创业与创业管理(上)
创业、创新与创业管理
理论基础 研究对象 关注焦点 工具方法 前提假设 理论范式 管理措施 思维模式
一般管理 大工业、规范的组织架构
成熟企业 效率与效益（成本） 计划、组织、领导与控制
环境相对稳定 过去是未来最好的预测 规则、制度体系、激励
资源导向
创业管理 新经济下的灵活的组织机制
新创企业 机会与价值创造（成长） 团队、合作、创新与冒险
创业过程
• 产生创业动机/决定成 为创业者
• 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或是新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
创业流程 （Olive，2001）
决定 成为 一位 创业 者
选 择 创 业 机 会
进 行 创 业 机 会 评
组 成 创 业 团 队
研究 拟定 创业 经营 计划 书
展 开 创 业 行 动 计
• 狭义：企业设立前后的管理（企业成熟期之前）
• 广义：在动态复杂的环境里，从企业的变革和重构角 度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强 途径。
• 创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理 活动和方式。它不仅存在于新建企业，现有企业或大 公司也需要创业管理。所不同的是新企业的创业管理 需要从机会导向向行为导向转变（即从机会管理、任 务管理向对人的管理转变，开始追求效率和制度化、 规范化）；而现有企业的创业管理强调创新，旨在发 觉新的机会和进一步提高效率，是机会管理和行为管 理的结合。
• 3.融合说： • 二者存在缺陷和不足，有融合的趋势
创业管理与一般管理
创业家
职业经理人
▪ 以创新手段来创造利 润；
▪ 以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
▪ 以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
▪ 在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
《创业管理》课后习题库(含)参考答案
《创业管理》课后习题库(含)参考答案一、选择题1. D2. B3. C4. A5. B二、填空题1. 创业2. 风险3. 利润4. 市场5. 竞争力三、简答题1. 创业管理是指对创业过程中的企业行为进行有效和有目标地管理的过程。
创业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。
2. 创业管理的重要性体现在以下几个方面：- 创业管理可以帮助创业者有效规划和组织资源，提高创业的成功率。
- 创业管理可以帮助创业者预测和应对市场风险和竞争，使企业更具竞争力。
- 创业管理可以提供有效的组织和人力资源管理，提高企业的效率和生产力。
- 创业管理可以帮助企业与外部环境保持良好的关系，提升企业的声誉和影响力。
四、分析题1. 创业者要具备的素质有：- 创新和创造力- 决策能力和冒险精神- 领导力和团队合作能力- 弹性和适应性2. 创业者在创业过程中面临的常见问题有：- 资金问题：创业者往往需要筹集资金来支持创业项目，包括资金来源、资金管理等方面的问题。
- 市场问题：创业者需要了解市场需求、竞争对手等因素，以制定适应市场的策略。
- 组织问题：创业者需要建立和管理一个高效的组织团队，包括招聘、培训、激励等方面的问题。
- 法律问题：创业者需要遵守相关法律法规，包括商业注册、税务等方面的问题。
五、解决问题的步骤1. 确定问题：明确问题的性质和范围。
2. 收集信息：收集和整理与问题相关的信息和数据。
3. 分析问题：对问题进行分析和归纳。
4. 制定解决方案：根据分析结果，制定可行的解决方案。
5. 实施方案：将解决方案付诸实施。
6. 评估效果：评估解决方案的效果和成果。
六、总结创业管理是对创业行为进行管理的过程，它的重要性体现在提高创业的成功率、增强企业竞争力、提高效率和生产力、提升企业声誉和影响力等方面。
创业者需要具备创新和创造力、决策能力和冒险精神、领导力和团队合作能力、弹性和适应性等素质。
在创业过程中，创业者面临资金问题、市场问题、组织问题、法律问题等常见问题。
电大《创新与创业管理学》期末考试答案(考试必过)
电大《创新与创业管理学》期末考试答案(考试必过)第一题答案：创新和创业管理的定义是指通过创新的思维和管理方法，实现创新与创业目标的过程。
第二题答案：创新管理的主要内容包括创新战略的制定、创新流程的管理、创新文化的建设以及创新组织的设计等方面。
第三题答案：创业管理的核心是管理创业过程中的各种资源，包括人力资源、财务资源、市场资源等，以实现创业目标。
第四题答案：创新型企业具有创新意识强、创新能力高、创新环境优、创新机制灵活等特点，能够不断地推动企业的发展和变革。
第五题答案：创新与创业管理的关系是密不可分的。
通过创新管理的手段，可以帮助创业者更好地实现创业目标，推动企业的持续创新和发展。
第六题答案：创新型企业应注重创新资源的整合与优化，培养员工的创新思维和创新能力，不断探索市场的变化和需求，保持灵活的创新机制等方式来推动公司的创新和发展。
第七题答案：创新是企业发展的重要动力，对于企业来说，创新能力的提升是实现持续竞争优势的关键。
创新管理的实施可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的核心竞争力。
第八题答案：创业管理的过程中，创业者需要具备创新精神、决策能力、领导力、团队合作能力等一系列的能力和素质，才能更好地管理创业过程，实现创新与创业目标。
第九题答案：在创新管理中，应注重企业的文化建设，培养团队的创新意识，创建开放的创新环境，激励员工的创新能力，引导企业的创新行为等，以实现企业的创新与发展。
第十题答案：创新与创业管理涉及到许多方面的知识和技能，包括战略管理、市场营销、人力资源管理、项目管理等，需要创业者具备全面的知识和综合能力，才能更好地管理创新与创业过程。
以上是《创新与创业管理学》期末考试的答案，希望能对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
创业管理课件第一章 创业本质与创业过程
第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
创新与创业管理第7章 创业资源
