二建学习计划
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改变源自学习
起源学员学习计划
一、学习计划内容
报名后开课前:
1、研究考试大纲及真题
a)、考试科目、题型及分值分布
b)、教材章节分布
2、阅读真题
3、学习计划
开课前:
1、配合网课,细看教材
2、章节训练(注:章节训练为教材配套的习题集,待新版教材出来后会成套发送)
开课后( 1-2 周左右时间):
重点做章节训练
考前( 1-2 周左右时间):
1、真题
2、串讲资料
二、内容细分
1、起源提供教辅资料
教辅真题模拟题章节训练
二建√√√
a) 、考试科目及分值分布
基础知识考核专业能力考核
分数构成分数构成
《施工管理》——120 分、 3 小时《实务》——120 分、 3 小时
《法规》—— 100 分、 2 小时题型构成
《施工管理》题型构成单选: 20 题, 20 分
单选: 70 题, 70 分多选: 10 题, 20 分
多选: 25 题, 50 分案例分析: 4 题, 80 分
《法规》题型构成
单选: 60 题, 60 分
多选: 20 题, 40 分
b)、《施工管理》教材考情分析
教材总共分 7 章, 30 个小节, 199 个考点。
章次名称分值分布
第一章施工管理20 分左右
第二章施工成本控制27、 28 分左右
第三章施工进度控制15 分左右
第四章施工质量控制20 分左右
第五章施工工程职业健康安
15 左右
全与环境管理
第六章施工合同管理20 左右
第七章施工信息管理 5 分左右
《法规》教材考情分析
教材总共分 3 章。起源法规八大关键词: 1、物权、知识产权; 2、分包、承包、转包、联合承包;3、招标;4、建设、施工、监理单位;5、合同;6、施工的若干问题; 7、代理; 8、仲裁、调解、诉讼。
章次名称分值分布
第一章建设工程法律制度60 分左右
第二章合同法24 分左右
第三章建设工程纠纷的处理16 分左右
《实务》教材考情分析
教材总共分 3 章。
章次名称题型分布
第一章工程技术主要选择题
第二章案例案例题
第三章相关知识和法规主要选择题
2、真题阅读。(见附录一)
真题阅读是关键的一步,只有真题才最接近考题。从真题中了解到考试的知
识点,考试的难易度和考题趋势。在附录一中有一套12 年的《施工管理》真题,请以这套真题为例标注出关键词,在教材中找到相应的章节(以第1 题已经举例)。与学习计划一并发送给我。
3、学习计划(见附件)
已发了学习计划模板并且举例给大家,请大家写好自己的学习计划希望大家能
够认真学习,争取一次通过考试!!!
附录一
2012 年 6 月全国二级建造师执业资格考试试卷
建设工程施工管理
一、单项选择题( 共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个符合题意 )
1. 某建设工程项目采取施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司,则 C 装饰公司在施工中应接受 ( D )的施工管理。
A. 业主
B.R 监理公司
C.G 施工企业
D. 施工总承包管理方
例:关键词用红色标出。相应的知识点是2Z101012(二、施工总承包的管理任务),
P5。
2. 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( A )。
A. 项目结构图和项目结构编码
B. 组织结构图和组织结构编码
C. 工作流程图和项目结构编码
D. 工作流程图和组织结构编码
3.关于工作任务分工的说法,错误的是( B ) 。
A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化
4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( B ) 关系。
A. 指令
B. 逻辑
C. 主次
D. 合同
5.下列分部 ( 分项 ) 工程中,需要编制分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计的是 ( D ) 。
A. 零星土方工程
B. 场地平整
C. 混凝土垫层工程
D. 定向爆破工程
6.施工组织总设计包括如下工作:①计算主要工种的工程量 ; ②编制施工总进度计划 ; ③编制
资源需求量计划 ; ④拟订施工方案。其正确的工作顺序是( B ) 。 A.
①②③④ B. ①④②③ C. ①③②④ D. ④①②③
7.下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( A ) 。
A. 强化合同管理
B. 调整职能分工
C. 优化组织结构
D. 改进施工工艺
8.某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,直接
经济损失达30 万元,则施工企业主要追究其( B )。
A. 法律责任
B. 经济责任
C. 行政责任
D. 领导责任
9. 某钢门窗安装工程,工程进行到第二个月末时,已完工作预算费用为40 万元,已完工作实际费用为45 万元,则该项目的成本控制效果是( A )。
A. 费用偏差为 -5 万元,项目运行超出预算