解读马云和史玉柱
马云与史玉柱的性格、领导方式对比
马云与史玉柱的性格.领导方式对比在我心目中马云的创业经历似乎很简单，开始是互联网，现在还是互联网，我认识马云是在2000年北京国际网络发展论坛上，当时他还没有现在这么牛，他的一句话让我记忆深刻：“如果管理1个笨人你会很郁闷，管理一个聪明人你会很幸福的话，那么互联网就是让你管理50个聪明人，还要求他们步调一致，相信到时候，你会说没有比这个更让人痛苦的。
”再后来就是他收购雅虎中国，宣讲他曾经在长城上的创业誓言和为互联网一跪十年的坚定信心。
史玉柱，我知道他的故事，是从巨人倒塌开始的，那时候在学校的我将他作为一个反面案例研究了很久，那时整个社会对他的评价就是：好大喜功，盲目多元化；孤军奋战，整合能力弱；直到脑黄金异军突起，我才发现，真正的史玉柱。
在中国这么短的时间内，两次走上营销巅峰的人并不多。
如果没有《赢在中国》这个栏目，我不可能这么那深入的了解他们的性格，我已经看了三场，除了一场大家都放弃的比赛之外，史玉柱和马云每次的选择都不一样，为什么他们的评价标准会差异这么大，究竟谁对谁错呢？我们发现每次，选择熊小鸽和马云出奇的一致，而史玉柱和大众投票的结果往往相同。
为什么两个老板，看待世界的角度差异如此之大呢？马云，现在中国互联网的领袖之一，中国电子商务的创始人，视野国际化，一次创业成功，直接打交道的人除了风投，整体客户素质较高。
他的出手和判断更未来、更理想；可以说马云缺少失败的经验和中国老百姓打交道的经验，更不懂得什么渠道，什么手册之类的东西，他的拳法好看也好用，但仅仅限于他自己用，因为没有了他的身体，那个拳法就什么都不是，所以创业者可以去学习他的激情，但是他没有什么技巧可以教给我们。
他的成功我认为有三点：前瞻、持续的激情、巨大的领导力。
这三点对于中小公司有时候不能解决生存问题。
史玉柱，中国保健品营销大师，巨人汉卡的发明者，这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。
他把共产党员和退伍军人称为企业最需要的人的原因是曾经他的队伍85%以上都是销售人员，而他的市场更是他一步一步打下来的，因此他更了解中国市场中老百姓的特点，他的行业门槛更低，他靠的是营销模式的创新进而在消费者心中形成了产品定位的发展方式，因此，他的武功尽管不好看，但是简单，实用，他的策略不求美观只求一招制敌，他才是大多数创业型企业应该学习的榜样。
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
马云与史玉柱PK
马云的管理方式是比较倾向于授权，比如在阿里巴巴集团中除了总公司外，底下又会有很多的子公司，当然，史玉柱的巨人集团也有很多下属的办事处和分部门，不同的是阿里巴巴的子公司的领导都有很强的自主权和决定权，而史玉柱却实行的是“中央集权制”，下属办事处只有权利决定自己的相关指责范围之内事宜，没有史玉柱及相关重量级管理层的拍板决定，一切后果责任自付。
这里就出现了不同之处。
CEO的职责之一就是做好企业的管理，而从大方面来分配，或者从权利来说就只有两种：授权或集权。
比如古人皇帝的管理政策，所有的地方官员及省级、京城官员除授权当地管理外，遇上级事物严禁插手或查办，否则需先滚铁钉或者钢板等类似酷刑后才能上诉。
结果不死也残。
这样的“管理”确实不够人性化，所以古代的冤假错案比比皆是，农民生活贫穷潦倒，民不聊生的情景也是处处可见。
但假设皇上授权所有官员不论大小均可处理所有事物那冤假错案多少姑且不论，可能中国早乱套了。
所以古代最大的授权就是兵马大将军，正如“将在外君命有所不受”，这种开恩可以“违抗君令”，也算是皇上授权点最大极限。
说这些就是关于马云和史玉柱在管理团队和员工上的两点不同之处。
我们来分析下，究竟那个管理方式更加有优势吧。
相对来说史玉柱的管理模式比较与当初的皇权制度相像，他们都有很明细的分工，但却明细到一层人只能决定手中权利的职责范围。
而马云则充分相信自己挑选的兵，并给了他们很大的权利。
在股票上，史玉柱独掌巨人大多数的股份，而马云却只有很小的一点。
这个原因不得不说起当初巨人起步时，跟史玉柱同患难共甘苦的创业团队人员与他分股份而产生一些很不愉快的摩擦。
当然，我们无权质疑史玉柱的做法，独掌一身，我宁可给你更多的工资或者福利，也不会下发权利和股份，在人性化管理上史玉柱与马云相比，自我感觉马云更得人心。
再有就是处理问题的及时性，我们知道层层的上报是很容易耽误事情。
比如现在某企业的产品在市场上出现一个这样的事情：一个消费者在购买了产品后发现有纰漏，然后要求退货。
成功人士的挫折的事例启示
成功人士的挫折的事例启示一、成功人士的挫折事例（一）马云的故事马云创建阿里巴巴之前，经历了多次创业失败。
他曾经去肯德基应聘，结果24个人应聘，23个人被录取了，就他被拒之门外。
那时候他想做一个中国黄页，到处去拉投资，很多人都觉得他是个骗子，不相信他的想法。
他到处碰壁，但他没有放弃。
他坚信互联网在中国有巨大的发展潜力。
后来他创立了阿里巴巴，刚开始的时候也面临着资金紧张、人才流失等问题。
可是他凭借着自己独特的眼光和坚定的信念，逐步把阿里巴巴发展成如今的商业巨头。
这告诉我们，挫折是成功路上的垫脚石，只要我们不被挫折打败，就有可能走向成功。
（二）乔布斯的故事乔布斯被自己创立的苹果公司赶出去过，这对他来说是一个巨大的挫折。
当时他的想法和公司其他人产生了分歧，被排挤出局。
他没有因此一蹶不振，而是创立了皮克斯动画工作室，制作出了像玩具总动员这样优秀的动画电影。
后来苹果公司陷入困境，又请乔布斯回来。
乔布斯回来后，对苹果进行了大刀阔斧的改革，推出了像iPhone这样改变世界的产品。
他的经历让我们明白，即使遭遇重大挫折，只要有能力和梦想，还是可以东山再起的。
（三）史玉柱的故事史玉柱曾经是个风光无限的企业家，他创建的巨人集团在当时很有影响力。
然而，由于过度扩张等原因，巨人集团轰然倒塌，他也负债累累。
但是他没有逃避，而是选择重新开始。
他从脑白金这个产品做起，亲自去做市场调研，了解消费者需求。
他不怕吃苦，不怕被人笑话。
最后脑白金取得了巨大的成功，他也还清了债务，重新成为成功的企业家。
这个事例告诉我们，失败并不可怕，可怕的是失去重新站起来的勇气。
二、这些事例给我们的启示（一）挫折是成长的机会成功人士的这些挫折经历，其实是他们成长的宝贵机会。
