资源依赖理论简介
《资源依赖理论》课件
资源依赖理论的实践应用
组织战略与资源
了解资源依赖理论可以帮 助组织制定战略，并更好 地管理和利用各种资源来 实现组织的目标。
竞争策略与资源
资源依赖理论提供了洞察 力，帮助组织识别和利用 竞争优势来应对激烈的市 场竞争。
超额利润与资源
资源依赖理论认为超额利 润是通过有效地管理和利 用资源来实现的，对组织 的发展至关重要。
资源依赖理论的主要内容
外部环境与内部Βιβλιοθήκη 源资源依赖理论探讨了外部环境对于组织的影响以及组织如何利用内部资源来应对外部依赖。
意识形态的影响
这一部分将讨论意识形态对组织资源依赖的影响，以及如何在不同意识形态背景下平衡资源 依赖。
组织间互动的影响
资源依赖理论研究了组织间相互作用对资源依赖的影响，包括合作、竞争和合并等方面。
《资源依赖理论》PPT课 件
欢迎来到本次关于资源依赖理论的PPT课件。我们将深入介绍什么是资源依赖 理论以及其实践应用和局限性。请跟随我们一起探索这个重要的主题。
什么是资源依赖理论？
资源依赖理论涉及依赖关系的定义、资源的重要性以及资源依赖的产生。通 过理解这些概念，我们可以更好地理解组织间的相互作用。
资源依赖理论的局限性
1 复杂性
资源依赖理论的实践存在复杂性，需要综合考虑各种因素，以便更好地理解和管理资源 依赖。
2 线性思维的局限
资源依赖理论的线性思维方式可能无法完全涵盖复杂的组织内外资源依赖关系的互动。
总结
资源依赖理论的重要性和意义在于帮助我们理解组织间资源的相互依赖关系， 并通过实践应用不断提升组织的竞争力。然而，我们也要意识到该理论存在 一定的局限性。
基于资源依赖理论的企业战略研究
基于资源依赖理论的企业战略研究一、引言企业的战略决策是企业经营的关键环节之一。
如何根据市场和资源的变化进行适时调整，是企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要手段。
本文将基于资源依赖理论对企业战略进行研究。
二、资源依赖理论资源依赖理论是20世纪70年代以来，在组织学、战略管理、营销等领域引起广泛关注的一种理论。
该理论认为，企业成功与否的关键在于其能否获得和利用所需资源，以满足其经营需求。
同时，企业也会受到外部环境变化的影响，如果资源供给出现瓶颈或资源质量下降，企业将难以应对市场变化，从而导致营销和经营策略上的失败。
三、资源依赖理论与企业竞争优势在资源依赖理论的框架下，企业竞争优势的实现需要依赖可持续的资源供给。
具体而言，企业竞争优势可分为以下几个方面：1.技术竞争优势：企业在技术方面的投入和积累，决定了其技术与产品的竞争优势。
对于技术导向的企业，要通过投入人力、资金和时间等资源来推动技术创新，以提升企业竞争力。
2.成本竞争优势：企业需要控制成本，从而在市场上取得价格优势。
通常来说，企业可以通过降低生产成本、提高效率等措施来实现成本竞争优势。
3.品质竞争优势：企业需要通过提高产品品质来争取消费者的信任和忠诚度，从而增加销售利润和市场份额。
品质竞争优势的实现需要企业增加对原材料和生产过程的掌控程度，保障产品品质的一致性和稳定性。
4.服务竞争优势：企业可以通过提供优质的售后服务，吸引消费者并增加品牌忠诚度。
服务是一种无形的资源，需要企业通过提供个性化、专业化的服务来提升企业品牌和竞争力。
四、资源依赖理论与企业战略制定在战略制定过程中，资源依赖理论也为企业提供了参考和借鉴。
具体而言，企业在制定战略时需要考虑以下几个因素：1.资源配置：企业需要实时关注和评估自身所拥有的资源，如人力、资金、技术等，并将资源进行优化和配置，以适应市场和环境的变化。
2.资源获取：当企业在发展过程中遇到战略性瓶颈时，需要考虑通过多种途径获取更多的资源，如收购、并购、联盟等。
技术创新理论
技术创新理论
技术创新理论是指解释技术创新过程、影响技术创新成功
与失败的理论体系。
以下是一些常见的技术创新理论：
1.技术扩散理论：描述了技术从创新者到其他用户的传播过程，包括创新者的采纳动机、传播渠道、传播速度等因素。
2.技术生命周期理论：认为技术从发展初期到成熟阶段会经历一个固定的生命周期，包括引入期、成长期、成熟期和
衰退期，不同阶段需要不同的管理策略。
3.创新者理论：强调个体对技术创新的作用，认为创新成功与创新者的个人特质、背景以及创意产生过程密切相关。
4.技术演化理论：研究技术在长时间尺度上的演化过程和影响因素，探讨技术创新的内在规律和趋势。
5.资源依赖理论：强调技术创新的成功与组织对外部资源的依赖程度，以及组织内部资源的配置和整合能力。
6.路径依赖理论：指出技术创新的路径取决于过去的选择和决策，难以做出根本性的改变。
7.社会构建主义理论：认为技术创新是社会与技术相互作用的产物，技术创新过程中的社会因素和社会背景对创新产生重要影响。
这些理论提供了分析技术创新过程的框架和解释，对于指导实际的技术创新活动和管理具有指导意义。
资源依赖理论
起源
理论的萌芽：
1949年,塞尔兹尼克对田纳西流域当局的经典研究为资源依赖理论提供了坚实的基础。 田纳西流域当局与南方精英“共同抉择”。
1958年,汤普森和麦克埃文确立了组织之间合作关系的三种类型,即联盟、商议 和共同抉择。
1967年,汤普森提出一个综合性的组织的权力——依赖模式。吸收了爱默森、 布劳的理论以及迪尔的任务环境概念。
