某科技大学学生会绩效考核制度_大学社团绩效考核制度
学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度学生会绩效考核制度为规范学生会成员的行为，经主席团商讨特制定以下绩分制度。
本制度共分加分、减分两方面，其中学生会成员每人底分10分，扣分满6分收回聘书，扣分满10分解聘。
加分制度：①学生会搞活动给予相关负责人员、参与人员加分，校级活动给主要负责人加3分，加2分，加1分。
②学生会各部牵头搞活动，活动成功举办后，参与的主席团成员与部长加2分，副部长加1.5分，委员1分③学生会成员为活动服务者每人每次0.5分。
减分制度：①学生会组织的会议每次会议无故旷会者减1分，无故迟到者减0.5分。
②每周一早上学生会成员打扫卫生，未到者减1分，无故迟到者减0.5分。
③由主席团成员或部长安排工作，接到任务无故不执行者，每次减1分。
本绩分制度在年终时按加减综合得分排名，今后的入党积极分子、预备党员、优秀学生干部的评比均已此为参考。
以上为学生会主席团初拟计划，如有异议者，请到学生会办公室协商!学生会绩效考核制度相关内容:浅谈户籍制度改革的意义一、我国城乡二元户籍制度的现状城乡二元户籍制度是过去传统社会主义模式下的产物，有着悠长的历史。
在计划经济时期，户籍制度是限制农村人口向城镇地区自由流动的有效政治工具，正是由于户籍制度的存在，新中国的政权基础和经济基础得以。
中国古代的宗法制度和家族制度同一宗族的成员具有共同的祖先，共同的姓氏，共同的宗庙，在一定意义上又有共同的财产，同受宗法制度的约束，参加共同的祭祀，死后葬于共同的墓地。
家族由若干具有亲近的血缘关系的家庭组成。
物流班级奖惩制度一、惩罚制度1.旷课者，扣5分（迟到30分钟及以上算作旷到）,提前请假获批者除外。
2.早操不到、周末晚点名不到、团组织生活不到者，每次扣2分。
包村干部工作制度为提高包村干部包村工作的积极性、主动性，增强责任感，更好地推动农村工作的开展，坚持全方位、一包到底、强化责任的原则，特制定如下包村干部工作职责：1、入村宣传党在农村的路线、方针、政策，传达县、镇党委政府的文件精神和工作要点。
学生会绩效考核制度模版（三篇）
学生会绩效考核制度模版一、制度目的学生会绩效考核制度的目的是为了规范学生会成员的工作行为，提高学生会的工作效率和服务质量，推动学校学生会的发展。
二、适用范围该制度适用于学校内各学院的学生会成员。
三、考核指标1. 工作态度与行为：包括但不限于工作积极性、责任心、团队合作、诚信等方面。
2. 组织能力与管理能力：包括但不限于组织策划能力、活动执行能力、资源调配能力等方面。
3. 服务质量与效果：包括但不限于服务态度、服务效率、服务结果等方面。
4. 创新与品牌建设：包括但不限于创新意识、创新能力、学生会品牌建设等方面。
四、考核流程1. 考核周期：每学期一次。
2. 考核对象：学生会全体成员。
3. 考核分数：根据以上考核指标，每个指标设定综合评分，最终按照总分排序评定绩效等级。
4. 考核方式：采用综合评价的方式，包括个人自评、部门评价、同事互评和指导老师评价等环节。
a. 个人自评：学生会成员填写绩效考核表，对自己的工作情况进行自我评估，分析存在的问题和改进方向。
b. 部门评价：学生会部门负责人对部门成员的工作进行评价，包括对个人工作成果和工作态度的评价。
c. 同事互评：学生会成员互相评价，提供针对性的建议和意见，促进团队协作和共同进步。
d. 指导老师评价：学生会指导老师对学生会成员的工作进行全面评估，并提供指导和帮助。
5. 考核结果：根据考核分数，评定绩效等级，设定优秀、良好、一般和不合格等级，并公示考核结果。
五、奖惩措施1. 优秀绩效奖励：对绩效等级为优秀的学生会成员进行表彰和奖励。
2. 良好绩效表扬：对绩效等级为良好的学生会成员进行表扬和鼓励。
3. 一般绩效激励：对绩效等级为一般的学生会成员进行激励和提醒。
4. 不合格绩效处罚：对绩效等级为不合格的学生会成员进行批评和惩罚。
六、绩效考核数据管理1. 绩效考核数据的收集和整理由学生会负责，保证数据的准确性和及时性。
2. 绩效考核数据应妥善保存，并可提供给相关部门和领导查询。
学生会绩效考核制度范文（3篇）
学生会绩效考核制度范文一、引言本绩效考核制度旨在激励学生会成员提升工作效率、发挥个人潜能、提高团队凝聚力，以推动学生会各项工作的顺利开展。
本制度将从工作目标、工作内容、工作方法、工作效果等方面进行评估，以确保学生会成员的工作能力和表现得到准确评估。
二、绩效考核目标学生会绩效考核的主要目标是：1. 激励学生会成员投入积极性，提升工作动力；2. 发现学生会成员的工作优势和改进空间；3. 推动学生会各项工作的高效开展；4. 培养学生会成员的团队合作意识和综合素质。
三、绩效考核指标1. 工作目标完成度学生会成员应根据工作任务和工作计划，按时按量完成各项工作目标。
工作目标完成度将作为考核的重要指标之一。
2. 工作质量学生会成员在开展工作的过程中应保证工作质量，尽可能避免错误和失误。
工作质量将作为考核的重要指标之一。
3. 个人能力发展学生会成员应不断提升自己的专业素养和综合能力，包括沟通能力、协调能力、组织能力等。
个人能力发展将作为考核的重要指标之一。
4. 团队合作能力学生会成员应积极参与团队合作，发挥团队协作精神，共同完成各项工作任务。
团队合作能力将作为考核的重要指标之一。
四、绩效考核流程1. 目标设定学生会成员和督导人员共同商定工作目标和绩效指标。
目标设定应明确、具体、量化，并与学生会工作计划相结合。
2. 工作记录学生会成员应自觉记录自己的工作过程和工作成果，包括工作日志、工作报告等。
工作记录将作为考核绩效的重要依据之一。
3. 定期评估学生会成员和督导人员应按照约定的周期进行定期评估，评估内容包括工作目标完成情况、工作质量、个人能力发展、团队合作能力等。
4. 反馈与奖惩根据评估结果，学生会成员将得到相应的反馈和奖惩，以激励优秀者、鼓励普通者、督促落后者。
五、绩效考核结果的运用1. 激励机制学生会将根据绩效考核结果，设立相应的激励机制，如表彰优秀成员、提供晋升发展机会等，以激励学生会成员在工作中发挥真正效能。
