生产计划和物料控制程序

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生产计划和物料控制程序

1.目的：

为达成公司目标,满足客户订单交期之需求,合理有效的安排生产, 并有效的对物料进行管控，特制定本程序。

2.适用范围

适用于本公司所有订单的生产计划和物料控制。

3.权责

3.1.市场部：负责订单评审、接单及销售计划的制定。

3.2.PMC：负责制定物料计划，跟催物料按期入库；编排生产计划，跟进产成

品按期入库。

3.2.1.P C（计划员）:负责生产计划的拟定及进度控制。

3.2.2.M C（物控员）：负责制定物料需求计划和跟进物料到位的进度。

3.3.生产部：负责生产计划的执行及生产作业的控制。

3.4.采购部：负责物料的采购、跟催。

3.5.工程部：负责产品标准、作业规范等工程资料作业。

3.6.仓库：负责物料的收料、备料、发料等作业。

3.7.品质部：进料、制程、出货的检验及品质异常的判定。

4.定义：无

5.内容

5.1.订单接收和评审

5.1.1.业务部依《订单评审控制程序》，将已核准的客户订单或销售计划单分

发至PMC。

5.1.2.P MC订单审核和评估：

5.1.2.1.PMC对业务每天下达的《进货核对单》的正确性进行审核，MC确认物

料要求，PC确认生产要求，如单据不正确或不合理则与业务协商进行修改。

5.1.2.2.物料期确认：确认物料在数量和交期方面是否能满足，如不能满足则

组织采购确认最快交期。

出货期确认： PMC人员依据业务订单出货日期、物料交期及工程部制定的产品标准工时，评估产能负荷，确认成品交期等是否能满足。如不能

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