项目管理的概念与特征

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工程项目管理概论

保证。
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1．按项目的实体形态可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、市政工程、水利工程等；后者如科技攻关、新产品开发、软件研发、文艺演出、技术改造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.

工程项目管理概念

一、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行计划、组织、协调和控制的过程。

2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标是实现工程项目目标的最优化，主要包括以下几个方面：（1）满足项目利益相关者的要求和期望，包括项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。

（2）满足项目已识别的要求和期望。

（3）满足项目尚未识别的要求和期望。

二、工程项目管理的特点1. 一次性建设工程项目的单件性或唯一性特征决定了工程项目管理的一次性特征。

在工程项目管理过程中，一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。

2. 综合性建设工程项目管理是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。

这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。

在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全管理等要素。

3. 强约束性在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。

三、工程项目管理的阶段1. 项目策划（Project Planning，PP）项目策划阶段是对项目进行初步评估，确定项目目标、范围、可行性、风险等，为项目实施提供依据。

2. 项目控制（Project Control，PC）项目控制阶段是对项目实施过程中的各项活动进行监控、调整和优化，确保项目按照既定目标、范围、费用、进度和质量要求完成。

3. 项目实施（Project Implementation，PI）项目实施阶段是项目策划和控制的实际操作阶段，包括勘察、设计、采购、施工、监理等环节。

4. 项目验收（Project Acceptance，PA）项目验收阶段是对项目完成情况进行全面检查，确保项目符合质量、进度、费用等要求，并交付使用。

项目管理重点

项目：是为完成一个唯一的产品或服务而进行的一种一次性努力。

项目管理：就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，满足或超过项目利益相关者对象目的要求和期望。

项目与日常的区别：目的：特殊的；常规的。

责任人：项目经理；部门经理。

组织机构：项目组织；职能部门。

时间：有限的；相对无限的、有限的。

特性：独特性的；普遍性的。

持续性：一次性的；重复性的、一次性的。

资源需求：多变性的；稳定性的。

管理环境：不确定性的；相对确定性的。

考核指标：以目标为导向；效率和有效性。

参与人：较多、无法确定的；有效、知晓的。

项目管理的特征：（1）普遍性：项目作为一种工作活动普遍存在于人类的社会与经济生活中。

（2）创新性：项目的一次性特征要求项目管理具有创新性。

（3）复杂性：现代项目管理尤其是一些重点工程项目管理，具有规模大，范围广、投资大的特点，还广泛应用新技术、新工艺、新设备，集成性强，自动化程度高。

（4）需要专门的织。

（5）项目经理的核心作用。

项目管理的三大目标：时间管理：是保证整个项目能够按时完成所开展的管理工作。

成本管理：是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的费用管理。

质量管理：是在项目开展过程中为确保项目质量，满足其所执行标准的要求而进行的管理工作。

从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的寿命周期？项目寿命周期中，项目启动，项目规划，项目实施和项目收尾是重要的。

项目规划包含进度规划、采购、费用、风险管理各个规划。

重要性：项目规划是一种协调工作、交流思想和分析变化影响的工具，他是为方便项目的协商、交流及控制儿设计的。

它将便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通。

项目全寿命周期：从项目前期策划、项目目标确定开始直至项目终止、设施拆除的全部年限。

项目范围管理过程包括项目的启动、范围规划、范围定义、范围确认和范围的变更控制五个部分。

项目范围管理过程：（1）项目的启动。

工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

简述工程项目管理的概念和特征

工程项目管理是指利用专门的管理知识、技能、工具和技术，以及各种管理手段和方法，对工程项目的目标进行规划、组织、指挥、协调、控制和完成的过程。

工程项目管理的特征包括项目性、复杂性、系统性和综合性。

1. 项目性工程项目管理是以项目为单位进行管理的，项目具有一定的独特性和临时性。

每个项目都有其独特的目标、范围、资源、时间和预算等特征，因此需要根据具体情况进行独立管理。

2. 复杂性工程项目通常涉及多个领域和专业知识，需要协调和整合多方资源，同时面临着不确定性和风险。

工程项目管理需要具备跨学科的知识和综合能力，以应对各种复杂情况。

3. 系统性工程项目管理需要从整体上进行规划和管理，对项目的各个环节和阶段进行统筹安排和协调。

同时需要考虑项目与外部环境的相互作用和影响，确保项目的顺利实施和达成预期目标。

4. 综合性工程项目管理涉及到众多的管理要素和方法，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、资源管理、采购管理等，需要综合运用各种管理工具和技术，以实现项目目标。

