物流企业沙盘模拟实训教程

运输调度
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通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工 具调度，进行装车，装车后每辆车扣1M的装卸费。 只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运 输费用。
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选择线路发车
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在最左边树形目录选择车次，在地图上按行驶的顺序进行路线选择， 首先按住Ctrl键，然后选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺 序选择，直到选到提示的目的城市，每辆车都必须选择线路并发车 后才能行使。
没有交货的订单，不管是在运输途中还是在仓库或者是没有提货 都可以采用快速交货，如果订单采用快速交货，费用支付为订单参 考运价+参考运价×20%，支付费用记为额外支出，现金流量表中记 为其他。订单结算方式与正常交货订单结算方式相同。
快速交货不增加企业关系值，不提升企业信誉度。
提高操作速度
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同城拼车
产品名称 P1 P2 P3 单位 件 件 件 单位重量 2 5 10 体积 2 10 5 参考运价 1 2 2 适合运输工具 适合空运 适合陆运和铁路 适合铁路和海运
P4
P5
件
件
10
15
20
10
3
3
适合陆运和铁路
适合海运 27
货物入库
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派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。 只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单 进行拆分，方便货物分拣、装车。
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货物分拣
为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。
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调拨：同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不 同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间 足够使用即可。 分拣：同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。 合并：同一分区内的订单可以进行合并。
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参加订单竞标
为什么看不到订单呢？
企业在某个城市能够竞投的订单数量，与其在该城市的
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综合评价分有关，企业综合评分需高于该城市订单所要求
的企业综合评分。企业在某个城市综合评价得分计算规则： 企业总信誉度占40%，本企业上季度在本城市运输额占所 有企业总运输额比例*100取整占30%，本企业在该城市销 售人员业务能力占该城市总业务能力比例*100取整占30%。 该数值可以在经营分析中的企业基本信息中查看。
维修费用 1
变卖价格 20
普通办公室
豪华办公室
100
500
2
5
50
120
5
5
1
2
50
120
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人员招聘
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根据购买或租赁办公室的规模，可以进行人员配置，业务人员的能 力可以提升企业在该城市的拿单能力。
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企业运营规则
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3、财务总监（CFO）
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支付上年度税金
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先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%四舍五入取整计算 。 每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
公开招标：根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。 投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看该企业员工 在该城市的总业务能力（总业务能力的计算规则为：业务经理人数乘以其业 务能力的总和），能力高者中标，如果总业务能力相同，看企业总信誉度， 若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额仍然相同， 则谁先提交投标方案，谁优先选单。
教学模式：需要手工编制“损益表”和“资产负债表”，平帐后 才能关帐。
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企业运营规则
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4、特殊任务
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快速提货
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快速提货是委托第三方快速提货的方式，每个订单的提货费用是 采用陆运运输工具装卸费用的最大的费用作为提货费用，提货费 用最少为1M。
提高操作速度
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快速交货
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书名：物流企业沙盘模拟实训教程 ISBN： 978-7-111- 46989-6 作者：陆清华 王鹏
出版社：机械工业出版社
本书配有电子课件
AGENDA
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物流管理沙盘简介
物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
公司组建 A组 B组 C组 D组 E组 F组 G组 H组
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行政管理费每季度末支付1M
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长期贷款
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长期贷款最长期限为2年，贷款到期后方可返还，贷款只能贷 20 的 整数倍
贷款类型
长期贷款
贷款时间
每年年末
贷款额度
权益的2倍
年息
10%
还款方式
年底付息，到期还本
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支付维护费
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每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓库（必须是购买的）进行 维修，根据它们每年应缴纳的相应维修费用进行支付，当年新购买的 不支付维修费用。
租赁价格
1 2 4
维修费用
1 2 4
变卖价格
10 20 40
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购买/租赁运输工具
根据订单产品的类型，确定购买或租赁不同的运输工具。
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派车提货
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根据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货计划，确定派 车型号和数量并制定装车计划，根据装车计划提货。
派车提货的车辆只限于陆运车辆，支付的费用等于车辆的装卸费用， 不计燃油费；可以对提货计划区的订单进行拆分，来制定装车计划； 派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。
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支付工资
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支付对本季度办公室人员、司机（注：租赁运输工具的司机不需 要支付工资）、调度员和仓管员的工资。
职位名称 初级司机 工资基数 1 工资增长比例 1 业务能力 × 级别 1
中级司机
初级经理 中级经理 保管员
2
2 5 1
1
1 1 1
×
2 5 ×
2
1 2 1
调度员
2
1
×
1
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支付行政管理费
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交货给客户
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货物如果到达目的城市，可以直接交货，如果不是目的城市，可以跳过，也 可以入库后进行中转，但该城市必须设有仓库才可以入库。 入库：车辆到达某个城市后，可以入库中转或者继续运载，如果入库中转， 要求该城市必须要有仓库。
交货：交货的订单可以是库存订单，也可以是车辆运载的订单，但是必须是
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成员及职能定位
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调度经理
编制并实施提货装车计划 车辆管理 合理选择并优化线路 制定合适的配货装车计划 随时跟踪监控运输过程，保证 货物的及时送达
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成员及职能定位
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仓储经理
货物的出入库管理 库存盘点管理 货物分拣 货物调拨 订单的合并、拆分
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成员及职能定位
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商业间谍
监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向
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成员及职能定位
财务助理
日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析
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成员及职能定位