就像我们在生活中，考试考砸了，这是挫折，但如果我们能从这次考砸中找到自己的不足之处，比如是某个知识点没掌握好，还是考试的时候太粗心了，那么下次我们就能改进，考得更好。
挫折就像是一个镜子，能让我们更清楚地看到自己的问题。
马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚
马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。
但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
孔雀型的领导风格这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。
有时使用着极端的管理方式。
脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。
5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。
此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。
对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。
与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
马云和史玉柱的管理风格案例分析报告
课程报告课程名称：管理学原理授课教师：专业：学号：姓名：签字：2010年1月12日马云和史玉柱的管理风格案例分析报告1引言曾经一段时间，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。
历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
史玉柱创业始早期，很长一段时光，身边的人连工资都发不出。
然而4个人一直不离不弃，他们被称为4个火枪。
马云创业初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后没有任何一个人从阿里巴巴流失。
究竟他们都有怎么样的管理才能来保证核心成员的不离不弃，史玉柱与马云的管理上有哪些异同值得我们深思，值得我们学习2马云的管理风格马云一个不懂IT的IT英雄，不通网络的网络精英。
凭借着自己前瞻的眼光与非凡的管理天才，在他领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。
靠直觉决策在管理学上决策的定义如下:为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策的过程一般包括：确定决策目标、拟定备选方案、评价备选方案、选择方案。
然而马云的做法并非如些，他的重大决策依靠的是直觉。
马云在 1995 年想下海做网站时，向 24 个朋友咨询，23 个反对，只有 1 个说可以试试，结果马云还是坚持了自己的看法，后来他说，即使 24 个人都反对，我还是会做下去。
马云要做淘宝对抗eBay时，公司几乎所有的人都反对，结果马云还是坚持了自己的决策。
“现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成。
”马云常常如是说。
马云为阿里巴巴勾勒出这样一幅类似于乌托邦的愿景：以阿里巴巴为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。
那时，阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。
据接近马云的人士说，马云虽然并不精通技术，但常常半夜带他的狗外出散步，于深居简出中琢磨电子商务的创新模式。
经典创业成功案例分析
经典创业成功案例分析经典创业成功案例分析每个创业者的成功都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素质,纵观中国的成功创业人士,纵观中国成功创业的人,有两个人最让我佩服,一个是马云,一个是史玉柱,马云的成功在于他的远见和机遇,而史玉柱属于你不管让他破产多少次,他都能重新站起来的人,我想这点即使是马云也做不到,也许现在把马云的一切财产没收,或许他还能够干出一番事业,但绝干不到现在那么大,原因在后文在分析,这里之所以写马云,是因为我曾经研究过马云的经历,而史玉柱还在研究中,下面就结合创业机会的分析一、产业和市场1. 市场需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大.消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意.他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者（小企业）需要这么一个平台来发布自己的产品.对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的.价值几乎是不可估量的.产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的.2.市场结构:虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.3.市场规模:应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市场规模应该在几十亿美元.4.市场增长率:虽然阿里巴巴创办于1999年,2001年互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.5. 市场份额:刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,所以阿里巴巴是一个领先者.背靠一个中国大市场,优势极为明显.6. 成本结构:阿里巴巴是一个网站,而一个网站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.二、资本和获利能力:1.