资源外取战略强化了蒙牛的核心业务，补足了短板，催生了 规模快速膨胀。蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体 内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作 “社会办企业”。这正是虚拟经营方式中“不求所有，但求 所用”的生动体现。正是这种虚拟经营的外部资源整合策略， 通过与外部资源合作，充分发挥企业外部和内部两个优势， 提高资源利用效率，借梯上楼，使得“蒙牛”只用几个月就 完成了一般企业几年才能实现的扩张。
在物资资源中，创业初期的资源最初主要为财务资源和 少量的厂房、设备等。因而，细分后的创业资源经过重新归 纳，主要为以下几种：①人力和技术资源，包括创业者及其 团队的能力、经验、社会关系及其掌握的关键技术等；②财 务资源即以货币形式存在的资源；③其他生产经营性资源， 即在企业新创过程中所需的厂房、设施、原材料等。
开始以223%的年复合增长率上升。2002年已驶入快车道的蒙 牛对资金仍然十分渴求，资本的注入对其成长至关重要。而 蒙牛却是被顶级国际投资人相中的。2002年10和2003年10月， 摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。
从1999年从3730万元销售收入飞速增长到2009年超过200 亿元的销售收入,牛根生说：“蒙牛企业文化中有‘四个98 ％’：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98 ％是人性，矛盾的98％是误会。”在这里，第一个98％就是 资源整合，可见在牛根生眼中，资源整合之重要。蒙牛资源 整合的主要方式是资源借用。
目 第七章 创业资源 录
第一节 创业资源及其分类
第二节
创业资源获取途径和方法
第三节
创业资金需求与来源
第四节
风险资本
【引例】 蒙牛的资源借用
1999年，在中国乳业老大伊利当了10年生产经营副总裁 的牛根生被开除了。失业的牛根生决定自己创业！凑集启动 资金是创业者遇到的第一道坎，几个人跑遍全国、东拼西凑 了900万元，于1999年8月18日注册成立了“内蒙古蒙牛乳业 股份有限公司”。蒙牛最初的启动资金来自至爱亲朋，承载 着亲情、友情和信任。包括牛根生在内的10位创业者有5位是 来自伊利，凭借行业内经验丰富、广泛的人脉关系和可以利 用的市场渠道。蒙牛在第一个年头剩下的3个半月就实现了 3730万元的销售收入。过了这道坎蒙牛就没有什么办不到的 事了，它的销售收入
2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇）
创业管理实训创业计划书2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？下面是小编整理的2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
创业管理实训创业计划书1一、创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、项目概述个性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。
三、市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。
中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。
女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。
说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。
但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！四、市场环境网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。
第一章 创业与创业管理
我的观察
• 创业就是“折腾”，“折腾”更需要“激情”，丌是循觃蹈矩 • 在大学里善二“折腾”的学生（如卖卖小商品，“倒腾”一个小公 司等），毕业后创业的几率较大，丌取决二你是丌是每科成绩都是 60还是100 • 现实社会中创业的人都是很能、很会“折腾”的人，如我的两个大 学老乡，一些年轻时的“混混” • 真正创业前奏的“折腾”分两个阶段： 1. 小本“瞎折腾”阶段：积累相兰行业知识，学会管理自己和他人 ，锻炼机会把握能力等 2. 毕业后“讣真折腾”阶段：定位基本明晰，知道自己要干什么， 能干什么，如何做，和谁一起做
第一章
创业与创业管理
引子
• 全球商业观察（GEM）对全球40多个国家的创业情况迚行跟踪调查 显示： （1）2/3的创业者报告说他们开创企业是在追求有吸引力的机会； （2）但是，美国大约20%的新企业在第1年就失贤了，另有大约 20%的企业在它们存活的第2年也失贤了… • 这表明：对那些因受到激励而开创新企业的人来说，仅有劢机是丌 够的 • 最大化创业成功可能性：强烈的劢机+ 有用的信息+坚实可靠的商业创意+有效的执行 这就是创业管理的主要内容。
• 模型特点：三个核心要素构成一个倒立的三角形，团队位二底部。 创业初期，商机较大而资源较缺乏，三角形向商机一斱倾斜；随着 企业的发展，企业资源逐渐丰富，商机又变得相对有限，导致另一 种丌平衡。 • 创业领导者需要丌断地探求更大的商机，合理利用资源，以使企业 发展保持平衡。 • 三要素在企业劢态发展过程中具有劢态性、 • 创业管理不一般管理 • 企业孵化不创业指导
一. 创业理论研究
• • • • 创业定义 创业要素 创业过程 创业理论
1. 创业定义
• • • • “创”：创建、创立、创造、创新、创意 “业”：学业、与业、就业、亊业、家业、企业等 “创业”：开创亊业、创立企业、创立基业 英文创业：
创业与创新管理
创业与创新管理在当今数字化时代，新兴企业和传统企业在市场竞争中并驾齐驱，创新成为企业不可或缺的部分。
但是，为了实现创新，企业需要正确的管理方式。
在这篇文章中，我们将探讨创业和创新管理的重要性以及如何有效地将其应用于企业实践中。
一、创业管理与创新管理的区别首先，我们需要了解创业管理和创新管理之间的区别。
创业管理是指在初创企业中，如何管理公司资源、如何开展业务以及如何为企业寻找市场定位等问题。
这是一个相对较简单的过程，因为通常这些企业只有少数的员工，资源有限，经费有限。
相反，创新管理是一个相对更具挑战性的任务。
在成熟企业中，如何注入新的想法，探索新市场、新客户以及新产品，如何管理创新过程并将其纳入企业战略规划，这是创新管理需要解决的问题。
