储备干部选拔流程知识讲解
储备干部的选拔
储备干部的选拔
1组织部门及选拔原则
1.1组织部门：公司人力资源部
1.2选拔原则：副总经理（含）以上岗位的选拔以组织推荐为主，员工自荐和外部招聘为辅；部门负责人以下岗位的选拔以员工自荐形式参加内部竟聘为主，组织推荐和外部招聘为辅；部门负责人岗位的选拔根据岗位属性由各子公司、兄弟公司与集团公司人力资源部协商解决。
2选拔启动
各责任部门应根据公司业务发展规划，定期进行储备人才的选拔工作。
3选拔标准
在进行储备干部选拔时可以参考以下选拔标准：
●认同特雷斯公司企业文化
●个人品行正直、诚信、务实
●具有极强的责任心，勇于承担责任
●具有较强的学习、创新、沟通能力
●具有较强的团队协作精神，群众基础良好
●具有良好的综合素质和发展潜质
●在过往的工作经历中取得了良好的工作业绩
4 选拔途径
●组织推荐：为了鼓励员工日常的优异表现，在每次的储备干部选拔中，
各级管理人员可以对下属进行推荐。
●员工自荐：员工可以根据个人的职业发展取向进行自我推荐。
5选拔流程
●收集候选人名单；
●组织相关部门开展候选人评估工作。
公司人力资源部可根据岗位要求组
织相关的笔试、面试；
●整理、审核评估资料；
●入围名单公示；
●确定合格人选；
●进入培养评估阶段。
储备干部内部竞聘方案
储备干部内部竞聘方案前言储备干部是一个组织内重要的人才储备，其存在着为组织未来发展提供了重要的保障。
在组织内部晋升储备干部，不仅可以减少外部招聘，降低组织的成本，同时也能有效提升员工的职业发展的激情和积极性。
本文将介绍组织内部储备干部竞聘的方案。
储备干部的定义储备干部是指在组织内部培养、选拔的未来领导者或重要人才，其应具备普遍的基础理论素养及较高的综合能力、创新能力和领导素质，在重大岗位空缺时能出任重要职务。
竞聘条件1.在组织工作时间需达到一定时长，以及对组织的发展具有一定的理解和认同；2.具备一定的专业知识和专业技能；3.在过往的工作中取得显著的成绩；4.具备领导能力、协调能力和组织管理能力；5.在组织内部有广泛的人脉和影响力。
竞聘程序1.确定岗位空缺和竞聘的岗位，公布竞聘资格条件和细节；2.意向竞聘人员申请，提交个人简历和竞聘表；3.组织内部初审，筛选出具备条件的竞聘者参加笔试；4.笔试主要考察应聘者的专业知识和综合能力；5.笔试结束后进行面试环节。
面试应着重考察候选人的领导和协调组织管理能力，包括提问和案例解答环节。
6.评估委员会按照综合成绩进行资格认定，并确定竞聘胜出者。
储备干部考核1.储备干部在加入储备人才库后，应定期参加培训和能力提升课程，逐步提升自身的综合素质和能力；2.认真落实岗位职责，取得显著的工作业绩；3.在岗期间保持良好的职业道德和业务素养，严格遵守组织规章制度；4.定期进行考核和评估，评估考核结果应纳入正式考核系统，影响正式的升职晋升和工资调整。
结语组织内部储备干部竞聘方案，有利于组织在人才储备上的优化和组织整体实力的提升。
作为组织内部人才发展和激励的重要措施，储备干部竞聘方案需要严格执行和着重掌握。
希望本方案提供的信息对组织内部储备干部竞聘提供帮助。
储备人才选拔方案通用课件
评估标准
沟通能力
能够清楚表达自己的观点，具 备良好的人际交往和沟通能力 。
创新能力
具备创新思维和解决问题的能 力，能够为公司带来新的思路 和方法。
专业知识
具备相关领域的专业知识和技 能，能够胜任岗位工作。
团队协作
具备团队合作精神，能够与他 人协作完成工作任务。
责任心
具备高度的责任心和敬业精神 ，能够承担工作任务和压力。
。
发展潜力
具备较大的发展潜力和提升空 间，能够为企业带来长期价值
。
职业计划
具备明确的职业计划和目标， 对未来发展有清楚的认识和计
划。
02 岗位需求分析
岗位需求调研
调研目的
了解企业各岗位的实际 需求，为制定选拔方案
提供根据。
调研对象
各部门负责人、在职员 工、离职员工等。
调研方法
问卷调查、访谈、视察 等。
培训考核
对入职培训的效果进行考核，确保 候选人能够胜任工作并融入团队。THANKS源自储备人才选拔方案通用 课件
目录
Contents
• 储备人才选拔方案概述 • 岗位需求分析 • 候选人挑选 • 候选人评估 • 候选人录用
01 储备人才选拔方案概述
目的和意义
培养企业未来领导人才
促进企业可持续发展
选拔具有潜力和才能的人才，通过培 养和锻炼，使其成为企业未来的领导 人才。
储备人才的选拔和培养有助于企业实 现可持续发展，确保企业在不断变化 的市场环境中保持竞争优势。
岗位职责明确
根据分析结果，明确各岗位的职责和要求。
选拔标准制定
根据分析结果，制定各岗位的选拔标准和流 程。
