国际特许经营的跨国经营理论
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v 一次订货会…却催生“格力模式”
(2)营销渠道垂直化
•
直接投资或加大对分销公司的控制力度,完善奖励机制,从而形成了独 Nhomakorabea的“格力模式
”。
(3)“格力模式”体现企业领导人格化
国美电器
企业内部市场化分析2 (1)营销渠道垂直化
v 所有国美电器超市均为总部直接投资,每店 开办费≥□□□;实行垂直控制、所有奖罚、进 货、价格原则等均由总部控制。
※相关概念补充
完全竞争的定义
•
完全竞争也称为“完全市场竞争”。是指在
完全平等、完全自由、完全透明的前提下,行业
内任何单个厂商都难以影响其商品在市场上的价
格,这种状况就称为完全竞争市场。
“完全市场竞争”的四个成立条件
v 第一,目标产品或服务在市场上有许多销售者和 购买者;
v 第二,同类商品同质无差别; v 第三,各种生产资源可以在市场自由流动; v 第四,市场信息充分畅通无阻。
【案例分析3.1】
国家垄断?技术垄断?
垄断优势(1)
v 王建宙 总经理
垄断优势(2)
垄断优势(3)
又如--
可口可乐宣称,我们具备了
v ①生产技术的优势 v ②规模经济的优势 v ③资本和货币优势 v ④组织管理的优势
具体表现为:
可口可乐在中国具有垄断优势 v 在中国碳酸饮料市场占有率≥52%。 v 仅中国大陆,每人每年平均饮用可口可乐
完全竞争最大特点
v 1、市场价格完全由供求关系决定; v 2、任何单位和个人的行为都不能影响商品在市
场的价格。
不完全竞争的定义
•
不完全竞争也称为“不完全市场竞争”。
是指在不完全平等、不完全自由、不完全透明
的前提下,行业内的任何单个厂商都有可能影
响其商品在市场价格,这种状况就称为不完全
竞争市场。
完全竞争是一种理想的市场状态,但现实 生活中,几乎是不存在的;至于垄断优势 的典型案例则比比皆是,例如:
国际特许经营的跨国经 营理论
2020年4月24日星期五
跨国经营五大理论产生背景
v 20世纪60年代以来,西方学者开始 从不同角度、不同层次对发达国家跨国 公司对外投资行为进行理论和实证分析 ,阐述其对外直接投资的动机、决定因 素和行为方式等,形成了一系列对外直 接投资理论。
(一)垄断优势理论
v 要点:指企业在不完全竞争假说前提下, 具有四个方面优势的市场竞争理论
①技术优势 ②规模经济优势 ③资本和货币优势 ④组织管理优势
v 垄断优势理论的意义
v 垄断优势理论摒弃了以完全竞争为假设前提 的分析框架,采用不完全竞争假说来解释对外直 接投资行为的内在动因;因而,它是传统国际资 本流动理论研究的一次重大突破,是跨国公司理 论兴起的标志和研究的重要基石,对后来的市场 竞争理论发展产生了直接影响。
(四)内部化理论
1、内部化理论的概念
•
指企业在追求利润最大化的过程中,当中间产
品处在不完全竞争状态时,企业就可能以内部市
场取代外部市场。这种内部消化理论就称为企业内
部化理论。
v 而当企业内部化行为超越国界时就产生 了跨国公司。
中间产品(知识产品):主要指专利、技术
诀窍、营销渠道、商标、信誉等知识产品。
v 但我国的特许人则常常会出现滥用这种权力 的现象,如逼迫上/下游厂商在使用“中间产品” (如营销渠道…)时,承担更多的成本和费用。
【案例分析2.4】
两个电器巨头的企业内部化之路
格力电器
企业内部市场化分析1 (1)企业内部市场化
v 原设想是借助外部销售渠道的优势,减少本企 业在人、财、物的投入,以便专心产品开发与生产 ,获取最大的经济效益。但事实…终于迫使格力自 建营销渠道……