尽管两者之间存在区别，但它们是相互关联的。
创业公司需要不断的创新来存活，并想方设法找到新的市场。
有时，企业需要更正战略规划，以实现创新和可持续发展。
因此，一个成功的企业需要同时拥有创业和创新管理的能力。
二、创新的重要性创新是企业成功的基石。
创新可以是技术上的升级，也可以是一种不同的商业模式，它可以让企业站在竞争对手之上，实现盈利和可持续性。
另外，创新可以促进企业的增长和扩张。
越来越多的消费者愿意购买那些价格合理，设计新颖且功能齐全的产品。
如果企业缺乏创新能力，则面临失去市场份额的风险。
创新可以改进公司的效率和流程。
在生产过程中，如果企业能够寻找到更有效的方法和工具，就能够提高生产效率，减少成本并提高利润。
最后，创新可以帮助企业在社会责任方面表现出色。
通过开发环保，社会和城市类项目，公司可以改善和推进社区和社会的发展。
三、创新管理的实践了解创新的重要性后，企业需要采取一些实际的方法来应用创新管理。
下面是一些建议：1.构建创新团队。
主导创新的人在企业管理中具有重要地位。
企业需要构建一个高效的，有热情的、不断寻找机会的，能够推动创新的团队。
团队成员不仅要有不断创造新想法，还要有实践创新的能力。
第1章创新与创业管理PPT课件
（三）创业的特征
第一，自主性。创业是创业者自觉做出的选择，是主观能动性的反映。 第二，风险性。创业是一个机会，也存在着一定的风险。 第三，艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外，如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律， 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四，系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五，发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程，发展性是创业的特征之 一。 第六，创新性。对于一些创业者来说，在创业过程中，要做出自己的个性和特长，这就要突出创新。
三、训练营
1．活动目标
活动：《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2．活动要求
（1）活动场地：室内。
（2）参加者：班级同学。
（3）活动准备：多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3．活动过程
（1）观看视频。
（2）分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一：大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业， “创业”是一个 充满诱惑的词汇，“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的，怎样去创业？创业过程充满什么样的挑战？这些 问题都是需要大学生认真思考的。
2020-李肖鸣-创业管理实战章节试题及答案
2020年创业管理实战章节试题及答案第1章创业与创业管理1.1 创业与创业管理（上）1创业管理是指对企业多长时间的管理?()A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年我的答案：A2 ()是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想我的答案：B3创业的本质包括()。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神我的答案：BCD4实践是创业的必经环节。
()我的答案：√5当创业的机会成本低的时候更易于创业。
()我的答案：√1.2 创业与创业管理（中）1影响创业动机的关键因素不包括()。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会我的答案：A2蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。
A、机会B、资源C、资金D、团队我的答案：ABD3全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
()我的答案：√1.3 创业与创业管理（下）1创业能不能成功关键取决于()。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉我的答案：C2创业最初首先需要整合的资源是()。
A、资金B、人才C、机会D、技术我的答案：A3创业所需确定的基本内容包括哪些?()A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业我的答案：BCD4企业内部创业属于创业的一种形式。
()我的答案：√5创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
()我的答案：√第2章识别机会与创意2.1 识别机会与创意（一）1以下哪种情况,机会窗口会关闭?()A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和我的答案：D2机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?()A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场我的答案：D3以下哪项是关于创意的表述?()A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想我的答案：BCD4机会窗口关闭后,新建企业不容易成功。
()我的答案：√5一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。
2020-李肖鸣-创业管理实战章节试题及答案
2020 年创业管理实战章节试题及答案第 1 章创业与创业管理1.1 创业与创业管理(上)1 创业管理是指对企业多长时间的管理?()A、0-3 年B、0-4 年C、0-5 年D、0-6 年我的答案：A2 () 是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想我的答案：B3 创业的本质包括() 。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神我的答案：BCD4 实践是创业的必经环节。
