〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗

〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗

五、管理科

1、部门职责

1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。

6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。

7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。

8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.

2、组织结构

3、岗位职责

（1）管理部部长

部门管理部职位部长

上级主管总经理下属企管科、人事科（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）

（1）简单(1分)

（2）一般(2分)

（3）较好(3分)

（4）良好(4分)

（5）好(5分)

2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%）

（1）简单预算没有计划(1分)

（2）预算一般计划一般(2分)

（3）预算与计划都比较好(3分)

（4）预算与计划很好并初步落实(4分)

（5）预算与计划很好并有效落实(5分)

3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）

（1）未能完整地制定相关内容（1分）

（2）制定完整的内容但不及时（2分）

（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分）

（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）

（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）（1）1次（1分）

（2）2次（2分）

（3）3次（3分）

（4）4次（4分）

（5）5次以上（5分）

5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）

（1）未及时提交报告(1分)

（2）及时提交报告但内容不全(2分)、

（3）及时提交内容全面的报告(3分)

（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、

（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）

6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）（1）1--3次（1分）

（2）4—6次（2分）

（3）7—8次（3分）

（4）9—10次（4分）

（5）11以上（5分）

7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）

（1）未明确描述公司人力资源状况（1分）

（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）

（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）

（4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分）

（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）

8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）（1）0人（1分）

（2）1人（2分）

（3）2人（3分）

（4）3人（4分）

（5）3人以上（5分）

9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）（1）90—120人次小时（1分）

（2）121---150人次小时（2分）

（3）151—180人次小时（3分）

（4）181—200人次小时（4分）

（5）200人次小时以上（5分）

10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）

（1）2次失误（1分）

（2）1次失误（2分）

（3）没有失误（3分）

（4）无失误延误一天（4分）

（5）无失误准时提交考核结果（5分）

11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）

（1）简单进行（1分）

（2）一般（2分）

（3）程序较好（3分）

（4）规范良好、程序有效（4分）

（5）各种规范好、能有效执行（5分）

12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）

（1）6-9人情况出错（1分）

（2）3—5人情况出错（2分）

（3）执行较好（3分）

（4）办理良好有完整资料（4分）

（5）办理情况好且资料更新及时（5分）

13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）

（1）管理有随意性（1分）

（2）有基本规章（2分）

（3）规范良好（3分）

（4）能守原则（4分）

（5）制度化管理落实好（5分）

14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）

（1）简单完成工作（1分）

（2）工作完成较好（2分）

（3）有信息反馈及处理机制（3分）

（4）全面及时的完成（4分）

（5）完成情况及企业接待形象较好（5分）

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；

(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分

(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分

2、严格认真程度:（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；

（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、本科以上学历；

2、具有3年以上大型企业内部管理经验；

3、协调能力强、敬业。

六、质检科岗位描述