班组学习培训管理制度示范文本

班组学习培训管理制度示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

班组学习培训管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

班组是企业的“细胞”，是生产经营的基层组织，担

负着各项工作任务落实的重任。为强化班组培训，提高员

工素质，促进各项工作，特制定本规定。

一、班组长是班组培训的第一责任者，要在区科领导

下，组织好班组员工的培训工作。

二、班组培训的职责内容：

1、新分到班组员工的实习培训。班组长要安排有经验

的员工，签订师徒合同，搞好传、帮、带。

2、班组长及特种作业人员的培训。班组长要带头参加

培训，并安排好员工按时参加初训、复训。

3、组织员工按时参加班前会培训和每周安全技术培

训。

4、组织员工参加规程措施、事故案列的培训学习。

5、组织员工参加新技术、新设备、新工艺的培训学习。

6、班组培训要健全学习点名册、学习记录本、培训资料、教案、培训奖惩记录。

三、班组培训的奖惩。班组培训工作做得好，学习好，考试成绩好，持证上岗，安全生产好，按矿、区科培训规定给予奖励。班组培训工作不好，考试考核成绩不好，按矿、区科培训规定给予处罚。

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