就我个人的理解来说，工程项目管理是一门综合性强的学科，涉及到多个领域和专业知识，需要项目经理具备良好的综合能力和沟通协调能力。

在实际操作中，项目经理需要全面了解项目的目标和要求，对项目进行全面的规划和组织，并对项目的实施和控制进行有效的管理。

需要根据项目的特点和情况，灵活运用各种管理工具和方法，以应对不同的挑战和问题，确保项目的顺利实施和圆满完成。

总结回顾一下，工程项目管理是一门以项目为单位进行管理的综合性学科，具有项目性、复杂性、系统性和综合性的特征。

在实际操作中，需要项目经理具备跨学科的知识和综合能力，运用各种管理工具和方法，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。

工程项目管理是一项涉及多个领域和专业知识的综合性学科，它涉及到对资源、时间、范围和成本等方面的整体规划和管理。

在实际项目中，工程项目管理需要项目经理具备全面的知识储备和良好的沟通协调能力，以确保项目在复杂的环境中得以顺利进行和取得良好的成果。

项目管理教材()

目录第一部分项目管理概述 (3)第一章项目管理基本概念 (3)一、项目的概念及特征 (3)二、项目管理的概念及特征 (7)三、项目管理的约束条件及项目管理过程 (11)四、项目设计人员与项目干系人 (16)五、项目管理资格认证 (18)第二章项目组织与项目团队 (20)一、项目组织结构 (20)二、项目组织形式的选择 (22)三、项目经理 (23)第二部分项目管理九大体系简介 (26)第三章项目整体管理 (26)一、项目整体管理的涵义 (26)二、项目整体管理的开发 (27)三、项目计划的实施 (29)四、全程变化控制 (31)第四章项目范围管理 (34)一、项目范围管理概述 (34)二、启动阶段 (35)三、范围规划 (37)四、范围界定 (39)第五章项目时间管理 (45)一、定义活动 (47)二、活动的排序 (48)三、活动时间估计过程 (50)四、进度编制 (52)五、进度控制 (57)第六章项目费用管理 (59)一、资源计划 (61)二、成本估计 (62)三、成本预算 (64)四、成本控制 (65)第七章项目质量管理 (68)一、质量计划 (70)二、质量保证 (73)三、质量控制 (73)第八章项目人力资源管理 (77)一、组织规划 (78)二、人员组织 (82)三、团队发展 (83)第九章项目沟通管理 (86)一、沟通计划（communication planning） (87)二、信息发送（information distribution） (89)三、执行报告（performance reporting） (90)四、行政总结（administration closure） (92)第十章项目风险管理 (95)一、风险识别 (95)二、风险量化 (99)三、风险对策研究 (103)四、风险对策实施控制 (105)第十一章项目采购管理 (107)一、采购计划（procurement planning） (107)二、询价计划（solicitation planning） (111)三、询价（solicitation） (113)四、渠道选择（source selection） (114)五、合同管理（contract administration） (116)六、合同收尾（contract close-out） (117)第一部分项目管理概述第一章项目管理基本概念一、项目的概念及特征（一）什么是项目？需要组织来实施完成的工作。

建筑工程项目管理读书笔记

依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等全过程。我国建设工程又可以分为：建设项目、单项工程、单位工程，其中，单位工程又可以分为分解工程和分项工程。 ⑵、建设工程项目管理的概念：建设工程项目管理是项目管理的一个重要的分支，它是运用系统的观点、理论和方法，对建设项目的计划、组织、监督、控制、协调等专业化的活动。
网络计划的工期 ① 计算工期（TC）指通过计算求得的网络计划的工期。 ② 计划工期（ TP ）指完成网络计划的计划（打算）工期。 ③ 要求工期（ Tr ）指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期
按工作计算法计算时间参数
• 工作时间参数计算步骤
1、工作的最早开始时间（ESi-j）和最早完成时间（EFi-j）
①在网络图中不能出现回路
1 2 3 4
5
6
7
有回路出现（见图中红线）
②在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。
• 如图
i j i j
③在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。
如图：
i j k
i j k
④在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。
• 如图
最早时间
最早时间
工作i-j最早开始时间ESi-j： ESi-j ＝ ETi
工作i-j最早完成时间EFi-j： EFi-j ＝ ETi + Di-j
最早时间受到紧前工作的约束，故应从起点开始，顺着箭线依次计算
（1） ESi-j 以起点i为箭尾节点的工作i-j，当未规定最早开始时间时，其最早开始时间取0 即有：
ESi-j=0 （i=1）

