成功经理人试题

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如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)

如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)

A 销售利润C 有效率没效果D 有关决策与执行的表正确答案:D4. “凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门D 财务部门正确答案:C5. 企业运作时完全靠什么主导√A 强文化B 主文化C 弱文化D 次文化正确答案:B6. 下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确答案:A7. 什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业、一个国家的重大基础×A 知识B 能力C 诚信D 权威正确答案:C8. 对于员工来说,什么是最大的压力源×A 个人B 工作C 婚姻D 社会正确答案:C9. 经理人的工作压力排在下列哪些人之前√A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确答案:C10. 在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的()√A 经理B 主管C 业务经理D 员工正确答案:D11. 我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是×A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济正确答案:D12. 在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触√A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员正确答案:D13. 家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养√A 伦理观念B 纪律观念C 规章观念D 秩序观念正确答案:A14. 经理人应该把思考力用在()×A 顾客身上B 员工身上C 决策上D 协调上正确答案:A15. 下列不属于经理人作出决策应该注意的是√A 紧急B 公正C 效果D 效率正确答案:B。

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案2016年职业经理人考试题及答案一、单选题1. 一个成功的职业经理人,首先要有A 阅历B 能力C 才能D 愿力2. 管理学上认为细节就是A 平等B 专注C 服务D 契机3. 自重的第一步是A 胜任素质B 尊重别人C 胜任行为D 行为素质4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是A 客户和人脉B 经验和技能C 德行和才能D 素质和技能5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是A 规划力B 亲和力C 组织力D 沟通力6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是A 是守成的B 强调效益C 执行政策D 是创新的7. 职业经理人的最佳表现型态是A 面善心恶B 面善心善C 面恶心善D 面恶心恶8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是A 拥有服务精神B 拥有成就动机C 拥有诚实正直D 拥有道9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是A 群龙无首B 亢龙有悔C 六龙御天D 上善若水10. 销售最根本的是A 技巧B 态度C 人脉D 锻炼11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是A 面善心善B 面恶心恶C 面善心恶D 面恶心善12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是A 一种放任式、尊重式的理论B 一种监管式、法治式的`理论C 一种监理式、协作式的理论D 一种流程式、合作式的理论13. 最好的领导是A 权威领导B 专业领导C 人格领导D 技术领导14. 可以赢得领导赏识的一项是A 服从和理解B 坚韧和素质C 稳定和胜任D 勤劳和才能15. 做职业经理人的第一原则是A 善于协调B 善于攻坚C 善于创新D 善于服从【参考答案:D,B,B,D,B,D,A,D,A,B,D,A,C,A,D】。

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 职业经理人应具备的核心能力不包括以下哪项?A. 战略规划能力B. 团队建设能力C. 创新能力D. 财务审计能力2. 企业战略的层次不包括以下哪一项?A. 公司战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 市场战略3. 以下哪项不属于职业经理人的基本素质?A. 诚信B. 责任心C. 沟通能力D. 监守自盗4. 企业文化建设的关键在于以下哪项?A. 领导者的倡导B. 员工的参与C. 企业制度的完善D. 社会舆论的支持5. 以下哪项不是企业核心竞争力的重要组成部分?A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 人力资源D. 资金实力二、判断题(每题2分,共20分)6. 职业经理人的薪酬应该与其绩效挂钩。

()7. 企业战略制定过程中,应以市场需求为导向。

()8. 职业经理人应具备较强的法律意识,以避免企业违法行为。

()9. 企业文化建设应注重形式,忽视内容。

()10. 企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具有的独特优势。

()三、案例分析题(每题10分,共30分)11. 张某是一家制造企业的总经理,面对市场竞争压力,他决定进行企业战略调整。

请你结合以下情况,为张某提出合理的战略建议。

情况:企业现有产品市场需求稳定,但竞争对手较多;企业拥有一定的技术创新能力,但研发投入不足。

12. 李某是一家互联网企业的项目经理,他负责的项目在进度和质量方面遇到了困难。

请你结合以下情况,为李某提出改进项目管理的建议。

情况:项目团队成员之间存在沟通障碍;项目进度滞后,质量出现问题;团队成员对项目目标认识不清晰。

13. 王某是一家创业公司的创始人,公司规模不断扩大,但管理问题逐渐显现。

请你结合以下情况,为王某提出改进公司管理的建议。

情况:公司员工流动性大;公司内部沟通不畅;公司管理制度不完善。

四、论述题(每题25分,共50分)14. 论述职业经理人在企业战略管理中的重要作用。

15. 论述企业文化建设在企业管理中的地位和作用。

职业经理人课程复习试题及答案

职业经理人课程复习试题及答案

职业经理人课程复习试题及答案第一部分:单项选择题(每题2分,共20分)1. 职业经理人的首要任务是()A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 带领团队达成目标D. 优化公司组织结构答案:B2. 下列哪个选项不是职业经理人的素质之一()A. 领导力B. 沟通能力C. 政治素质D. 创新能力答案:C3. 职业经理人在面对决策时,应该()A. 寻求最大化的个人利益B. 考虑公司长远发展C. 听取下属意见D. 满足所有相关方的期望答案:B4. 下列哪个选项不是职业经理人的职业道德要求()A. 诚信B. 勤奋C. 公正D. 奢华答案:D5. 职业经理人在进行时间管理时,应该遵循()A. 重要紧急矩阵B. SMART 原则C. 80/20法则D. 定期检查任务进度答案:A第二部分:简答题(每题10分,共40分)1. 请简述职业经理人的角色和职责。

答案:职业经理人的角色是负责公司的日常运营和管理,其职责包括制定和执行公司战略、管理团队、优化组织结构、提高公司效益等。

2. 请列举三项职业经理人应具备的素质,并简要说明为什么。

答案:职业经理人应具备的素质包括领导力、沟通能力和创新能力。

领导力可以带领团队达成目标,沟通能力可以提高团队协作效率,创新能力可以推动公司发展。

3. 请简述职业经理人在面对决策时应考虑的因素。

答案:职业经理人在面对决策时应考虑公司长远发展、团队利益、客户需求等因素,而不仅仅是个人利益。

4. 请简述职业经理人的职业道德要求,并解释其重要性。

答案:职业经理人的职业道德要求包括诚信、勤奋、公正等。

这些要求的重要性在于,它们可以树立职业经理人的良好形象,提高团队士气,增强公司凝聚力。

第三部分:案例分析题(共40分)阅读以下案例,回答相关问题。

案例:某知名互联网公司经理小王,负责公司一款产品的运营。

在一次产品发布会上,由于时间安排不当,导致发布会现场混乱,很多客户对公司的专业性产生了质疑。

1. 请分析小王在这次事件中存在的问题(10分)答案:小王在这次事件中存在的问题包括时间管理不当、对发布会准备的监督不足、沟通协作能力不足等。

【免费下载】如何成为一个成功的职业经理人测试题答案

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回答:正确
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