学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度引言学生会是一个由学生自主组成的组织，在校园中承担着多项工作和活动，跨越学生活动、公益事业、思想教育等多个领域，是大学生社团组织的重要一员。
作为学生自我管理、自我服务、自我教育的重要手段，学生会的工作不仅仅只是简单地组织一些活动，更是要借此平台提高学生的自我意识和组织能力，在校园中发挥重要的作用。
因此，建立一套科学合理的学生会绩效考核制度对于提高学生会的工作效率、推动学生会事业的发展非常重要。
为什么需要学生会绩效考核制度促进学生会的创新发展学生会的工作和任务繁多，包括学生活动的组织和策划、公益事业的开展、思想教育的推进、学生代表考核和选举、组织架构的完善等等。
学生会需要不断地进行创新，提高工作的质量和效率。
建立学生会绩效考核制度能够明确每一项工作的任务和目标，从工作过程到最终成果的评估都有一套完整的标准，有利于推动学生会的创新发展。
促进学生的自我发展学生会工作需要同学们以团队形式来开展，涉及到组织、协调、宣传、策划、执行等多个环节。
随着学生会工作的深入推进，成员们将不断地面对挑战和困难，也将逐步提升各自的能力和综合素质。
建立学生会绩效考核制度能够明确各个职位、团队和个人的能力标准和工作要求，对于学生们的个人成长和能力提升非常有益。
提高学生会工作效率学生会的工作内容非常多，而且很多是在有限的时间内完成。
建立学生会绩效考核制度能够为学生会工作流程和工作效率等方面提出具体的改进方案，从而在工作中提高效率，更好地服务广大学生。
学生会绩效考核制度的设计考核内容学生会工作领域非常广泛，为了确保对整个学生会工作的绩效进行全方位考核，可以分成以下几个方面：1.学术类活动2.教育类活动3.文艺类活动4.体育类活动5.公益活动6.宣传推广活动7.活动的组织策划和执行考核标准考核标准是学生会绩效考核制度设计的核心，是对于学生会工作进行量化和评估的重要依据。
建立科学合理的考核标准能够为学生会成员的工作提供一个有力的指导和促进作用。
社团绩效考核制度模板
社团绩效考核制度一、总则第一条为了加强社团管理，提高社团工作质量，促进社团的健康发展，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本制度。
第二条绩效考核坚持客观公正、注重实效、激励与约束相结合的原则，全面评价社团在一定时期内的绩效表现。
第三条绩效考核对象为我校正式注册的各类社团。
第四条绩效考核内容包括社团组织建设、活动开展、成果展示、成员成长等方面。
第五条绩效考核结果作为社团评优、社长及成员评先评优的重要依据。
二、组织机构第六条成立社团绩效考核领导小组，负责社团绩效考核工作的组织实施和监督。
第七条设立社团绩效考核办公室，具体负责社团绩效考核的日常工作。
第八条各社团应设立绩效考核小组，负责本社团成员的绩效考核工作。
三、考核内容第九条组织建设（30分）（一）社团架构完善，设有社长、副社长、部门负责人等职务，职务明确，职责分明。
（5分）（二）社团成员人数适宜，成员结构合理，具有一定的活力和凝聚力。
（5分）（三）社团管理制度健全，包括例会制度、财务制度、活动审批制度等，并认真贯彻执行。
（5分）（四）社团成员积极参加社团活动，按时完成工作任务，成员之间关系和谐。
（5分）（五）社团负责人具有一定的组织协调能力和影响力，能够引领社团发展。
（5分）第十条活动开展（40分）（一）社团活动主题鲜明，符合社团宗旨，有利于会员个人发展。
（10分）（二）社团活动计划切实可行，活动次数、规模、质量符合要求。
（10分）（三）社团活动宣传到位，参与度较高，影响范围广泛。
（10分）（四）社团活动成果显著，成员在活动中取得优异成绩或获得表彰。
（10分）第十一条成果展示（20分）（一）社团在学术、科技、文化、艺术等方面取得优异成绩，为学校争光。
（5分）（二）社团成员在国内外各类竞赛中取得优异成绩，为学校争光。
（5分）（三）社团积极开展对外交流，与其他学校社团或企事业单位建立良好合作关系。
（5分）（四）社团成果在学校内外得到广泛宣传和推广，提升社团知名度。
学生会绩效考核制度
的作用，及时反映学生群体的意见和建议，促进问题的解决。
学生会的职责
制定规章制度
学生会应参与制定学生会的规章制度和管理办法，规范学生会 的组织和运作。
经费管理
学生会应负责经费的申请和管理，确保学生活动的正常开展和 合理使用。
宣传和教育
学生会应通过各种渠道宣传教育，提高学生的思想道德素质和 文化素质，促进学生的全面发展。
为每个指标制定具体的考核标准 ，包括考核内容、考核周期、评 价方法等。
学生会绩效考核指标体系的构成
部门考核指标
岗位考核指标
个人考核指标
定量指标
定性指标
学生会各部门需根据总 体目标和部门职责，制 定相应的考核指标。
针对学生会各岗位的特 点和职责，制定具体的 考核指标。
学生会成员个人需根据 个人目标和岗位职责， 制定具体的考核指标。
将绩效考核结果直接应用于学生 会成员的职务晋升、绩效奖励和 培训和发展等方面。
参考应用
将绩效考核结果作为学生会成员 评奖评优的重要参考依据，但不 作为唯一标准。
组合应用
将绩效考核结果与其它评价方式 相结合，如学生干部的选拔、评 奖评优等，综合考虑学生会成员 的能力、素质和表现。
绩效考核结果的应用注意事项
完善考核指标
确保考核指标的全面性和可操作性，增加对团队合作、工作态 度、创新能力等方面的考核。
统一考核标准
确保各部门的考核标准和流程清晰明确，避免出现双重标准或模 糊不清的情况。
量化考核指标
尽可能将考核指标量化，减少主观评价的影响，提高考核结果的 客观性和公正性。
对绩效考核实施过程的反思和改进
加强监督和审核
重要性
绩效考核指标是组织进行绩效评价的关键，是衡量员工绩效、改进管理的重要手 段。
学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度前言学生会是一个旨在为学生服务、促进学校发展的组织。
作为学生会成员，我们的任务是促进学生的福利和利益，同时提高学校团队的整体水平。