增加外界组织对其依赖性。企业对战略联盟的资源依赖性越大， 越倾向于参与到该战略联盟的合作中去。
解释现象及作用机理
供应链关系。
解释现象：企业寻求多方面的供应渠道，店员向顾客销售那些可选择性少的商品。
作用机理：资源依赖理论认为，组织通过减少对其他行为者的依赖，同时增
加其他行为者对他们的依赖程度来寻求获得权力。
解释现象及作用机理
战略联盟。
解释现象：企业寻求与其他组织形成战略联盟。
作用机理：资源依赖理论认为，组织会争取减少自身对外部组织的依赖性，
会等。
发展：
• 伯特进一步提出了“结构自主性”模式来解释共同抉择和公司绩效； • 贝克尔对公司以何种方式处理与其它公司的资源依赖关系作了更详细的探讨。
解释现象及作用机理
高层管理者间的资源依赖。
解释现象：董事会的交叉任职、邀请外部专家进入董事会等现象。
作用机理：资源依赖理论认为，高层管理者作为公司与外部环境相连接以获
假设
4个重要假设：
组织最重要的是关心生存； 为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源； 组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织； 组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
核心假设：
• 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的， 都要与环境进行交换。
资源依赖理论概要
这一领域的研究证实了以下观点： 一是政治行动与公司面临的环境依赖程度密切相
关。 二是面临相同环。 三是绩效利润倾向于发生在和政府建立了联系的
为什么有在政府工作经验的官员会对企业的吸引力 更大？
从政府官员的人脉和社会两种资源的深度、宽度和 衰退性来衡量。
假设1：官员的人脉和社会资源深度和对企业的吸 引力呈正比。
Harrison, Torres, and Kukalis (1988)观察到越 是依赖环境的组织，其主管流动率越高。 Arthaud-Day et al., 2006; Friedman & Singh, 1989; Goodstein & Boeker, 1991; Zhang, 2006 都实证证明组织绩效和主管任期存在相关关 系。
RDT and Merges RDT and Joint Ventures RDT and Boards of Directors RDT and Political Action RDT and Executive Succession
对于企业并购，最主要的就是交易成本的解释，而 RDT可能是仅此于该理论可以解释这一现象的理论 。
◦ 角度：资源依赖理论认为环境是由相互有差别的利益团体组织 因为相互依赖走到一起, 而新制度主义把环境看作是由观念、文 化、信仰、制度构成的综合体
《从资源依赖理论看战略资源对企业绩效的影响》
从资源依赖理论看战略资源对企业绩效的影响企业在竞争激烈的市场环境中，要想取得持续的竞争优势并取得良好的绩效，必须善于利用和整合各种资源。
资源依赖理论是管理学中一个重要的理论框架，它强调企业的成功与其资源的获取、控制和利用息息相关。
战略资源作为企业在市场竞争中的核心资产，对企业的绩效有着深远的影响。
资源依赖理论的基本概念及原理资源依赖理论是指企业为了生存和持续发展，必须依赖和利用外部环境中的各种资源。
这些资源包括物质资源、人力资源、财务资源等，企业在获取和利用这些资源过程中，会形成特定的资源整合方式和资源利用模式。
根据资源依赖理论，企业会通过对外部资源的获取和整合来形成相对竞争优势，以实现持续的创新和发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，必须善于利用战略资源，并有效地运用这些资源来应对市场挑战和机遇。
战略资源对企业绩效的影响战略资源具有稀缺性、不可替代性和难以模仿等特点，可以为企业带来独特的竞争优势。
企业如果能够有效地利用战略资源，并将其转化为核心竞争力，就能够在市场上脱颖而出，并取得优异的绩效成果。
优质的战略资源可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强产品差异化竞争优势等。
具有独特技术、品牌和渠道优势的企业，在市场中往往能够获得更多的市场份额和利润，并取得更高的绩效水平。
资源整合和管理对企业绩效的重要性除了拥有优质的战略资源外，企业还需要具备有效的资源整合和管理能力。
资源整合是指企业将各种资源有效地结合在一起，形成有机的整体，使得资源之间相互协调和配合，为企业创造更大的价值。
良好的资源管理是指企业能够有效地规划、组织和控制资源的使用，确保资源得到最佳配置和利用。
只有通过科学、合理地管理资源，企业才能实现资源的最大价值创造，进而提升企业的整体绩效水平。
结论从资源依赖理论看，战略资源对企业绩效具有重要的影响。
企业应当注重战略资源的发掘和培育，提升资源整合和管理能力，以实现持续的竞争优势和优异的绩效表现。
资源依赖理论
Resource Dependence Theory
概念
• 资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减 低对外部兲键资源供应组织的依赖程度，幵丏寻求一个可以影响这 些供应组织乊兲键资源能够稳定掌握的方法。 • 它强调组织的生存需要从周围环境中吸取资源，需要不周围环境相 互依存、相互作用才能达到目的。