项目管理题33

1项目的定义及特征是什么？是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（project），项目是指在特定环境和一定约束条件下、具有特定目标的有组织的一次性工作和任务。

（1）项目范围和目标的明确性（2）项目的一次性（3）项目的系统性（4）项目的相对独立性（5）项目的约束性（6）项目具有整体性2项目管理的含义及其基本特性是什么？项目管理是一种管理思想和管理模式；项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求和期望；项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具开展管理活动。

（1）普遍性项目作为一次性的任务和创新活动普遍存在于社会生产活动之中。

所以项目的这种普遍性，使项目管理也具有了普遍性。

（2）目的性一切项目管理活动都是为了实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”。

项目管理的目的性不但表现在要通过项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方已经明确提出的项目目标，而且要满足和超越那些尚未识别和明确的潜在需要。

（3）独特性虽然项目管理也会应用一般管理的原理和方法，但是项目管理活动有其特殊的规律性，这正是项目管理存在的前提。

（4）集成性项目管理的集成性是指把项目系统的各种要素，如管理信息、技术、方法、目标等，有机的集合起来，形成综合优势，是项目系统总体上达到相当完备的程度。

（5）创新性项目管理没有一成不变的模式和方法，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

3工程项目管理的概念和特征是什么？指工程项目的管理者为了使项目实现所要求的功能、质量、时限、费用、预算的目标，运用系统的现代管理观念、理论和方法，对工程项目生命周期全过程进行的计划、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称，其管理对象是各类工程项目。