职业经理人考试:试题与答案

职业经理人考试:试题与答案

职业经理人考试:试题与答案第一部分:选择题1. 以下哪一项不是有效的领导力特质?- A. 沟通能力- B. 团队合作能力- C. 自我中心- D. 决策能力答案:C2. 以下哪个层级的管理者主要负责执行战略决策?- A. 一线管理者- B. 中层管理者- C. 高层管理者- D. 顶级管理者答案:B3. SWOT分析是一种用于评估企业内外环境的工具。

SWOT代表以下哪四个方面?- A. Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities (机会)、Threats(威胁)- B. Strategy(战略)、Workflow(工作流程)、Objectives (目标)、Tactics(战术)- C. Sales(销售)、Warranty(保修)、Operations(运营)、Training(培训)- D. Structure(结构)、Workforce(劳动力)、Organization (组织)、Technology(技术)答案:A第二部分:简答题1. 请解释什么是变革管理?答案:变革管理是指在组织内部进行战略性变革时,通过采取有效的管理方法和措施,以确保变革的顺利实施,并最大程度地减少对组织运营和员工的不利影响。

2. 请列举三种有效的团队建设策略。

答案:- 建立明确的团队目标和愿景,以激发团队成员的参与和合作。

- 提供适当的培训和发展机会,以提升团队成员的技能和能力。

- 奖励和认可团队成员的贡献和成就,以增强他们的动力和团队凝聚力。

第三部分:案例分析请阅读以下案例并回答问题。

案例:某公司最近遇到了销售额下降的问题。

经过分析,发现市场竞争激烈,产品价格偏高,导致销售量减少。

公司希望采取适当的策略来解决这个问题。

1. 根据SWOT分析的原则,请列举出该公司的一个优势和一个机会。

答案:- 优势:公司具有强大的技术研发团队,能够不断推出创新产品。

- 机会:市场上存在一定的需求空缺,如果能提供具有竞争力的价格和性能的产品,有机会获得更多市场份额。

如何成为一个成功的职业经理人3套答案

如何成为一个成功的职业经理人3套答案

如何成为一个成功的职业经理人3套答案第一篇:如何成为一个成功的职业经理人3套答案《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(C卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题1,在现代管理新观念中,管理者的主要任务是A, A, 作出决策 B, B, 分配资源 C, C, 管理员工 D, D, 对日常每个细节工作进行管理 2,下列权力中哪个属于经理人强的权力 A,合法权 B,典范权 C,报酬权 D,强制权 3,经理人自身的机会源于 A,公司 B,员工 C,股东 D,客户4,家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养 A,伦理观念 B,纪律观念 C,规章观念 D,秩序观念 5,团队精神要从谁做起 A,子女 B,学生 C,员工 D,经理人 6,下列不属于经理人作出决策应该注意的是 A, A, 紧急 B, B, 公正 C, C, 效果 D, D, 效率 7,衡量一个企业效率高低的有效指标是 A, A, 销售利润 B, B, 生产成本 C, C, 企业负债 D, D, 生产产量 8,有关能力和意愿的表是 A, A, 由下级填给上级看的 B, B, 由上级填给下级看的 C, C, 由部门主管填给自己看的 D, D, 由企业主管填给自己看的 9,下列选项中,那个因素是企业发展的基础A, A, 正确决策 B, B, 团队精神 C, C, 创新学习 D, D, 企业文化 10,成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种 A, A, 损失 B, B, 收益 C, C, 成本 D, D, 存款11, “凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化 A, A, 销售部门 B, B, 业务策划部门 C, C, 人力资源部门 D, D, 财务部门 12,下列选项中,不属于“3Q”的一项是 A, A, AQ B, B, EQ C, C, GQ D, D, IQ 13,下列哪项不是逆境帮助生存,增强斗志的原因 A, A, 敌人帮助成长 B, B, 逆境向往成功 C, C, 危机提高警觉 D, D, 困境刺激思维 14,下列职业中工作压力最大的是 A, A, 矿工 B, B, 警察 C, C, 军人 D, D, 经理人 15,一个人的个人魅力大,他的什么权就大 A, A, 合法权 B, B, 强制权 C, C, 专家权 D, D, 典范权,单项选择题1,B;2,B;3,B;4,A;5,D;6,B;7,A;8,D;9,D;10,C;11,C;12,C;13,B;14,A;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(B卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题 1,企业要有很好的利润,首先要有很好的E, A, 顾客F, B, 员工 G, C, 经理 H, D, 决策者 2,经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 A,自信 B,果断 C,智力 D,积极主动的态度 3,停顿性组织解决部门之间问题的方法是 A,水平沟通 B,互相谅解 C,根据项目调整 D,由领导开会协调 4,参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是 A,在上面监督领导 B,在中间与员工共同工作 C,员工以领导为核心开展工作 D,在员工下面支持工作5,企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于A,伦理问题 B,纪律问题 C,规章问题 D,秩序问题 6,经理人应该把思考力用在 E,A, 顾客身上 F, B, 员工身上 G, C, 决策上 H, D, 协调上 7,企业的效率用公式表示 E, A, 效率=利润/成本 F, B, 效率=成本/利润 G, C, 效率=产出/投入 H, D, 效率=投入/产出 8,下列不属于“经理人的三张表”的是 E, A, 有关重要和紧急的表 F, B, 有关效率和效果的表 G, C, 有关能力和意愿的表 H, D, 有关决策与执行的表 9,企业文化说到底就是企业的E, A, 口号 F, B, 软件 G, C, 希望 H, D, 目标 10,作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是 E, A, 敢于作出重大决策 F, B, 敢于承担过错 G, C, 鼓励员工冒险 H, D, 谨慎地对待授权 11,下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是 E, A, 主文化中包含次文化 F, B, 次文化中包含主文化 G, C, 主文化与次文化处于同等地位 H, D, 主文化不会超出次文化的范围 12,一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括 E, A, 来自个人的 F, B, 来自学校的 G, C, 来自工作的 H, D, 来自社会的 13,对于员工来说,什么是最大的压力源 E, A, 个人 F, B, 工作 G, C, 婚姻 H, D, 社会14,经理人的工作压力排在下列哪些人之前 E, A, 矿工 F, B, 警察 G, C, 军人 H, D, 民航机驾驶人员 15,在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触E, A, 业务人员 F, B, 部门经理 G, C, 公司主管 H, D, 会计人员一,单项选择题1,A;2,C;3,D;4,C;5,C;6,A;7,C;8,D;9,B;10,C;11,A;12,B;13,C;14,C;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(A 卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题参考答案一,单项选择题 1,在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的 I, A,经理 J, B,主管 K, C,业务经理 L, D, 员工 2,什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业,一个国家的重大基础.A,知识B,能力C,诚实D,权威3,要做到诚信,经理人需要做到3 点工作中,不包括 A,认识自己 B,关心员工 C,了解客户 D,投入地工作 4,下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 A,自主性 B,合法性 C,思考性 D,合作性 5,作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情A,思考你的决策 B,计划你的工作 C,把员工教育好 D,时时听取员工汇报6,用什么解释执行力最为恰当 I, A, 员工 J, B, 顾客 K, C, 重要和紧急,效果和效率 L, D, 接班人 7,经理人的注意力应该首先放在 I, A, 很重要和很紧急的事情 J, B, 很重要不紧急的事情 K, C, 不重要但是很紧急的事情L, D, 既不重要也不紧急的事情8,对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是 I, A, 有效果又有效率 J, B, 有效果但没效率 K, C, 有效率没效果L, D, 既没效果又没效率9,每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表,这张表是I, A, 有关效率和效果的表 J, B, 有有关决策与执行的表 K, C, 有关能力和意愿的表 L, D, 有关重要和紧急的表 10,企业的创始人哲学,最直接影响的是 I, A, 高级主管 J, B, 用人政策 K, C, 社会化作用 L, D, 组织文化 11,企业运作时完全靠什么主导I, A, 强文化 J, B, 主文化 K, C, 弱文化 L, D, 次文化 12 , 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力 , 英文简写为 I, A, AQ J, B, EQ K, C, IQ L, D,GQ 13,逆经商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ 值会不断的 I, A, 下降 J, B, 持恒 K, C, 上升 L, D, 消失14,下列不是经理人缓解员工压力的方法的是 I, A, 要让下属知道你对他有什么希望 J, B, 给下属适当的压力 K, C, 给下属各种沟通的渠道 L, D, 为下属解决必要的社会问题15,我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是 I, A, 没有给员工足够的培训 J, B, 没有给员工足够的报偿K, C, 没有是用好自己的员工 L, D, 没有让员工真正接受市场一,单项选择题1,D;2,C;3,B;4,B;5,D;6,D;7,A;8,C;9,C;10,B;11,B;12,B;13,C;14,D;15,D第二篇:如何成为一个成功的职业经理人答案如何成为一个成功的职业经理人答案单选题1.经理人的注意力应该首先放在回答:正确1.A2.B3.C4.D 很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答:正确1.A2.B3.C4.D 有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表3.下列选项中,那个因素是企业发展的基础回答:正确1.A2.B3.C4.D 正确决策团队精神创新学习企业文化4.作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是回答:正确2.B3.C4.D 敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权5.企业运作时完全靠什么主导回答:正确1.A2.B3.C4.D 强文化主文化弱文化次文化6.下列选项中,不属于“3Q”的一项是回答:正确1.A2.B3.C4.D AQEQGQIQ7.对于员工来说,什么是最大的压力源回答:正确1.A2.B3.C4.D 个人工作婚姻社会8.逆境商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ值会不断的回答:正确1.A2.B3.C4.D 下降持恒上升消失9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的()回答:正确1.A2.B 经理主管4.D 业务经理员工10.我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是回答:正确1.A2.B3.C4.D 没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济11.停顿型组织解决部门之间问题的方法是回答:正确1.A2.B3.C4.D 水平沟通互相谅解根据项目调整由领导开会协调12.要做到诚信,经理人需要做到3点工作中,不包括回答:正确1.A2.B3.C4.D 认识自己关心员工了解客户投入地工作13.企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于回答:正确1.A2.B3.C4.D 伦理问题纪律问题规章问题秩序问题14.作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情回答:正确1.A2.B3.C4.D 思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报15.用什么解释执行力最为恰当回答:正确1.A2.B3.C4.D 员工顾客重要和紧急、效果和效率接班人第三篇:如何成为一个成功的职业经理人为什么学习本课程作为一个团队的领导者,职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。