这就需要一个科学合理的绩效考核制度来评估我们的工作。
本文将介绍学生会的绩效考核制度，包括制度内容、考核指标、奖惩机制以及考核流程。
制度内容1. 考核对象本绩效考核制度是针对学生会成员的。
除了会长和副会长外，其他成员都需要参与绩效考核。
2. 考核指标考核指标是确定考核内容和标准的重要依据。
学生会绩效考核的指标包括以下方面：1.组织能力：组织能力是指成员在组织各类活动和会议时的能力。
这包括活动策划、宣传、预算编制、组织协调、会议纪要等方面。
2.履行职责：作为一名学生会成员，必须履行自己的职责。
考核将根据每个成员的具体职责来评估他们的表现。
3.沟通协调：学生会需要与各方合作和沟通，因此沟通和协调能力也是考核指标之一。
4.团队合作：在学生会中，团队合作是非常重要的。
成员应该能够以团队合作的方式协调好各项工作。
3. 考核标准学生会绩效考核的标准是根据成员的工作实际情况、考核指标和绩效目标来确定的。
根据成员的实际表现，评出A、B、C、D等不同的等级，评级结果将在学生会内部公示。
4. 奖惩机制1.绩效优秀者将获得奖励在学生会中表现优秀的成员将得到奖励，例如荣誉称号、经费支持等。
2.绩效不足者将受到惩处在学生会中表现不佳的成员将受到相应的处罚，包括警告、解除聘任合同等。
考核流程考核流程包括以下步骤：第一步：考核目标设定学生会将根据年度工作计划制定绩效目标，为评估成员的工作提供清晰的指导。
第二步：评估方法确定评估方法是指评估指标以及操作上的具体方法。
例如，可以通过问卷调查、口头评价等方式来评价成员的工作绩效。
第三步：绩效评估根据设定的绩效目标、评估指标、评估方法以及成员的实际表现，对成员的工作进行评估，并确定绩效等级。
第四步：绩效反馈通过正式的反馈方式，将绩效评价结果通知给成员，让他们了解自己的工作表现，同时将评估结果记录在资料库中。
学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度学生会是学校组织中的重要一环，其主要任务是代表和服务全体学生群体，为学校提供各种活动和服务。
为了提高学生会工作的效益和质量，建立一套科学合理的绩效考核制度是非常必要的。
本文将围绕学生会绩效考核制度展开讨论，以期为学校学生会的管理和运营提供一些建议。
一、绩效考核制度的意义绩效考核制度是对学生会工作进行量化评价的手段，它能够使学生会成员明确工作目标、提高工作效率和质量，并为学生会成员提供个人发展的方向。
通过建立绩效考核制度，能够激励学生会成员主动担当职责，增强团队意识，推动学生会工作健康发展。
二、绩效考核指标的选择1.工作完成情况：学生会成员可以根据工作计划和目标，按时完成各项任务的多少和质量等进行评价。
如果有超出计划的工作，也应给予适当的加分。
2.活动效果评估：对学生会组织的各类活动进行评估，包括参与人数、办事效率、活动效果、社团声誉等。
这些指标能够反映学生会活动的影响力和实效性。
3.团队合作能力：学生会是一个团队，成员之间的合作能力也是考核的重要指标。
可以通过解决问题的效率、沟通协作的能力、团结互助的风范等方面进行评估。
4.个人素质和发展：学生会成员的个人素质和能力对于学生会的工作质量有着至关重要的影响。
可以通过个人能力拓展、创新意识以及在学术、艺术等方面的发展来进行评估。
5.公众形象：学生会成员的仪表仪容、言行举止等也是考核的重要因素之一、作为学生会成员，应注重形象塑造，给人以正面的印象。
三、考核方法和过程1.绩效评分：根据以上提到的指标，可以设计一个绩效评分表，对学生会成员的表现进行量化评估。
评分表可以分为定量指标和定性指标，通过综合评分来得到绩效得分。
2.考评周期：可以根据学期或学年的工作进行考核，每个周期结束时进行一次绩效考核。
这样可以确保考核的全面性和公正性。
3.评价对象：可以由学生会指导老师、班级代表、社团负责人等进行评价，也可以邀请学生会成员互评。
通过多方评价来获取全面客观的评价结果。
科技大学学生社团考核细则模版
科技大学学生社团考核细则（试行）为了更好的引导、管理我校学生社团活动，激发各级各类学生社团的潜力，调动学生社团的竞争意识，保证社团高效、有序的运作，提高社团活动质量，促进社团活动竞争的公平、公正和公开，特制定本细则，具体评估由社团管理中心督察部负责，理事会监督，根据多项综合成绩，对社团内部建设、活动开展公正、公开的做出评价。
具体标准如下,细则总分为100分，分为五个部分：一是社团的组织建设，二是社团活动；三是日常工作，四是材料上交，五是加分项、减分项。
第一部分社团组织建设考核（10分）（一）社团章程内容（2分）A. 章程明确，内容清晰合理，机构健全，职能划分明确，有完整的考核机制（2分）B. 章程，机构设置、职能划分、考核机制有部分却并不全（1分）C. 无章程，机构设置与职能划分混乱，无考核机制（0分）1.内部会议的召开（2分）A. 定期召开内部会议，与会人数占总会员人数40%以上（2分）B. 经常召开内部会议，与会人数占总会员人数20%以上（1分）C. 很少召开内部会议，与会人数占总会员人数10%以下（0分）2.纳新准备情况（2分）A. 纳新时准备充分，各项纳新宣传活动的组织安排有序进行（2分）B. 纳新时准备较为充分，能够进行纳新宣传活动（1分）C. 纳新时准备不充分，未能按照要求进行纳新（0分）3.社团内部培训及内部活动（2分）A. 定期的内部培训、活动或者训练（2分）B. 不定期的内部培训、活动或者训练（1分）C. 无内部培训、活动或者训练（0分）4.社团文化建设（社团公章，会徽以及宣传语）（2分）A. 社团公章，会徽以及宣传语（2分）B. 社团公章，会徽以及宣传语其中一项（1分）C. 无社团公章，会徽或宣传语（0分）第二部分社团活动考核（31分）社团活动得分是由督察部收集社团的日常活动，对社团提交活动的及时性和活动的内容进行综合评定，并结合材料中的社团活动进行核实，从而给出分数。
一、活动宣传（8分）活动使用网站，微博，微信，及其他新媒体，网络平台进行宣传,给予本项分数。
学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度是一种对学生会工作绩效进行评估和激励的管理制度，旨在提高学生会的工作效率和服务质量。