() 我的答案：√5 当创业的机会成本低的时候更易于创业。
() 我的答案：√1.2 创业与创业管理(中)1 影响创业动机的关键因素不包括() 。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会我的答案：A2 蒂蒙斯模型中的创业要素包括() 。
A、机会B、资源C、资金D、团队我的答案：ABD3 全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
() 我的答案：√1.3 创业与创业管理(下)1 创业能不能成功关键取决于() 。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉我的答案：C2 创业最初首先需要整合的资源是() 。
A、资金B、人才C、机会D、技术我的答案：A3 创业所需确定的基本内容包括哪些?()A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业我的答案：BCD4 企业内部创业属于创业的一种形式。
() 我的答案：√5 创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
() 我的答案：√第 2 章识别机会与创意2.1 识别机会与创意(一)1 以下哪种情况, 机会窗口会关闭?()A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和我的答案：D2机会窗口关闭后, 新建企业可以通过什么渠道取得成功?()A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场我的答案：D3 以下哪项是关于创意的表述?()A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想我的答案：BCD4 机会窗口关闭后, 新建企业不容易成功。
创业与创新管理ppt课件
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◦ 基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创 业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发 起的组织的创造、更新与创新活动。
15
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
4
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她 发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽 莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》 中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑 料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马 尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔， 各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。
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五、中小企业的管理
1、中小企业的特点
按照企业生命周期理论 中小企业大都处于初创期和成长期
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可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以下 18项：
(1) 承诺、决心、坚持 (2) 长期的投入 (3) 成就的驱动力 (4) 机会以及目标导向 (5) 自信 (6) 积极主动、勇于负责 (7) 果断、耐心 (8) 资源的使用效率
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(9) 面对现实但乐观 (10) 幽默 (11) 对不确定性和压力的容忍力 (12) 风险管理的能力 (13) 正直、可靠 (14) 自我控制 (15) 能听取意见 (16) 处理失败的能力 (17) 建立团队的能力 (18) 金钱敏锐度
晔也加入创业团队。
35
一场改变以数亿计的年轻人生活方式的网 络“革命”在此酝酿着，它的名字叫做腾讯QQ。 截至2008年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户已超过8.222亿，活跃帐户超过 3.419亿，以超过80%的市场占有率成为全球 最大的单一文化社区。
创新与创业管理
创新与创业管理第1章创业与创业思维第⼀部分本章概要 1.1 重点概念1. 创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利⽤和开发机会并创造价值的过程。
2. 创业过程：考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么，包括：产⽣创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个⽅⾯。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业⽽采取的⾏动，包括新企业的⽣存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业：指在发现或创造新的市场机会下进⾏的创业活动。
创业者把创业作为其职业⽣涯中的⼀种选择的创业；为了更好的机会的创业。
4. ⽣存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为⾃⼰的⽣存和发展谋求出路的创业；为了⽣存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及⼀些相对独特的技能。
6. 因果逻辑：也称为预测逻辑，强调必须依靠精确的预测和清晰的⽬标。