技能要求清楚
确定各岗位所需的技能和素养，为选拔提供 根据。
储备干部选拔方案
3.视情况组织竞聘演讲 由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经 理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评 1.11月10日前收集报名表、推荐表 选拔时间 2.11月15日前安排后备人员谈话 3.11月20日前安排竞聘
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指针对企事业单位未来高层领导人才需求而专门选拔、培养、储备的一类人才群体。
储备干部的选派和管理是企业发展和战略规划的重要环节。
为了确保储备干部的培养和管理能够有效进行，企事业单位应建立和完善储备干部管理制度。
一、储备干部的选拔与录用1. 选拔标准储备干部的选拔应以企业的发展战略和人才需求为导向，以岗位胜任力为核心，并兼顾素质、能力和潜力的综合评价。
选拔标准需根据企业的特点和岗位要求来确定，确保选拔的储备干部能够适应和胜任企业的发展需要。
2. 选拔程序储备干部的选拔程序应该规范、透明，确保公平、公正。
一般而言，选拔程序包括资格审查、笔试或面试、综合评价等环节，通过多个环节的综合评价，筛选出最优秀的人才作为储备干部。
3. 录用合同储备干部的录用应签订储备干部合同，明确双方的权利和义务。
合同中应明确储备干部的培养计划、培养方式、岗位轮岗安排、培养期限等内容，同时也需要明确储备干部的权益和待遇。
二、储备干部的培养与考核1. 培养计划企业应根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定具体的储备干部培养计划。
培养计划包括培养阶段、培养内容、培养方式和培养周期等，旨在提高储备干部的综合素质和岗位能力。
2. 培养方式储备干部的培养方式多样化，可以采用集中培训、岗位轮岗、导师辅导等形式。
通过跨部门、跨岗位的培养，储备干部可以全面了解企业的运营和管理模式，提升自身的综合素质和能力。
3. 考核评价储备干部的考核评价应以岗位胜任力为核心，既要注重个人的能力和业绩，也要注重个人的潜力和发展。
考核评价结果应作为储备干部晋升、调整或淘汰的重要依据，对于优秀的储备干部应该予以重用和奖励。
三、储备干部的使用与发展1. 选派岗位储备干部应根据其个人能力和发展意愿，结合企业岗位需求，进行岗位选派。
注重储备干部的个人意愿和发展规划，合理安排储备干部的岗位轮岗和晋升，使其逐步成长为企业中的骨干人才。
2. 发展规划储备干部应建立个人职业发展规划，明确自身的职业目标和发展方向。
某集团储备人才选拔方案PPT课件(35页)
情景模拟 公文筐测试 人才测评
三、储备人才选拔标准
3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
选拔工具
基本情况
应用范围
BEI技术 情景模拟 公文筐测验
管理游戏 无领导小组讨论
关键行为事件访谈法。就是通过被访谈人的过去行为事件的深入访 谈，来获取相关信息。
通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按 测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程，测试者 根据被试者的表现或是通过模拟提交的报告、总结材料为其打分， 以此来预测被试者在拟定的岗位上实际工作能力和水平。
三、储备人才选拔标准
3.2 选拔方法列表：
BEI技术 情景模拟
专业 技能
专业 经验
学习
能力 沟通
专业 知识
能力
团队
执行
合作 问题 控制
解决
书面
创新 表达
专业 素质
综合 能力
能力 团队 领导
信息 整合
协调
岗位
计划 能力 能力 工作
适配性
主动
性
人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论
文化适配性 动力适配性
（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式 进行。 （2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。 （3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。 （4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。