下面将详细介绍学生会绩效考核制度的设计和实施。
一、背景介绍学生会是学校中代表学生利益的组织，负责组织各类学生活动、提供学生服务和反映学生意见。
然而，在实际工作中，学生会的绩效差异较大，有的学生会工作出色，有的学生会工作不尽人意。
因此，为了提高学生会的整体绩效水平，有必要建立一套科学合理的绩效考核制度。
二、考核内容1.学生会活动组织能力：包括学生会对各类活动的组织策划能力，活动宣传推广能力以及活动执行能力等方面的考核。
2.学生会服务水平：包括学生会在学生活动中的服务态度、服务效率以及服务质量等方面的考核。
3.学生会的沟通与协调能力：包括学生会与其他社团组织、学生群体以及学校领导的沟通和协调能力的考核。
4.学生会的团队建设能力：包括学生会成员之间的团队合作能力、团队凝聚力以及团队决策和执行能力等方面的考核。
三、考核指标1.学生会活动组织能力的考核指标：- 活动策划能力：包括活动主题的选择、活动形式的设计、活动流程的安排等方面。
- 活动宣传推广能力：包括宣传手段的选择、宣传效果的评估等方面。
- 活动执行能力：包括活动现场的组织安排、人员分工、物资调配等方面。
2.学生会服务水平的考核指标：- 服务态度：包括服务人员的亲和力、耐心性以及对待问题的积极解决态度等方面。
- 服务效率：包括服务人员的工作效率、服务流程的顺畅程度以及服务人员的专业知识等方面。
- 服务质量：包括服务的准确性、服务结果的满意度以及服务人员的专业素养等方面。
3.学生会的沟通与协调能力的考核指标：- 与其他社团组织的沟通协调能力：包括与其他组织的合作交流程度、共同协作的效果等方面。
- 与学生群体的沟通协调能力：包括对学生需求的了解程度、对学生意见的反馈处理等方面。
- 与学校领导的沟通协调能力：包括与学校领导的沟通交流频率、与学校决策的协调配合等方面。
大学生社团考核制度
====大学社团考核细则（草案)一、考核背景为了规范====大学校级社团的工作，提高各社团的工作效率，激发社团潜力，促进社团发展和实现其目标，需对各校级社团的工作进行绩效考核，特制定本方案。
二、考核目的为规范社团的日常工作，及时并公正地对各社团的日常工作进行评估，发现问题，处理问题，提高社团的集体荣誉感与内部向心力、凝聚力。
将组织考核转化为一种管理过程，在这个基础上形成一个校团委与社团双向沟通的平台，以增进管理效率。
考评的结果主要用于奖惩措施、职务调整、社团工作改进和年度社团评优三、考核程序1.制定绩效考核计划——确定考核目的、对象、考核标准、考核方法。
2.审定绩效考核计划——上级、考核对象、被考核对象审阅、修改、完善。
3.会议通过考核计划——通知绩效考核标准。
4.实施考核——按照制定的流程与标准进行绩效考核，记录考核结果。
5.分析、评价考核结果——对所收集的考核数据，资料进行分析，得出结论。
6.结果反馈与完善——把考核成绩反馈给被考核者，进行双向沟通，并聆听被考核者对考核结果的意见，以此来修改，完善考核制度四、考核基本原则1.客观性：编制绩效考核标准时要以组织职责的特征和成员实际工作中的客观事实为依据；2.明确性：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求；3.可操作性：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求；4.相对稳定性：绩效考核标准制定后，要保持相对稳定，不可随意更改；5.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念五、考核规定1.社工委负责各社团的日常工作考核，以年度为单位。
由社工委对各社团进行最终评议，对优秀社团进行表扬，对不及格社团通报批评。
2.社工委监察部负责每年社团考核表收集整理。
3.根据分类引导思想，结合创新性奖惩加成制度，现将学生社团划分为科技理论类、学术应用类、兴趣爱好类、语言文学类、体育运动类、服务引领类六大类奖惩加成制度即在考核评分时分数按一定比例合理的上下浮动。
学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度
是为了检验、评估和激励学生会成员的工作表现而设立的一套制度。
它可以帮助学生会监督各种工作任务的完成情况，确保成员们履行自己的责任，并推动学生会的整体发展。
下面是一些可能包含在学生会绩效考核制度中的要素：
1. 工作目标和职责：明确每个学生会成员的工作职责和任务目标，确保成员们知道自己的工作范围和要求。
2. 考核标准和评估指标：制定明确的考核标准和评估指标，用于衡量成员们的工作表现。
这些标准和指标应该与学生会的目标和任务相一致，并包括关键绩效指标和行为指标。
3. 考核周期和频率：确定考核的周期和频率，以确保对成员的考核是全面和连续的。
一般可以根据学期、学年等适当制定考核周期。
4. 考核方法和方式：选择适当的考核方法和方式，包括成员自评、互评和直接上级评估等。
可以采用定量和定性相结合的评估方式，确保评估结果客观准确。
5. 奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励和鼓励优秀表现的成员，同时追究工作不达标的责任。
6. 反馈和改进：及时向成员们提供评估结果和反馈意见，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并指导他们进行改进和提升。
学生会绩效考核制度的建立和执行需要学生会成员的支持和参与，并确保制度的公平公正。
同时，学生会也应该不断完善和改进绩效考核制度，以提高学生会的工作效率和成员的综合素质。
2023年学生会绩效考核制度
2023年学生会绩效考核制度一、背景介绍学生会作为学校学生自我管理组织的重要一环，承担着丰富校园文化和开展服务学生工作的重要责任。
为了更好地推动学生会工作的有效开展与提高绩效水平，制定了2023年学生会绩效考核制度。
二、考核目的1. 激发学生会成员工作积极性与主动性，提高工作效率；2. 加强学生会各部门之间的沟通与合作，形成良好的协作氛围；3. 促进学生会工作的科学化、规范化与持续发展。