RDT
RDT and Executive Succession
• Pfeffer and Salancik (1978）谈论到组织内部对亍解决环境的丌确 定性和依赖性的其中一个答案便是主管的继承。 • Harrison, Torres, and Kukalis (1988)观察到越是依赖环境的组织， 其主管流劢率越高。Arthaud-Day et al., 2006; Friedman & Singh, 1989; Goodstein & Boeker, 1991; Zhang, 2006 都实证证 明组织绩效和主管仸期存在相兲兲系。 • 总的来说，当一个公司经历着较差的绩效时期时，他们更可能换掉 CEO而丏市场也更可能做出积极的回应。主管的仸期在一个竞争更 加激烈、更丌确定的环境中比在一个稳定、可预见的环境中要短。
RDT
Power Imbalance, Mutual Dependence, and Constraint Absorption: A Closer Look at Resource Dependence Theory
Casciaro, T., & Piskorski, M. J. (2005、Administrative Science Quarterly, 50(2), 167-199.
RDT
与新制度主义理论比较
案例分析常用理论
案例分析常用理论案例分析是一种常见的学习和研究方法，通常用于深入了解实际问题、寻找解决方案，并评估其可行性。
为了进行案例分析，研究者需要运用不同的理论和模型来解释和分析案例中的问题和现象。
以下是一些常用的理论，它们在案例分析中被广泛应用。
1.古典管理理论：古典管理理论包括科学管理、行政管理和组织理论等。
它们强调组织结构、职能划分、权力关系和目标实现等方面的问题。
这些理论通常用于分析组织内部的问题，例如权责不明、决策流程不畅等。
2.行为管理理论：行为管理理论关注个体和组织的行为和动机。
它包括人力资源管理、领导理论、组织行为学和心理学等方面的内容。
这些理论可以用来解释员工态度、行为和激励机制对组织绩效的影响。
3.系统理论：系统理论认为组织是一个复杂的系统，由各种相互关联的部分组成。
这些部分之间的相互作用和关系决定了整个系统的行为。
系统理论常用于分析组织内部的相互作用、系统效能和战略变化等问题。
4.资源依赖理论：资源依赖理论认为组织在运作过程中依赖外部资源和环境。
资源的获取、利用和维持对组织的绩效和生存至关重要。
资源依赖理论常用于分析组织与外部供应商、合作伙伴和客户之间的关系，以及应对外部环境变化的策略。
5.战略管理理论：战略管理理论涉及组织的长期目标和资源配置。
它包括SWOT分析、竞争优势理论、组织定位和组织创新等。
这些理论被广泛应用于分析组织的竞争优势、战略选择和发展方向等问题。
6.社会学理论：社会学理论研究个体和社会之间的相互作用和关系。
它包括组织社会化、群体行为、组织文化和社会影响等方面的内容。
这些理论可以用来分析组织内部的社会关系、文化影响和变革过程。
以上列出的理论是案例分析中常用的一些理论。
在实际应用中，研究者可以结合具体案例的特点和问题，选取适当的理论来解释和分析。
不同的理论可以互相补充和验证，从而提供全面的视角和深入的理解。
基于资源依赖理论的供应链管理研究
基于资源依赖理论的供应链管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的重要性被越来越多的企业所认识到。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，对于企业的运作效率和竞争力具有重要的影响。
在这个关键领域中，基于资源依赖理论的供应链管理研究成为一个引人注目的前沿课题。
资源依赖理论是一种企业行为的解释框架，它强调组织与外界环境之间的相互依赖关系。
根据该理论，企业必须依靠外部资源以满足内部需求，这些资源包括原材料、劳动力、技术等。
在供应链管理中，资源依赖理论的应用可以帮助企业优化资源的获取和利用，从而提高运作效率。
首先，基于资源依赖理论的供应链管理研究强调了供应链合作的重要性。
传统上，企业往往在供应链中采取竞争的态度，争夺有限的资源。
然而，资源依赖理论认为，合作是提高供应链效率的关键。
通过建立稳定的合作伙伴关系，企业可以减少资源争夺带来的不确定性，共享信息和知识，提高生产效率。
因此，供应链管理研究强调了企业之间的合作与协作，以实现资源的互补和优势互补。
其次，基于资源依赖理论的供应链管理研究关注了供应链风险管理。
在供应链中，资源的不可靠性和不稳定性是常见的问题，供应链管理研究通过资源依赖理论来帮助企业降低风险。
通过多元化和分散供应商，企业可以减少单一供应源带来的风险。
此外，企业也可以通过建立紧密的合作伙伴关系，与供应商共享风险，并在资源短缺或突发事件发生时提供支持。
供应链管理研究的目标是在资源依赖的基础上，帮助企业建立抗风险的供应链系统。
另外，基于资源依赖理论的供应链管理研究关注了资源配置与利用的优化。
资源依赖理论认为，企业必须有效地配置和利用资源，以满足内部和外部的需求。
供应链管理研究专注于如何通过信息沟通和共享、流程优化和技术创新等手段，实现资源的最佳配置。