二、储备人才选拔制度
2.4、选拔录用程序：
（1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。 （2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。 （3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专
储备干部选拔
储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。
二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。
四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。
2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。
3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。
4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。
5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。
】，每年会根据实际情况调整，另行通知。
6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。
7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。
（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。
（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。
（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。
8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。
（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。
储备干部的选拔流程与方法
储备干部的选拔流程与方法1选拔维度与标准公司对储备干部的选拔遵循能力与业绩并重的原则，主要从能力和业绩两个维度进行综合评估。
1.1能力维度1．1．1核心能力：高、中、基层储备干部的选拔运用相应的高、中、基层的核心能力素质模型。
核心能力包括战略思考、推动创新、网络意识、团队建设、沟通协作、流程卓越、心系客户、专业精进、自我管理。
1．1．2专业能力：参考拟储备职位所管辖模块的专业知识与技能标准。
1.2业绩维度采用最近评估周期（一年或半年）的业绩考核结果，该等级结果不能为4或5。
2选拔途径2.1 公司现阶段的储备选拔分为内部选拔与外部招聘两类。
2.2 内部选拔又分为内部竞聘与人力盘点两种渠道，适用情况如下：3相关定义3.1人力盘点对人力资源状况进行全面、系统地摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、核心能力与专业能力状况,形成九宫格排序结果。
3.2 九宫格将能力和业绩各分为A、B、C三个等级，业绩的三个等级与能力的三个等级排列组合，这样将具有不同业绩与能力等级的员工分为九类，如下图：3.2.1能力ABC 等级“A ”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左右可以达到上级职位的能力要求； “B ”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左右可以达到上级职位的能力要求；“C ” 指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不能达到上级职位的能力要求。
3.2.2业绩ABC 等级“A ”指评估周期内业绩为“1”、“2”； “B ”指评估周期内业绩为“3”； “C ”指评估周期内业绩为“4”、“5”。
4 储备选拔的流程及说明B业绩能力4.1 储备干部规划各责任部门/地区应按照储备干部的培养周期自行制定计划，并提前进行干部储备，以保证各层级干部有足够的储备人员。
4.2内部选拔的流程及说明4.2.1 内部竞聘4.1.1.1 发布竞聘通知各责任部门应根据公司业务发展的实际情况及干部规划，适时地开展储备干部的选拔工作，拟定内部竞聘的通知并发布。