毛利:虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:2003年马云提出”每天营收一百万“的目标,2004年,马云又提出”每天盈利1百万”,2005年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.2.随后利润:2005年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.3.所需要的时间:1999年马云创办阿里巴巴,其后2001年就遇到了互联网寒潮,2002年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标――赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是很多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了.4.投资回报潜力:我想没有人说阿里巴巴不赚钱,2007年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.5.价值:在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.6.资本需求:刚开始阿里巴巴的起始资金是50万,其后他接受了高盛等投资商的500万美元投资和孙正义的2000万美金,资金充裕.7.退出机制:一个网站不值钱,之前的事创意和内容,可以说阿里巴巴的钱主要花在可变资本上,所以退出机制良好.三、竞争优势、管理班子、致命缺陷:1.固定成本和可变成本:一个网站的固定成本是很低的,虽然现在阿里巴巴的规模大了,在住房上有一定的需求,但是与其几百亿的资产来讲可以忽略不计,现在阿里巴巴有7000员工,主要的花费在人员上.2.控制程度:阿里巴巴的盈利模式主要是从企业的商品活动中抽取一定比例的费用,在阿里巴巴还是小企业的时候,在阿里巴巴还有eBay做竞争对手的时候,它的控制能力确实不强,但是今天,阿里巴巴已经成为了必不可少的交易模式,控制能力变得非常强.3.进入市场的障碍:刚开始的时候B2B的进入障碍几乎可以忽略不计,而正因为他有这种缺陷,使得很多大企业忽略的它的优势,使得阿里巴巴有了可乘之机,在阿里巴巴已经成为一方诸侯的今天,想竞争过他也就变得千难万难了.有一定的领先期,这就是它最大的优势,还有关键的一点是马云不是刚刚建立互联网的新手,靠着他曾经给外贸部工作的契机,他有了一个团结的团队,而且通过外经贸部这个平台,马云积攒了广泛的外贸关系,他有了名气,有了资源,更重要的是,有了明确的方向.4. 管理队伍:曾经马云这样考验过他们的团队:马云约齐团队的所有人,说出了自己的决定,他对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做决定.”马云给他们3天时间考虑. 眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧.那一刻,坚强的马云流泪了.也就是那一刻,他对自己说:朋友没有对不起我,我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去,从零开始,建一个我们这一辈子都不会后悔的公司.所以马云的团队很团结,而团结我觉得正是解决所有问题的关键.马云的成功有其偶然,有机遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,没有经过一系列的失败,没有之前两个网站失败的尝试,就没有今天的阿里巴巴,我认为马云成功的最关键原因有两个:1、他又一个团结的,可以完全互信的团队,正是因为这种无保留的互信,使得他们走向成功.2、马云自己的独特的思维方式,也是他成功的一个重要原因,不走寻常路,这句广告词来形容他可以说恰到好处,敢于特立独行,敢想敢干,没有这两点,想成功是不可能的.。
马云向左,史玉柱向右
一
笔盏
在
20
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港元 以上
．
而 马 云 依 然 谦 和 地 把 发 行 价 圈 定 在 13 5
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年 史玉 柱辞职下 海 在深圳 创业 成立 公 司专 f
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一
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上 市两 月 来最 高价达 4 1 80 元
． ，
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成 为港 股 新 股
推销 巨人 汉 卡
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他利用 报纸 先打广告后 收钱 的时间差 月
，
一
王
”
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可 是 受美 国股 市 持续 低 迷 拖 累 阿 里 巴 巴 也 未 能 独
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全 部 的 4000 元 做 了 性 的突破
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先后 刷新 了 中国互 联 网
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信心 大受折损
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两 个公 司上 市后 均遭 遇 了
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股市大跌 许 多人 被套牢 但 是 两 者 的境遇
则全然 不 同
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巨人 的股 价 高开低落
．
很 快跌 破 发行
．
没 有守住 以血 的教训 换来 的经 验
马云史玉柱对比