其实,在国际特许经营中,特许人(盟主 )的核心就是“知识产品”,也称中间产品 。
2、企业内部化行为产生的原因
v ①中间产品市场的不完全竞争,导致生产成本的 不可控性;
v ②外部市场运营成本远远超出企业的负荷; v ③出于商业保密-体系控制-工作效率-避税等需要
v 一般情况,著名国际品牌比较重视和规范管理 自已拥有的这种“中间产品”权力;
v 所以,向中国销售的都是较本国落后10年左右的 产品。
“特区面巴(1)”
“特区面巴(2)”
“特区面巴(3)”
比较优势2.3
输出当时在本国已接近边际成本的产品
v 但随着中国经济与科技的迅猛发展,迫使 …将比较先进的产品放到中国生产
v 甚至将在本国刚刚刚下线的新款车型--蓝鸟“ 风之精灵”(轩逸)也很快投入中国市场
成熟阶段—讲究效益
•
在做好上述三项工作的基础上,可以寻求资
本扩张,进行国际特许经营,以获取更多的市场
份额及利益。
衰退阶段—寻求创新
•
启动新技术-新工艺-新模式-新产品-新服务…
设法保持企业的活力。
v 如图
产品周期/销售利润曲线
(三)比较优势理论
1、比较优势的概念
•
也称“边际产业扩张理论”,是日本学者
“小岛清”教授于1978年创立的。指在对外
直接投资决策时,只要存在一定的“比较优
势利润率”,即使在本国处于老化阶段或接
近边际成本的产品或技术,仍然视作可为。
2、比较优势的特点
• 边际效益、异地扩张
【案例分析2.2】
落后与先进
v 该理论比较符合日本的国情,能够很好地解释日 本20世纪60~90年代对外进行直接投资的相关策 略---一些企业非常善于应用“比较优势”理论进行 国际贸易,从中取得在输出地无法得到的利益。
12瓶 (每瓶192毫升),即全国一年要喝去 162亿瓶可乐,计31.1亿公升。 v 连续八年被选为中国最受欢迎的饮料……
(二)产品周期理论
1、产品周期的概念
•
任何一种进入流通领域的产品都要经过“创
新阶段→成熟阶段→衰退阶段” ,而且,周而
复始,循环不止。
v 2、产品周期的特点
v 不同的生命周期阶段,产品的优势及表现形 式差别悬殊。
(2)企业内部市场化
•
依靠本系统内部的力量和平台,实现“产-供
3、产品周期理论的作用
•
产品周期理论从动态的角度揭示了对外投资
、跨国经营必须要根据品牌的生命周期来制定经
营战略;同时,该理论较好地说明了对外直接投
资的区位选择动因。
※注意,作为特许经营品牌,在创新阶段 —夯实基础。具体:
v (1)完善特许经营权建设,千方百计提高知识 产权的含金量;
v (2)提高特许经营权相关业务或产品的质量; v (3)设法降低成本。
(2)营销渠道垂直化
•
直接投资或加大对分销公司的控制力度,完善奖励机制,从而形成了独 Nhomakorabea的“格力模式
”。
(3)“格力模式”体现企业领导人格化
国美电器
企业内部市场化分析2 (1)营销渠道垂直化
v 所有国美电器超市均为总部直接投资,每店 开办费≥□□□;实行垂直控制、所有奖罚、进 货、价格原则等均由总部控制。
※相关概念补充
完全竞争的定义
•
完全竞争也称为“完全市场竞争”。是指在
完全平等、完全自由、完全透明的前提下,行业
内任何单个厂商都难以影响其商品在市场上的价
格,这种状况就称为完全竞争市场。
“完全市场竞争”的四个成立条件
v 第一,目标产品或服务在市场上有许多销售者和 购买者;
v 第二,同类商品同质无差别; v 第三,各种生产资源可以在市场自由流动; v 第四,市场信息充分畅通无阻。
【案例分析3.1】
国家垄断?技术垄断?