通过优化资源的利用效率，企业可以提高供应链的绩效和竞争力。
基于资源依赖理论的供应链管理研究的实践意义是显而易见的。
通过此理论，企业可以更好地理解自身与外部环境的相互关系，找到合适的资源获取和利用方法。
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析随着经济全球化和社会信息化的发展，企业在社会责任方面的重要性日益突显。
在这样的背景下，职业教育社会责任作为企业社会责任的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
企业承担职业教育社会责任行为对企业自身以及社会发展都具有重要意义。
本文从资源依赖理论的视角出发，对企业承担职业教育社会责任行为的影响因素进行分析，以期为企业更好地履行职业教育社会责任提供参考。
一、资源依赖理论的基本内容资源依赖理论认为企业是处于一个复杂的社会环境中，需要依赖外部资源来获得所需的支持和帮助，以维持自身的生存和发展。
这些外部资源包括资金、技术、人才、信息等，企业要实现自身发展目标，必须有效地获取并利用这些资源。
在这一过程中，企业与外部环境之间存在着相互依赖关系，企业的行为受到外部资源的制约和影响。
基于资源依赖理论的基本观点，我们可以将企业承担职业教育社会责任行为的影响因素归纳为外部资源依赖程度、政策环境、企业文化和社会期望四个方面。
二、外部资源依赖程度外部资源依赖程度是影响企业承担职业教育社会责任行为的重要因素之一。
对于大多数企业来说，要想在市场竞争中取得优势地位，必须依赖各种资源的支持。
在这个过程中，企业需要积极投入职业教育，培养和吸引优秀人才，以提高自身的竞争力。
如果企业的外部资源依赖程度较高，那么企业就更有动力和必要承担职业教育社会责任，以维护自身的资源供给来源。
相反，如果企业的外部资源依赖程度较低，企业可能会相对忽视职业教育社会责任，把更多的精力和资源集中在其核心业务上。
三、政策环境政策环境也是影响企业承担职业教育社会责任行为的重要因素之一。
政府对职业教育的政策导向和支持程度，将直接影响企业的相关行为。
如果政府对职业教育有明确的政策规定和投入，鼓励企业积极履行职业教育社会责任，那么企业就会更加主动地参与职业教育方面的社会责任活动。
相反，如果政府在政策上缺乏明确规定和支持，企业可能会对职业教育社会责任持漠视态度。
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析随着社会经济的发展和全球化的进程，企业在面对激烈的市场竞争和强大的利益诱惑时，不仅需要关注经济效益，还需要承担起一定的社会责任，其中包括职业教育社会责任。
职业教育社会责任是指企业根据自身发展战略和社会需求，主动承担起培养和提升员工职业技能和素质、促进职业教育的改善和发展的责任。
资源依赖理论是组织行为学领域的一个重要理论，其强调组织是依赖外部资源的，同时组织之间的关系也具有相互依赖性。
本文将从资源依赖理论的视角出发，分析企业在承担职业教育社会责任行为中的影响因素。
一、外部资源依赖的影响资源依赖理论认为，组织依赖外部资源来维持自身的生存和发展，而这些外部资源包括市场、政府、社会环境等因素。
从外部资源依赖的角度来看，企业承担职业教育社会责任行为的影响因素主要包括市场需求、政策导向和社会舆论的影响。
市场需求是企业承担职业教育社会责任的重要影响因素之一。
随着经济的发展和产业结构的升级，对高素质、高技能的劳动力需求越来越大。
企业需要通过承担职业教育社会责任来提高员工的职业素质和技能，以满足市场对人才的需求，从而保障企业自身的发展和竞争力。
市场对企业的信誉和形象也提出了更高的要求，承担职业教育社会责任可以提升企业形象，吸引更多的消费者和投资者，进而获取更多的市场资源。
政策导向也是企业承担职业教育社会责任的重要影响因素之一。
政府在促进职业教育发展和提升劳动者素质方面起着至关重要的作用，通过出台相关政策和法规来引导企业承担职业教育社会责任。
政府可以通过税收激励、奖励政策等手段来鼓励企业加大对职业教育的投入，从而提升劳动力素质和企业的竞争力。
政府的政策导向对企业承担职业教育社会责任的积极性和主动性具有引导和促进作用。
社会舆论的影响也会对企业承担职业教育社会责任产生影响。
当下，社会舆论对企业的关注度越来越高，对企业承担社会责任的要求也在不断提升，特别是在职业教育领域。
资源依赖理论在供应链管理中的应用研究
资源依赖理论在供应链管理中的应用研究在当今全球化的商业环境中，供应链管理扮演着关键的角色。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终消费者手中的产品提供的全过程。
由于供应链的复杂性和众多利益相关者的参与，管理一条供应链变得至关重要。
资源依赖理论是一种从组织外部环境因素的角度来看待供应链管理的理论框架。
本文将探讨资源依赖理论在供应链管理中的应用，以及在实际操作中可能面临的挑战。
资源依赖理论强调了组织与外部环境之间的相互依赖关系。
在供应链管理中，组织需要仰赖外部资源，如供应商的原材料、物流服务和零售商的市场渠道。
供应链中的每个环节都需要不同的资源，而资源的获取和利用则决定了供应链的效率和竞争力。
在供应链管理中，资源依赖理论的一个重要应用是供应商选择和评估。