储备店长选拔流程及面试技巧
储备店长选拔流程及面试技巧篇一：储备店长选拔流程为了加强公司梯队建设，同时为了给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制定储备店长选拔流程：一、报名流程1、资格：工作满一个月的基层各岗位员工，想成为店长意愿的各岗位员工。
2、方式：各部门店长在店内早会宣布通知并积极帮助报名员工填写《储备店长报名申请表》。
3、时间：各门店店长将报名员工名单及其填写后《储备店长报名申请表》电子版，在20xx年x月x日17:00前，以QQ信息形式上报给人事部招聘专员。
4、汇总：人事部于x月x日下班前进行汇总统计，并以电话形式通知各门店面试人员具体面试时间。
二、面试流程1、人员组成：面试采用5人小组面试的方法，小组成员为：2、时间：20xx年x月x日xx点—xx点。
3、地点：公司大会议室。
4、方式：面试通过打分的方式，小组成员每人有1—10分权限，面试官根据面试者现场表现，包括主观意愿、言行举止、临场心态、回答技巧、抗压能力等方面做出客观评价，现场举牌打分。
xx记录分数。
5、汇总：面试分数由人力资源部汇总，xx部监察，选拔总分数前12名作为储备店长人选。
三、结果公布分数结果统计后由人力资源部以电子版形式公布于果婆婆公共QQ群，并以电话形式通知被录取者。
四、组织培训面试结束后，按照储备店长培训计划进行管理课程培训。
五、注意事项1、再次报名应聘储备店长是一次锻炼，同时也是一次晋升的机会，希望各门店积极报名参与，上次没有报名的员工，希望抓住这次报名的机会，积极报给人力资源部。
2、报名面试者应保持仪容仪表干净整洁，着果婆婆工装或自备正装。
3、面试过程中面试者应听从组织安排并保持手机关机、静音或震动状态。
六、处罚各门店店长严格执行早会宣布通知，并积极协助报名工作。
人事部进行不定时抽查宣布情况、及报名情况，如未宣布《储备店长面试选拔通知》，将对店长处以通报批评并处以200元罚款。
篇二：储备店长业务考核综合题库1、店长这个角色在店铺的主要作用是什么？参考答案：（1）达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩达成的主要责任。
储备干部选拔管理制度（范文模版）
储备干部选拔管理制度（范文模版）第一篇：储备干部选拔管理制度（范文模版）储备干部选拔流程一、报名：报名须填写《储备管理干部报名表》，见附件1二、初选资格：①、参加笔试测评，优胜者入选②、部门投票推荐，优胜者入选③、部门经理提名三、面试由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题，试题应包括两部分内容：一是考查专业知识的问题；二是考查必备能力的问题，储备干部必备能力（见附件2）。
要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择提问。
面试考官：总经理、各部门经理四、公示公布面试结果，在储备干部公示栏进行公示。
对公示期间收到的异议或投诉，由人力资源部调查事实进行确认和妥善处理，确有不适合的，取消储备资格。
说明：当公司管理岗位有空缺时，由人力资源部从管理干部储备库中向公司领导进行人员推荐。
储备干部凡有下列情形之一的，应调整出储备干部名单：(一)思想道德品质等方面出现问题；(二)工作实绩不突出，发展潜力不大；(三)工作失职，造成较大损失或不良影响；(四)群众意见较大、威信不高；(五)由于健康原因，不能担负繁重工作任务；(六)因其他原因，不适宜作为后备干部。
第二篇：储备干部选拔的通知关于储备干部及继任人才选拔的通知为加强公司人才队伍管理，保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司的核心竞争力，制定本办法。
一、适用范围：适用于公司全体职工。
二、储备干部必备的资格：1．国家统招专科以上学历；2．为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3．相关的工作经验和资历；4．入职一年以上者；5．具有较好的适应力及潜力。
三、人才储备方向及人数：各科室储备主管1名，各车间储备主任1名，班长2名。
四、选拔方式：储备干部的选拔主要通过内部推荐选拔，对入职公司满一年以上者，在工作中积极主动，工作中有一定的创新思维，业务技能突出，具备发展潜力，由各部门主管评定推荐提报至管理部，管理部会同公司副总组成面试考评小组，结合日常工作表现评定和绩效考核，经过严格甄选，考评通过后，报总经理审批，确定为储备干部。