三、考核内容1. 积极性与参与度：考核学生会成员在工作中的主动性、积极性以及对学生会工作的参与程度。
2. 工作效率：考核学生会成员在工作中所展现出的工作效率和完成工作任务的能力。
3. 创新能力：考核学生会成员在工作中的创新思维能力和创新工作方式的能力。
4. 协作与沟通：考核学生会各部门之间的协作与沟通能力以及学生与学生会之间的密切联系。
5. 服务质量：考核学生会成员在开展各项服务工作时的服务态度、服务质量和满意度。
四、考核指标1. 考核学生会成员的积极性与参与度可通过每个成员的工作意见反馈、工作日志、会议记录等进行评估。
2. 工作效率可通过完成任务的时间节点和工作进度与效果进行评估。
3. 创新能力可通过学生会成员在工作中提出的新颖想法和工作方式以及其创造性实践的效果进行评估。
4. 协作与沟通能力可通过学生会成员的协作案例、工作合作经验以及协作成果进行评估。
5. 服务质量可通过学生对学生会服务的满意度、投诉率以及服务质量评价指标进行评估。
五、考核方法1. 考核学生会成员的积极性与参与度，可以通过学生自评、导员评价、同学评价等多种方式进行综合评估。
2. 工作效率的评估可通过任务完成情况的自我汇报、导员评价、同学反馈等多方面进行综合评估。
3. 创新能力的评估可以通过学生会成员的创新报告、创新成果汇报、创新项目实施情况等进行综合评估。
4. 协作与沟通能力的评估可以通过学生会成员的协作心得、合作案例、沟通交流活动等多方面进行综合评估。
学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度一、引言学生会是学校中的重要组织之一，负责代表学生的利益，组织和开展各类活动，促进学生的全面发展。
为确保学生会的工作高效有序，制定一套科学合理的绩效考核制度非常重要。
本文旨在探讨学生会绩效考核制度的设计与执行方案，以提高学生会工作的质量和效率。
二、绩效考核的重要性学生会是一个团队协作的组织，每个成员都有一定的责任和任务。
绩效考核是对学生会成员工作表现的定期评估，旨在激励成员积极主动地履行职责，提高工作效率。
通过绩效考核，可以促使学生会成员不断提升自己的能力和素质，以更好地为学生服务。
三、制定绩效考核指标（一）绩效考核指标的分类绩效考核指标应包括负责性、创新能力、协作能力、组织能力等多个方面。
可以将指标划分为个人能力和团队能力两个层面。
个人能力指标包括工作完成情况、自我提升等方面，团队能力指标包括团队合作情况、活动组织和策划等方面。
（二）指标的具体内容1. 负责性学生会成员应具备承担责任的能力，包括按时参加会议和活动、按时完成工作任务等。
2. 创新能力学生会成员应具备创新意识和创新能力，能够提出新颖的工作思路和活动方案。
3. 协作能力学生会成员应具备良好的沟通与协调能力，能够与他人合作完成工作任务。
4. 组织能力学生会成员应具备组织和策划活动的能力，能够有效地组织和安排各项工作。
四、绩效考核的程序和方法（一）绩效考核的周期绩效考核可以按学年或学期进行，具体周期根据学生会的工作安排和学校的教学进度而定。
（二）绩效考核的方法1. 问卷调查可以编制一份绩效考核问卷，通过对学生会成员和相关人员的匿名调查，了解他们对学生会工作的评价，以得出客观的绩效考核结果。
2. 公开评议可以组织一次全体成员公开评议，每个成员可对其他成员及自己的工作进行评价。
通过公开评议的方式，可以发掘问题和不足，促进成员之间的相互学习和进步。
3. 工作汇报每个学期结束时，学生会成员应向指导教师和学校相关部门提交工作汇报，详细描述学生会的工作情况、成果和问题。
大学学生社团联合会绩效考核制度
大学学生社团联合会绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的为使XX大学学生社团联合会的各项工作有制可循，使社联各项工作的开展更加规范，提高学院团委对挂靠社团活动的支持度，进一步促进学生社团工作的全面发展，发挥学生社团联合会对学生社团的服务、监督和管理作用，调动社联成员的工作热情和积极性，增加学院团委对社团的关注度，增强社联活力，提高办事效率，特制定此考核制度。
第二条绩效考核原则考核力求以系统全面、公平、公正、公开、奖惩结合的原则进行。
第三条绩效考核形式考核以定量考评与定性考核相结合的形式进行。
第四条绩效考核用途根据绩效考核的评定结果，奖优惩劣，并以绩效考核的评定结果作为年度评优的重要依据。
第五条绩效考核对象1、XX大学学生社团联合会全体工作人员2、XX大学学生社团联合会各部门3、XX大学学生社团联合会专业理事会全体成员4、XX大学学生社团联合会专业理事会各分类别理事会5、XX大学各学院团委第六条绩效考核时间1、社联个人考核：每学期期末考核2、社联部门考核：每年六月考核3、社联专业理事会成员：每学期期末考核4、社联专业理事会各分类别理事会：每年六月考核5、对所有社团挂靠单位：每年六月考核第七条绩效考核执行机构校社联办公室负责组织绩效考核工作的开展，数据的录入，考核结果的反馈等工作。
校社联办公室将绩效考核信息进行汇总分析，考核报告提交校团委书记老师、校社联主席团审阅并存档于新体社联办公室。
第二章绩效考核执行办法第八条校学生社团联合会工作人员个人绩效考核校学生社团联合会工作人员个人绩效考核采用积分考核结合定性考核的形式。
社联每位工作人员基础分为60分，针对工作态度、工作能力、工作业绩、个人考勤四项内容进行考核。
各部门配合办公室进行考核，办公室每次考核结束后对整体情况汇总公布。
具体如下：1、工作态度：包括对工作重视和负责情况、执行任务的积极性、遵守校纪校规及社联各项制度的情况等。
2、工作能力：包括工作时的创新能力、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力、发现问题或提出问题及建议的情况等。
大学新学期社团绩效考核方案
大学新学期社团绩效考核方案引言：大学社团活跃着各种形式的社团组织，它们作为提升学生综合素质、培养团队合作精神的重要平台，扮演着不可忽视的角色。
