交期缩短计划控制程序

文件名称：交期缩短计划页码第1页共4页生效日期2018-11-15

1目的

提高产品的生产效率，缩短交货期，力争满足甚至超越客户的需求，准时甚至提前进行

交货，增强顾客满意度。

2适用范围

适用于公司交货管理。

3内容

3.1作业流程（见流程图）

3.2控制要点

3.2.1订单周期：业务部应根据客户要求缩短订单处理周期，优化订单处理流程。

3.2.2生产部根据业务部提供的《生产订单计划》，编制物料需求计划及生产计划排程，分别交由采购进行物料采购、生产部门进行生产加工以及包装部进行产品包装。

3.2.2.1采购周期：采购部根据客户的订单要求提前跟供应商下采购原材料的订单计划，了解原材料是否充足，并且跟关键供应商签订优先采购合同。

3.2.2.2生产部根据生产计划排程，运用单件流的生产和搬运模式，小批量的生产及尽量缩短换产时间，缩短各工序等待时间，加强机器的日常保养工作，减少机器发生故障的频率，保

证机器的正常生产，从而减少因机器故障而导致的生产中断情况的发生。

3.2.2.3包装部需优化包装方式，尽可能减少包装工序的间断，改善搬运方式，使用传送带、

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滑槽等快速搬运手段，U型生产线、混载作业等方式尽量缩短搬运时间，保证了工序间产品的连续流动。

3.2.3人员：通过规定有关的福利政策，来实现员工的长期稳定性，有效降低员工的流动率，通过有效的作业人员的排程以及技能培训，来提高生产效率。

4相关文件

无

5相关记录

无