做最具有价值的经理人100分考试题

做最具有价值的经理人100分考试题

做最具有价值的经理人100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得3.0学分!单选题正确1.企业都是:1. A 由企业人事经理在掌控着2. B 由政府高层在掌控着3. C 由职业经理人在掌控着4. D 由一线职工在掌控着正确2.以下对于管理的认识正确的是:1. A 管理是一门学问,管理是一门沟通。

2. B 管理是一种沟通,管理是一门科学。

3. C 管理是一门学问,管理是一门科学。

4. D 管理是一门方法,管理是一门科学。

正确3.真正的企业文化只想达到一个目的,即:1. A 让员工热爱企业2. B 让经理热爱企业3. C 让官员热爱企业4. D 让企业得到社会认可正确4.在外企当中,对每一位员工来说,他只对一个老板负责任,这个人就是:1. A 他的间接上司2. B 他的直接上司3. C 他的所有上司4. D 他的直接下属正确5.做企业管理的时,最好的管理模式是:1. A 最复杂的管理模式2. B 最成功的管理模式3. C 最有创意的管理模式4. D 最简单的管理模式正确6.企业从优秀到卓越的最根本点是:1. A “简单+勤奋”2. B “简单+自信”3. C “复杂+勤奋”4. D “复杂+自信”正确7.唐骏做职业经理人的原因是:1. A 了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式2. B 待遇优厚3. C 压力小4. D 为中国企业引进先进的管理模式正确8.职业经理人在企业中所面临的最大问题是:1. A 如何了解企业、融入企业2. B 如何显示自己的能力和经验3. C 加入企业之后采取的一些大刀阔斧的改革方式4. D 如何与老板进行有效的沟通正确9.要让老板放权最重要的是:1. A 结合自己的经验管理公司2. B 从公司利益考虑问题3. C 做老板的朋友4. D 拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重正确10.最忌讳的一种跳槽是:1. A 在逆境当中跳槽2. B 在顺境当中跳槽3. C 需要承担责任时跳槽4. D 平庸时跳槽正确11.企业管理的两个阶段是:1. A 从0到10的阶段和从10到100的阶段2. B 从0到1的阶段和从1到100的阶段3. C 从1到10的阶段和从10到100的阶段4. D 从0到100的阶段和从10到100的阶段正确12.企业文化的根本核心是:1. A 让员工热爱企业2. B 让经理热爱企业3. C 让官员热爱企业4. D 让企业得到社会认可正确13.“2+3法则”是:1. A 30%的成功来自于商业模式,20%的成功来自于机遇,50%的成功来自于执行力2. B 20%的成功来自于商业模式,30%的成功来自于机遇,50%的成功来自于执行力3. C 20%的成功来自于商业模式,50%的成功来自于机遇,30%的成功来自于执行力4. D 50%的成功来自于商业模式,30%的成功来自于机遇,20%的成功来自于执行力正确14.战术当中最关键的因素是:1. A 创意2. B 方法3. C 勤奋4. D 人脉正确15.学管理技巧这类知识,最致命的是:1. A 拿了照妖镜去照别人2. B 拿了照妖镜去照自己3. C 太过自信4. D 太过自负。