垄断优势(1)
v 王建宙 总经理
垄断优势(2)
垄断优势(3)
又如--
可口可乐宣称,我们具备了
v ①生产技术的优势 v ②规模经济的优势 v ③资本和货币优势 v ④组织管理的优势
具体表现为:
可口可乐在中国具有垄断优势 v 在中国碳酸饮料市场占有率≥52%。 v 仅中国大陆,每人每年平均饮用可口可乐
完全竞争最大特点
v 1、市场价格完全由供求关系决定; v 2、任何单位和个人的行为都不能影响商品在市
场的价格。
不完全竞争的定义
•
不完全竞争也称为“不完全市场竞争”。
是指在不完全平等、不完全自由、不完全透明
的前提下,行业内的任何单个厂商都有可能影
响其商品在市场价格,这种状况就称为不完全
竞争市场。
完全竞争是一种理想的市场状态,但现实 生活中,几乎是不存在的;至于垄断优势 的典型案例则比比皆是,例如:
国际特许经营的跨国经 营理论
2020年4月24日星期五
跨国经营五大理论产生背景
v 20世纪60年代以来,西方学者开始 从不同角度、不同层次对发达国家跨国 公司对外投资行为进行理论和实证分析 ,阐述其对外直接投资的动机、决定因 素和行为方式等,形成了一系列对外直 接投资理论。
(一)垄断优势理论
v 要点:指企业在不完全竞争假说前提下, 具有四个方面优势的市场竞争理论
①技术优势 ②规模经济优势 ③资本和货币优势 ④组织管理优势
v 垄断优势理论的意义
v 垄断优势理论摒弃了以完全竞争为假设前提 的分析框架,采用不完全竞争假说来解释对外直 接投资行为的内在动因;因而,它是传统国际资 本流动理论研究的一次重大突破,是跨国公司理 论兴起的标志和研究的重要基石,对后来的市场 竞争理论发展产生了直接影响。
(四)内部化理论
1、内部化理论的概念
•
指企业在追求利润最大化的过程中,当中间产
品处在不完全竞争状态时,企业就可能以内部市
场取代外部市场。这种内部消化理论就称为企业内
部化理论。
v 而当企业内部化行为超越国界时就产生 了跨国公司。
中间产品(知识产品):主要指专利、技术
诀窍、营销渠道、商标、信誉等知识产品。
v 但我国的特许人则常常会出现滥用这种权力 的现象,如逼迫上/下游厂商在使用“中间产品” (如营销渠道…)时,承担更多的成本和费用。
【案例分析2.4】
两个电器巨头的企业内部化之路
格力电器
企业内部市场化分析1 (1)企业内部市场化
v 原设想是借助外部销售渠道的优势,减少本企 业在人、财、物的投入,以便专心产品开发与生产 ,获取最大的经济效益。但事实…终于迫使格力自 建营销渠道……
其实,在国际特许经营中,特许人(盟主 )的核心就是“知识产品”,也称中间产品 。
2、企业内部化行为产生的原因
v ①中间产品市场的不完全竞争,导致生产成本的 不可控性;
v ②外部市场运营成本远远超出企业的负荷; v ③出于商业保密-体系控制-工作效率-避税等需要
v 一般情况,著名国际品牌比较重视和规范管理 自已拥有的这种“中间产品”权力;
v 所以,向中国销售的都是较本国落后10年左右的 产品。
“特区面巴(1)”
“特区面巴(2)”
“特区面巴(3)”
比较优势2.3
输出当时在本国已接近边际成本的产品
v 但随着中国经济与科技的迅猛发展,迫使 …将比较先进的产品放到中国生产
v 甚至将在本国刚刚刚下线的新款车型--蓝鸟“ 风之精灵”(轩逸)也很快投入中国市场
成熟阶段—讲究效益
•
在做好上述三项工作的基础上,可以寻求资
本扩张,进行国际特许经营,以获取更多的市场
份额及利益。
衰退阶段—寻求创新
•
启动新技术-新工艺-新模式-新产品-新服务…
设法保持企业的活力。
v 如图
产品周期/销售利润曲线
(三)比较优势理论
1、比较优势的概念
•
也称“边际产业扩张理论”,是日本学者
“小岛清”教授于1978年创立的。指在对外
直接投资决策时,只要存在一定的“比较优
势利润率”,即使在本国处于老化阶段或接
近边际成本的产品或技术,仍然视作可为。
2、比较优势的特点
• 边际效益、异地扩张
【案例分析2.2】
落后与先进
v 该理论比较符合日本的国情,能够很好地解释日 本20世纪60~90年代对外进行直接投资的相关策 略---一些企业非常善于应用“比较优势”理论进行 国际贸易,从中取得在输出地无法得到的利益。
12瓶 (每瓶192毫升),即全国一年要喝去 162亿瓶可乐,计31.1亿公升。 v 连续八年被选为中国最受欢迎的饮料……
(二)产品周期理论
1、产品周期的概念
•
任何一种进入流通领域的产品都要经过“创
新阶段→成熟阶段→衰退阶段” ,而且,周而
复始,循环不止。
v 2、产品周期的特点
v 不同的生命周期阶段,产品的优势及表现形 式差别悬殊。
(2)企业内部市场化
•
依靠本系统内部的力量和平台,实现“产-供
3、产品周期理论的作用
•
产品周期理论从动态的角度揭示了对外投资
、跨国经营必须要根据品牌的生命周期来制定经
营战略;同时,该理论较好地说明了对外直接投
资的区位选择动因。
※注意,作为特许经营品牌,在创新阶段 —夯实基础。具体:
v (1)完善特许经营权建设,千方百计提高知识 产权的含金量;
v (2)提高特许经营权相关业务或产品的质量; v (3)设法降低成本。