然而，社团发展的过程中，缺乏有效的绩效考核方案，往往导致社团内部管理混乱，最终影响社团的正常运行。
为此，本文将提出一套科学、全面的大学新学期社团绩效考核方案。
一、确立绩效目标1.1明确绩效标准为了使社团的运行更加规范，我们需要确定一套科学且可量化的绩效标准。
这些标准可以包括社团的成员数量、活动的数量与质量、参与人次、社团荣誉以及对社团成员的培养等方面综合考核。
1.2分类设定目标不同类型的社团，其目标和特点各不相同。
因此，我们应该根据社团所属类别进行分类，制定相应的目标。
例如，体育社团可以以参与比赛并取得好成绩为主要目标，而学术社团则应注重研究成果和学术交流。
二、活动运作管理2.1活动策划社团活动是社团绩效的重要组成部分。
为了保证活动的丰富性和质量，在新学期开始前，社团需要进行详细的活动策划。
策划应包括活动主题、内容、时间、场地等方面，确保活动的顺利进行。
2.2活动执行社团成员的积极参与是活动成功的关键。
因此，在活动执行过程中，社团管理者应积极引导成员参与，确保每个成员的任务落实，活动按计划进行。
三、成员培养与能力提升3.1制定培训计划社团是学生发展自我能力的重要平台。
为了提高社团成员的能力和素质，社团管理者应制定培训计划，定期组织内部培训活动，包括技能培训、沟通能力培养以及团队合作等方面。
3.2建立导师制度在社团中建立导师制度，将有经验和能力的社团前辈指派为新加入的社团成员的导师。
导师将负责指导新成员的学习和成长，加强团队合作，促进社团内部积极互动。
四、有效沟通与合作4.1建立内部沟通渠道为了加强社团成员之间的交流与合作，社团需要建立起快速、高效的内部沟通渠道。
可以通过创建社团内部独立的微信群、QQ群或线下例会等方式，促进成员之间的信息传递和交流。
4.2外部资源整合社团应主动与学校相关部门合作，积极争取更多的资源支持。
桂林电子科技大学社团联合会绩效考核文件
桂林电子科技大学社团联合会绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的为保证桂电社联各人员工作的正常进行,发挥学生干部的带头模范作用，增强组织纪律观念和整体凝聚力、战斗力,积极肯干的工作责任心。
同时也提高各委员的整体素质,促进我校各协会工作的协调有序开展,提高我校社联和社团工作水平以及办事效率和充分调动社联委员和社团理事工作积极性、主动性、创造性，使社联对委员和社团对理事的管理制度化、规范化和科学化，同时实力良好的工作作风,充分发挥学生干部队伍的，督促每位人员和理事进行自我判断。
第二条绩效考核原则考核力求公平、公正、公开原则进行。
第三条绩效考核形式考核以定量考评与定性考核相结合的形式进行。
第四条绩效考核用途根据绩效考核的评定结果，奖优惩劣,并以绩效考核的评定结果作为年度评优的重要依据。
第五条绩效考核对象桂林电子科技大学学生社团联合会全体委员桂林电子科技大学学生社团联合会全体储备干部桂林电子科技大学学生社团联合会全体助理桂林电子科技大学学生社团全体理事桂林电子科技大学暖风志愿者服务队全体理事第六条绩效考核时间1、社联内部(委员、储备干部、助理）互评表:每学期最后一次委员例会考核2、社联对社团考核表:每学期最后一次委员例会考核3、社团理事评价表：每学期社团总结大会考核4、社团对社联反馈表：每学期社团总结大会考核5、暖风志愿者服务队互评表:每学期暖风志愿者服务队总结大会考核第二章绩效考核执行办法第七条校学生社团联合会委员个人绩效考核校学生社团联合会委员个人绩效考核采用积分定性考核的形式。
在社联委员最后一次例会上,由暖风志愿者服务队的理事统一分发社联委员互评表，并统分。
社联每位委员基础分为100分,针对工作认真积极，能保质保量按时完成、按时出席例会及表现、按时到办公室值班及表现、积极参与社团活动、具备社联集体荣誉感、帮助其他委员完成社联内部工作、工作积极创新并能对社联提出有效建议、组织协调,沟通能力、积极接办社联工作任务、合理安排工作和学习时间、十项内容进行考核。
学生会绩效考核制度[五篇范例]
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学生会绩效考核制度[五篇范例]第一篇：学生会绩效考核制度哲学系团学组织绩效考核制度（拟本）学生会绩效考核制度为了更好的发挥团学组织的纪律性、制度性、规范性和优越性，增强团学组织的凝聚力和向心力，充分调动团学组织中个人的积极性和创造性，现拟定哲学系团学组织绩效考核制度规范。
针对团学组织部门及个人提出以下要求，旨在提升哲学系团学组织工作质量和部门工作人员的工作热情，希望团学组织各部门认真遵守，积极履行，对制度不规范之处请提出建议，我们将不断完善以做到最好。
一．团学组织部门绩效考核制度（一）活动计划总结:1.活动计划详细周密，按时保质上交；2.活动总结实事求是，按时上交；（二）日常工作考核：1.部门内部定期进行交流活动；2.部门成员经常性进行活动工作反思，不定期上交思想反思报告，成员思想状态良好，工作中表现积极上进；3.部门成员在例会及其他场合积极参与讨论等，并提出创造性建议；4.各部门常规性本职工作做到保质保量，内部及外界评论较好；5.不定期上交日常工作总结报告，部门工作中各成员协调性好，积极性高；（三）承办活动考核：1.部门活动前计划周密，提前发布通知，宣传效果好，前期人员场地等组织缜密，按时保质上交活动策划；2.部门活动中，现场组织严密，影响大，活动现场气氛良好，秩序尽然，同学参与度高；3.部门活动后，及时总结活动成果及经验得失，反思活动不足之处，按时保质上交活动总结报告；（四）部门成员工作考核：1.部门工作热情高，工作态度认真，工作效率高；2.部长以身作则，亲和力强，成员关系和睦，部门凝聚力强；3.在各项活动中表现积极，服务同学热情周到，广受好评；4．各成员服从组织安排，积极配合其他部门工作，协作性强；（五）日常考勤：1.例会、值班、活动等按时到达，不无故缺席；2.部门成员例会、值班、活动等有迟到缺席早退等情况说明原因，并向团学组织递交检讨；3.年终考勤结果以部门出勤率为考评标准；二．团学组织个人绩效考核制度（一）个人工作态度：1.工作态度端正，责任感强，工作热情高，协作性强；2.