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 职业经理人的核心职责是什么?A. 制定企业战略B. 管理日常运营C. 领导团队D. 所有选项答案:D2. 以下哪项不是职业经理人的必备技能?A. 沟通能力B. 决策能力C. 财务管理D. 艺术创作答案:D3. 职业经理人应如何处理团队冲突?A. 忽视冲突B. 积极调解C. 避免讨论D. 任其发展答案:B4. 在企业中推行变革时,职业经理人首先应该考虑的是什么?A. 变革的成本B. 员工的接受度C. 竞争对手的反应D. 股东的意愿答案:B5. 职业经理人在制定企业战略时,以下哪项不是必须考虑的因素?A. 市场趋势B. 企业资源C. 员工福利D. 政治因素答案:C二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 职业经理人在领导团队时,应该具备哪些素质?A. 诚信B. 创新C. 耐心D. 包容答案:A, B, C, D2. 职业经理人进行决策时,通常需要考虑哪些因素?A. 风险与回报B. 短期与长期目标C. 个人偏好D. 团队意见答案:A, B, D3. 以下哪些是职业经理人常用的激励员工的方法?A. 提供培训机会B. 定期进行绩效评估C. 提供物质奖励D. 忽视员工表现答案:A, B, C4. 职业经理人在面对企业危机时,应该采取哪些措施?A. 保持冷静B. 快速响应C. 推卸责任D. 与团队沟通答案:A, B, D5. 职业经理人在进行市场分析时,需要关注哪些数据?A. 销售额B. 市场份额C. 客户满意度D. 员工流失率答案:A, B, C三、判断题(每题1分,共5题)1. 职业经理人不需要关注企业的社会责任感。

(错误)2. 良好的沟通技巧可以帮助职业经理人更有效地领导团队。

(正确)3. 职业经理人可以忽视企业内部的道德规范。

(错误)4. 在经济衰退期间,职业经理人应该减少对员工的培训投资。

(错误)5. 职业经理人在制定战略时,应该只考虑企业内部因素。

A11如何成为一个成功的职业经理人45道试题

A11如何成为一个成功的职业经理人45道试题

如何成为一个成功的职业经理人单选题1.下列不属于"经理人的三张表"的是回答:正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

有关重要和紧急的表2. B 错误!未找到引用源。

有关效率和效果的表3. C 错误!未找到引用源。

有关能力和意愿的表4. D 错误!未找到引用源。

有关决策与执行的表2.有关能力和意愿的表是回答:正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

由下级填给上级看的2. B 错误!未找到引用源。

由上级填给下级看的3. C 错误!未找到引用源。

由部门主管填给自己看的4. D 错误!未找到引用源。

由企业主管填给自己看的3.成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种回答:正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

损失2. B 错误!未找到引用源。

收益3. C 错误!未找到引用源。

成本4. D 错误!未找到引用源。

存款4.企业的创始人哲学,最直接影响的是回答:正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

高级主管2. B 错误!未找到引用源。

用人政策3. C 错误!未找到引用源。

社会化作用4. D 错误!未找到引用源。

组织文化5.企业运作时完全靠什么主导回答:正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

强文化2. B 错误!未找到引用源。

主文化3. C 错误!未找到引用源。

弱文化4. D 错误!未找到引用源。

次文化6.一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括回答:正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

来自个人的2. B 错误!未找到引用源。

来自学校的3. C 错误!未找到引用源。

来自工作的4. D 错误!未找到引用源。

来自社会的7.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为回答:正确错误!未找到引用源。

1. A 错误!未找到引用源。

AQ2. B 错误!未找到引用源。

EQ3. C 错误!未找到引用源。

如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)

如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)

单选题正确1.对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是1. A 有效果又有效率2. B 有效果但没效率3. C 有效率没效果4. D 既没效果又没效率正确2.下列不属于"经理人的三张表"的是1. A 有关重要和紧急的表2. B 有关效率和效果的表3. C 有关能力和意愿的表4. D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中,那个因素是企业发展的基础1. A 正确决策2. B 团队精神3. C 创新学习4. D 企业文化正确4.成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种1. A 损失2. B 收益3. C 成本4. D 存款正确5.企业运作时完全靠什么主导1. A 强文化2. B 主文化3. C 弱文化4. D 次文化正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1. A 主文化中包含次文化2. B 次文化中包含主文化3. C 主文化与次文化处于同等地位4. D 主文化不会超出次文化的范围正确7.下列选项中,不属于"3Q"的一项是1. A AQ2. B EQ3. C GQ4. D IQ正确8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为1. A AQ2. B EQ3. C IQ4. D GQ正确9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件1. A 自信2. B 果断3. C 智力4. D 积极主动的态度正确10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1. A 矿工2. B 警察3. C 军人4. D 民航机驾驶人员错误11.我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是(应该选D)1. A 没有给员工足够的培训2. B 没有给员工足够的报偿3. C 没有用好自己的员工4. D 没有让员工真正接受市场经济正确12.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养1. A 伦理观念2. B 纪律观念3. C 规章观念4. D 秩序观念正确13.企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于1. A 伦理问题2. B 纪律问题3. C 规章问题4. D 秩序问题正确14.团队精神要从谁做起1. A 子女2. B 学生3. C 员工4. D 经理人正确15.用什么解释执行力最为恰当1. A 员工2. B 顾客3. C 重要和紧急、效果和效率4. D 接班人。