7. 效果逻辑：也称⾮预测逻辑，极度依靠利益相关⼈并且是⼿段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益⽣产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可⾏产品），从每次创业实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9. 创业思维：指如何利⽤不确定的环境，创造商机的思考⽅式。
包括：利⽤⼿头资源快速⾏动；根据可承受损失⽽不是预期收益采取⾏动；⼩步快⾛，多次尝试；在⾏动中不断吸引更多的⼈加⼊进来；把⾏动中的意外事件看成好事；把激情当成⾏动的动⼒等具体表现形式。
1.2 关键知识点1.创业活动的普遍性16世纪，法⽂出现企业家⼀词“entreprendre”，最初的含义是“承担”（to undertake），指参与军事征战的⼈们。
18世纪初，法国⼈⼜将该词⽤于从事探险活动的⼈。
创业管理智慧：创业者的管理必修课
创业管理智慧：创业者的管理必修课
摘要
在创业的道路上，管理是创业者必不可少的一门课程。
本文将分享创业管理的智慧，帮助创业者更好地应对挑战、提高管理能力。
第一部分：管理的重要性
在创业过程中，良好的管理决策能够帮助企业提高效率、降低成本、提高竞争力。
管理不仅仅是指领导能力，还包括战略规划、团队建设、资源调配等方面。
第二部分：创业者的管理技巧
•战略规划：制定清晰的长期和短期目标，并制定相应的计划，有利于企业有条不紊地发展。
•团队建设：建立一个稳定、高效的团队，团队成员之间的合作和沟通至关重要。
•资源调配：合理分配企业资源，以实现最大效益。
第三部分：管理中的挑战与应对
•人才管理：吸引、培养和留住优秀的人才是管理中的重要挑战。
建立完善的人才管理制度很关键。
•危机管理：创业道路充满风险，及时有效地应对各种危机很关键。
结语
创业者需要不断提升自己的管理能力，运用管理智慧，解决各种挑战，实现企业的持续发展。
希望本文对创业者有所启发，助力创业者取得成功。
以上内容为创业管理智慧的一些精华内容，创业者们务必牢记并灵活运用，相信会给您的创业之路带来更多帮助和启发。
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创新与创业管理论文
创新与创业管理论文建立一家长寿的企业，必须不断进行管理创新。
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创新与创业管理论文篇一创业企业成长中的管理升级与创新摘要：建立一家长寿的企业，必须不断进行管理创新。
面对激烈的市场竞争，创业企业要想获得发展壮大，就要不断进行产品和技术升级，相应地要依托人力资源升级以及组织管理制度和方式的完善与变革;此外，创业企业还可以通过并购等方式来实现企业规模的快速扩张。
关键词：创业企业;管理创新;并购中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1673-291X(2007)10-0020-02随着创业企业获得初步成功，企业必须尽快实施管理创新，以促进和支撑企业的快速稳定发展。
一、产品与技术升级(一)必要性新企业的发展须臾不能离开创新。
追求发展的新企业不应停留在既有的产品或服务上，而应去改进现有的产品或服务，或者拓展出新的产品与服务。
这是因为：一方面，产品(或服务)自身具有生命周期，一个产品会经历引入、成长到成熟，再到衰退的过程，因此，一种产品(或服务)不可能总被市场接受;另一方面，这一周期的长短受到竞争对手产品和技术的影响，竞争对手的模仿与创新，会加速企业既有产品的淘汰。
新创企业在发展的早期阶段往往只有一两种产品或服务，在市场上的客户也比较有限，一旦市场出现新的竞争者，或者新的替代品，市场需求萎缩，就会面临严重的财务困境和生存困境。
从发展的角度考察，创业企业更应该开发新产品。
新创企业的新技术可以将同质产品变成异质产品，使得客户获得更多的附加价值，从而接受企业的产品;先进技术的引进和使用，可以加强企业的成本优势，通过提高生产率，获得系统经济效益。
此外，由于新企业比大企业相对决策快、效率高，能将新产品尽快投入市场进而获得先动优势。
(二)创新的市场化观念创新首先表现为市场化观念的创新。
企业首先要掌握市场和销售的规律，然后才能根据市场需要进行新技术、新工艺的开发。
技术创新最重要的是有市场效果，这是检验技术创新成功与否的唯一标准。
创业管理实战2019尔雅答案
创业与创业管理（上）1【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理（A）A、0-3 年B、0-4 年C、0-5 年D、0-6 年2【单选题】（B）是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想3【多选题】创业的本质包括（BCD）。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神4【判断题】实践是创业的必经环节。
（√）5【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。
（√）创业与创业管理（中）1【单选题】影响创业动机的关键因素不包括（A）。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会2【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ABD）。
A、机会B、资源C、资金D、团队3【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
（√）创业与创业管理（下）1【单选题】创业能不能成功关键取决于（C）。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉2【单选题】创业最初首先需要整合的资源是（A）。
A、资金B、人才C、机会D、技术3【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些（BCD）A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业4【判断题】企业内部创业属于创业的一种形式。
（√）5【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