分配任务按时保质完成，不无故推搪；（二）个人工作能力：1.工作构思、策划缜密，富有新意，按时保质上交活动策划；2.活动宣传组织能力强，现场协调能力好，随机应变能力强，创新性强；（三）个人工作业绩：1.个人所提建议、策划、活动项目等被批准采纳度；2.策划活动举办效果好坏，影响深远度，好评度；（四）集体组织观念：1.服从组织安排，按时保质完成分配任务；2.团结协作，能够配合其他部门活动，具有集体荣誉感；3.与团学组织内成员关系融洽，尊重他人；（五）个人出勤考核：1.出勤率：日常例会、值班、活动等按时到达，不无故缺席；2.部门成员例会、值班、活动等有迟到缺席早退等情况说明原因，并向团学组织递交检讨；3.日常值班，恪守职责，认真接听、记录来电并及时汇报，热情接待来访者等；（六）其他考核内容：1.对团学组织制度改革提出合理建议并被采纳；2.对团学组织工作做出突出贡献，表现突出；3.在某些活动中表现突出，为系内或团学组织争得荣誉；第二篇：学生会绩效考核制度学生会绩效考核制度一、总则绩效评估是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。
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科技大学学生会绩效考核制度第一章考核总则一、总则（一）概念学生会绩效考核指学生会在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对成员的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
（二）目的与意义1、绩效管理制度是落实学生会工作目标，实现“将目标转化为行动”的根本保障。
2、促进学生会管理效率的提高和维持，促进学生会管理组织目标的达成。
3、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使学生会人力资本优化，提高部门及整个学生会协调健康发展。
4、为人员调动，岗位调整，培训发展，奖惩激励等工作提供依据。
5、提高全学生会工作效率，创建精英团队，以达到学生会的工作目标和发展目标，使其更好地服务于同学。
（三）原则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。
不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上（下）级”进行。
4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开。
5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚。
6、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
7、反馈的原则考评的结果(评语)一定会反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
（四）职责与分工1、主席团（1）支持和推动学生会绩效管理体系建设工作（2）批准绩效管理相关规定（3）记录部长级干部的绩效表现（4）对部长级干部进行绩效考核（5）负责部长级干部关于绩效考核方面申诉结果的最终裁决2、人力资源部（1）组织建立和完善学生会的绩效管理体系（2）组织绩效考核数据的收集工作，并将相关数据反馈给考核人（3）监督检查学生会绩效管理工作的实施情况，对执行过程中的不规范行为进行纠正，指导（4）协调，处理考核人关于绩效考核申诉的具体工作3、部长级干部（1）根据部门具体情况，制订本部门的目标及行动计划（2）按照要求向人力资源部提供相关考核数据，信息（3）按照学生会绩效考核制度，参与对同级、部员进行考核（4）向人力资源部提供专属本部门的部员考核指标（鼓励不强求）（5）协助人力资源部处理部员的绩效申诉4、部员（1）按照要求向人力资源部提供相关考核数据，信息（2）按照学生会绩效考核制度，参与部长级干部、部员的绩效考核（五）考核纪律1、参加考核者，考核必须本着公正、公平、认真、负责的原则。
2、严禁讨论，窥视参考他人答卷以及随意应付。
一经发现，该卷视为废弃卷，且该行为将影响考核者的绩效考核成绩。
3、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分处理。
4、考核工作必须在规定时间内完成。
5、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分为0记分。
第二章考核体系二、部员的绩效考核（一）考核周期与考核实施时间1、绩效周期：月度与学期考核，其中：（1）月度绩效周期为在校期间自然月（2）学期绩效周期为每学期第一周到最后一周2、考核实施时间规定如下：（1）月度考核时间为次月1-10日（2）学期考核为每学期16-18周（二）考核内容1、绩效考核评审委员会反馈（40%）（1）部门工作表现考核总分为100分，权重40%，各部门按照部员绩效考核表（附件一）填写分数。
（2）绩效考核表可以较为客观的量化反映出各部员对部门工作的完成度及态度。
（3）绩效考核评审委员会反馈表由各部门绩效考核评审委员会来填写，委员会成员由大二及大二以上的部员组成，至少两人参与，委员会成员对部员的各项工作进行评分，以对其进行评优。
（4）各部门绩效负责人应每期汇总各部员的绩效考核评分表，并将分数汇总表按时发到人力资源部公邮。
（5）评分细则见绩效考核表（附件一），由评审委员会商讨打分。
2、例会考核（20%）（1）例会签到考核总分为100分，权重为20%。
（2）例会签到有助于各部门的规范化，并间接促进了例会的质量提升和部门各项工作的完成。
（3）各部门例会原则上全体部员必须参加。
如因故不能参加，应提前向部长或部门负责人请假，经批准方可不参加。
（4）每次例会均应在办公室监会同学和人力资源部跟会同学处签到，未签到者视为缺席。
（5）评分细则，选取5次跟会记录表（附件二）调查，每次总分20分，细则如下：A、到会：（a）每次正常签到得15分（b）迟到，得12分。
