，由于项目的复杂性和多样性，项目管理显得尤为重要。
建设项目管理的规划方案是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键。
本文将探讨建设项目管理的规划方案，并提出一些建议。
二、项目目标的明确在建设项目管理的规划方案中，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该是具体、明确的，能够为项目团队提供明确的指导。
例如，如果项目是建设一座大型商业综合体，项目目标可以是在三年内完成建设，使其成为当地商业中心，吸引大量顾客并提供多种服务。
三、项目范围的确定确定项目的范围是建设项目管理的规划方案中的重要一步。
项目范围应该包括项目的目标、可交付成果以及项目所涉及的工作和活动。
例如，在建设商业综合体的项目中，项目范围可以包括土地选址、建筑设计、施工过程、设备安装等。
四、项目资源的分配项目资源的分配是建设项目管理的规划方案中的关键一环。
项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在分配资源时，需要考虑项目的需求以及资源的可用性。
例如，在建设商业综合体的项目中，需要分配足够的人力资源来进行土地勘测、建筑设计、施工管理等工作，并确保有足够的资金来购买建筑材料和设备。
五、项目进度的控制项目进度的控制是建设项目管理的规划方案中的重要一环。
项目进度应该是可行的、合理的，并能够满足项目的目标和需求。
在控制项目进度时，需要制定详细的时间计划，并设定里程碑和关键节点。
例如，在建设商业综合体的项目中，可以设定每个阶段的完成时间，并监控项目进展情况，及时调整计划以确保项目按时完成。
六、项目风险的管理项目风险的管理是建设项目管理的规划方案中的关键一环。
项目风险包括技术风险、市场风险、财务风险等。
在管理项目风险时，需要进行风险评估和风险控制，并制定相应的风险应对措施。
例如，在建设商业综合体的项目中，可以对土地质量、市场需求、资金供应等进行风险评估，并制定相应的应对措施。
项目计划管理办法
项目计划管理办法1.项目计划的制定项目计划的制定是项目管理的第一步。
制定项目计划时，需要明确项目目标、范围和可行性，并对项目所需资源进行评估。
在制定项目计划时，还需要考虑项目的时间约束和里程碑，以确保项目能够按时完成。
2.任务分解任务分解是将项目目标划分成一系列可管理的任务的过程。
任务分解通常从项目的总目标开始，逐渐细化成可管理的任务和子任务。
任务分解的目的是为了更好地理解项目的复杂性，并确保每个任务的目标和交付物都明确可行。
3.资源分配资源分配是项目计划管理中非常重要的一步。
资源分配涉及到分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保这些资源能够按时、按需到位。
合理的资源分配可以最大限度地提高项目的效率和完成质量。
4.时间计划时间计划是项目计划管理的核心。
在项目计划中，需要根据项目需求和资源分配来确定每个任务和子任务的起止时间，并考虑到任务之间的依赖关系和交付物的交付时间。
时间计划可以帮助项目团队更好地掌控项目进度，以确保项目能够按时完成。
5.监控与控制项目计划的监控与控制是项目计划管理中的最后一步。
在项目执行过程中，需要不断监控项目的进展和资源使用情况，并计划和实施适当的控制措施以确保项目按计划进行。
监控和控制可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
6.风险管理风险管理在项目计划管理中也是非常重要的一环。
在项目计划制定的过程中，需要对可能出现的风险进行评估和管理，以避免对项目进度和质量产生不利影响。
风险管理需要通过制定风险应对计划和适时调整项目计划来应对可能的风险。
7.沟通与协调8.评估与总结总结起来，项目计划管理是项目管理过程中不可或缺的一环。
通过合理的任务分解、资源分配、时间计划和风险管理，以及及时的监控与控制和沟通与协调，可以确保项目按时、按质地完成。
同时，通过评估与总结，可以不断提高项目计划管理的效率和质量。
工程项目的规划管理办法
一、前言工程项目规划管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量和效益的重要环节。
为规范工程项目规划管理，提高规划审批效率，保障工程项目的合理布局和可持续发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本行政区域内各类工程项目的规划管理，包括新建、改建、扩建等工程项目。
三、规划管理职责1. 规划管理部门负责工程项目的规划编制、审批和监督管理工作。
2. 建设单位负责工程项目的规划编制和申报。
3. 设计单位负责工程项目的规划设计工作。
四、规划编制要求1. 规划编制应当符合国家法律法规、行业标准和技术规范。
2. 规划编制应当充分考虑工程项目所在地区的自然环境、资源禀赋、历史文化等因素。
3. 规划编制应当明确工程项目的建设规模、用地范围、建筑高度、配套设施等。
4. 规划编制应当对工程项目的环境影响进行评估，并提出相应的防治措施。