今麦郎储备干部工作流程
今麦郎储备干部工作流程今麦郎储备干部工作流程一、申请阶段•准备个人简历•在官方网站注册申请账号•登录账号，填写个人信息和履历•上传个人简历和证明材料•提交申请二、初选阶段•招聘部门进行初步筛选•根据个人信息和履历进行评估•通过初选的申请者进入下一阶段三、笔试阶段•安排笔试时间和地点•笔试内容包括专业知识和能力测试•进行笔试并提交答卷•笔试结果评估并筛选出合格者四、面试阶段•预约面试时间和地点•进行面试•面试内容包括个人背景、职业规划、专业能力等方面的考核•面试结果评估并筛选出合格者五、终面阶段•安排终面时间和地点•进行终面•终面由公司高层领导进行•终面内容包括个人素质、领导能力等方面的考核•终面结果评估并筛选出合格者六、录用阶段•发放录用通知书•对被录用者进行体检和背景调查•完成录用手续和合同签订•公司进行入职培训安排•正式成为今麦郎储备干部以上是今麦郎储备干部工作的基本流程，希望能为有意向加入今麦郎的人提供一些参考和指导。
本文对每个阶段的流程进行了详细的说明，希望能帮助读者更好地理解和准备。
七、入职培训阶段•参加公司组织的入职培训•学习公司的组织结构、文化和核心价值观•接受岗位培训，了解具体工作职责和要求•学习相关业务知识和技能•与其他储备干部进行交流和合作，建立良好的团队关系八、实习阶段•根据轮岗计划，进入各个部门进行实习•参与实际工作并积累经验•学习和了解公司各个部门的运营方式和工作流程•接受导师的指导和培训，提升自己的能力和专业知识九、评估阶段•定期进行个人绩效评估•根据个人表现和工作情况，进行工作流程调整和调岗•提供个人发展建议和指导•评估结果作为晋升和职务调整的依据十、晋升与发展•根据绩效和能力，逐步晋升到更高职位•参与内部培训和进修课程，提升自己的专业能力和管理能力•参与公司的项目和重要任务，拓展自己的工作经验•建立良好的人际关系和合作网络，为个人发展创造机会十一、职业发展•根据个人发展规划和公司需求，选择合适的职业发展道路•参与公司的高级管理培训项目，提升自己的领导能力和战略思维•参与行业内的交流和学术活动，保持对行业发展的敏感度•积极寻找和把握机会，实现个人职业目标以上是今麦郎储备干部工作的整体流程和职业发展规划。
储备干部评选方案
储备干部评选方案背景储备干部评选是企业发展和管理中的一个重要环节，是选拔和培养优秀人才的有效方法，也是保障企业可持续发展的必要条件。
储备干部是指在未来一定时间内，可以接替现有岗位高级领导或担任重要职务的人才。
因此储备干部评选方案的制定，对于企业战略和人才管理的成功实施具有重要意义。
目的本文旨在制定一个可行的储备干部评选方案，以提高企业在人才竞争中的竞争力和选择优秀干部的成功率。
相关理论人才评估理论人才评估理论主要是通过对人才能力、素质、技能、经验等方面进行评定和测量，以达到合理选用和适应性培养目标的目的。
其中包括：•以能力为导向的评估：以岗位职责和能力需求为基础，对人才能力进行测量和评估，以提高招聘、选拔和评定人才的准确性和有效性。
•素质评估：通过检验人才的心理和品德素质、背景和社会关系，以推测人才能否适应岗位职责和企业文化。
储备干部的标准储备干部需要具备的能力和素质有：•领导能力：展现良好的统筹、指导和协调能力，在复杂的情况下，能够思考和制定明确和适宜的方针和决策。
•决策能力：能够在不确定、动态、高压情境下，果断地做出决策，并承担后果。
•抗压能力：在面临挑战时，能够如何保持乐观、坚韧和自信，对自己、团队的工作保持高效性。
•战略意识：能够根据组织的战略目标，明确定位和认识自己负责的工作所承担的责任，具有前瞻性。
•学习能力与适应能力：在面对新任务和未知领域时，能够快速地适应新环境、新角色、新职责，并能够快速地了解和学习新技术、新知识，开拓视野，积累经验。
评选方案本评选方案的基本流程包括三个环节：筛选、评价、评估。
筛选储备干部的筛选工作应该是从内部进行，以避免引起招聘争夺。
通过以下筛选，确定具有潜力的候选人：•个人自荐：对于已经有明确的发展意愿的员工，应该积极鼓励和支持，提供平等的机会和空间。
•推荐：通过主管和同事的推荐，挖掘藏在企业内部的人才资源，将有潜力的人才提请上级领导审核。
•搜索：通过以往工作经历、工作绩效、人脉关系、学历背景等多个方面对员工进行搜索，发掘出有潜力的人才。
文旅部外派储备干部 选派流程
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(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版