（1）目标管理是工程项目管理的核心。

（2）工程项目管理是科学系统的管理。

（3）工程项目管理以项目经理为管理中心。

（4）工程项目管理应是动态管理。

（5）工程项目管理具有复杂性。

（6）工程项目管理主体是多方面的。

项目管理的基本概念

项目管理的基本概念项目管理是现代企业管理中的一项关键活动，它涉及到规划、组织、监督和控制项目以达到预期目标的过程。

在一个竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。

本文将介绍项目管理的基本概念，包括项目的定义、项目管理的原则、项目管理生命周期以及项目管理中的关键要素。

项目的定义项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

与日常运营不同，项目有明确的目标和起止时间，同时也具备一定的风险和不确定性。

具体而言，项目有以下特征：独特性、有限性、目标导向性和资源约束性。

项目管理的原则项目管理的目标是以最有效的方式实现项目目标，同时满足客户需求。

在项目管理过程中，有一些重要的原则需要被遵循。

首先是明确定义项目目标和范围。

一个清晰的项目目标能够指导项目的开展，并确保团队在同一方向上努力。

其次是合理分配资源。

项目管理要求对资源进行合理的分配和利用，以确保项目按时完成。

此外，沟通和合作也是项目管理的核心原则。

团队成员之间的有效沟通和良好的合作是项目成功的关键。

项目管理生命周期项目管理生命周期是项目从开始到结束的全过程。

通常将项目管理生命周期分为几个阶段：启动、规划、执行和收尾。

在启动阶段，明确项目目标、范围和可行性。

规划阶段则是制定详细的项目计划和资源分配方案。

执行阶段是项目实施的核心，团队成员按照计划执行任务。

最后，在收尾阶段，项目的交付物被验收并正式交付给客户，项目团队进行总结和评估。

项目管理的关键要素在项目管理过程中，有一些关键要素需要被重视和管理。

首先是范围管理，确保项目的目标和范围不被频繁变更。

其次是时间管理，包括制定合理的时间计划和进度控制。

同时，也需要进行成本管理，确保项目按照预算进行。

人力资源管理也是关键要素之一，团队成员的能力和合作至关重要。

风险管理是项目管理中不可忽视的要素，需要预先识别和应对潜在风险。

最后，质量管理要求确保项目交付的成果符合预期质量标准。

结论项目管理是现代企业成功的重要因素之一。

IT项目管理第一章——IT项目管理概述

第22页
通常一个项目阶段，都包括以下5个项目管理过程
启动过程确定一个阶段可以开始；计划过程进行计划并且保持一份可操作的进行安排，确保实现阶段的既定目标；执行过程协调人力和其他资源，执行计划；控制过程通过监督和检测过程确保阶段达到目标，必要时采取一些修正措施；收尾过程完成阶段的交付物并且有序地结束该阶段。
职能部门工作
重复性的标准的按一般计划目标部门经理负责本部门单一操作
1.1 项目及其特征
二.项目的特征
1．项目有一个独特的目的；
2．项目是临时的；
3．项目需要随着发展而逐渐进行细化；
4．项目需要各种各样来自不同领域的资源；
5．项目应该有一位主要的客户或项目发起人；
6. 项目包含不确定性。
—运动会结束以后，运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国，奥
运村闭村—项目具有临时性； —奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则，又要实现更快、更高、更强
的奥林匹克精神—项目具有目标性，是一项目标驱动的活动；
第8页
1.1 项目及其特征
三.项目的分类
1．根据项目所属的行业
建筑项目、IT项目和医药项目等，每个行业还可以细分
第19页
软件项目生命期划分（专用）
名称主要内容
前期准备定义系统，确定客户的要求或总目标，进行可行阶段性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等，并制定粗略的实施计划。需求分析确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等，根阶段据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改项目实施计划。软件设计包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中，阶段要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结构和流程图

项目管理名词解释

1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。

一次性并不意味着短期内完成。

（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。

（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。

（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。

3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。

4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

（其对象为建设工程实体。

）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。

2）空间上的固定性3）实体的单件性。

（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。

2）建设工程的连续性和协作性。

时间上不间断，空间上不脱节。

3）施工过程的流动性。

工程实体固定性决定建设过程的流动性。

一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。

4）受建设环境影响大。

包括自然环境和社会环境。

5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。

非政府投资项目。

④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

项目管理

第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。

真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。

云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。

二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。

其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。

理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。

计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。

多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。

当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。

项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。

项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。

项目管理重点

项目管理1.项目的概念和特征：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

特征：目标性、独特性、一次性、明确的起止时间、约束性、不确定性、特定的委托人、不可逆转性。

2.项目管理：管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。

3.项目的生命周期及其里程碑事件：项目的生命周期是指项目按过程每一次循环，具有周期性、时限性等，主要包括：项目孵化，项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾。

其里程碑事件：①检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。

②里程碑：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目的里程碑不同。

③基线：指一个（或一组）配置项，在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态。

4.项目范围管理的主要过程及其含义：项目范围管理指为了满足客户要求并成功达到项目的目标，项目所规定要做的所有工作。

过程包括：①启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作②范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础③范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元④范围核实：正式认可这个项目范围。

⑤范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。

5.解释WBS并说明具体步骤：WBS即工作结构分解，主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。

它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS 按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

步骤：①识别项目的主要组成部分②判断:判断该级别的单元是否分解详细。

③识别更小的组成部分（确定每一交付成果的组成单元）④检查工作（分解的核对、充分必要性、准确性、时间、预算、责任归属问题）6.项目进度管理的主要过程及其含义：项目进度管理即制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。

项目管理的四个特征

项目管理的四个特征项目管理是一种管理方法，通过规划、组织、指导和控制项目，以达到特定目标。

项目管理的四个特征包括：1.临时性项目管理是指为了实现特定目标而组织起来的临时性工作。

临时性意味着项目有一个确定的开始和结束时间，并有一个明确的目标要达到。

项目的临时性也意味着项目有一个独特的性质，不同于经常性的业务运营。

临时性使项目具有一定的风险和不确定性，需要通过有效的计划和控制来确保项目的顺利实施。

2.独特性每个项目都是独一无二的，有其自身的特点和要求。

项目的独特性主要体现在项目的目标、范围、约束条件、资源、风险等方面的差异。

因此，项目管理需要针对每个项目的独特性进行定制化的管理，而非套用通用的管理方法。

只有充分了解项目的独特性，才能有效地制定适应项目实际情况的管理策略和计划。

3.目标导向项目管理的核心是实现项目的目标。

项目目标通常是实现业务目标或满足客户需求。

项目管理需要将目标确定为具体、可测量的结果，并制定相应的计划和控制措施来实现目标。

项目管理需要确保项目按照既定的目标方向进行，并通过及时的监控和调整确保项目达到预期目标。

目标导向可以帮助项目团队保持集中、协调和高效的工作状态，以实现项目成功。

4.多学科性项目管理涉及到多个学科和领域的知识和技能，需要汇集不同专业背景的人才进行合作和协调。

项目管理涵盖的学科包括但不限于战略管理、计划管理、风险管理、资源管理、沟通管理和团队管理等。

项目管理者需要具备跨学科的综合素质，能够将不同学科的知识和技能有机地结合起来，协调处理各种复杂的项目问题。

项目多学科性也意味着项目管理需要进行跨部门、跨组织的协作，需要一定的沟通和合作能力。

综上所述，项目管理的四个特征包括临时性、独特性、目标导向和多学科性。

这些特征决定了项目管理与常规管理的区别，也为项目管理提供了指导原则和方法。

项目管理的核心是通过合理的组织和协调，以达到项目的特定目标。

通过项目管理方法的应用，可以提高项目的成功率，提升组织的绩效和竞争力。

项目管理基本概念

项目管理基本概念项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程、该过程要达到符合规定要求的目标，满足时间、费用和资源的约束条件。