判断时间以会议开始时间为准，并请迟到者在备注栏简要说明迟到原因（c）代开，不另扣分，但应注明“代开”并记录原因。
代开者例会表现将由被代开者负责。
（d）早退，需向部门负责人说明，经同意后在人力资源部跟会人员处记录，视早退时间在签到得分基础上给予1~3分的扣分，无时间记录则按2分计。
无故擅自早退扣5分。
（e）根据会议表现记录，给予加分或扣分处理。
一次良好记录加2.5分，不良记录扣2.5分，上限均为5分。
B、缺席：（a）病假，每人得10分。
需本人向本部负责人递出口头或书面申请，并经负责人同意，同时由该负责人在备注栏注明“病假”。
（b）事假，每人得10分。
需本人向本部负责人递出口头或书面申请，并经负责人同意时由该负责人在备注栏注明“事假”及简要原因。
（c）无故缺席，得0分。
C、例会次数不足5次部分每次直接加20分3、大型活动（30%）（1）大型活动考核总分为100分，权重为30%。
（2）大型活动是各部员业务能力和综合素质得到提升的平台，同时是展示部门良好形象的绝佳机会。
（3）所有大型活动各部员应按时参加。
（4）所有部员均应提前至少10分钟到场，在指定地点完成签到，否则视为迟到；并在大型活动结束后完成签离，否则视为早退；如两项均未完成，则视为缺席。
（5）如因故不能参加大型活动，应提前至少半天向本部门部长请假并递交请假条，经部长批准后方可不参加，否则视为缺席。
部长应将请假名单及时上传到人资公邮。
（6）每人基础分数为10分，其余分数抽取3次大型活动调查，每次总分30分，评分细则如下：A、到场（a）正常参与活动按满分30计（b）一次活动中出现迟到或早退加20分B、缺席（a）有事请假加15分（b）无故缺席加0分C、大型活动次数不满3次每次直接加30分4、工作绩效（10%）每周期各部门最后一次例会上，人力资源部跟会人员需提醒所跟部门部员填写档案，或分发、回收述职报告表（附件三），以此作为工作绩效打分参考。
（1）总分100分，权重10%（2）重要事件总分为40分，日常工作总分为60分，每件事件的权值视总事件个数由人力资源部绩效打分人员评定，详情见述职报告表（附件三）5、值班考核（加分项）（1）人力资源部绩效考核评审委员会根据值班抽查结果以及值班记录填写情况进行评分。
每次值班满分为2分，最小分值为0.1分。
此项考核无需权重换算，直接计入学期绩效考核附加分数中。
（2）值班加分上限为10分（3）评分标准：A、值班工作良好（1.6-2分）；B、值班工作一般（0.6-1.5分）；C、值班工作极差（0.1-0.5分）；D、缺勤（0分）。
（三）考核流程1、每周期末尾，人力资源部提醒各部门绩效考核评审委员会提供考核数据给人力资源部（考核内容一）2、部员于每周期最后一次例会上交述职报告（考核内容四）3、人力资源部整理各项考核内容数据，并考核打分汇总结果4、人力资源部将各部门部员的绩效情况反馈给各个部门5、申诉处理三、部长级绩效考核（一）、绩效周期与考核实施时间1、绩效周期：月度与学期考核，其中：（1）月度绩效周期为在校期间自然月（2）学期绩效周期为每学期第一周到最后一周2、考核实施时间规定如下：（1）月度考核时间为次月1-10日（2）学期考核为每学期16-18周（二）绩效考核内容1、考核维度（1）绩效维度：指被考核人取得工作成果的体现●任务绩效：是对本职工作中关键任务完成的体现，具体表现为绩效目标的达成率和成果转化率●管理绩效：是对部门工作中管理能力的体现●周边绩效：是对相关部门服务结果的体现（2）能力维度：指考核人完成各项工作所具备的特殊能力●组织协调能力●计划决策能力●人际沟通能力●言语表达能力●获取新知识的能力●创新能力（3）态度维度：指被考核人的工作作风与态度●活动及例会考勤：是否符合学生会相应的规章制度●合作意识：工作过程中与其他部门的合作情况●服务态度：对相关部门服务过程中的态度●集体观念：工作时以中心为主的工作态度●主动意识：主动承担部门工作和主动协调部门关系（4）学习生活维度：指被考核人的学习与生活作风情况●专业学习：被考核人在主修（和辅修）专业的学习成绩●荣誉奖励：被考核人获得的荣誉和奖励（5）其他维度●部门部员的绩效情况：部门内部员绩效考核的合格率及优秀率●部门考核情况2、考核指标：（1）考核指标分类●定性指标：等级 A B C D E定义超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果完成目标任务，达到预期的工作效果基本完成任务，接近预计的工作效果未完成任务，但接近预期工作效果远未完成任务，未达到预定的工作效果得分110 100 75 50 0●定量指标：到勤率，工作任务转化率，学习生活，（2）月度考核指标●部长考核指标绩效维度考核主体加权工作绩效任务绩效自评和直接上级60%(自评10%) 管理绩效直接上级和部员15%(部员5%) 周边绩效相关部门部长10%工作能力直接上级15%工作态度直接上级和人力资源部10%●副部长考核指标绩效维度考核主体加权工作绩效任务绩效自评和部长50%工作能力部长及部员20%工作态度人力资源部30%（3）学期度考核指标绩效维度考核主体加权月考核绩效的平均值直接上级和人力资源部60%学习生活人力资源部20%部员整体绩效人力资源部10%部门考核办公室10% （三）绩效管理流程1、制订绩效目标每两周的周日，各个部门部长填写《部门工作计划表》，发送至相应分管主席和主席并抄送至人力资源部公共邮箱2、绩效考核数据收集每月1~3日由人力资源部向各个数据来源收集考核数据。
数据主要来自主席团的评价，其他部门部长的评价，人力资源部的绩效记录，办公室和人力资源部的签到记录，被考核者的自评和提供的工作总结。
3、汇总考核结果每月3~7日由人力资源部对数据进行整理，并且按照加权对数据求和，得出最后的考核结果。
4、反馈考核结果每月7~10日由人力资源部将考核情况反馈至主席团，并由主席团下发至各部门5、申诉处理被考核人如果对考核结果等有异义，可在公布考核结果后3天内填写《绩效考核申诉表》向人力资源部提出申诉。
人力资源部接到申诉后应进行核实，报主席团裁决，主席团对申诉做出最后裁决，并将裁决结果反馈给人力资源部，由人力资源部反馈给申诉人。