项目建设监理制度

太阳乡卫生院项目建设监理制度

一、工程建设监理工作守则

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主地开展工作。

二、驻现场监理廉政制度与措施

1、廉政制度

(1)坚决执行建设监理工作规则，即：

①正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。

②不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。

③监理单位负责人和监理人员须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。

④独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名义执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。

⑤接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。

⑥因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理执照的处分。

(2)施工阶段监理工作廉政制度

①项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理工作守则》。

②征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。

③严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。

④监理不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。

⑤监理不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。

⑥严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。

⑦严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。

2、监理工作廉政措施

(1)组织监理认真学习《建筑法》、《建设监理工作守则》及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。

(2)搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。

(3)在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。

(4)除必要的业务应酬，监理不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。

(5)严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。

(6)监理要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。

(7)在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。

(8)公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。

(9)要求全体监理互相监督，有功者奖，有错者罚。

(10)公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。

三、监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证，是公司业绩的积累，是考核监理工作的重要依据，监理必须认真管理及时归档。

2、工程竣工验收一个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。

3、监理资料归档的内容：按《建设监理资料归档验收表》(表C09A)的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。

竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。

4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。

5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。

6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。

四、监理日志及考勤制度

1、监理日志制度

(1)现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；

(2)监理必须按JL-C004表《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；

(3)填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；

(4)填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；

(5)监理日志每月由总监理审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。

2、考勤制度

(1)监理小组人员到现场必须按时签到；

(2)不允许让他人代签或代他人签到；

(3)有事离开工地(3小时以内)必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；

(4)每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。

五、工地例会制度

1、各项目总监理必须按时组织/主持召开工地例会。

2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。

3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。

4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。

5、会议内容：

(1)总监理、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、造价、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；

(2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、造价、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；

(3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；

(4)各专业监理对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。

6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。

7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。

六、监理月报制度

1、项目总监理每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理签字，盖公司章。

2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。

3、月报内容：

(1)本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；

(2)工程质量控制情况；

(3)控制工程造价造价情况；

(4)重大设计变更和工地洽商；

(5)人力投入及材料投入情况；

(6)重大质量事故的处理意见；

(7)认为有必要上报的事项与监理建议。