项目安全管理组织措施

项目安全管理

1.1.安全管理制度

1.1.1总则

1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产、文明施工，保障内蒙古托克托电厂一期储煤场煤场封闭改造项目工程的安全以及从业人员的安全与健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，规范工程建设安全、职业健康与环境管理工作，依据国家和行业有关安全职业健康与环境保护的法律、

法规及集团公司《中国大唐集团公司工程安全健康与环境管理办法》的有关要求，制定本办法。

2、本办法适用于内蒙古托克托电厂一期储煤场煤场封闭改造项目。

3、项目部必须贯彻执行国家、行业及集团公司有关安全、职业健康与环境

保护的方针、政策、法律、法规和本实施细则。把尊重人、关心人、爱护人作为企业的经营理念，不断完善职业安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保参建人员安全与健康的前提下组织开展工程建设。

4、项目部根据工作范围、机构设置和人员编制情况，认真贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全各部门、各级管理人员、各级施工人员的安全生产责任制，建立、健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作（以下简称“五同时”）。

5、项目部应依据国家、行业有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规、标准和

集团公司有关规定，制定适合本单位情况的规章制度，使工程建设安全、职业健康与环境管理工作体系化、规范化、标准化、程序化。

6项目部在现场的各职能部门应在各自主管工作范围内对安全、职业健康与环境管理工作负责，并接受安全和环境监督部门的监督。

7、项目部对工程建设的安全、职业健康和环境工作实行统一管理，分级负责。

8、工程安全文明施工总体目标是：争创集团公司安全文明施工样板工地；

杜绝重大人身伤亡事故，确保实现以下目标：

施工总体安全目标

1）杜绝重大人身伤亡事故，确保不发生以下五种事故：

人身死亡事故；

重大施工机械和设备损坏事故；

重大火灾事故；

特大交通事故；

重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

2）创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地。

具体控制指标

1）职工三级安全教育培训率、考试合格率100%

2）重要临时设施、重大施工项目、特殊作业的安全施工措施审查率100%

3）工程项目施工前安全技术措施交底率100%

4）特种作业人员持证上岗率100%

5）安全施工合同协议签订率100%

6）严格控制违章作业行为；

7）不符合项整改率100%

8）杜绝粉尘、噪声、毒物U级以上危害；

9）生产作业现场粉尘浓度不超过10mg/m3 ；

10）粉尘、毒物作业点合格率达到100%

11 ）噪声作业点合格率达到100%

12）不断提高职工节约能源、保护环境、预防污染的环保意识；

13）现场设施标准化、物料摆放科学化、道路交通平整化、施工工艺规范化、环境保护经常化以及相关安全标示牌、警示牌等达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地优良以上标准。

1.1.2安全工作例会制度

1、项目部每年初召开一次由项目经理组织，项目部安委会成员及专职安全员参加的安全工作会议，会议在总结上年度安全文明施工管理工作的基础上，提出本年度的安全文明施工管理目标和相关规划。

2、项目部每季度召开一次安委会议，由安全第一责任人主持，综合分析安全生产形势，总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，以及采取的预防事故的对策并做好会议记录。

3、项目部每周召开1-2次生产调度会，按照“五同时”的原则，布置安全生产工作，落实各项安全施工技术措施。

4、项目部每周由项目部生产经理带头召开一次安全工作例会，由各专职安全员参加，及时了解现场的安全动态，解决存在的问题，总结、布置日常性的安全工作。

5、分包商项目部每月由各项目经理带头召开一次安全工作会议，由专职安全员、施工技术员和班（组）长参加，检查、了解工地各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情

况，提出改进措施并布置班组安全工作。

6、分包商项目部每周一次安全日活动，对工地职工进行安全健康与环境保

护的教育工作。总结上周安全管理工作，布置本周安全文明施工工作，提出技术性防范措施。

7、分包商工地班组认真进行每天的“班前会”和班后的安全小结，针对具体施工作业项目、不同工种进行班前交底，并认真填写“作业安全措施表”。

8、所有安全工作会议（例）会必须有完整的记录，并存档备查。

1.1.3安全检查制度

1、项目部实行“三级”安全检查制度，即项目部级、分包商项目部级和工地班组级。

2、项目部安委会每月召开一次会议，总结当月安全生产工作，研究布置下月安全生产工

作。

3、根据安委会精神，项目部每月由项目经理带队，分包商项目部组织，各

所属单位参加进行一次全面安全文明施工生产大检查，检查完毕进行总结

并按奖罚分明的原则进行通报。

4、检查的主要内容包括：

4.1查领导：检查各单位是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，

是否做到“五同时”，各级安全生产管理责任制是否落实到位；

4.2查管理：查各项管理制度的执行情况，分包商项目部的安全基础管理工

作、安全活动的执行情况，及工地班组的安全管理情况;

4.3查隐患：查施工现场存在的隐患，查违章、违纪情况，查安全设施及标识的设置情

况，查文明施工情况；

4.4查反事故措施：检查各单位安全施工技术措施的落实情况。

5、安全生产检查中查出的事故隐患，以《安全文明施工问题通知单》的形

式下发责任单位，必须按照“定人、定时间、定措施”的原则，限期整改并反馈。

6、除经常性的安全检查外，项目部还要根据施工阶段及上级有关要求进行专项安全检

查，主要包括阶段性、专项性、节日性、季节性等项检查。

7、分包商项目部每周进行一次安全检查，工地班组实行每日巡查制度。

&对于具有重大施工隐患的，工地应建立专项安全检查制度，如现场施工用电、施工机械管理等，必须明确责任人。

9、所有检查均应做好检查记录。

1.1.4分包单位与临时工安全管理办法

1、分承包方引进的管理

1.1招标过程控制

1.1.1公司在引进分承包方时，项目部应对招标文件中有关安全管理方面的要求进行审查。

1.1.2项目部参与招标过程中对分承包方安全资质的审查。资质审查的内容主要有：

1.1.

2.1政府部门颁发的企业营业执照;

1.122施工资质证书；

1.123政府安全监督管理局颁发的“安全资格证书”以及近三年的安全施工记录；

1.1.

2.4安全施工的技术素质保证，负责人、工程技术人员及特殊作业人员的取证情况；

1.1.

2.5安全施工管理机构及人员的配备，专门的安全管理机构及专职安监人员的情