供应商的选择直接影响到供应链的可靠性和灵活性。
根据资源依赖理论，供应商的选择应该基于他们能提供的关键资源。
例如，如果一家公司需要大量高质量的原材料，那么他们会选择能够提供这些资源的供应商，而不仅仅考虑价格因素。
通过选择与公司战略目标相符的供应商，公司可以更好地满足市场需求，并提高供应链的整体效能。
除了供应商选择，资源依赖理论还可以应用于供应链中不同环节的关系管理。
供应链中的各个环节需要相互协作以实现流畅的产品流动。
在这种情况下，资源依赖理论可以帮助管理者识别和管理关键的资源依赖关系。
通过了解各个环节的资源需求和供应能力，管理者可以加强与关键合作伙伴之间的合作，提高供应链的效率。
然而，资源依赖理论在供应链管理中的应用也面临一些挑战。
首先，资源依赖理论往往假设资源的获取和利用是无限可行的。
然而，在现实生活中，资源的获得可能受到限制，如供应商的能力或市场的竞争程度。
管理者需要在资源有限的情况下做出权衡和决策，以最大化供应链的效能。
其次，资源依赖理论可能忽视了供应链中的其他因素，如技术创新和市场变化。
虽然资源是供应链管理的核心，但其他因素也会对供应链的表现产生重要影响。
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析
资源依赖理论视角下企业承担职业教育社会责任行为的影响因素分析随着社会经济的发展和科技的进步，企业在发展过程中承担着越来越多的社会责任。
职业教育社会责任是企业在人力资源培养、教育培训等方面所要承担的责任之一。
资源依赖理论认为企业在进行各种活动时，都离不开外部资源的支持和依赖，而职业教育社会责任行为也是受到外部资源的影响。
本文将从资源依赖理论的视角出发，分析企业承担职业教育社会责任行为的影响因素。
一、资源依赖理论资源依赖理论是20世纪70年代由皮古和雷克提出的，它是企业行为理论中的一个重要派别。
资源依赖理论认为企业在进行生产和经营活动时，需要依赖各种外部资源，如资金、技术、人力资源等。
企业之所以需要依赖外部资源，是因为它们无法自给自足，必须借助外部资源才能够顺利开展各项活动。
资源依赖理论认为，企业的行为受到外部资源的影响，外部资源的充足和有效利用对企业的发展具有重要的作用。
1. 政策法规的影响政策法规是企业开展各项活动的重要指导。
在职业教育社会责任方面，政府制定了一系列相关政策和法规，要求企业必须承担一定的职业教育社会责任。
政策法规的制定和执行，将直接影响企业是否能够积极承担职业教育社会责任行为。
一些国家对企业在员工培训方面提出了明确的要求，要求企业必须投入一定的资金用于员工的职业教育和技能培训，这将直接影响企业的职业教育社会责任行为。
2. 外部资源的供给情况3. 内部资源的支持能力4. 社会舆论的影响社会舆论是企业行为的重要影响因素之一。
在职业教育社会责任方面，社会舆论将直接影响企业对于职业教育社会责任的重视程度和行为表现。
如果社会舆论对于企业承担职业教育社会责任的要求较高，企业将更加重视该方面的工作，并积极开展相应的活动。
反之，如果社会舆论对于该方面的要求较低，企业可能会对职业教育社会责任行为不够重视。
5. 行业特点的影响不同行业的特点也将影响企业对于职业教育社会责任的行为。
一些技术密集型和人力密集型的行业，对于员工的职业教育和培训是非常重视的，因此企业在这些行业可能会更加重视职业教育社会责任的行为。
资源依赖理论简介
资源依赖理论在某种意义上揭 示了组织自身的选择能力,组织可以 通过对依赖关系的了解来设法寻找 替代性的依赖资源,进而减少“唯一 性依赖”,更好地应付环境, 关注的 是组织之间的权力问题 。
理
论
资源依赖理论着眼于组织为 了管理与其环境中其他组织的互 依性而采取的策略行动，它的一 个重要贡献就在于让人们看到了 组织采用各种战略来改变自己、 选择环境和适应环境 。
2005年7月，南京汽车公司以5300万 英镑的价格收购了该公司，获得了下述设 备和技术： 1套完整的研究与开发的设备，共有 4507台套； 4个整车生产平台，包括高档、中档、 经济型轿车和跑车； 3个系列发动机 1套百年积淀的无形资产，拥有历史悠 久的品牌和自主知识产权，包括名爵和奥 斯汀等著名品牌。
2个主要观点
三层含义
资源依赖理论强调组织体的生存 除了服从环境之外， 环境不应被视 组织与周围环 需要从周围环境中吸取资源，需要与 组织可以通过其它 为客观现实， 境处于相互依 选择，调整对环境 对环境的认识 周围环境相互依存、相互作用才能达 存之中 通常是一个行
的依赖程度。
到目的。
为过程。
组织必须与它所 依赖的环境中的 因素互动，这些 为了生存，组 因素通常包含其 1 织需要资源， 它组织 3 而组织自己通 资源依赖理论的核心假设 常不能生产这 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没 些资源。 组织生存建立 在一个控制它 有组织是自给的，都要与环境进行交换。 2 与其它组织关 系的能力基础 四个重要假设 之上。4 组织最重要的 是关心生存
案 例 总 结
第一：从投资的动机上分析，看好即将倒闭
的企业背后所拥有的软资源
第二：从进入方式上分析，通过并购直接向
发达国家市场技术密集型行业进行投资
资源依赖理论综述
资源依赖理论综述作者：郑佳媛来源：《青年与社会》2015年第17期【摘要】资源依赖理论揭示了组织与环境的重要关系，组织为了生存与环境进行资源的交换，由此产生依赖性。
