设计单位项目管理办法

设计单位项目管理办法

项目管理办法

WSY/C02

版本号：D版

受控标识：受控

发放形式：网上公示

批准人：于海峰日期：2010年8月31日

审核人：臧春光__日期：2010年8月31日

编制人：李彤光_ 日期：2010年8月31日————————————————————————————————————————————

威海市建筑设计院有限公司

2010年9月1日实施

第一章总则

一、为了落实公司的质量精品战略，完善企业内部运营机制，加强项目管理，提高设计质量，降低设计成本，明确项目权责利关系，特制定本办法。

二、公司实行项目经理责任制，项目经理根据公司法定代表人的授权，代表公司签订设计合同，全面负责履行设计合同约定的权力与义务。

三、公司对项目的全过程实施流程化管理与考核，项目考核分为即时考核与综合考核两种考核形式，即时考核办法与综合考核办法分别见附录1、附录2。

第二章公司的权力和义务

一、根据公司战略目标对项目实施管理职能，维护项目组的合法权益和地位，尽量为项目组创造合理的有利的工作条件。

二、对设计人员进行必要的培训，认同企业文化，服从项目管理，提高设计人员的专业技能。

三、对项目的各项工作进行指导、检查、监督、考核。

四、按规定发放项目工资和交纳社会保险基金。

五、撤换或调整有碍项目顺利进行的项目人员。

六、制定或补充完善项目管理办法及相关管理办法。

第三章项目经理的权力和义务

一、项目经理的权力：

1、在授权范围对外签订设计合同。

2、在管辖范围内，任免、调整项目组成员，需要时，向公司经理提出调用其他部门人员。

3、组织核实项目组成员的工作量，按考核结果确认项目组内部分配。

4、对项目组成员施行奖励或惩处。

5、公正的调解项目组成员之间的工作争议。

6、在财务预算范围内，为项目组提供业务经费。

二、项目经理的义务

1、认真执行公司的各项规章制度（详见附件），服从公司的统一领导，自觉维护公司的利益，全面保证各项指标的完成。

2、组织领导项目小组履行合同约定的全部义务，按合同约定的时间向业主交付合格的工程设计成品文件。

3、监测发包人的信誉状况和支付能力，发现发包人的不良行迹应及时向公司经理汇报，并有义务即时采取必要的保全措施，保证公司财产不受损失。

4、需分包的工程，项目经理应配合公司对分包单位资质和能力的审查。不具备相应的资质，原则上不能确认为分包单位。

5、处理好与发包人、上级部门、施工单位的关系，及时组织

项目成员参加技术交底、图纸会审或其他与设计有关的社会活动。

第四章管理职责

一、项目主要成员职责：

1、项目经理主要职责。

（1)、组建项目组，任命项目行政总监，确定项目组成员。

（2)、根据项目管理的相关规定进行项目的全过程管理。

（3)、施行项目信息化流程管理，根据合同工期（或公司内部要求），下达《任务通知》流程，监督检查项目管理

过程、设计进度、资源配置及后期服务。

（4)、组织协同设计。

（5)、按设计合同约定及时收取设计费。

2、技术部经理主要职责

（1）、配合项目经理工作，任命项目技术总监，对项目组人员组成提出合理意见。

(2)、制定项目《设计计划大纲》

（3）、确定重大项目技术方案

3、项目行政总监主要职责。

（1)、编制项目设计计划大纲，执行项目进度计划。

（2)、实施协同设计，及时发送项目日志，向业主和设计组成员传递项目进展的相关信息，协调内外部关系。

（3)、组织方案交接。

（4)、组织设计要求确认及评审。

（5)、组织设计输入及评审。

（6)、督导设计定案及评审。

（7)、组织综合定案评审。

（8)、组织图纸内部精细化会审。

（9)、组织设计质量评定。

（10)、组织设计确认。

（11)、组织蓝图晒印。

（12)、组织项目总结，及时考核项目组成员，在规定时间内完成工日分配，配合经营部完成项目综合考核。（13)、在规定时间内完成项目技术及管理资料归档。（14)、组织图纸变更、现场服务和工程回访，保证设计后期服务的质量，参加主体验收和竣工验收，并负责将工程

项目设计后期资料及时归档。

（15)、抓好项目组成员的思想工作，营造出一种团结、和谐的工作环境。

4、项目技术总监主要职责。

（1)、全面负责项目技术管理，对设计项目的技术全面负责。

（2)、主持实施各阶段技术评审，审查各专业设计、变更设计资料，协调各方资源，综合判断，确保设计质量。（3)、主持制定重大项目技术方案。

注：项目行政总监和技术总监可由一人担任，其中

技术总监由技术部考核。

5、项目负责人主要职责。

项目负责人必须有执业资格，在图面加盖其注册师执业资格印章，在执业资格的范围内对设计项目承担技术责任。

6、专业负责人主要职责。

（1)、实施本专业的创优及标准图管理。

（2)、实施协同设计，与业主和设计组成员保持畅通的联系。

（3)、编制（并组织实施）专业统一技术措施。

（4)、实施专业设计定案评审。

（5)、实施图纸精细化会审

（6)、实施本专业设计验证（三级校审）。

（7)、专业设计验证完成后方可打印硫酸图。

（8)、参加施工验槽、现场服务和技术交底。(根据需要)

二、技术部职责。

1、制定项目管理制度。

2、任命或更换并考核项目技术总监

3、对设计过程的关键点（见流程）提出意见或确认。

4、负责附录3第1~9、16~18项技术管理。

5、制定完善《工程设计项目工资计算分配实施办法》。

6、对项目进行即时考核。

7、对项目设计错误进行追责管理，详见《关于设计错误的过

失追责管理