无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。
但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
孔雀型的领导风格这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。
有时使用着极端的管理方式。
脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。
5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。
此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。
对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。
与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
12年前他的超前思维：史玉柱是真没听懂，反观马云则是太高明了
12年前他的超前思维：史玉柱是真没听懂，反观马云则是太高明了文：正七创业是一件很有风险的事情，但还是会有很多人愿意去冒险，去挑战，特别是竞争非常激烈的互联网行业，而现今已经取得巨大成功的阿里巴巴总裁马云在创业的过程中也遇到了不少的挫折，但是他如今的事业为社会创造了非常大的价值。
而中央电视台的一档商战真人秀节目《赢在中国》就是为一些创业者开放了捷径，获胜者将会获得一笔巨大的投资。
《赢在中国》2007年有一期节目。
在竞赛中，来自台湾的选手李宗恩描述了一个没有人理解的WEB 3.0项目。
甚至连评委(马云、史玉柱、熊晓鸽)、观众和选手都在一片迷雾中。
李宗恩的项目没有被人了解的原因是，现场没有人会想到这样一个罕见的天才和一个少见的互联网项目会在中国的比赛中获奖，其他人非常不理解李宗恩对这个WEB3.0项目的深刻情感。
从发展轨迹来看李宗恩，他有一段惊人的经历。
他来自台湾是一名具有特殊素质的优秀学生(台湾精英教育学生)，并获得台湾教育部的特殊奖学金。
1993年毕业于台湾大学物理系，1994年就读于斯坦福大学，于1998年正式获得斯坦福大学机电科学博士学位，2003年获加州大学伯克利分校工商管理硕士学位。
在美国学习期间，李宗恩先后在思科、AMD等大型跨国企业实习，创办了自己的广播公司。
在项目开始时，李宗恩解释了他的WEB 3.0概念。
他说，WEB 3.0就是要改变现有广告的枯燥乏味，然后用知识和娱乐内容来引导消费者在现实生活中的消费行为。
同时，在虚拟世界中研究和分析未来消费者的行为。
当他讲完他的产品概念时，史玉柱说他不明白。
他认为李宗根讲话的逻辑不符合中国人的听力习惯。
坐在他旁边的马云也表示听不懂。
但从目前的形势来看，很明显，马云在撒谎。
因为马云后来做出的阿里云几乎就是这个概念的真实产物，依靠大数据来分析消费者的消费习惯。
这个概念现在已经广为人知，并在现实生活的各个方面得到了应用。
例如，今天的头条推荐有趣的阅读；例如，您现在在一个宝藏中搜索一个产品，然后当您浏览其他不相关的页面时，该产品的广告将出现在您面前，直到您购买它为止。
中国IT成功人士特点6大成功密码全解析
中国IT成功人士特点6大成功密码全解析IT成功人士的成功之路史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位IT大佬，其创立的巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙，无疑是中国互联网的6大骄子企业。
任何一家企业的市值都在10亿美金以上，全部加在一起的总市值超过200亿美金。
我们来分析他们创业成功的经历，居然有惊人的发现，虽然他们的性格迥异，企业发展方向也各自不同，但是其创业成功的密码却有惊人的相似性。
6大成功密码全解析：一、惊人一致的创业资金密码：大多只有50万创业资金起步史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建的创业资金惊人的一致，都是自己出资，而且创业资金并不雄厚，大多只有50万元。
史玉柱搞脑白金时向朋友借了50万，马云是18个创业伙伴凑了50万，丁磊、陈天桥、刘德建也都只有50万元出来创业。
只有马化腾的创业资金似乎多一些：100万。
丁磊最初创业只有7平方米的小办公室，马化腾也在赛格一个小小的写字间开始创业，马云和陈天桥都是在租来的住宅里开始创立宏图大业。
现在一些大城市开始禁止住宅办公，不知道要因此扼杀多少未来阿里巴巴和盛大这样的伟大企业。
点评：现在很多创业团队动不动号称N百万美金的VC投资，看看这6位大佬最初的创业资金真是少得可怜，创业初期也是难以置信的艰难。
如果史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建都要等VC投资才出来创业，估计他们有可能要等上100年。
二、惊人一致的起步挫折密码：创业初期大多举步维艰甚至遭遇重大挫折6位大佬在创业初期，几乎都有过一段类似红军被国军围剿的艰难时期。
史玉柱是在巨人大厦上遇到重大挫折，马云的阿里巴巴、陈天桥的盛大、马化腾的腾讯、刘德建的天晴数码，在创立的头1-2年，发展的都并不顺利，处于举步维艰阶段，甚至都遭遇过重大的挫折。
腾讯出现过9个月发不出工资的最艰难时期；网易出现过用股票发工资留人的最艰难时期；刘德建数次找亲戚借钱挺过企业发展初期；史玉柱的团队也曾有一段很长时间发不出工资艰难时期。
史玉柱性格分析
史玉柱性格分析企业管理李芳12009030706剖析一些成功的商界领袖，人们往往发现，在这些人身上总会有一些与众不同的东西，这些东西我们把它称作为性格特质。
成功的经验无法复制，同样这些性格特质也唯人独有，正如一个成功的企业家不需要太多的优点，但只要有一些甚至一点就足以让他成功。
如果罗列用来形容史玉柱的词，我们也许会找到下面一些词；聪明、孤僻、诚信、豪赌、特例独行、自负、有人格魅力等等。
近几年，围绕史玉柱的几件事情成为新闻媒介瞩目的焦点，其实这些事件的发生和当事人史玉柱为人处世的方法很有关系，再进一步说和他的性格特质有关。
一个人性格特质的养成，离不开他后天的成长环境，出身于什么样的家庭，受过什么样的教育，在他人生观、世界观形成的时候，周围发生什么重大历史事件等等。