在这个基础上，组织采取各种战略来处理与环境的关系，使自身更好的生存下去。
费佛尔和萨兰奇科的理论是资源依赖理论的集大成者，文章以费佛尔和萨兰奇科的资源依赖理论为视角，探讨资源依赖理论的产生和发展，以及该理论存在的问题与未来的发展空间。
【关键词】资源依赖理论;组织;环境什么是资源依赖理论？在《组织的外部控制：对组织资源依赖的分析》一书中，费佛尔是这么解释的：资源依赖的观点从组织出发，探讨组织与环境的关系。
他论述道：组织的中级目标是为了生存，为了生存下去，组织就必须降低获取生存资源的不确定性，必须减少依赖。
但由于组织不能脱离社会，没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换，获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。
资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面资源依赖理论主要探讨组织与组织之间的关系。
本文以费佛尔和萨兰奇科的理论为视角，回顾资源依赖理论的产生和发展和费佛尔与萨兰奇科的理论精华。
一、资源依赖理论的萌芽资源依赖理论萌芽于20世纪40-70年代。
塞尔兹尼克对田纳西流域的研究为资源依赖理论提供了坚实的基础.1949 塞尔兹尼克在关于田纳西大坝水利工程和管理机构的研究中指出，组织并不只是一个简单的效率机器，而是受环境影响的，组织是与周围的环境在不断地相互作用下不断变化，不断适应周围环境的社会环境的产物。
1958 汤普森和麦克艾文的研究分析了组织关系三类型：联盟、商议和共同抉择。
联盟即像合资企业的联盟，商议包括合同的谈判，共同抉择为吸收干扰性因素进入一个组织的决策机构当中。
1967年汤普森建立了组织间权力的依赖模式，他指出，一个组织对另外一个组织的依赖与这个组织对它所依赖的那个组织能够提供的资源或服务的需要成正比例，与无可替代的其他组织提供相同的资源或服务的能力成反比。
公司治理理论
公司治理理论1932年，伯勒和明斯合作出版了《现代公司与私有财产》一书，正式拉开了公司治理理论研究的序幕。
经历了80多年的理论发展，时至今日，公司治理理论已取得了极其丰硕的成果。
这里主要介绍三种公司治理理论，即委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论。
1. 委托代理理论委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一，主要研究的委托代理关系是指一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇用另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。
授权者就是委托人，被授权者就是代理人。
委托代理理论的主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。
其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化，权利的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了；另一方面是专业化的分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。
20世纪初，伴随着规模巨大的开放型股份制企业的大量出现，企业的股权也日益分散化。
股份制企业中作为企业所有者的股东所拥有的企业控制权越来越少，而企业的经营管理者几乎完全拥有了企业的控制权和支配权。
所有权与控制权分离导致的直接后果是委托代理问题的产生。
这就是作为委托人的股东怎样才能以最小的代价，使得作为代理人的经营者愿意为委托人的目标和利益而努力工作。
从委托人方面来看：•①股东或者因为缺乏有关的知识和经验，以至于没有能力来监控经营者；或者因为其主要从事的工作太繁忙，以至于没有时间、精力来监控经营者。
•②对于众多中小股东来说，由股东监控带来的经营业绩改善是一种公共物品；对致力于公司监控的任何一个股东来说，他要独自承担监控经营者所带来的成本，如搜集信息、说服其他股东、重组企业所花费的成本，而监控公司所带来的收益却由全部股东享受，监控者只按他所持有的股票份额来享受收益。
这对于他本人来说得不偿失，因此股东们都想坐享其成，免费“搭便车”。
资源依赖理论与中小企业发展探析
资源依赖理论与中小企业发展探析中小企业（Small and Medium Enterprises，SMEs）作为经济的重要组成部分，对于创造就业机会、促进经济增长和推动创新具有关键作用。
然而，中小企业在面临经营过程中的各种挑战时经常处于劣势地位。
在这些挑战中，资源的匮乏是限制中小企业发展的主要因素之一。
为了更好地理解中小企业发展中存在的问题以及资源依赖理论对其影响，本文将进行探析。
一、资源依赖理论的概述资源依赖理论是由美国学者彼得·多克（Peter Doz）和杰弗里·佩特森（Jeffrey Pfeffer）于1986年提出的，它主要关注企业对外部资源的需求和依赖程度。
根据该理论，企业在发展过程中需要依赖不同类型的资源，例如金融资本、技术、人力资源等。
