关于机械制造业的成本管理的探究

关于机械制造业的成本管理的探究
摘要：伴随着世界经济的飞速发展，同时中国拥有丰富的劳动力而且市场较大，因此，国外的资金、技术及产品大都选择中国市场，这些都影响到了中国的制造企业。

在如此激烈的竞争下，要想取得主动权就要全面提升制造企业的工作效率，争取高质量、低价格的完成服务。

这就要求企业处理好成本核算问题，合理降低成本才能实现利润较大化。

本文探讨了成本核算的一系列有关问题并提出了相应的解决办法。

关键词：机械制造业；成本核算；问题对策
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
在中国，机械制造业是我国的一个基础行业，也是经济发展的关键产业。

但是由于此行业的物品分类详细，品种较多，制造的程序较为复杂，所以机械制造业管理起来也比其他行业繁琐。

尤其是成本管理过程中出现操作人员成本意识差、信息掌握不准确、管理手段落后、成本高等问题。

下面本文列出了出现的这些问题，并一一提出了解决办法，最终实现成本的有效节约控制。

一、成本核算概述
（一）成本核算含义。

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

（二）成本核算的意义。

成本核算是成本管理工作的重要组成部
分，它将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

二、机械制造业成本核算中存在的问题
（一）生产周期长，资金占用大。

机械制造业产品生产周期一般较长，多在6个月以上。

以此为依据计算采购提前期，造成物料库存及在制品存储时间较长，资金占用较大，现金流紧张。

（二）成本信息沟通不畅成本信息分散。

机械制造业的采购、生产、经营、人力资源、财务、库存等系统息息相关，是一个整体。

它们之间存在着大量的数据共享及交换。

传统的企业没有数据共享平台，造成沟通不畅，经常是库存中存在着积压的物料，而采购依然进行新的采购，造成积压物资不断增加。

客户的订单变更后，经营部门不及时与生产沟通，造成已购入的物料被废弃，已安排的生产重新返工等等现象。

（三）内控制度繁多，缺乏执行力。

机械制造业依据iso9001标准，虽然制定了一系列的内控制度，但这些文件多半被束之高阁。

企业经常是出现一项问题，就制定一项制度，而在执行时依旧按照
传统方式进行。

成本管理者的权限不高，参与管理不够，信息获知不足，始终停留在核算者的地位，无法参与成本管理，只能是事后反映。

（四）产品个性化，无法形成标准化生产。

机械制造业产品多依客户具体情况订制，产品类型千差万别，多为非通用型产品生产，产品成本历史数据参考性不强。

产品配套件等配件多为独特订制，一旦出现订单更改，已订购或生产的配件将被废弃，无法在其他产品中应用。

因此客户、经营、生产、采购、财务等部门必需形成一个整体联动机制，才能对客户的需求进行快速反应，才能提高产品的竞争力。

三、完善机械制造业成本核算的对策
（一）建立现代化信息管理平台。

erp系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

建立erp这一现代化信息管理平台，有助于整合企业采购、生产、经营、人力、财力、物流、库存等各系统数据，加强信息交流，提高决策力，降低成本。

如当合同变更时，采购部门能及时知道变更信息，更改采购计划，合理利用库存积压物资；生产部门能及时变更生产工艺，优化排产工序；财务部门能更合理的安排资金，减少资金占用等等。

除此之外，成本管控能更加及时，随时将实际成本与预算进行对比分析，发现不合理现象，提出并更正各管理漏洞。

如排产工序下发后，车间为平衡生产人员工作量，将一些简单产品私自安排在大设备进行生产，导致工时成本偏离预
算。

这时，车间成本管理人员就能根据erp系统及时发现并制止这一现象，从而降低成本。

（二）优化工艺设计。

降低产品成本，产品设计是关键。

加强设计人员成本意识，在保证产品质量、满足产品功能的同时，在设计上尽量精打细算，提高钢材利用率，选用质优价廉的配套件。

（三）加强对材料物资管理。

机械加工企业的原材料成本占总制造成本的70%以上，包括各类钢材、铸件、锻件、配套件、委外件等等，因此加强对材料物资的管理是至关重要的。

降低材料成本主要有两方面，一方面是降低采购价格，一方面是在合理的范围内减少采购数量。

这就要求做好采购管理及库存管理。

采购管理应从比价采购做起，建立材料价格库，及时根据市场行情更新材料价格，对采购的材料进行价格审计，确保材料质优价廉；建立稳定优秀的供应商队伍，保证材料能及时、稳定的入库。

并与供应商建立利益共同体，分担风险的同时，确保产品质量、进度要求。

制定采购计划，根据生产安排，合理确定采购时间，减少资金占用。

加强队伍建设，提高采购人员素质，加强对采购人员的财务意识培训，建立各项规章制度，规范并引导采购人员提高采购质量。

如果采购管理是价的管理，那么库存管理就是量的管理。

合理的库存数量既能保证生产需要，又能减少资金占用，因此，要及时清理盘点库存。

制定盘点制度，定期进行盘点，及时与生产、采购部门沟通，清理积压物资，减少资金占用。

四、结束语
总之，提高企业竞争力，降低成本是关键，而成本核算涉及企业的方方面面。

希望通过本文对机械制造业成本核算的阐述，能为机械制造业的成本管理改进提供一些贡献。

参考文献：
[1]崔国萍.成本管理会计[m].北京：机械工业出版社，2012.
[2]李琴，尤赤矶.试论重要性原则及其在企业成本核算中的运用[j].科技创业月刊，2006（10）.
[3]董云杰.中小企业成本核算存在的问题和对策[j].财经论坛，2011（1）.。