研发流程图

新产品开发管制程序流程图
过程
市场销售部
项目可行性研
总经办
项目经理 N
研发中心 ID 设计
研发中心 结构设计
取消立案
软件
硬件
采购 表单
功能 方案书
立顶
核准 产品企划书
Y
核准 项目执行
项目分析，分解
产品基本 新产品功 协调研发 设计，填 写项目执 外观设计
结构功能方案
寻求解决方案和 技术预研 预估开发时间、 人员配备
N
N
结构配合确定
技术
修改 调整 小批测试 确定BOM表， 整理技术资料 整理相关技 术资料
移交单
确定最终BOM单
协调研发 设计，填 写项目执
整理相关技 术资料
移交技研中心
项目结束
产品开发管制程序流程图
说 明
1、 项目经理应该 对整个项目进行 情况，写一份 的主要项目执行 书内容包含如下 A、 对项目立项 开发完成的过程， B、 对开发中遇 到的问题以及解 决办法进行阐述。 C、 对项目整个 流程中所需要 的技术资料以 及中间程序、 文档等做基本 的说明和记录。 D、 对项目文 件的备档情况 做出说明 E、 对将来能否 进行改进以及现在 不太完善的地方做 出说明和进一步开 发的思路。
2、 技术资料备档 的范围包括 A、 所有软、硬件 的源程序 B、 所有的电路图 C、 所有相关的技 术资料 D、 所有相关的文 档和文件 E、 所有开发中 间使用的临时 程序、软件、资料 F、 开发文档。 3、 备档格式原则 上按照项目开发的 目录格式进行备档 4、 技术资料应该 备档交于公司留存
整和打包 产品初样申请
编程
制板
核准
Y
产品结构确认 协调研发 设计，填 写项目执
小样
小样实验
确定测试方案
调试
确认 项目 开发 协调研发 设计，填 写项目执 产品确认 协调研发 设计，填 写项目执 基本功
基本功
N
核准
小样试制
Y N 制定BOM表
询 价
Y
N
是否超
Y
协调研发 设计，填 写项目执
Y
确定最终版本
寻求解决方案和 技术预研
预估开发时间、 开发预算、开 外观建模
协调研发 设计，填 写项目执
预估产品成本、开 发时间、开发预算、 人员配备、PCB板
项目 执行书
结构、外观基本方案
技术方案书
核准
Y
N
核准
协调研发 设计，填 写项目执
做流程
界面确认
确定任务分配
wk.baidu.com
N
协调研发 设计，填 写项目执
结构设计
编制程序
外包工作
5、 技术资料 的备档必须由 项目经理整理完 成，公司留存 的文件必须经 过项目经理和 相关领同意