史玉柱他是一个一方面喜欢冒险、不怕冒风险的人，另一方面又很谨慎、很关注细节，做事情精打细算，做好计划，关注在一些特别的、可能常人都注意不到的这样一些细节方面，从这个角度上讲，他又是一个完美主义者。
所以他既是一个风险家，又是一个追求完美的人，这就在他的性格上形成一定的矛盾性。
我们通常认为这样的人是策划者，既有高瞻远瞩的目光，有非常强势的一种动力，另一方面又会孜孜不倦地去研究、调查，以数据和事实来修改自己的行动计划，他就是这样一个人。
所以用希波克拉底的理论解释说，史玉柱是一个具有粘液质和胆汁质性格特征的人。
我们可以利用艾森克人格环的四个象限来分析。
史玉柱尽管不愿意跟人打交道，不愿意主动沟通，并不意味着他不跟人打交道。
只是从他的个性特征，从他天生的特质来讲，他不是一个爱表现、爱交际的、爱跟人来往的以社交为乐趣的这样一种人。
打个比方，马云先生在这点上可能就跟他很不一样。
马云先生显得就是一个非常善于交际，而且喜欢去交际的人，他同样也很成功。
像史先生这种比较典型的任务导向性的人，他会为了完成任务或者某一个目标，硬着头皮跟人打交道，他是完全可以做到这样的。
马云向左史玉柱向右
召力极强的愿景， 而且勇敢追求愿景的方法能够与团队的 心理产生共鸣。史玉柱与马云作为领导者的共性，丝毫
遮不住他们喷薄的异彩 。 品味两位当红企业家的共性与 个性 ，是把脉中国商业的现实与走向的重要路标 。
也未能独善其身，最 告：“ ６ ０ ，历史 陛的突破” ３ Ｍ－ ４ １ 。１ 天 低价至 １ ． ４港元 。 ３ ６ ２０ 年 ２ ８ ０８ 月 日，阿里 后，史玉柱 即获 １８０ ５２ 元；一个月后， ４ ０ 元广告 已换来 １ 万元回报；４ ００ ０ 个
巴巴收市报 １ ．８ ９５ 港 月 后，他成 了一个年 轻的百万 富翁， 元 。但是 阿里 巴 巴的 下滑被各大机构认为 “ 巨人”也诞生了。史玉柱第一次认识 到广告 的魅力 。砸广告和人海 战术 的
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维普资讯
： 市，
机 遇 ， 最 大的 挑 战是 能不 能 抵挡 诱 与投 资 者 分 享 红 利 是 其 一 贯 价值自己也没有守住 以血的教 的延续而 已。
看上去， 是马云的一念之仁， 克制
个真理。 无论是政府高官还是 当红
媒体都帮不了你， 只有客户才能真 正能够帮助你。经营的方略只能来
自于对客 户心智的求索， 不能来 自
其他任何地方。 一天不把客户琢磨 透，就多一天的痛苦 。 这种隐忍与 决心，让史玉柱奇迹般地 以脑白金
起死 回生。
从求索客户心智和对团队不信
任开始重新崛起 第一代企业 家多
却有着不寻 常的故事。
国等地路演成功 ，投 史玉柱 的商人本 色 行建议 发行价定在 ２ ０ 经历过痛彻心扉失败的史玉柱， 对
揭密富豪们的童年生活
揭密富豪们的童年生活2011年05月26日11:03中国新闻网1、马云：头脑简单的孩子马云从小就是一个傻孩子。
小时候爱打架，打了无数次的架，没有一次为自己全是为了朋友。
打得缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。
由于家庭出身不好，家庭压力大，父亲脾气火爆。
马云在父亲拳脚下长大，呆不住家却特别爱交朋友。
他说：“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。
”从小，马云功课就不好，数学考过1分。
只有英语特别好，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。
”从13岁起，马云就骑着自行车带着老外满杭州跑。
从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。
初中考高中考了两次，数学31分，高考数学21分，高考失败，弱小的马云做起踩三轮车的工作。
直到有一天在金华火车站捡到—本书，路遥的《人生》，这本书改变了这个傻孩子：“我要上大学。
”1984年马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系——是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。
2、史玉柱：不爬山太另类从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。
1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。
“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。
”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩爱看小人书，经常被妈妈训。
1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习。
此前，他高中毕业就“下放”了。
18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华，基本印象是“太大了”。
最深印象是南京路上24层的国际饭店还有外滩，外滩的楼和怀远的楼是不一样的，非常洋气。
此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。
但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。
史玉柱破解马云战略布局之谜
史玉柱破解马云战略布局之谜邵律;周耀庭【期刊名称】《上海经济》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】1页(P31)【作者】邵律;周耀庭【作者单位】;【正文语种】中文阿里巴巴在纽交所上市，创造史上最大IPO，马云的又一战略创新的传奇，作为多年莫逆之交，史玉柱对马云的战略眼光由衷地敬佩。
做云计算，成立物流公司，进军娱乐业，甚至买下将近半个中国互联网。
有人说他是营销天才、商界巨人；也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。