如何成为一个成功的职业经理人试题集

如何成为一个成功的职业经理人试题集

如何成为一个成功的职业经理人一试题集(经多人考试后集体整理,比较全面)1.对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是A:有效果又有效率B:有效果但没效率* C:有效率没效果D:既没效果又没效率2.企业的效率用公式表示A:效率=利润/成本B:效率=成本/利润* C:效率=产出/投入D:效率=投入/产出3.下列不属于〃经理人的三张表〃的是A:有关重要和紧急的表B:有关效率和效果的表C:有关能力和意愿的表* D:有关决策与执行的表4.下列选项中,那个因素是企业发展的基础A:正确决策B:团队精神C:创新学习* D:企业文化5.作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是A:敢于作出重大决策B:敢于承担过错* C:鼓励员工冒险D:谨慎地对待授权6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是* A:主文化中包含次文化B:次文化中包含主文化C:主文化与次文化处于同等地位D:主文化不会超出次文化的范围7.逆境商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ值会不断的A:下降B:持恒* C:上升D:消失8.下列哪项不是逆境帮助生存,增强斗志的原因A:敌人帮助成长* B:逆境向往成功C:危机提高警觉D:困境刺激思维9.”凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化A:销售部门B:业务策划部门* C:人力资源部门D:财务部门10.一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括A:来自个人的* B:来自学校的C:来自工作的D:来自社会的11.企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于A:伦理问题B:纪律问题* C:规章问题D:秩序问题12.作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情A:思考你的决策B:计划你的工作C:把员工教育好* D:时时听取员工汇报13.下列选项中,不属于"3Q"的一项是A:AQB:EQC:GQrD:IQ14. 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为A:AQB:EQrC:IQD:GQ15.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表,这张表是A:有关效率和效果的表B:有关决策与执行的表C:有关能力和意愿的表D:有关重要和紧急的表16.经理人的工作压力排在下列哪些人之前A:矿工B:警察C年人D:民航机驾驶人员17.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是A:要让下属知道你对他有什么希望B:给下属适当的压力C:给下属各种沟通的渠道* D:为下属解决必要的社会问题18.在现代管理新观念中,管理者的主要任务是A:作出决策* B:分配资源C:管理员工D:对日常每个细节工作进行管理19.在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触A:业务人员B:部门经理C:公司主管* D:会计人员20.经理人自身的机会源于* A:公司B:员工C:股东D:客户21.参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是A:在上面监督领导B:在中间与员工共同工作* C:员工以领导为核心开展工作D:在员工下面支持工作22.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件A旧主性* B:合法性C:思考性D:合作性23.团队精神要从谁做起A:子女B:学生C:员工* D:经理人24.经理人应该把思考力用在* A:顾客身上B:员工身上C:决策上D:协调上25.下列不属于经理人作出决策应该注意的是A:紧急* B:公正C:效果D:效率26.经理人的注意力应该首先放在* A:很重要和很紧急的事情B:很重要不紧急的事情C:不重要但是很紧急的事情D:既不重要也不紧急的事情27.有关能力和意愿的表是A:由下级填给上级看的B:由上级填给下级看的* C:由部门主管填给自己看的D:由企业主管填给自己看的28.企业文化说到底就是企业的A: 口号* B:软件C:希望□:目标29.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件A咱信B:果断* C:智力D:积极主动的态度30.企业要有很好的利润,首先要有很好的* A:顾客B:员工C:经理D:决策者31.下列职业中工作压力最大的是A:矿工B:警察C年人D:经理人32.一个人的个人魅力大,他的什么权就大A:合法权B:强制权C:专家权* D:典范权33.什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业、一个国家的重大基础A:知识B:能力* C:诚信D:权威34.我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是A:没有给员工足够的培训B:没有给员工足够的报偿C:没有用好自己的员工35.停顿型组织解决部门之间问题的方法是A:水平沟通B:互相谅解C:根据项目调整* D:由领导开会协调36.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养* A:伦理观念B:纪律观念C:规章观念D:秩序观念37.用什么解释执行力最为恰当A:员工B:顾客C:重要和紧急、效果和效率* D:接班人38.成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种A:损失B:收益* C:成本D:存款39.对于员工来说,什么是最大的压力源A:个人B:工作*C:婚姻D:社会*D:没有让员工真正接受市场经济40.要做到诚信,经理人需要做到3点工作中,不包括A:认识自己口了解客户口:投入地工作41.衡量一个企业效率高低的有效指标是* A:销售利润B:生产成本C:企业负债D:生产产量42.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的A:经理B:主管C:业务经理* D:员工43.企业的创始人哲学,最直接影响的是A:高级主管* B:用人政策C:社会化作用D:组织文化44.企业运作时完全靠什么主导A:强文化B:主文化D:次文化。

如何成为一个成功的职业经理人试题

如何成为一个成功的职业经理人试题

如何成为一个成功发职业经理人内容提要第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人,落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数(AQ)第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法【自检】上海《新闻周刊》刊登了一则消息,讲了一个发生在电信局中的事情,是一名消费者的投诉:“和很多人一样,我的手机不幸也丢在出租车上,于是只好去买新手机,补卡。

大厅里只有4位营业员,其中两位似乎不办理任何业务,另外一位终于做了一件‘实事儿’,和一位顾客吵架。

在我排队时,前面的人不多,但是平均每个人要排一个半钟头才能办好,轮到我办了20分钟才办好了。

整个办手续时间只花了5分钟就足够了。

你说他人手紧吧,营业大厅里却晃荡着无所事事的一位杂务和四位保安。

”从这则消息中你得到什么启示?出现这种现象是谁的错?电信局应如何改进?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本讲小结】在实际管理工作中,我们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了跟顾客直接接触的员工。

在很多组织里,都把一切优惠条件和教育机会让给管理者,他的下属所受到的教育机会却较少,在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练,所以当他们在面对市场和顾客时,势必显得力不从心。

如何成为一个成功的职业经理人(满分试题)(大全5篇)

如何成为一个成功的职业经理人(满分试题)(大全5篇)

如何成为一个成功的职业经理人(满分试题)(大全5篇)第一篇:如何成为一个成功的职业经理人(满分试题)学习课程:如何成为一个成功的职业经理人单选题1.经理人的注意力应该首先放在回答:正确1.A很重要和很紧急的事情2.B很重要不紧急的事情3.C不重要但是很紧急的事情4.D既不重要也不紧急的事情2.企业的创始人哲学,最直接影响的是回答:正确1.A高级主管2.B用人政策3.C社会化作用4.D组织文化3.作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是回答:正确1.A敢于作出重大决策2.B敢于承担过错3.C鼓励员工冒险4.D谨慎地对待授权4.“凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.A销售部门2.B业务策划部门3.C人力资源部门4.D财务部门5.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是回答:正确1.A主文化中包含次文化2.B次文化中包含主文化回答:正确3.C主文化与次文化处于同等地位4.D主文化不会超出次文化的范围6.一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括回答:正确1.A来自个人的2.B来自学校的3.C来自工作的4.D来自社会的7.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件回答:正确1.A自信2.B果断3.C智力4.D积极主动的态度8.逆境商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ值会不断的1.A下降2.B持恒3.C上升4.D消失9.企业要有很好的利润,首先要有很好的回答:正确1.A顾客2.B员工3.C经理4.D决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答:正确1.A矿工2.B警察回答:正确3.C军人4.D民航机驾驶人员11.经理人自身的机会源于回答:正确1.A公司2.B员工3.C股东4.D客户12.停顿型组织解决部门之间问题的方法是回答:正确1.A水平沟通2.B互相谅解3.C根据项目调整4.D由领导开会协调13.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答:正确1.A自主性2.B合法性3.C思考性4.D合作性14.作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情1.A思考你的决策2.B计划你的工作3.C把员工教育好4.D时时听取员工汇报15.下列不属于经理人作出决策应该注意的是回答:正确1.A紧急2.B公正回答:正确3.C4.D效果效率第二篇:如何成为一个成功的职业经理人(满分试题答案) 如何成为一个成功的职业经理人测试成绩:100.0分。