（√）识别机会与创意（一）1【单选题】以下哪种情况，机会窗口会关闭（D）A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和2【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过什么渠道取得成功（D）A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场3【多选题】以下哪项是关于创意的表述（BCD）A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想4【判断题】机会窗口关闭后，新建企业不容易成功。
（√）5【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就会打开。
（√）识别机会与创意（二）1【单选题】以下选项中，不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是（D）。
创新与创业管理第2章 创造性思维
3.跨越性 创造性的思维进程带有很大的省略性，其思维 步骤、思维跨度较大，具有明显的跳跃性。跨越性表现为跨 越事物“可见度”的限制，能迅速完成“虚体”与“实体” 之间的转化，加大思维前进的“转化跨度”。 如经典物理 学的能量是连续改变的，这无法解释原子的光辐射问题。波 尔跳出了经典物理学的圈子，大胆地提出了原子结构的量子 化轨道模型，揭开了现代物理学的帷幕。
人类思维对于事物的本质属性和事物之间内在联系规律性 所作的反映，实际上可看成是对事物之间存在的各种关系所 作出的反映。事物之间的相互联系则可看成是n元关系。n 是 关系的维度，n愈大，关系的复杂程度愈高。n可作为描述关 系复杂性的指标。然后，又根据当代脑神经科学所取得的成 就对前额叶皮层结构与机能的新认识，把对不同水平关系复 杂性的处理和前额叶皮层中不同部位的控制机能联系起来， 以使对人类高级思维过程的认识，不仅建立在心理学的基础
第二节
创造性思维：基本形式
第三节
创造性思维方法
引例
你能猜到吕班是用什么方法把信件递给帮手的吗？
某夜，有个名叫吕班的怪盗、侦探，潜入一个公爵的住宅， 在三楼卧室里，偷到一份重要的外交信件。他正要离开房间， 突然听到门外有脚步声--公爵参加晚会回来了。吕班进退维谷。 窗下有一条运河。如跳进运河就可以脱身，但吕班顾虑外交信 件被弄湿而前功尽弃。踌躇中，他看到自己的帮手在对面大楼 窗口等待接应，于是灵机一动，决定先把信件递给帮手，再只 身逃走。他钻到窗外，站在窗台上，探身、伸手，可是很遗憾，
➢ 孕育阶段 创造性活动所面临的是前人未能解决的问题， 尝试运用传统方法或已有经验难以奏效，只好把问题暂 时搁置。表面上看，认知主体不再有意识地去思考问题 而转向其他方面，实际上是用右脑在继续进行潜意识的 思考。这是解决问题的酝酿阶段，也叫潜意识加工阶段。
创新与创业管理心得(通用7篇)
创新与创业管理心得(通用7篇)创新与创业管理心得篇1通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;三、战略的起点就是营销价值链的掌控;四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;五、战略需要组织体系来保障实施;六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区:1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功;3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了;5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
创业入门知识创业过程与创业管理的基本概念
创业入门知识创业过程与创业管理的基本概念创业入门知识：创业过程与创业管理的基本概念创业是指个人或团队利用自身的资源、创新的理念和方法，创造新的商业模式或产品，进而开展商业活动的过程。
在创业过程中，了解和掌握创业管理的基本概念是至关重要的。
本文将介绍创业的基本过程，并探讨创业管理的基本概念，帮助读者入门创业知识。
一、创业过程1. 创意阶段创业的第一步是产生创意。
创业者应该不断地思考和观察，寻找市场上的机会和需求。
在这个阶段，可以进行市场调研、创意的生成和筛选，以及初步的商业计划草稿制定。
创业者需要思考问题，寻找创新的点子。
2. 商业计划阶段商业计划是创业者将创意转化为商业实践的重要工具。
在这个阶段，创业者需要详细规划产品或服务的定位、目标市场、商业模式、市场营销策略和财务规划等。
商业计划书还需要包括创业者的核心竞争优势、团队建设、市场分析等内容。
3. 资金筹措阶段创业需要资金支持，资金的筹措是创业过程中的一大困扰。
创业者可以通过自筹资金、找投资人、申请贷款等途径来解决资金问题。
在这个阶段，创业者需要编制资金需求计划，制定资金筹措方案，并积极寻找合适的资金来源。
4. 组织与团队建设阶段任何一个创业项目都需要一个团队来实施。
创业者应该根据项目的需求，寻找合适的团队成员，并合理分工，共同推进创业项目。
在这个阶段，创业者需要进行招聘、组建团队、制定组织架构和激励机制等。
5. 市场推广与运营阶段创业者需要将产品或服务推向市场并进行有效的运营。
在这个阶段，创业者需要制定市场推广计划、销售策略、客户关系管理等，并根据市场反馈不断调整和改进产品或服务。
6. 监督与迭代阶段创业过程中需要不断监督和迭代，找到问题并及时解决。
创业者需要进行市场调研、产品改进、财务管理、人力资源管理等。
通过不断学习和完善，提高创业项目的竞争力。
二、创业管理的基本概念1. 商业模式商业模式是创业者用以实现商业目标的方案和方式。
它是一个系统化的框架，描述了如何创造、交付和捕获价值。
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创业与创业管理（上） 1 以下哪项不是创业的本质？（） A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度正确答案： D 2 创业管理是对企业多长时间的管理？（） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年正确答案： C3 创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会正确答案： A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）正确答案：√ 5 实践不是创业的必经环节。