他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5 年时间跻身中国内地富豪榜第八名；他也曾是企业家们引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。
如今，他是成功“东山再起”的典范，通过新一轮搏杀式创业，成为保健巨鳄、网游新锐。
他是史玉柱，巨人网络集团有限公司创始人。
在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗最耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。
赢在中国之交真正跟马云有交往其实就是参加了《赢在中国》，一起当评委。
点评阶段，事先我们没有选手任何资料，面对不同的选手现场判断。
我发现马云的判断就是看人，应该是最准的。
而我在问问题的时候，更多都侧重于战术方面的。
马云基本上问的角度、评判的角度往往就从战略到文化，点评的也确实是最深刻的。
所以那时候我才开始真正的由衷地佩服他，然后开始交上朋友。
围棋思维中的战略布局战略其实就跟下围棋一样，你要看战术的时候，看每一步的时候，看的有可能是臭棋，只看那一步的话，但是你要往后多看个十步二十步，有可能那棋就是很妙的一招。
阿里巴巴近七八年来，有很多的布局是曝光的，开始包括我，很多人其实都不理解，他为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这，但事后证明确实下得非常成功，就有可能战术动作，不一定每个动作都是完美的，但是因为他的战略是正确的，所以这几年他做的每件事，都做成了。
战略一：合伙人制度互联网企业最核心的的资产其实是人，所以互联网企业使用合伙制，还是非常巧妙和高明的。
马云与史玉柱的风格分析
马云和史玉柱在商业上有两个共同的特征：
第一：他们都特别注重商业模式，阿里巴巴和巨人的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新。马云和史玉柱对商业的理解已经超越了第一代中国企业家和第二代企业家。
第二：他们在团队建设的领导能力上都很强，都有追随多年的核心团队，即使在最困难的时候，也不离不弃，史玉柱负债不能出面时，是他手下人在苦苦撑着，马云的18个创业伙伴始终如一。
史玉柱与马云都曾在CCTV《赢在中国》担任过评委，从点评的言语上就能看出差别。马云思路很清晰，语言组织很到位，该幽默的时候幽默，该严谨的时候严谨，看起来史玉柱的表达要逊一筹。但是仔细回味，马云所表达的思想，并未超出想象，只是语言表达多些技巧，但是，史玉柱常常能冒出想象不到的观点。
“史玉柱的思维模式和一般人还是不太一样，”李直感言，这同样体现在他们的商业思维上，马云是“巧”，史玉柱是“奇”。
读出来的道与生死线上走出的路
但是史玉柱与马云的商业思想又没有被兵法与江湖所束缚，事实上，在他们创业的后期，均追求着一种“招无定式”的境界。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
企业凝聚力与生产效率的关系
浅谈群体凝聚力与生产效率的关系我认为群体凝聚力与生产效率存在着复杂的关系。
群体凝聚力高可能生产效率高，但是有时候群体凝聚力高生产效率反而低。
只有在方向正确的情况下群体凝聚力会对生产效率有帮助。
一、首先先说说什么是群体凝聚力。
我们经常说团体精神，而群体凝聚力也可以被看成群体精神的体现。
群体的凝聚力是针对群体中个体和个体之间的关系而言的。
群体凝聚力表现为群体强烈的归属感和一体性，每个群体成员都能强烈感受到自己是这个群体当中的一分子，把个人工作和群体目标联系在一起，对群体表现出一种忠诚，对群体，也就是群体的业绩表现出一种荣誉感，对群体的成功表现出一种骄傲，对群体的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和群体目标一致的时候，凝聚力可以更深刻的表现出来。
企业要使自身处于一个最佳的发展状态，群体精神是必不可少的。
培养一支充满群体精神的高效绩群体，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该队伍趋向于有着共同目标和期望，有着共同的观念、信念、价值和行为规则，这样，可以共同进退，荣辱与共。
电视热播剧《亮剑》，李云龙所带领的独立团就是一个群体凝聚力高的群体。
为什么他们可以在敌多我寡的危急情况下赢得战斗的胜利，其实不仅仅是领导者做对了最后决策的原因，更重要的战友们有着共同的战斗目标、亲密无间的配合，在没有后顾之忧的情况下，人们是都会全力以赴的！这些凝聚力高的队伍取得成功的例子不胜枚举，说明了团结共进、众志成诚，必须使群体中的每一成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，一块不可缺少的砖，一份子，砖与砖紧密结合是建立坚硬城墙的基础，这种紧密结合就是群体凝聚力。
个体的凝聚力是群体发展的源泉和群体创造的源泉，而且只有步调一致，凝聚力的作用才能极致的有效发挥，从而提高生产效率。
二、一个群体的凝聚力高低有多种影响因素：（1）加入难度。
研究表明，成为一个群体的成员时克服的困难越大，群体的凝聚力就越大。
这个不难理解，一个人经过不懈努力，付出大的精力得到回报的时候他会异常珍惜这一成果，珍惜这一成果的具体表现就是为了更好的融入这个群体，要与这一群体的步调一致，价值观逐步靠近。
企业家应该具备的精神之一---永不言弃
Yǒng-bù-yán-qì ---永不言弃 字面意思，即不抛弃，不放弃。对于 认定的事情，不轻言放弃，其从字里 行间中，强调了一种精神，一种拼搏 向上的精神；一股力量，一股虽千险 而不惧的力量；一个信念，不达目的 死不休的信念。故被古往今来的许多 人作为座右铭，以勉励自我。
论证案例一---马云
一个企业家最重要的 品质是永不言弃 刘杰永远记得他是如 何做成第一笔订单的。 当许多竞争对手在春 节前都急于买票回家 时，他继续坚持游说， 并以坦诚最终打动客 户。“所以做销售就 是永不放弃。”他告 诉《环球企业家》
Hale Waihona Puke 论证案例三---张瑞敏1984年、张瑞敏先生 任青岛市家用电器工 业公司副经理，同年， 青岛电冰箱总厂担任 厂长，该厂当时是一 个亏损147万元的小厂。 短短13年时间，它把 这个小厂发展在为97 年销售额高达108亿元 的国家特大型企业集 团，成为中国家电行 业的排头兵