对定义的说明：○1单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。

○2在一些项目中，随着项目的发展，其目标需要修改或重新界定，产品特性需逐步确定。

○3项目的结果可以是一种或几种产品。

○4项目组织是临时性组织，在项目寿命期中存在。

○5项目活动之间的相互影响可能是复杂的。

项目的特点：一次性、独特性、目标的特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。

项目管理的概念：以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调。

以实现项目目标的过程。

项目管理的主要内容：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、合同管理、综合管理。

项目管理的主要目标：满足项目的要求与期望、满足项目利益相关各方不同的要求和期望、满足项目已识别的要求和期望、满足项目尚未识别的要求和期望。

项目管理的意义：是促使项目成功的有效管理模式、是现代管理学的重要分支、用项目管理促进创新。

项目四个阶段：概念、规划、实施、收尾项目的五个过程：启动、计划、执行、控制、结束项目阶段特点：项目阶段完成以可交付成果为标志、审查交付物是项目阶段结束的标志、用事先确定的标准衡量交付物。

项目生命期特点：项目的资源投入、项目面临的风险程度、外界因素对项目的影响程度项目启动的步骤：项目发起、核准、启动、立项、明确项目要求。

项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性项目规划内容：确定项目目标、范围规划、项目分解、进度规划、费用规划、质量管理规划、组织规划、风险管理规划。

实施阶段：项目实施准备、项目计划执行、项目跟踪、项目控制。

项目收尾：验收移交、合同收尾、管理收尾项目管理的环境知识：项目组织结果的类型选择：职能式：是一个层次化的结构、每个成员有明显的上级。

智能部门担任任务的主体，没有指定项目经理。

项目管理概述(PPT223页).ppt

项目经理
被委托人或承约商
供应商
分包商等等
四、项目阶段与生命周期 1、不同的项目可按照内容和个数划分为不同的若干阶段。项目的每个阶段都以它的某种可交付成果的完成为标
志： A前阶段工作成果正确、完整，避免返工； B前阶段人员的离去不影响后阶段的工作。 2、项目的生命周期分为：启动、计划、实施、收尾4各阶段
1.3.1 国际项目管理专业资质标准ICB
28个核心要素：项目和项目管理、项目管理的实施、按项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目结构、范围与内容、时间进度、资源、项目费用与融资、技术状态与变化、项目风险、效果量度、项目控制、信息、文档与报告、项目组织、团队工作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量管理
种溢价）
1.3外部环境对项目管理的影响
一、政治与经济环境视频：墨西哥无限期搁置高
铁项目二、文化和意识环境三、国际化四、社会、经济与环境的可
持续性视频：中国极力争取泰国高
铁项目有深意五、规章和标准
1.2.2 PMI
美国项目管理协会PMI (Project ManagementInstitute)
项目干系人的需要和期望
9大知识领域核心功能
范围时间成本质量管理管理管理管理
工具和技术
项目管理整合
人力沟通风险采购整体
资源管理
管理
管理
管理
管理
辅助功能
项目成功
项目管理框架
1.2 项目管理
2、欧洲“国际项目管理协会”的项目管理知识体系是按生命周期划分：

工程项目管理论文

工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。

工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。

2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。

3、满足项目已识别的要求和期望。

4、满足项目尚未识别的要求和期望。

三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。

1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。

项目管理ppt课件

风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划，明确变更申请、审批和实施流程。
建立风险管理机制，定期评估风险状况并及时调整风险管理策略。
识别项目风险并制定风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的，其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保证了项目的成功实施。

项目管理的概念与特征

工程项目管理概论

工程项目管理概念

项目管理重点

工程项目管理知识点总结

简述工程项目管理的概念和特征

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建筑工程项目管理读书笔记

项目管理题33

项目管理的基本概念

IT项目管理 第一章——IT项目管理概述

项目管理名词解释

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项目管理重点

项目管理的四个特征

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IT项目管理第一章——IT项目管理概述