职业经理人考试试题和答案的汇编

职业经理人考试试题和答案的汇编

职业经理人考试试题和答案的汇编第一部分:选择题1. 下列哪项不是有效的领导者特征?- A. 沟通能力- B. 决策能力- C. 自私自利- D. 团队合作能力答案:C2. 以下哪项不是组织架构的目的?- A. 明确职责和权力- B. 促进沟通和协作- C. 提高工作效率- D. 限制个人自由答案:D3. 战略管理的关键步骤包括以下哪些方面?- A. 目标设定、策略制定、实施和控制- B. 人员招募、培训、激励和评估- C. 产品开发、市场推广、销售和客户服务- D. 财务规划、预算编制、成本控制和财务报告答案:A第二部分:简答题1. 什么是SWOT分析?请简要解释其用途和步骤。

SWOT分析是一种评估组织内外环境的分析工具。

它用于识别组织的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT分析的步骤包括:确定组织的内部优势和劣势,分析外部环境中的机会和威胁,将这些因素整合起来,制定相应的战略。

2. 简要描述组织变革的主要挑战。

组织变革的主要挑战包括:员工抵制变革、组织文化的转变、管理层的能力和意愿、资源限制、沟通和协调的困难、不确定性和风险等。

这些挑战需要经理人在变革过程中积极应对和解决。

第三部分:案例分析案例:某公司在市场竞争日益激烈的情况下,面临营销策略调整的问题。

请提出三个可能的解决方案,并解释其优缺点。

解决方案一:产品定位调整- 优点:通过重新定位产品,可以针对不同市场细分,提高产品的市场吸引力和竞争力。

- 缺点:可能需要重新投入大量资源进行产品研发和市场推广,可能会对现有客户群产生不利影响。

解决方案二:价格调整- 优点:通过降低产品价格,可以吸引更多的消费者,增加销量和市场份额。

- 缺点:可能会影响产品的利润率,需要仔细评估对业务盈利的影响。

解决方案三:增加市场营销投入- 优点:通过增加市场营销的投入,可以提高品牌知名度和市场曝光度,增加销售机会。

- 缺点:可能需要增加营销预算,对财务状况产生一定压力,需要仔细评估预期回报。

成功经理人2

成功经理人2

《成功经理人》试题(答案一)1、余世维先生是一位成功的经理人,他的成长过程可描述为上学-赚钱-上学-赚钱的过程。

余先生有趣地将他的这种成长、成功过程称为分期付款。

2、联想的总经理柳传志讲过这样一句话:“在中国还没有完全壮大与成长之前,我们的压力接踵而至”。

3、一个总经理常犯的错误主要有:⑴拒绝承担个人的责任;⑵没有办法启发工作人员;⑶只强调结果,不强调思想;⑷在公司内部形成对立;⑸一视同仁的管理方式;⑹忘记了公司的命脉--利润;⑺只见问题,不见目标;⑻不当主管,只当哥儿们;⑼未能设定计划(或绩效)标准;⑽重用能力不足的人;⑾眼中只有超级巨星。

4、民国初年有个文学家叫陈思凡,他写的《剑桥导引》中有这样一句话:“许多许多的历史才培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化”。

5、一个公司在用人上没有非常一致的方法,有的人用制度,有的人要用人性,有的人强调金钱的心理满足,有的强调心理的行为,有的要照顾他的金钱,有的要给他惩罚,不一而论。

6、一个主管如果只看见小问题,就会丧失创造力。

要看大目标,要把问题看作是机会,因为没问题就没有切入点。

7、一个公司要设立行为标准,因为行为标准是一种誓约,是一种品质,是一种尊严。

8、管理不是比赛谁的爱最多,不要做滥好人。

做人就不要做事,做事就不要做人。

9、世界上只有两种人,一种人在努力地辩解,一种人在不停地表现。

我们应当尽量表现,承担起个人的责任。

从今以后,不要常常讲我以为,要说这是我的错。

10、做事情要讲原则,一般顺序是:第一是做很重要、很紧急的事情;第二是做很重要、不紧急的事情;第三是做不重要、很紧急的事情;第四是做不重要、不紧急的事情。

11、对你的上司要做到:⑴自动报告你的进度;⑵对上司的询问,有问必答,而且清楚;⑶充实自己,努力学习,才能了解上司的语言;⑷接受批评,不犯两次过错;⑸不忙的时候,主动帮助别人;⑹毫无怨言地接受任务;⑺对自己的业务主动提出改善计划。

如何成为一个成功的职业经理人试题答案

如何成为一个成功的职业经理人试题答案

如何成为一个成功的职业经理人试题答案第一篇:如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩:73.33分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是√ABCD 销售利润生产成本企业负债生产产量正确答案: A2.对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是√ABCD 有效果又有效率有效果但没效率有效率没效果既没效果又没效率正确答案: C3.下列不属于“经理人的三张表”的是√ABCD 有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表正确答案: D4.企业文化说到底就是企业的√ABC 口号软件希望D 目标正确答案: B5.下列选项中,那个因素是企业发展的基础×ABCD 正确决策团队精神创新学习企业文化正确答案: D6.“凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√ABCD 销售部门业务策划部门人力资源部门财务部门正确答案: C7.企业运作时完全靠什么主导√ABCD 强文化主文化弱文化次文化正确答案: B8.下列选项中,不属于“3Q”的一项是√ABC AQEQGQD IQ正确答案: C9.我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是√ABCD 没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济正确答案: D10.一个人的个人魅力大,他的什么权就大√ABCD 合法权强制权专家权典范权正确答案: D11.停顿型组织解决部门之间问题的方法是×ABCD 水平沟通互相谅解根据项目调整由领导开会协调正确答案: D12.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养√ABC 伦理观念纪律观念规章观念D 秩序观念正确答案: A13.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件×ABCD 自主性合法性思考性合作性正确答案: B14.作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情× ABCD 思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报正确答案: D15.下列不属于经理人作出决策应该注意的是√ABCD 紧急公正效果效率正确答案: B第二篇:如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)如何成为一个成功的职业经理人•课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。