论证案例四---刘杰 ---瑞珂医疗大中华区总裁
1995年，当他最早一批在 国内投身互联网并到处宣 讲互联网时，别人说他是 骗子 1999年，当各种互联网概 念漫天飞，而他仍坚持B-B 模式时，别人说他是疯子 现在，当他表示5年内要把 阿里巴巴做成世界前十名 的站点时，别人说他是狂 人 不管别人怎么看，怎么说， 马云只在乎自己怎么做
马云告诉我们什么
首先，马云达到了社会企业家境界 其次，马云有长远的目标和领袖才能及气度 再者，马云的根本在于他的素养、信念和人生智慧 人生的根本价值和境界原来应该象马云这样；而唯我独尊、 个人中心和个人利益不仅不是无往而不利，而且最终会让 适得其反，不得善终。 马云的智慧体现在他对人的认识上，他认为所有的人都是 平凡的人，平凡的人在一起，可以做不平凡的事。阿里巴 巴公司也不承诺任何人升官发财，相反只会承诺，痛苦、 委屈、不理解、难以沟通和失败的努力，但是这些痛苦的 代价最后获得的是对自身真正的信心，那才是人的真正财 富。 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
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从解读马云、史玉柱的人生历程看中小企业过冬(2008/10/24 18:24)点图进入相册从解读马云、史玉柱的人生历程看中小企业过冬点图进入相册从解读马云、史玉柱的人生历程看中小企业过冬点图进入相册从解读马云、史玉柱的人生历程看中小企业过冬点图进入相册从解读马云、史玉柱的人生历程看中小企业过冬点图进入相册从解读马云、史玉柱的人生历程看中小企业过冬请投票支持“爱象花儿一样”！2007年11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。
一个是“著名的失败者”，一个是“传统的草根创业者”。
他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。
恰逢全球股市阴雨连绵的季节，美国次级债危机阴云密布，投资人信心大受折损，两家公司上市后均遭遇了股市大跌，许多人被套牢。
但是两者的境遇则全然不同。
他们如何看待如今中小企业遇到的问题？1.阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云曾经在互联网冬天跪在地上。
巨人网络董事长兼CEO史玉柱，在最艰难的时候到北京连住的地方都没有。
万通集团董事局主席冯仑曾经经历过海南经济泡沫，令许多人记忆犹新……这些如今中国经济舞台上最著名的企业家，当年也曾遇到过各种各样的困境。
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云从阿里巴巴今年上半年的相关数据，分析了当前的经济形势。
他指出：今年一季度，广东的制造和外贸出现了一些问题，而二季度浙江也出现了类似问题。
“所以，我对阿里巴巴人提出要过冬，但并不是阿里巴巴要过冬，而是说中小型企业要过冬，假如中小企业要过冬，那么我们也要过冬。
”马云说。
他认为中小企业必须有忧患意识，要有准备地度过这个冬天。
马云认为，目前对任何中小企业来说都是现金为王，因此无论如何不要让手中资金断裂，要学会反思。
对此，他举了2001年到2002年期间互联网泡沫破灭的例子。
在那段时间，马云也常常在反思，“有钱的时候什么事情都想干，谁跟我谈我都有兴趣，但是到冬天冷的时候你必须要想自己该做什么，要做什么。
如果明天要死了，你要做的最后三件事情是什么事情？”同时，阿里巴巴利用那段时期进行团队建设、文化建设。
因此，他建议中小企业，“平时在忙的时候不注重团队建设，文化建设，而现在可能是最好的时候。
加强内部管理，发现新的商业模式。
”2.马云的江湖，史玉柱的兵法很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。
历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
这一如他们的长相，马云的五官颠覆了传统比例，史玉柱即使天天穿着白上衣也不会有人说他长的标致。
要是在娱乐界，他们都要被贴上丑男的标签。
这恰恰验证了一个千古不迭的道理，让男人骄傲的并非容貌，有时，成就与容貌恰恰成反比。
史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人与阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱与马云对商业的理解，已经超越了中国第一代企业家和第二代企业家；第二，他们在团队建设的领导能力上都非常强，都有追随多年的核心团队，即便在公司最困难的时候，不离不弃，史玉柱负债不能出面时，是手下在撑着，马云的18个创业伙伴，始终如一。
但是史玉柱与马云的商业模式，他们自己可以复制，别人却不好模仿。
征途以万人计的保健品式二三线城市营销团队让竞争对手忘尘莫及；阿里巴巴的电子商务、淘宝和支付宝、搜索、阿里软件的组合奠定了行业的防御体系。
史玉柱与马云，总有别人看来意想不到的招数。
马云的商业风格总是夹带着金庸的武侠气息，无论是战略、战术还是管理。
1999年从北京撤回杭州创办阿里巴巴是受了《天龙八部》中虚竹破解“玲珑棋局”的启发——置之死地而后生；那号称“光明顶”的会议室悬挂着金庸的题词；如今的五大业务被称为“达摩五指”；甚至连公司的价值体系，先后被称为“孤独九剑”和“六脉神剑”。
“孤独九剑”是指：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重，而“六脉神剑”则是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
事实上，马云第一次成为热点新闻人物，借助的也就是武侠，那是在2000年9月首届西湖论剑，这位并无实力的杭州网络掌门找来了武侠大师金庸，打着大师的招牌，唤来了当时声望与实力远在其之上的王志东、张朝阳、丁磊与王峻涛。
一直以来，马云从不掩饰自己对武侠的偏好。
史玉柱的商业风格则极大的受着毛泽东的影响，《毛泽东文选》要算是他读的最多的书了。