五、规划审批程序1. 建设单位向规划管理部门提交规划编制申请及有关材料。
2. 规划管理部门对申请材料进行审核，对符合要求的，予以受理。
3. 规划管理部门组织专家对规划进行评审，提出评审意见。
4. 规划管理部门根据评审意见，对规划进行修改完善。
5. 规划管理部门审批规划，并出具规划许可证。
六、规划实施监督1. 规划管理部门对工程项目的规划实施情况进行监督检查。
2. 建设单位应当严格按照规划许可证要求进行建设。
3. 规划管理部门对违反规划许可证要求的建设行为，依法予以查处。
七、法律责任1. 建设单位未按规定编制、申报规划或者提供虚假材料的，由规划管理部门责令改正，并处以罚款。
2. 规划管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由规划管理部门负责解释。
通过以上规划管理办法，可以确保工程项目在规划阶段就符合相关法律法规和标准规范，从而为工程项目的顺利实施、提高工程质量和效益奠定坚实基础。
同时，也有利于促进工程项目的合理布局和可持续发展。
丽水市人民政府关于印发丽水市规划管理办法的通知
丽水市人民政府关于印发丽水市规划管理办法的通知文章属性•【制定机关】丽水市人民政府•【公布日期】2020.08.25•【字号】丽政发〔2020〕18号•【施行日期】2020.08.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡规划正文丽水市人民政府关于印发丽水市规划管理办法的通知各县（市、区）人民政府，市政府直属各单位：《丽水市规划管理办法》已经市政府第65次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
丽水市人民政府2020年8月25日丽水市规划管理办法第一章总则第一条为加快统一我市规划体系，完善规划管理，提高规划质量，强化政策协同，健全实施机制，加快建立制度健全、科学规范、运行有效的规划体制，更好发挥规划在经济社会发展中的指导和调控作用，根据《中共浙江省委浙江省人民政府关于统一规划体系更好发挥省发展规划战略导向作用的实施意见》等有关文件要求，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市直规划的编制、实施、修订和相关管理活动。
本办法所称规划，包括发展规划、空间规划、专项规划、区域规划。
发展规划即国民经济和社会发展五年规划纲要，是根据国家和省级发展规划以及市委关于制定国民经济和社会发展五年规划的建议编制，居于我市规划体系最上位，为其他各类规划提供遵循。
空间规划、专项规划和区域规划，均须依据发展规划编制，规划期与发展规划不一致的，应根据同期发展规划的战略安排适时进行调整或修编。
空间规划以空间治理和空间结构优化为主要内容，为发展规划确定的重大战略任务落地实施提供空间保障。
专项规划是指导特定领域发展、布局重大工程项目、合理配置公共资源、引导社会资本投向、促进市场提能升级、制定相关政策的重要依据。
区域规划主要以上级规划和市发展规划确定的重点地区、跨行政区且经济社会活动联系紧密的连片区域以及承担重大战略任务的特定区域为对象，以贯彻实施重大区域战略、协调解决跨行政区重大问题为重点，突出区域特色，指导特定区域协调协同发展。
项目规划与决策管理
2、双方合作的目的是解决或消除该区域现存的问题使其 得到发展。故此，必须找寻产生问题的根源及问题所带来 的影响，并从中推断发展的目标。
3、现在问题及产出的根源不是孤立存在的，它们是与该 区域内的人们、社区、有关组织机构和政府部门紧密相关 的。所以，在分析和解决问题之前，一定要分析在该区域 内与之相关的个人、社区、机构和部门，它们的问题是什 么？什么是它们面临的首要问题？产出原因何在？等等。
1、它是一个工作系统； 2、它是一个开放系统； 3、它适用于一个区域经济发展项目规划组，而单 人单独使用此方法来制定区域经济发展项目则较 为困难； 4、它能够灵活地应用于项目的各个阶段或者是整 个过程； 5、通过应用此方法，使涉及区域经济发展的方方 面面，最终对该区域经济发展达成共识。
精选课件
8
第三节 原 则
精选课件
4
项目决策管理
第九章 项目决策管理理论体系 第十章 项目微观决策 第十一章 项目宏观决策 第十二章 项目决策的不确定性分析
精选课件
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第一章 概述
第一节 什么是“目标导向项目规划法” 第二节 目标导向项目规划法的特征 第三节 原 则
第四节 区域经济发展中“计划”（Plan）、“方案” （Program）
和“项目”（Project）三者间的关系
精选课件
6
第一节 什么是“目标导向项目规划 法”
目标导向项目规划法是针对区域经济发展项目 （以及其他项目），在其调查、分析、诊断、项目 设计、项目规划、项目实施、项目监测与评估和项 目管理，提出的一套理论体系、一套操作工具和一 套工作技术。
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精心整理
第九章项目计划管理
第一节项目管理概述