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营运总监——计划的制订者和决策者，营运过程的监控 者
负责企业营运管理工作 协调完运输调度，控制运输成本 保持运输正常运行，及时交货 组织选址建仓，扩大企业运输能力 组织扩充改进运输设备
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在同一个城市的运输工具所运货物可以合并运输，合并运输的时 候受体积和载重的影响。 合并运输不收取装卸费用。
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浅谈企业的兴衰成败
每个公司管理团队成员为6－8个人
3
成员及职能定位
总裁CEO 营销总监CSO 营运总监COO
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财务总监CFO
财务助理
调度经理 仓储经理 商业间谍
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成员及职能定位
首席执行官（CEO）
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制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况
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参加订单竞标
物流企业可以通过两种方式获取订单：
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合同续签：物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系，可以进行合 同续约，不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企 业与该托运公司关系值（关系值计算规则为：物流企业为某托运公司运输的 订单张数）最高者获得此合同续约。若关系值相同，则看总信誉度（企业总 信誉度计算规则为：根据该企业当前运输订单的总数量，每运输1张订单，信 誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2），若信誉度也相同，则比较建立合 作关系的先后顺序。
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市场开拓、品牌建设
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市场开拓：区域开拓完毕之后，才能在该区域的城市设立办事处，才
能拿单。 品牌建设：企业通过认证后才能拿市场上要求认证的订单
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市场开拓
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市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速 开拓。市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下可以 停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开 拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投 入。所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。 该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标 计划。
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短期贷款与民间融资
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无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款 及民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进行贷款，但是每 季度初如果有到期需要归还的贷款，必须还款后才能再贷。
融资方式 短期贷款
规定贷款时间 每季任何时间
贷款额度
还贷规定 到期一次还本付息
利率 5%
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公司管理团队确定
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确定最佳CEO人选
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公司管理团队确定
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CEO对部门经理任命并授权
疑人不用，用 人不疑！
由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责 股东会议商讨公司明天的繁荣发展！
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公司管理团队确定 命名你的公司，制定公司经营理念和目标
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我是最优秀的 企业家！
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AGENDA
上年所有者权益的两 倍-已贷短期贷款
上年所有者权益的两 倍-已贷短期贷款
民间融资
每季任何时间
到期一次还本付息
15%
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应收及应付款
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每季度执行本项任务一次，如果有应收账款，则应收账款账期缩短一个 季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中， 现金增加；如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个 季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中扣出相 应现金放到固定资产区。
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结束本季度营运
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所签订单全部送达目的客户后，可以直接结束本季度营运，跳
转到本季度末的任务（支付行政管理费）继续执行。
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购买/租赁办公室
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某个地区市场开发后，才能在该地区的城市设立办事机构（购买/ 租赁办公室）
办公室类别 简易办公室
标准面积 50
配员 1
购买价格 20
租赁价格 2
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物流管理沙盘简介
物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
物流企业运营规则
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1、市场营销（CSO）
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选择投标城市/制定投标计划
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根据市场预测情况，企业每个季度要决定计划投标的城市，只有设立办 事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。每选择投标 一个城市，需要支付1M的竞标费用。 差异化经营
提示：活动中如果大家意见向Biblioteka Baidu，由CEO拍板决定
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成员及职能定位
营销总监（CSO）
开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场
销售管理： 预测市场制定销售计划； 续约、竞标，并取得匹配的客户订单； 沟通营运部门按时交货； 监督运费的回收。
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成员及职能定位
财务总监（CFO）
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筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析
订单的目的城市。交货订单必须是该订单所有货物全部到达后，才能交货。 如果不能在订单约束限期内交货，要被扣发运费总额的20%的罚金。
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运费结算
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每个周可以进行一次运费结算。根据企业的签约订单情况进行结 算，结算的范围包括： 1、提货时，预付款的订单； 2、已经交货的订单，要求回到出发地后付款的； 3、已经交货的订单，要求货到付款的； 4、到期未交货的订单被罚款的。
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折旧
办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。
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运输工具按单辆运输工具余额递减法计提折旧，当年购买的运输 工具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的1／3按四舍五入 取整,当运输工具价值下降至3M时，每年折旧1M，折到0为止。
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关帐
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一年经营结束，年终进行关帐，编制“损益表”和“资产负债 表”。系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分。
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品牌建设
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企业运营规则
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2、营运总监（COO）
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购买/租赁仓库
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购买/租赁办公室的城市，才能购买或者租赁仓库，购买或者租 赁仓库后，才能进行派车提货或者货物中转。
仓库类别
小型标准仓库 中型标准仓库 大型标准仓库
标准体积
100 200 400
购买价格
10 20 40