新进员工考核表

11.工作准确性（5分）
12.工作的完结程度（8分） 工作 绩效 41分 13.工作报告的适度（5分） 14.目标完成程度（8分）
15.个人成长状况（10分）
“工作绩效”评定得分 “本次考核”合计得分
总分：（优秀：100 ~90分；良好：89~80分；需要改进：79 ~70分；不合格：69分及以下。优秀及良好符合录用条件，需要改进由部门经理及行政部 评定后再给予相应结论，不合格者不录用,最终的评定分数是自评分占20%，领导评分占80%，如有必要可付本部门的具体考核内容，员工填写本考核表 即表示对本考核表考核方式及内容的认可，认可最终的考核结果） 本人签名： 武月萍
新进员工考核表
编号：HDR-89A
部门： 项目
岗位：
姓名：
成绩：
填表日期： 年 月 日
考核要素
1.是否严格遵守公司制度和规章 （5分） 2.本职工作是否经常持积极的态度 （8分）
考核内容内容
1.□以积极的态度严格遵守（4-5分） 2.□基本正常遵守（2-3分） 3.□工作勤务态度消极，有违纪现象（0-1分） 1.□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性（6-8分） 2.□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲（3-5分） 3.□对工作挑拣，逃避扩大工作领域（0-2分） 1.□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好（6-8分） 2.□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够（3-5分） 3.□服从指令的态度欠缺（0-2分） 1.□与大家友好相处，协作精神较好（4-5分） 2.□能工作性地正常协作（2-3分） 3.□协作意识较差（0-1分）
部门 经理 薪资： 意见
（1）同意录用 □
（2）延长试用期______个月
□
(3)辞退□
部门经理（签字）:
日期： (3)辞退□ (4）其他________________
行政 部意 薪资： 见
（1）同意录用 □
（2）延长试用期______个月
□
行政部经理（签Fra Baidu bibliotek） :
日期：
分管 工作考评： 副总 意见 薪资：
6 5
4 5 29 4 4 5 3 6 7 29 79
“专业技能”评定得分
10.工作处理迅速性（5分） 1.□工作效率高，常提前完成（4-5分） 2.□速度一般化（2-3分） 3.□工作处理慢（0-1分） 1.□工作处理认真（4-5分） 2.□工作处理需要认真努力，但还可以放心（2-3分） 3.□工作失误多，不懂的地方较多（0-1分） 1.□工作有始有终，对下期工作无影响（6-8分） 2.□工作处理有条理，能区分其界限（3-5分） 3.□工作处理有半途而废现象，需要别人帮忙收拾（0-2分） 1.□工作后的报告、联络能不失时机地及时准确地进行（4-5分） 2.□报告和工作联络基本正常，无大的工作影响（2-3分） 3.□欠缺报告和联络，对工作有影响（0-2分） 1.□完成原定计划，取得预期效果（6-8分） 2.□完成原定计划，对其结果基本能认可（3-5分） 3.□难以达到完成目标的程度（0-2分） 1.□试用期间技能进步明显（8-10分） 2.□有一般性进步，而无特别突出进步（4-7分） 3.□进步微小，发展的潜力不大（0-3分）
自评分 上级评分 4 7 5 5 21 9
工作 态度 26分 3.服从指令的态度（8分） 4.整体协作精神（5分）
“工作态度”评定得分
5.专业知识和业务技巧（10分） 6.是否很好地理解工作内容，制订 恰当的工作计划（8分） 专业 7.工作中是否需要额外地进行详细 技能 指示和指导（5分） 33分 8.对失败和突如其来的工作，措施 是否迅速恰当（5分） 9.是否积极地致力于工作方法的改 善和创新（5分） 1.□较好（8-10分） 2.□一般（4-7分） 3.□较差（0-3分） 1.□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作（6-8分） 2.□基本能无误地分段处理日常性工作（3-5分） 3.□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生（0-2分） 1.□能正确对待指示和指令，进行有效的处理（4-5分） 2.□基本能按指示和指令完成（2-3分） 3.□对指示和指令理解不充分，需要详细的指导（0-1分） 1.□能及时处理突发性工作，对失败的事后处理及时（4-5分） 2.□对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分（2-3分） 3.□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向（0-1分） 1.□工作处理效果好，不断努力想办法改进（4-5分） 2.□注意到想办法改善工作，但具体效果不明显（2-3分） 3.□工作处理有迟缓现象（0-1分）
分管副总(签字)： 日期：
总经 理意 见
总经理(签字)：
日期：