一、项目:在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
从生产
管理的角度来看，项目属于单件生产。
二、项目管理目标
•质量：保证质量。
“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对项目的各项技术指标和服务水平的要求。
项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员
•成本：控制成本，节省资金。
成本为所有直接费用和间接费用的总和。
•进度：确保整个项目按期完工。
三、
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•
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四、
•
•
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•
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•
•
•
•
•
•
三、应用网络计划技术方法的步骤：
•项目分解；
•确定各种活动之间的相互关系；
•估计活动所需时间；
•绘制网络图；
•计算网络参数，确定关键路线；
•网络优化；
•监控；
•调整。
四、网络图
由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。
一般分成：•箭线型网络图：也称为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。
•结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。
双代号网络图更加常用。
一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。
3、网络图的画法
•分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业。
•编制作业清单：一般以先行作业作为表示作业先后关系的依据。
•绘制网络图：要正确、简单。
•结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结束结点号，编号要有规律。
某拆换蒸汽配管工程作业清单
第三节网络时间参数的计算
一、作业时间的估计
作业时间：在一定的技术组织条件下，为完成一项作业所需的时间，它是一项作业活动的延续时间。
1、单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时间值，以完成作业可能性最大的时间为准，不
考虑偶然性因素的影响。
适用于：有同类作业的时间参考资料，不可控因素较少的情况。
2、三种时间估计法：
•最乐观时间（a）：在最有利的条件下顺利完成一项作业所需的时间。
•最可能时间（m）：在正常情况下完成一项作业所需的时间。
•最悲观时间（b）：在最不利的条件下完成一项作业所需的时间。
•平均时间：t ij=（a+4m+b）/6
•
方差： 2=[（b-a）/6]2
1
2
3
“
1
ES（i
2
EF（i
3
LF（i
4
LS（i
时差
时差一般可以分为总时差和单时差。
1、总时差（总宽裕时间、总缓冲时间）
在不影响紧后作业最迟开始时间的前提下，作业可以推迟开始或推迟结束的一段时间，又称为线路时差。
ST ij=LS（i，j）-ES（i，j）
=LF（i，j）-EF（i，j）
=LT（j）-ET（i）-t ij
总时差反映了该项作业在整个工程中的地位和潜力。
如果某项作业的总时差为零，则说明该项作业是影响工程周期的关键作业，其延续时间的任何耽搁都将延长整个工程周期。
2、单时差（自由时差、局部时差）
在不影响紧后作业最早开始时间的前提下，该作业可以推迟开始或推迟结束的一段时间。
S（i，j）=ET（j）-ET（i）-t ij
五、关键作业和关键路线
•总时差为零的作业称为关键作业，它是工程中要重点进行管理的对象。
•关键路线：由关键作业连接的由源点—终点的线路。
总时差为0的作业一定在关键线路上。
•关键路线的长度决定整个工期的长度，工程项目管理的重点就是要设法缩短关键路线的长度，以缩短工程周期。
•关键路线可以不只一条，也不是一成不变的。
五、工程项目按期完成的概率分析
在作业时间不是完全确定的情况下，研究由于不确定性因素引起的任务是否能按期完工的问题，即
•
•
时间
时间
时间
•
•
直接
间接
时间--费用优化就是在赶工引起的直接费用增加与间接费用减少之间寻求平衡，找到一种费用最省、工期最佳的控制方法。
•一项工程总的直接费用：
•一项工程总的间接费用：
–C J=C j T，T为工期，C j为单位时间的间接费用
•工程总费用：C T=C oz+C J
某项目计划的网络图如下图所示。
设该项目的单位时间的间接费用为5000元。
按合同要求，工期为8周，每超过1周，罚款4500元；每提前1周，奖励4500元。
试找出最低费用下的工期。
•。