（）正确答案：× 创业与创业管理（中） 1 以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（） A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源正确答案： D 2 以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） A、机会 B、资金C、资源D、团队正确答案：B 3 柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）正确答案：√ 创业与创业管理（下） 1 创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才 C、资金 D、机会正确答案： C 2 以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果D、创业资金来源正确答案： D 3 决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目正确答案：B4 企业内部创业不是创业的一种形式。
（）正确答案：×5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）正确答案：√ 识别机会与创意（一）1 以下哪项不是关于创意的表述？（） A、创意是一种思想 B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会正确答案： D 2 机会窗口在（）情况下会关闭。
（） A、资金缺乏 B、市场饱和 C、人才缺乏 D、技术缺乏正确答案： B 3 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。
A、加大资金投入 B、广招人才 C、专注细分市场 D、提高技术正确答案： C 4 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（）正确答案：× 5 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
（）正确答案：√ 识别机会与创意（二） 1 以下哪项不是识别机会的方法？（）A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙正确答案： C 2 以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（） A、经济趋势 B、时尚发展 C、社会趋势D、技术进步正确答案： B 3 以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（） A、观察各种趋势 B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会 C、优秀创业者将趋势变为市场行为 D、分析趋势出现的原因正确答案： D 4 观察时尚可以发现创业机会。
（）正确答案：× 5 机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。
（）正确答案：√ 识别机会与创意（三） 1 以下哪项为创业机会提供了基础？（） A、经济力量 B、社会力量C、政治和制度变革D、技术进步正确答案：C 2 技术进步并非是识别商机的关键。
（）正确答案：√ 3 每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。
（）正确答案：× 识别机会与创意（四） 1 新企业应该如何对待市场空隙？（） A、视而不见 B、完全依赖 C、盲目追随 D、谨慎对待正确答案： D 2 市场空隙在（）可被识别。
A、技术落后 B、人们无法找到所需产品或服务C、技术创新D、经济发展正确答案： B 3 顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。
（）正确答案：× 4 创业教育的目的是培养创业思维。
（）正确答案：√ 识别机会与创意（五） 1 以下哪项不是保护自己创意的措施？（） A、把创意变成课件形式 B、避免不经意创意披露C、保存完整创意日志D、不告知他人正确答案：D 2 以下哪项不是获得创意的方法？（）A、参观学习B、头脑风暴法 C、焦点小组 D、消费顾问调研正确答案： A 3 企业层面如何保护新创意？（） A、加大资金投入 B、广招人才 C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新正确答案： C 4 以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（） A、注意倾听创意 B、给予指导C、承认创意D、提供早期支持正确答案：B 5 识别机会只是创业过程的一个普通的部分。
（）正确答案：× 6 焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。
（）正确答案：√ 识别机会与创意（六） 1 “创意走廊”又叫做什么:（） A、创意思维 B、创意精神 C、创意警觉 D、创意机会正确答案： C 评估机会与风险（一） 1 可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（） A、投入资金总需求 B、同类企业业绩 C、新企业盈利预期D、产品成本核算正确答案： D 2 管理能力和资源拥有是构成（）的要素。
A、资源可行性B、组织可行性C、财务可行性D、产品和服务可行性正确答案： B 3 以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（）A、财务可行性B、产品和服务可行性C、资源可行性D、产业和市场可行性正确答案： C 4 分析创意的可行性要在写计划书之前做。
（）正确答案：√ 5 创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。
（）正确答案：× 评估机会与风险（二） 1 以下哪项不是有吸引力行业的特征？（） A、行业在增长，而非萎缩 B、新兴行业，而非传统产业 C、行业生命周期处早期阶段D、行业集中而非分散化正确答案：D 2 “到目标市场考察”指的是（）。
A、购买意愿调查B、秘密调查C、图书馆调查 D、网络调查正确答案： B 3 不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。
（）正确答案：√ 评估机会与风险（三） 1 目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。