1997年巨人大厦危机前3年，他开始对公司施行军事化管理。
下命令、下战书，不停地集体开会。
他在公司发动了汉卡、保健品与药品的“三大战役”，溃败后又将各分公司整编成“军”、“师”，经理们也被冠上了“方面军司令员”、“师长”等头衔。
他也相信，巨大的压力能让年轻人迅速地成长为“师长”、“军长”。
在他经历了著名的失败，“隐姓埋名”在江苏做脑白金的时候，有段时间，每天给手下布置好市场功课后，就一个人开车去了偏僻的小树林，捧着毛泽东的书读一整天，中餐就用面包填充。
对于之前的失败，史玉柱的反思是，从毛泽东军事思想中找管理方法没有错，自己的失败，恰恰在于对毛泽东军事思想领悟的不深入。
脑白金每在节庆前的广告轰炸，征途带起免费大旗，又在竞争对手跟进时，敌退我进的向收费市场进攻，均能找出军事痕迹。
但是史玉柱与马云的商业思想又没有被兵法与江湖所束缚，事实上，在他们创业的后期，均追求着一种“招无定式”的境界。
《笑傲江湖》是马云最喜欢看的书，书中一位叫风清扬的武林奇人则是马云最希望成为的角色，他曾在张纪中拍摄《笑傲江湖》时，设法想去客串这位隐居在华山的绝世剑客。
在马云看来，“他(风清扬)的武功是出手无招，这是我一直向往的一种境界。
”在CCTV《赢在中国》的一次点评中，马云的另一种表述是：“我最喜欢的是出手无招的人，真正有招数的人不是高手，创新就是把棍法糅合在刀法里面，把刀法糅合在鞭法里面。
”史玉柱与马云都曾在CCTV《赢在中国》担任过评委，从点评的言语上就能看出差别。
马云思路很清晰，语言组织很到位，该幽默的时候幽默，该严谨的时候严谨，看起来史玉柱的表达要逊一筹。
但是仔细回味，马云所表达的思想，并未超出想象，只是语言表达多些技巧，但是，史玉柱常常能冒出想象不到的观点。
“史玉柱的思维模式和一般人还是不太一样，”李直感言，这同样体现在他们的商业思维上，马云是“巧”，史玉柱是“奇”。
“马云更专注，一直在做一件事。
史玉柱善于发现，什么赚钱做什么。
”李直认为。
史玉柱的商业18年，是一场一场的战役，这与马云很不一样。
做了翻译公司，做了黄页的马云，从1999年创办阿里巴巴起，就立下了做102年企业的愿望，算起来正好跨越3个世纪。
从那之后，马云所做的所有的事，不管是秘密布兵淘宝还是与雅虎中国并购，包括联交所IPO，都只有一个主题：电子商务。
与雅虎中国并购时，马云的一项坚持是：“有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。
”一种观点认为，马云是带给了商业的变化，而史玉柱曾摧毁了保健品行业。
另一种表述也能反映出马云与史玉柱的风格差异：阿里巴巴的口号是每天纳税100万元；而征途每一分每一秒不分日夜地制造着收入与利润。
从成长环境与历程看，史玉柱更应该成为马云，肩负着商业理想与使命；而马云成为生意场上的赚钱机器会更合理。
譬如创业18年来，史玉柱有近10年“一直在琢磨一个事，就是产品生命周期的问题”，而最终，他认为生命周期的一些定论是可以通过努力与思索来解决的。
如果我们不假设谁比谁更高尚。
史玉柱与马云的社会评价更多的是由其从事的行业产生。
生意人马云走入了一个一己之力无法实现的电子商务帝国，在很长的一段时间无法让人看到前景，于是渐渐走入了以理念为号召的版图。
而失败后的史玉柱，背负亿元的债务，暴利行业对其更具有吸引力。
身处颇受争议的保健品与网络游戏行业，企业家本人受非议也就在所难免了。
营销的刀，创业的剑。
史玉柱的刀比马云的剑更快，但是，马云却能赢得更多的美誉。
对更多的创业者来说，史玉柱与马云的精神象征要比他们的商业模式与管理方法更具意义。
如果说，史玉柱与马云能在艰难时期招无定式地立足江湖，那么，传奇也会继续在后来者身上发生。
就像马云所说：“如果我马云能够创业成功，我相信中国80%的年轻人，创业也能成功。
”如果经历了巨人那样的失败，史玉柱都能站起来，那么，只要不放弃，有什么样的失败会是毁灭性的呢？马云的商业观与史玉柱有着明显的区别。
他立志要改变全球几十亿人的生活。
阿里巴巴的企业愿景是“让天底下没有难做的生意”。
马云善于说朴实的白话：“真想赚钱需把钱看轻”，“财富的本意是帮助他人赚钱”，“如果不让别人富起来，阿里巴巴会是一个虚幻的东西”，“研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股权而需要智慧”，等等。
这些体现马云商业价值观的大白话，都已经在阿里巴巴的公司运作中体现出来。
两相比较，马云的商业观和成就得到了世界商界的认可。
史、马均为2007年风云人物，但是马云入选美国《商业周刊》20名2007年最佳领袖和2008年24位对世界未来商业、财政和经济有着重大影响力的风云人物榜单。
而史玉柱则毫无斩获。
可以说，正是马云的一念之仁与史玉柱的商人本性，造成了两大公司股票走势曲线大致相同，但实际却冰火两重天的结局。
史玉柱与马云都有着强烈的自尊，但是视野差异不小。
史玉柱瞄准人的贪婪和权力欲，马云则坚持只做对人类有益的生意。
史玉柱和马云是中国当红的两位商业领袖。
我们通常把商业领袖这个标签，给予这样的个人：拥有一个感召力极强的愿景,而且勇敢追求愿景的方法能够与团队的心理产生共鸣。
史玉柱与马云作为领导者的共性，丝毫遮不住他们喷薄的异彩。
品味两位当红企业家的共性与个性，是把脉中国商业的现实与走向的重要路标。
马云善于说朴实的白话：“真想赚钱需把钱看轻”，“财富的本意是帮助他人赚钱”，“研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股权而需要智慧”……世界贸易组织的最后一任总干事萨瑟兰先生，在谈到他加入阿里巴巴顾问委员会时表示，阿里巴巴正帮助全世界的企业在互联网时代实现WTO的梦想。
阿里巴巴将会从根本上改变中小企业进行国际贸易的方式。
萨瑟兰先生的这一席话说到了点子上。
马云正在领导着他的团队、客户、股东、合伙人和众多利益相关者，从事一场人类旷古未有的盛事：改造着中国和世界的商业生态。
马云这个社会设计师在支付宝业务的创造性开拓起到了至关重要的作用。
网上交易最大的困难是交易双方互不见面，不知底细，欺诈现象很普遍。
诚信是电子商务得以发展的根基。
没有诚信的环境和诚信的链条，电子商务就是纸上谈兵。
与老一代企业家不同，史玉柱和马云都不是瞅准了国家政策双轨便利或依附体制才发现了致富机会。