同时，资源依赖理论还探讨了企业如何获取、管理和利用这些资源。
二、中小企业的资源依赖现状中小企业在资源获取方面面临着困难。
首先，由于规模较小，中小企业往往没有足够的资金储备，这使得它们更难以获得融资支持并展开业务扩张。
此外，缺乏技术知识和专业技能的中小企业可能无法吸引高水平的人才，从而影响企业的创新能力和竞争力。
此外，中小企业也面临着与供应商和客户等外部合作伙伴的关系依赖，以确保稳定的供应链和销售渠道。
三、资源依赖理论对中小企业发展的影响3.1 资源多样化根据资源依赖理论，企业应该寻求资源的多样化来源以减少对单一资源的依赖。
对于中小企业来说，多元化资源的获取可以增强其抵御外部冲击的能力。
以资金为例，中小企业可以通过与多家银行建立关系，甚至通过拓宽股权融资渠道等方式来降低资金依赖度。
3.2 资源整合与合作为了规避资源的不足，中小企业可以通过资源整合与合作来扩大资源规模。
通过与其他企业或机构建立战略合作伙伴关系，中小企业可以共享技术、市场渠道、品牌或其他资源，提高整体竞争力。
3.3 优化资源利用效率资源依赖理论强调企业应该善于管理和利用已有资源。
资源依赖理论
资源依赖理论基本概述资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。
其主要代表著作是杰弗里·普费弗（JeffreyPfeffer）与萨兰奇克（GeraldSalancik）1978年出版的《组织的外部控制》。
资源依赖理论提出了4个重要假设：组织最重要的是关心生存；为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
资源依赖理论的核心假设是组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没开采资源有组织是自给的，都要与环境进行交换。
普费弗提出应当把组织视为政治行动者而不仅仅是完成任务的工作组织。
资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。
资源依赖理论也考虑组织内部因素。
普费弗等也分析了组织内部的权力问题，认为能够提供资源的组织成员显然比其他成员更加重要。
后来的研究者又对资源依赖理论进行了大量的经验研究，使其成为了一个系统的理论。
这个理论通过说明政府对资源的依赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。
资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极大的差异性，而且不能完全自由流动，很多资源无法在市场上通过定价进行交易。
比如组织才能，它们以惯例为衡量尺度，可能比机器设备等有形资源在市场上带来更长期的竞争优势。
但是，它却不可能从市场上购买。
与此同时,相对于企业不断提升的发展目标来讲，任何企业都不可能完全拥有所需要的一切资源，在资源与目标之间总存在着某种战略差距。
因此，为了获得这些资源，企业就会同它所处的环境内的控制着这些资源的其他组织化的实体之间进行互动，从而导致组织对资源的依赖性。
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资源依赖理论简介
所谓资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。
三层含义：
资源依赖理论强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。
它包括三层含义：①组织与周围环境处于相互依存之中。
②除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。
③环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。
重要假设：
资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。
其主要代表著作是杰弗里·普费弗（JeffreyPfeffer）与萨兰奇克（GeraldSalancik）1978年出版的《组织的外部控制》。
资源依赖理论提出了4个重要假设：①组织最重要的是关心生存；②为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；③组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；④组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。
资源依赖理论的核心假设是组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的，都要与环境进行交换。
普费弗提出应当把组织视为政治行动者而不仅仅是完成任务的工作组织。
资源依赖：
资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。
资源依赖理论也考虑组织内部因素。
普费弗等也分析了组织内部的权力问题，认为能够提供资源
的组织成员显然比其他成员更加重要。
后来的研究者又对资源依赖理论进行了大量的经验研究，使其成为了一个系统的理论。
