从大学生到经理人的36项修炼

从大学生到经理人的36项修炼

1、管理者的核心能力是：---- D、策划+计划

2、团队的基因、企业做大的秘诀在于：------没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作

3、你作为拥有十个业务员的销售经理，在接到500万销售任务之后，应该：

----- D、首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是简单地把500万除以10得到。

4、WBS与如来佛的五个手指头有什么关系？

--------- B、用WS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节

5、ddd成功=系统+细节，通常员工主要对细节负责，而管理者必须对系统和细节一并负责。1所谓“反客为主”，讲的是：

C、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展

2“四两拨千斤”的含义是：C、不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者

3所谓“一竿子插到底”指的是：越级稽核

4反向纠错法适用于：能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规范

5ddd骑马与放羊的区别是，放羊比较放任，骑马则需要主导。保姆与佣人的区别是，保姆更需要