物流基础知识

物流基础知识
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培训对象
公司新进员工
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培训内容
物流基础 看板基础 丰田模式 本公司构建模式 远景
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培训结束后，我们将知道：
什么是物流及物流管理？ 物流分类 丰田生产模式基本内容 本公司构建的物流体系及发展方向
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物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管 理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的 重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。
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一 物流基础
物流起源
“物流”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而 来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，逐渐发展为一 门学科。现代物流是指包含有运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工和配送等诸多功能要素的综合服务系统 。现代物 流技术是一个包括机械学、计算机科学、管理工程学和自动 控制技术等的多学科综合科学。
2）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全， 物流量愈大
3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程 就趋于简化
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合理组织生产物流的基本要求 1）物流过程的连续性 2）物流过程的平行性 3）物流过程的节奏性 4）物流过程的比例性 5）物流过程的适应性
生产物流系统设计原则 1）功最小原则。物流“距离”要短，搬运“量”要小。 2）流动性原则。应尽量避免工序或作业间的逆向、交错
加工 制造
销售 发送
成品 储存
包装
装配
检验
企业物流的物流过程
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配件库
物流方向
厂外采购运进
运送
车间1
中间库
物流 1
用户
用户
物流 直运
运送 原材 物流 料库
总装 车间
运送
中转
成品库
物流
物流
中转 部门
物流 运输
运送
车间2
物流
中间库 2
出口
用户
工具库
工厂物流
销售物流
工厂物流示意图
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左图：立体仓库
右图：传统仓库
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物流
物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需 要，将运输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001
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物流管理
以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流 活动进行的计划、组织、协调与控制。
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看板可说是丰田生产管理的基础，并且是实现准时化生产方 式的重要手法
对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已成为制胜的关键。
追求零库存，导致改善无止境； 追求零时间，导致创新无止境;
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2001）
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第三方物流
第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的 专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种 物流形态。
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第三方物流也称合同物流
指第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格 向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建 立在现代电子信息技术基础上的。
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物流分类
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生产物流
原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送 到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位 （仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行 加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又 从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程
影响因素
1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比 例关系
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供应链基本概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构模式。它是一个扩展企业模式。 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可 能使链上的所有企业都能收益。
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看板图例
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后工程向前工程领取物品，而前工程根据后工程所留置的 看板来补充被取走的零件，这种活动循环就是看板方式。
看板规则 1.取货指令或运货指令后一道工序按照看板到前一道工序 去领产品 2.生产指令前一道工序根据看板的种类和数量生产 3.防止过量生产和过量运送没有看板时不运送、不制造 4.说明必须作业的事项看板一定挂在作业的相关实物上 5.防止生产次品必须生产百分之百的合格品 6.指出问题、管理库存逐步减少看板的数量
流动或发生与其他物料混杂的情况。 3）高活性指数原则。采用高活性指数的搬运系统，减少
二次搬运和重复搬运量
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生产厂 加工、制造
运输 生产厂 加工、包装
运输
用户
直达供应
零售店
批发站
… … …
成品库
用户
零售店 回收
批发站
回收
回收
社会宏观物流的物流过程
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采购 原材料、 配套件调入
原材料、 配套件储存
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皮带输送机
堆垛机
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企业物流管理的内容
企业物流四大要素——运输、装卸、仓储、信息
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最低的物流成本达到顾客满意的服务水平
安全 快捷 周到
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无论外部还是内部物流，最重要的是要 “流”！
物流物流就是要“不停的流动！”
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二 看板基础
看板起源
是从超级市场置货架上所启发出来的灵感，并加以 研化后而产生的，它的基本想法其实很单纯，就是顾客 所需要的物品能在其需要的时候，得到他需要的数量， 简单地说也就是一种适物、适时、适量的超级市场百货 经营理念，能随时提供给顾客所需要物品的便捷感和满 足感。
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采用第三方物流的好处
可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资 源集中配置在核心事业上。
作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知 识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。
可以站在比单一企业更高的角度，在更大的范围内考 虑物流的合理化问题，有利于物流资源的合理利用和 配置。
通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力， 成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企 业，特别是中小企业所无法实现工作。
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看板与看板管理
看板 看板就是表示某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，
相当与工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生 产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工 具等信息。
看板管理 计划、控制、协调、改善同一道工序或者前后工序之间进
行物流或信息流的传递。后一道工序通过信息流向上一道 工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板， 需求拉动是无法进行的。