《成功经理人》模拟考试题1

《成功经理人》模拟考试题1

《成功经理人》模拟考试题1、在中国投资,作为经理人最大的问题是“用人”问题。

2、经理人经常犯的10种毛病是:⑴拒绝承担个人责任;⑵未能启发工作人员;⑶只重结果,忽视思想;⑷在公司内部形成对立;⑸一视同仁的管理方式;⑹忘了公司的命脉——利润;⑺只见问题,不看目标;⑻不当主管,只做哥儿们;⑼重用能力不足的人;⑽眼中只有“超级巨星”。

3、民国初年,文学家陈志凡的《剑桥倒影》中有一句话:“许多许多的历史,才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化”文化是很多很多年的习惯。

4、这个世界上有两种人:一种是每天在不停地表现,另一种人是努力的辩解。

努力辩解的人常讲“我以为”,不停表现的人常讲“我错了”。

5、美国前总统杜鲁门办公室门口的话:“任何的问题到我这里结束!”6、美国人很少请示自己的主管是因为他希望给自己留一点想象的空间,让我试试看;日本人也很少请示自己的主管是因为怕说他无能。

7、余先生教员工信封写法的问题,启示我们经理人在对员工的教育方面要不失时机,随时、随地、随机,也叫机会教育。

8、作为主管应对员工承担70%的教育,而人力资源部门的教育责任仅占30%。

部属的思想是主管教育出来的,思想在教育中成长。

9、习惯的养成途径:想法造成触动、触动变成行为、行为培养习惯。

10、教育改造思想→思想改变行为→行为培养习惯。

11、培养一个企业员工养成良好的习惯,是做主管的重要工作,要努力使他们的行为变成习惯。

12、“奥的斯”公司维修电梯的故事告戒我们:在一个单位没有“他们”,只有“我们”,公司内部不能形成对立。

13、人的一生接受的教育有三中:①家庭教育,是思想行为的培养阶段;②学校教育,是文化素养的提高阶段;③社会教育,是综合素质养成阶段。

14、由于文化不同、习惯不同、行为不同,教育方式就不同,因此管理方式不能一视同仁,要因材施教。

15、世界上先进的国家跟一个最成熟的公司,我们用“法”,因为他们懂法,世界上落后的国家跟一个不成熟的公司,我们也用“法”,因为他们怕法;有点强有不强的社会、国家和公司只能用“情”来感化、教育。

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案

职业经理人考试题及答案一、选择题(每题3分,共30分)1. 职业经理人的核心能力不包括以下哪一项?A. 领导力B. 沟通协调能力C. 创新能力D. 家庭教育能力答案:D2. 企业战略管理的基本过程不包括以下哪一步?A. 确定企业愿景和使命B. 制定战略目标C. 战略实施D. 财务报表分析答案:D3. 企业文化建设的关键因素不包括以下哪一项?A. 领导者的价值观B. 员工的认同度C. 企业制度的完善D. 产品质量答案:D4. 职业经理人应具备以下哪种素质?A. 严谨的工作态度B. 良好的身体素质C. 广博的知识储备D. 所有以上选项答案:D5. 以下哪种管理方式属于激励管理?A. 奖金制度B. 罚款制度C. 培训制度D. 所有以上选项答案:A6. 企业核心竞争力不包括以下哪一项?A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 市场占有率D. 企业文化建设答案:C7. 职业经理人应如何处理与下属的关系?A. 严格管理,不容忍错误B. 放任自流,让下属自主发挥C. 建立信任,激发下属潜能D. 控制欲过强,要求下属绝对服从答案:C8. 企业社会责任不包括以下哪一项?A. 提供优质产品和服务B. 保护员工权益C. 参与公益活动D. 提高企业盈利水平答案:D9. 职业经理人如何进行时间管理?A. 制定详细的工作计划B. 优先处理紧急任务C. 学会拒绝无关紧要的任务D. 所有以上选项答案:D10. 企业变革管理的关键因素不包括以下哪一项?A. 领导者的决策能力B. 员工的参与度C. 变革计划的实施D. 企业规模的扩大答案:D二、填空题(每题3分,共30分)1. 职业经理人的基本素质包括:道德品质、()、专业能力和实践经验。

答案:领导能力2. 企业核心竞争力主要体现在:技术创新能力、品牌影响力、()和企业管理能力。

答案:市场占有率3. 企业文化建设的关键因素有:领导者的价值观、员工的认同度、企业制度的完善和()。

答案:企业行为规范4. 职业经理人应具备的沟通能力包括:表达能力、倾听能力、说服能力和()。

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《成功经理人》考题集锦
1、在中国投资,最大的问题是用人,即如何把人的思想拉上去。

2、经理人常犯的10种毛病:1、拒绝承担个人责任;2、未能启发工作人员;
3、只重结果,忽视思想;
4、在公司内部形成对立;
5、一视同仁的管理方式;
6、忘了公司的命脉——利润;
7、只看问题,不看目标;
8、不当主管,只做哥们儿;
9、重用能力不足的人;10、眼中只有“超级巨星”。