这个理论通过说明政府对资源的依赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。
资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极大的差异性，而且不能完全自由流动，很多资源无法在市场上通过定价进行交易。
比如组织才能，它们以惯例为衡量尺度，可能比机器设备等有形资源在市场上带来更长期的竞争优势。
但是，它却不可能从市场上购买。
与此同时,相对于企业不断提升的发展目标来讲，任何企业都不可能完全拥有所需要的一切资源，在资源与目标之间总存在着某种战略差距。
因此，为了获得这些资源，企业就会同它所处的环境内的控制着这些资源的其他组织化的实体之间进行互动，从而导致组织对资源的依赖性。
因为这种依赖性，组织会试图支配他们的环境，并计划它们对偶发事件的反应；努力追求亲密的关系；避免对市场的依赖和对技术化的机会的依赖。
主要观点：
一是组织间的资源依赖产生了其它组织对特定组织的外部控制，并影响了组织内部的权力安排；维持组织的运行需要多种不同的资源，而这些不同资源不可能都由组织自己提供。
二是外部限制和内部的权力构造构成了组织行为的条件，并产生了组织为了摆脱外部依赖，维持组织自治度的行为。
资源依赖理论认为，组织更应该被视为一种“连结”。
组织是具备大量权力和能量的社会能动者，其中心问题是谁将控制这些能量以及实现什么样的目的。
通过分析组织怎样以合并、联合、游说或治理等方法改变环境，说明组织不再是为需要去适应环境的行动者，而要让环境来适应自身，这是资源依赖理论一个鲜明的特点。
该理论强调对环境的影响，强调组织间的关系。
现实组织行为中，大量的组织合并战略、组织网络行为是组织控制环境资源的实例。
比如组织会通过垂直整合来消除与其它组织的共生式依赖；通过水平扩展，吸收竞争者以消除竞争中的不确定性；或者通过多样化的策略，扩展到多个领域，以避免依赖单个领域内的主导性组织等。
有人批评资源依赖理论过于强调权力的控制作用，忽略了效率因素和制度文化因素。
主要内容：
因为环境的不确定性和缺乏足够的资源，组织可能会追求更多的资源，以保障自己的利益，减少和避免环境变化带来的冲击。
可持续的竞争优势来源于审慎的理性管理、选择性资源的积累和配置、战略性的产业要素和要素市场的不完善。
该理论认为应将组织的目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
企业关于资源选择和积累的决策被认为是一种经济理性，受制于有限信息、认知偏差和不确定。
正是那些有价值的、稀缺的、难以复制的不可替代的资源的有效利用和理性识别，导致了企业的超额利润及其相互间的差异。
因为环境的资源有限，不足供所有人和组织消耗，所以那些能够获得较多资源的组织便可以有较大的自主性，并能够影响其他缺乏资源的组织。
资源的选择和积累是企业内部决策和外部战略因素的函数。
资源的选择和配置能否导致企业间的差异依赖于要素市场的不完善性。
这种不完善性指关键资源的获取、模仿以及替代的障碍。
这些障碍阻止了竞争者获得或复制关键资源的能力，导致了企业间赢利能力和长期差异。
优点特性：
资源依赖理论较多强调组织关注策略性的行为方式，其优点就在于充分给予组织以能动性。
在研究组织的变迁行为时，在真实组织行为中，组织的行动会受到多种而非一种驱力的作用，权力依赖是其中的重要动力机制，但是，权力依赖必须与组织成员或组织行动者的价值期待联系在一起，才可以发生组织的变迁。
组织的权力分析，组织的制度化、合法化分析，完全可以互相补充而发挥更强的解释力。
与其它的组织理论(处理内部管理战略不同），资源依赖理论坚持，组织成员的内部行为只有参照外部机构的行为才能得到更好的理解；为组织提供资源的机构，能够、也确实对这些组织发挥巨大的影响力。
与其他环境决定论不同之处在于，它包含了更多的组织为回应外部压力形成适应性策略的可能性，强调组织克服资源约束的战略决策空间，描述了组织通过内部结构和过程调整等政治性自主行动，追求组织自身的利益。
最近，普费弗进一步提出，一些组织比其他组织更有权力，是由组织间相互依赖的特点或者说由其在社会空间中的位置特性所决定。
因此，资源依赖理论更多的是一种观察组织
间关系的视角和概念系统，而不是可以操作化的方法体系。
重大意义：
资源依赖理论的重要贡献揭示了组织与环境的依赖关系，使人们看到了组织采用各种策略来改变自己、选择环境和适应环境，为我们分析上市公司在财务会计过程中资源依赖和利用策略提供了理论工具。
资源依赖学派所说的组织环境并不仅是一个客观、实际存在的东西，而是组织及其管理者通过自己的选择、理解、参与、设定而产生出来的，是组织和环境交互作用的一系列过程的结果。
面对着同一外部环境，不同的组织，或者同一组织的不同管理者会有不同的选择、理解、参与、设定方式。
因此，对环境的认识不同，会影响环境的实际作用，这都充分体现了“塑造的”环境观的特点。
在组织与环境二者的关系上，组织也获得了充分的主动性。
一方面，为了对资源需求做出反应，组织通过修正、操纵或控制其它组织来维持自身独立，与其它组织建立联系。
另一方面，组织也要努力控制和改变环境因素，比如参与法律、政治性活动和改变合法性的定义等。
像交易成本理论一样，资源依赖理论主张采取一种更明确的实现管理动机的政治方法，在自主和生存之间的进行权衡。