公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。
3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。
4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。
5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。
6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。
7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。
8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。
五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。
2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。
3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。
六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。
2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
七、本规定解释权归公司所有。
储备干部选拔 培养方案
储备干部选拔培养方案一、引言储备干部选拔培养方案是为了培养和选拔具备潜力和才能的后备干部，以适应组织发展的需要和激励员工的职业发展。
本方案旨在明确干部选拔培养的目标、原则和程序。
二、目标1.发掘和培养具备潜力和才能的后备干部，为组织未来的发展做好人才储备。
2.提升储备干部的专业能力和领导能力，以满足组织发展的要求。
3.建立科学的选拔和培养体系，为员工的职业发展提供机会和激励。
三、选拔程序1.选拔条件：–具备良好的综合素质和专业背景；–具有积极进取的工作态度和较强的学习能力；–工作表现突出，得到上级的认可和推荐。
2.选拔方式：–内部推荐：由组织内部上级推荐干部，通过综合评估和面试确定储备干部。
–外部招聘：通过外部渠道招聘具有潜力和才能的人才，经过面试和能力评估后确定储备干部。
3.选拔程序：–提名推荐：上级提名推荐具备潜力的员工担任储备干部。
–综合评估：对被推荐的员工进行综合评估，包括考察工作能力、学习能力和团队合作能力等。
–面试评估：面试评估主要是通过模拟情境和提问方式，考核被推荐员工的应对能力和解决问题的能力。
四、培养方案1.培养目标：–提升储备干部的专业能力和领导能力，为其在未来任职能力做好准备。
–培养储备干部具备战略思维和创新意识，适应快速变化的市场需求。
2.培养内容：–岗位轮岗：储备干部在一定的时间内轮岗，通过实际操作和学习不同岗位的工作内容和流程。
–师徒传承：储备干部与高级领导或经验丰富的员工进行师徒关系的建立，提供个性化的辅导和指导。
–培训课程：安排相关的培训课程，提升储备干部的专业知识和技能。
3.培养方式：–自主学习：鼓励储备干部主动学习和研究相关领域的知识和技能。
–系统培训：组织专业培训和知识分享，提供系统化的学习机会。
–实践锻炼：安排储备干部参与实际项目和任务，提升实际操作和解决问题的能力。
4.培养周期：–储备干部培养周期一般为一年到三年，根据个人表现和发展需要适当延长或缩短。
五、考核评估1.制定考核指标：根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定明确的考核指标和标准。
校学生会储备干部选拔活动策划书范文
策划书一、选拔目的学生会储备干部选拔活动是为了确定学生会下一届干部的人选，保证学生会的平稳过渡，维持学生会的稳定运作。
一方面，通过选拔活动，可以让学生会的成员更好地了解自己和他人的能力和水平，为学生会的发展挑选出优秀的人才；另一方面，选拔活动的过程中，也让参与者锻炼了自己的领导能力和组织能力，提高了团队协作和沟通能力。
二、选拔形式本次学生会储备干部选拔活动采取网上报名和线下筛选的方式进行。
具体流程如下：1、网上报名阶段：通过官方的学生会微信公众号发布报道，开放报名链接，为学生提供报名道，并在通知中明确报名条件。
考虑到本次活动是针对积极向上的校内学生的，而非所有同学都有这样的参与意愿，所以应该加大宣传力度，广泛宣传。
2、线下筛选阶段: 在网上报名截止后，组织人员将进行基本资料和经历审核，通过初审后通知报名成功学生到指定地点参加面试和笔试。