3、不负责任的人长讲我以为,天天都在辩解。

负责任的人长讲我错了,天天都在表现。

4、杜鲁门总统办公室门上的话:问题到我这里结束。

5、教育员工70%的责任是主管,30%的责任在人力资源部门。

6、对员工的教育要不失时机,随时、随地、随人、随处启发,叫机会教育,干部逐步独立起来。

7、部属的思想是主管教育出来的,思想在教育中成长。

8、美国人很少去请主管,是希望给自己留有想象的空间。

日本人也很少去请主管,是怕主管说他无能。

9、民国初年,文学家陈之凡《剑桥导引》,许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。

10、习惯的养成途径:想法造成触动,触动变成行为,行为培养习惯。

11、教育改造思想,思想改变行为,行为培养习惯。

12、越是守时的国家越强大。

13、守时,是一种思想,是一种行为,你要把它变成习惯。

14、你的部属跟你一辈子,如果思想没有长进,没有成长,你就要检讨。

15、让你的部属养成良好的做事习惯,是做主管的重要工作。

16、在日本三菱电梯公司,没有他们、你们,只有我们,公司内部不能形成对立。

17、人的医生接受的教育有三种,1、家庭教育是思想、行为的培养阶段,2、学校教育是文化素质的提高阶段,3、社会教育是综合素质养成阶段。

18、由于文化不同,习惯不同,行为不同,教育方式就不同,因此管理方式不能一视同仁,应因材施教。

19、在中国办事:情-理-法,在西方办事:法-理-情。

20、李光耀说:管理中国人需要开明专制,即态度要开明,手段要专制。

21、中国强大时都是专制社会。

22、青岛啤酒的故事告诉我们,公司的命脉是利润,教育的命脉是教育教学质量。

23、主管的四大责任:1、为资本家谋求利润;2、为社会谋求职业,3、为员工谋求福利,4、为消费者谋求品质。

24、《命相学》上说,性格左右命运,气度影响格局,命运啊!万人为你俯首称臣。

25、主管只需看大目标,如果只看小问题,就会丧失创造力,把问题看成机会。

26、目标是生存的最高目的。

27、《行销学》讲忘记和想不到的事,你的敌人会告诉你。

28、作为主管要像主管的样子,要有一定的威严,纵容自己部下,会变成自己包袱。

29、所为标准,就是誓约、品质、尊严。

30、管理不是看比赛,不要当滥好人,做人就不要做事,做事就不要做人,韩非子讲:只会压制自己叫怕,只会纠正自己叫乱,只会节省自己叫贱。

31、一个公司设定行为标准就是让员工有尊严。

32、一个主管鞠躬尽瘁没有意义,要让底下人鞠躬尽瘁。

33、中国官场一贯有个缺点,即0.8现象。

34、重用能力不足的人,对多数人来说,叫做不公平。

35、超级明星四大特征:不感恩,不合群,不妥协,不能委屈自己。

36、一个公司的成功,靠的是底下的人。

37、帮助你成长的往往是你的敌人。

38、经理人的工作目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件什么都不做。

39、IBM与比尔盖茨合作故事,作为主管,一生做对一件事就会给公司带来无限的利润,反之,公司就会毁到你的手上。

40、做事的原则:很重要、很紧急;很重要、不紧急;不重要,很紧急;不重要,不紧急。

重要是影响深远,紧急是立即处理。

41、你的上司怎样看你:就是让上司知道、放心、轻松、省事、有效、圆满、进步。

42、一次过错叫不知道,二次过错叫不小心,三次过错叫故意。

43、达到预期目标叫效果,产出与投入比值叫效率。

44、作为部属要思考自己的工作,改善自己的工作,定期为上司提出改善工作的方案。

45、一个人要尽力创造自己的利用价值,一旦没有利用价值,就有危机感。

46、一件事情有了规范,作业标准,工作就有了默契。

47、服从老板的六大原则:
1、老板绝对不会错。

2、如果发现老板有错,一定是我看错了。

3、如果我没有看错,一定是我的错,才害老板范错。

4、如果是他的错,只要他不认错,那是我的错。

5、如果老板不认错,我还坚持错,那是我的错。

6、老板绝对不回错,这句绝对没有错。

以上话体现对老板的支持度。

48、要成为又好、又快、又省的竞争者,必须作到在提高顾客的满意程度的同时,还要缩减生产周期和成本。

49、IBM失败的三大原因:1,主管天天在开会,2,对任何问题和危机反映迟钝,3,忘了顾客在哪里。

50、团队特色:1,自主性;2,思考性;3,合作性。

51、中国强调记忆,外国强调思考。

52、建立新传统就要:
1、变以内部为导向为顾客为导向;
2、变以职务为重心为衔接断层。

3、变管理阶层主导为员工参与。

53、淮海战役的伟大胜利是团队合作性的典范。

54、停顿型组织是部门之间出现衔接断层、水平沟通、本位主义。

55、未来世界,谁掌握了通路,谁就占领了市场。

56、群体的毛病1、群体迷失;2、群体偏移;3、共振现象;4、妥协问题。

57、1976年处理西河冲突,是属于群体迷失。

58、王安想象属于共振现象。

59、“两个凡是”属于群体偏移。

60、团队的类型1、部门内组型;2、破解难题型;3、跨越部门型;4、自我督导型。

61、IQ是智能表现,EQ是情绪反映。

I 是科技理解和智慧;E是人际关系与情绪。

62、EQ是孕育背景是环境变化、传统忠诚的瓦解,团队效果要求。

63、成功的要件是EQ,IQ仅仅是条件。

64、高IQ、低EQ的一般现象:1、不能够适应环境,2、不能委曲求全,3、不能顾全
大局,4、不能领导群众。

65、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉和利用。

66、EQ的基本元素是诚实。

67、伟人的五项特质:1、智力2、积极主动3、监督力4、自信5、果决。

68、《命相学》上讲:一命、二运、三风水、四积德、五读书。

69、美国-民主;德国-效率;英国-科技;日本-完美;法国-艺术。

70、EQ的最高风范:负起责任与培养自信。

71、预测成功的世界性指标AQ即逆商。

72、AQ是希望和控制的决定因素。

73、A Q是指逆商,即应对困境和压力的商数。

74、没有竞争和逆境,人是不会有斗志的。

75、正确面对逆境1、敌人帮助你成长;2、危机提高你警觉;3、困境刺激你思维。

76、中国人最缺乏诚实教育。

77、在中国:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。

在西方:一个人当老板,两个人开银行,三个人搞殖民地。

78、IQ代表良好的教育,EQ代表自己做得不错。

79、李光耀讲过,新加坡的独立是他一生当中最大的悲哀。

80、外国人眼中的华人有四种:
1、新加坡
2、香港
3、台湾
4、大陆
81、逆境的产生:个人、工作场所、社会。

82、老板有三种感觉:1、危机感2、压力感3、归属感。

83、眼中只有超级明星,他就犯了庄子说过的一句话:快马先死,宝刀先钝,良木先伐。

84、管理是一桩劳心工作,不是劳力工作。

85、哈佛大学的校训是:服从真理,你可以沉默,但不要说假话。

86、细节是指三件事1、动作2、步骤3、做法。

87、执行力三个核心1、人员2、战略3、运营。

88、人性管理,就是注重人的价值和开发。

89、成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人。

90、人格魅力的解释有三种1、自信加负责2、道德加操守3、牺牲加奉献。

91、不犯任何错误的人,也必定是一无所成的人。

92、员工的成功与失败视其习惯而定。

93、一个文化通常是一个竞争的品牌。

94、成功的奥秘在于执行。

95、你是否容忍与自己相左的观点,人家提你意见时,你应该不要发作,不要脸色难看。

96、员工要敢于挑战上司,不应该只是盲目的服从。

97、三国时代的刘备,没有多大本事,但他能承担责任,总说:“此乃寡人之过也。


98、任何优秀的经理人离开办公室一整天,不会引发混乱。

99、英国是世界上第一个拥有宪法的国家,第一个成立中央银行的国家,又是支票的创始者,又是信用卡的发明者。

100、不管你在学校读了多少书,但是影响你这一生的其实是你的情绪反映,也就是EQ,而不是你的智慧的高低(IQ)。

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