（）正确答案：√评估机会与风险（四） 1 创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。
（）正确答案：√ 评估机会与风险（五） 1 以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（） A、创业意识 B、创业思维 C、自我控制 D、管理规划正确答案： C 商业计划与展示（上） 1 以下哪项不是商业计划的误区？（） A、创业者没有投资 B、引注不明 C、分析不透彻 D、市场规模界定过宽正确答案：C 2 创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一正确答案：B 3 以下哪项不是商业计划书的作用？（） A、创业融资 B、参加比赛 C、吸引伙伴 D、作为记录正确答案： D4 商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。
（）正确答案：√ 5 创业计划书比创业者本人的素质更重要。
（）正确答案：× 商业计划与展示（中） 1 以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）A、阶段合作B、优势互补C、联手合作D、业务外包正确答案： A 2 参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。
A、10—15 B、15—25 C、25—35 D、35—50 正确答案： C 3 以下哪项不是商业计划书的类型？（） A、简略商业计划 B、未来发展计划C、详尽商业计划D、企业运营计划正确答案：B 4创业计划书要根据现实做出相应的调整。
（）正确答案：√ 5 商业计划书不要用常规的计划书模板写。
（）正确答案：× 商业计划与展示（下）1 商业计划展示做多少页合适？（） A、10页 B、11页 C、12页 D、13页正确答案： C 2 以下哪项不是商业计划要展示的内容？（） A、做什么，为什么 B、何时做，用什么 C、怎么做，谁来做 D、多少钱，何时还正确答案： B 3 以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（） A、是创意还是机会 B、是否是成长期C、目标市场是什么D、行业前景是什么正确答案：D4 为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。
（）正确答案：√ 5 商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。
（）正确答案：× 商业模式开发（上） 1 商业模式的概念不包括（）。
A、企业如何竞争B、企业如何盈利C、企业如何使用资源 D、企业如何构建关系正确答案： B 2 所有的企业都会与其他企业形成合作关系。
（）正确答案：× 3 设身处地的为别人着想才会创业成功。
（）正确答案：√ 商业模式开发（中） 1 商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。
（）正确答案：× 2 商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。
（）正确答案：√ 商业模式开发（下） 1 商业模式的致命缺陷是（）。
A、没有合作伙伴B、对客户的完全误解 C、顾客定位错误 D、投资缺乏正确答案： B 2 “有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（） A、创新技能 B、战略资源 C、伙伴网络 D、核心战略正确答案： C 3 以下哪项不是商业模式的构成要素？（） A、战略资源 B、核心战略 C、伙伴网络 D、创新技能正确答案： D 4商业模式就是企业如何实现利润的方式。
（）正确答案：√ 创业融资与风险（上） 1 “不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。
A、银行贷款B、步步为营C、个人储蓄D、亲情融资正确答案： B 2 以下哪项不是私人融资的来源？（） A、个人储蓄 B、亲情融资 C、步步为营 D、银行贷款正确答案： D 3 进行债务或权益融资的步骤不包括（）。
A、正确决定需要多少资金 B、决定最恰当的融资类型 C、正确决定资金支出 D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家正确答案： B 4 以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（） A、现金流问题 B、资本投资 C、员工支出 D、潜伏期的需要正确答案： C 5 对新企业而言，过度融资有害无益。
（）正确答案：√ 6 天使基金不属于债务和权益融资。
（）正确答案：×创业融资与风险（下） 1 初创企业需要的创业导师要至少创业（）。
A、5年 B、6年 C、7年 D、8年正确答案： D 2 以下哪项不是债务融资的来源？（） A、商业银行 B、风险投资 C、开业贷款 D、创业基金正确答案： B 3 以下哪项不是融资的创造性来源？（）A、租赁B、创业园区C、政府资助D、战略伙伴正确答案： C 4 以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）A、描述机会和需要解决的问题B、描述你的资金来源C、描述你的资格 D、描述你的市场正确答案： C 5 天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。
（）正确答案：× 6 银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。
（）正确答案：√ 新创企业的建立 1 加盟公司时要选择母公司成立至少（）以上的。
A、1年B、2年C、3年D、4年正确答案： C 2 以下哪项不是设立企业的内部条件？（） A、设立企业有可能形成竞争优势 B、有足够的启动资金 C、开发了能创造价值的产品 D、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望正确答案： B 3 以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（） A、经济因素 B、技术因素 C、政治因素 D、人员因素正确答案： D 4 有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。