3、笔试面试阶段：本次笔试面试采用组合形式进行。
在交流中，将听取候选人对问题和主题的看法。
文件阅读和批注将进行多次流程。
候选人经过面试和笔试之后，将被评估，得出最终的分数和排名。
三、选拔条件1、具有较强的组织能力和团队协作意识。
2、积极向上、健康向上, 撇开任何形式的违法、违纪行为。
3、认真负责、品行端正，遵纪守法，恪守职业道德。
4、学业成绩优秀，有责任心和热爱集体的精神。
5、较强的口头表达和书面表达能力，能体现个人的逻辑思维和批判性思维能力。
四、选拔流程1、宣传策划：宣传策划是本次活动最重要的一环，宣传策划形式多样，可以通过校园宣传栏、班级通知或是微信公众号等方式宣传，让学生了解活动形式、报名条件及面试方式等信息。
2、选手报名：选手通过微信公众号进行报名，根据选手的资料和经历进行审核，初审合格的，在规定时间内通知参加现场笔试面试。
3、现场笔试面试：现场笔试：针对文化素质进行考查，由教师编写试卷。
现场面试：针对个人综合素质进行考查，通过问答等方式对选手进行测试，考核选手的思维能力和组织能力，包括选手对问题的回答和表达能力，在此基础上评出优质选手。
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储备干部选拔流程
储备干部选拔流程
一、报名
报名须完成以下程序，并提交以下资料：
（1）候选人填写《储备管理干部报名表》；
（2）撰写《个人工作总结报告》，要求字数不少于3000字，内容应包括两部分：一部分是对过去工作业绩的总结，着重描述过去工作
中的成果与不足；第二部分是对未来工作改进的构想：结合本岗
位工作对如何提高所在单位以及整个公司等的工作绩效提出建议
和改进方案，其中至少要包含就某一个现状\问题而写的合理化建议案（字数要求1000字左右）。
（3）提交一份能证明个人工作业绩和工作能力的材料（包括由候选人制定并已获实施和运行的管理制度、项目策划方案、科研论文、
实验报告、各类报表等）。
二、报名资格审查与背景调查：
（1）报名资格审查
对候选人的审查条件如下：
（2）背景调查
当报名资料未能充分反映候选人情况，必要时可通过背景调查对候
选人进行进一步的了解。
符合报名资格的名单进入下一环节的筛选。
三、第一次储备资格确认。
公布通过资格审查后的名单，在全公司范围内进行确认。
对确认期间收到的异议或投诉，由人力资源部联合监督部门调查事实，重新进行审查确认。
资格确认后的名单方可进入下一环节的测试。
四、领导潜质测试。
对候选人进行人格因素、气质类型、职业能力倾向、职业兴趣等方面测试以掌握候选人在性格、气质、个人职业倾向等方面是否能与储备方向匹配。
对测试结果跟报名管理储备方向基本相一致的人员，可直接进入下一环节；对测试结果跟报名管理储备方向不一致的人员，人力部提出预警，但允许候选人进行申诉，通过申诉者可进入下一环节。
五、面试
通过“行为描述式面试”考查候选人是否具备储备管理干部必备的专业知识和能力。
1、由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题，试题应包括两部分内容：一是考查专业知识的问题；二是考查必备能力的问题，储备干部必备能力见附件。
要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择提问。
2、按管理方向类别（如生产、质量、技术、销售等）组成多个面试小组。
每个面试小组由3—5人组成，主要应包括以下三类人员：相关领域的领导、技术专家（资深员工）、人力资源部领导和工作人员。
三类人员分工如下：
相关领域和人力部的领导——主考一，负责“必备能力”类问题的提问和评价；
技术专家（资深员工）——主考二，负责专业类问题的提问和评价；
人力部工作人员——负责面试技巧方面的技术支持、协助主考人员对候选人的回答方式进行引导，使其回答能符合“STAR”原则。
此外还要对候选人的作答情况进行记录。
3、初试。
只就必备的主要能力（3-5项，每个管理方向会不一样，由面试小组商量定出）进行面试，初试合格者方有资格进入复试。
4、复试。
对所有必备能力和专业知识进行面试。
六、第二次储备资格确认。
公布面试结果，在全公司范围内进行第二次确认。
对确认期间收到的异议或投诉，由人力部联合监察部门调查事实进行确认和妥善处理。
七、组织培训和确定储备名单
公布确认后的名单方有资格参加公司组织的储备干部培训，培训后考核合格者方可进入公司管理干部储备库。
说明：当公司管理岗位有空缺时，由人力资源部从管理干部储备库中向公司领导进行人员推荐。